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摘要：随着当前我国的经济飞速发展，各行各业的发展都呈现处一幅欣欣向荣之态，尤其是我国的建筑行业。在建筑行业中，建筑施工作为建筑行业的关键环节，它的相关运作不但关系到建筑行业的质量问题，还涉及到广大人民群众的人生安全等方面。建筑工程的机电安装作为建筑施工中的一个重中之重，也是事故多发的环节之一，它的安全安装和施工管理一直都是大家广泛关注的对象。机电安装从总体来上说是一个非常广泛的概念，它涉及到的专业较多，虽然在某些方面有它的固有的有一些特点，但是它的通用性还是很强的。本文从当前建筑工程机电安装施工管理的现状出发，对当前影响它的一些主要因素进行了一些分析，并对机电安装施工管理的提出如下几点建议，仅供参考。
关键词：建筑机电；机电安装；施工管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
在建筑工程中尤为重要的一个过程就是机电安装工作，机电安装涉及领域非常廣泛，技术更新速度极快，对整体建筑工程质量起着决定性作用的机电安装工程需要有属于其自身的管理模式，有效的管理成就建筑工程的效果，尤其在新时期下，我国经济建设体制不断完善，经济随之发展迅猛，而建筑工程项目更是领军项目，这也决定了机电工程的地位，因其涉及领域广泛、技术水平要求甚高，人们也逐渐认识并重视此项工程。作者将在文章中详细讨论建筑工程中的机电工程施工技术及管理，以期可以帮助我国建筑工程业健康良性发展。
1.机电设备的安装技术要点
建筑工程机电设备安装施工，通常包括解体安装和整体安装两种类型。在开始施工前，施工单位应严格全面地检查机电设备，以保证其符合安全性和质量要求，同时要详细核对机电设备材料的型号与数量。基本检查流程包括：检查机电设备的放线和定位。测试各类机电设备。保证各类机电设备准确就位，对其精度进行合理设定。完成安装施工后进行试运行。
2.弱电系统安装技术要点
在目前建筑工程中，弱电系统一般包括报警系统、闭路电视与监控系统、电讯系统等。弱电系统的安装过程具有设备成本较高、工期较短等特点，所以，这一安装施工过程在常规的管槽安装的基础上，还应在工程施工的后期进行末端设备和中央设备等的集中安装施工。在弱电系统安装时，首先需要对设备进行检查和检验，确保设备质量，在将设备安装到预定位置，联通线路，并开展设备系统的安装以及调试工作。任何建筑机电设备的安装都需要科学合理的工序和施工流程。在机电安装的过程中，施工技术的专业性是保证设备安装操作正确及顺利的关键。弱电系统安装要包括中央主机的安装、闭路电视与电讯系统的调试、电梯的安装三部分。
3.建筑机电安装工程施工管理的现状
建筑机电安装工程是一项涉及多方面内容的综合性工程项目，随着科学技术的不断进步以及建筑智能化的日益发展，对建筑机电安装工程提出了更高的施工要求。这就需要建筑企业高度重视机电安装工程施工的管理，以提高工程安装质量，但是目前我国建筑机电安装工程的施工管理存在一系列问题，主要表现在以下几个方面：
3.1缺乏健全的管理模式
虽然我国科学技术不断发展，工程管理模式不断健全，但机电安装工程的复杂性和难度性决定了多数建筑企业机电安装工程的管理水平较为落后，缺乏科学的工程设计。首先，企业管理人员缺乏全面的专业知识，在合同的拟定与管理过程中不能多方面考虑，使得工程合同在不严格、不合理的基础上得以签订，这不仅会给企业造成大量的人力、物力和财力资源的损耗，更不利于企业良好形象的树立；其次，管理人员在长期的陈旧管理理念的熏陶下，难以跟上信息化管理的步伐，始终秉持着传统的管理理念，这会在一定程度上缩小获取信息资源的范围，使得在管理过程中所需的信息资源不全面，难以满足现代化的市场需求，必然会加大机电安装的工程量，提高造价成本；最后，工程设计的不合理直接影响着工程材料和设备选用的不合理，使得管理人员不能从整体上把握好工程造价，部分设计人员出于自身利益的考虑为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，不利于机电安装工程的施工管理。
3.2缺乏规范的安装管理
规范的安装程序是保证建筑机电安装工程质量的关键，只有在坚持规范性的基础上安装机电，才能提高其施工管理水平，从而提升工程的质量。然而目前我国多数建筑企业在机电安工程的安装过程中，都缺乏规范性的安装管理，一方面增加了工程项目施工的造价，另一方面也增加了建筑工程使用的安全性。在实际的施工现场，存在部分施工企业为了获取更高的经济利益而购买价格昂贵但质量低下的材料和设备，甚至还有企业购买不符合相关设计标准和不合格的材料和设备，这些现象时有发生，给工程质量直接埋下了安全隐患，威胁着人们的生命财产安全。
3.3缺乏协调性的配合
各工程项目之间的配合与衔接工作也是提高建筑机电安装工程施工质量的重要因素，目前我国多数施工单位在项目的施工过程中，配合与衔接工作并不到位。在上一工序完成后，不能根据实际检查并验收其质量，而紧接着就进行下一道工序的安装，甚至有施工单位整个项目完成后都没有进行工序的检查，而是进行总结性的验收。在验收的过程中如果发现了问题，还需要对每一道工序进行监测，这不仅增加了验收工作的难度，还会增加返工维修工程的难度，造成大量不必要的人力、物力和财力资源的浪费。
4.建筑机电安装工程施工管理措施
4.1安装施工图纸的审查
机电安装工程属于专业性较强的工程，容易因为粗心而带来安装隐患，譬如水管和电缆的安装，其中水管的坡度和电缆的架桥走向是安装的症结点所在，安装人员必须严格按照施工图纸的设计要求，结合工程的实际情况和具体需求，因地制宜地展开安装工作，这样才能够有效减少安装施工当中容易出现的质量影响问题。在审查安装施工图纸的时候，要配合各个施工部门进行分层次检查，根据每个部门提出的细节问题，然后进行统一解决。另外，如果安装过程中出现任何质量问题，也能够迅速启动应急方案，消除安装施工问题，避免建筑工程受到大幅度的影响，这样也能够满足建筑工程机电设备方面的需求。
4.2施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
4.3施工前合同管理
施工单位在接到招标文件之后，根据文件要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配、质量要求、和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的其他费用，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算。
合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作:制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
4.4建立健全管理模式
建立健全管理模式对提高建筑机电安装工程施工管理质量具有重要意义和作用，这就需要企业管理者和全体施工人员共同努力。企业管理人员需要改变传统的管理理念，向先进的管理理念靠近，加强对相关专业知识的学习和掌握，一方面做好施工合同的管理工作，首先在接到客户的招标文件后，根据实际审核合同内容，其次合理预算各项可能发生的费用，并将其纳入施工图预算中，最后依据客户要求制定科学的施工计划。另一方面做好工程设计工作，需要设计人员深入施工场地考察，根据场地的实际情况制定出合理的设计规划，并相应确定必要的应急方案，以应对现场的各种突发事件。
4.5规范安装管理程序
规范安装管理程序是做好建筑机电安装工程施工管理的重要举措，可以从施工材料和施工技术两方面入手来提高管理质量。一方面，需要做好施工材料管理工作，在任何工程建设中，施工材料都占据着至关重要的地位，是工程项目的重要基础条件。现代工程建设中对材料提出了更高的要求，在满足项目施工性能的基础上，还要求耐用、节能环保以符合社会可持续发展的要求。首先，采购人员应根据设计要求选用高质量的材料和设备；其次，严格检验和查收材料和设备是否符合国家相关质量标准，对于质量不合格的材料和设备一律不准进入施工现场；最后，加强对材料和设备的现场使用和监督，要求使用人员严格按照使用说明进行操作，尽可能避免不规范使用现象的出现。另一方面，需要做好施工技术管理工作，施工技术是保证施工质量的关键性因素。目前我国的建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建筑周期内所必须采取的方法和手段，这就需要建筑机电工程安装人员不断学习先进的安装技术，提高自身的机电安装技能，严格根据国家现行的技术规范和标准进行施工。
4.6材料管理
机电安装工程中建筑材料和施工设备是必要元素，更是不能缺少对建筑材料和施工设备的管理工作。建筑材料的成本直接决定整个建筑工程的造价，在整个工程上占有重要比例，因此需要提高相关材料人员的职业素养，培养材料人员较强的质量观念，保证材料人员既要做到建筑材料保质保量，又要考虑节约建筑工程成本。然而购买建筑材料是管理建筑材料的初始工作，这就要求在选择最优的供应商，既保证质量，又要价格合理，相关管理人员务必加强对供应商所提供的材料的监管工作，尤其在供应商的选择上，切记选擇可长久合作的对象，最好是选择资深建筑材料供应商，其经营规模较大、经营项目较广泛、经济实力雄厚，可以做建筑工程坚强的后盾力量，在一定程度上可以确保建筑工程顺利竣工。无论选择什么样的供应商都要对建筑材料进行相关检验工作，做到层层把关，杜绝以次充好的现象发生，保证机电安装工程不受建筑材料的影响。
4.7进度管理
建筑工程机电安装进度，对于建筑工程项目的整体施工进度有着非常重要的影响，机电安装进度管理，将直接反映出机电安装施工队伍的整体素质、反应能力以及组织管理等水平。进度管理是一项整体工作，进度管理包括对设备安装、母线安装以及弱电系统安装等所有内容，在实际施工过程中，机电安装管理人员必须要加强同结构工程、装修工程施工部门的交流与合作，加强同相关人员的有效沟通与配合，认真按照工程施工计划开展管理工作，并且做好施工安装设计的调整工作，做好对施工人员的合理调配，并且对机电安装过程中的设备进行定期的检查和调试工作，以避免设备性能问题对施工进度的影响，确保建筑工程机电安装工作的顺利完成。
4.8机电安装施工中安全管理
工程施工过程中往往会遇到安全问题，机电安装工程的施工也不例外。而科学有效的管理则可以避免很多安全事故的发生，降低安全风险，直至做到工程施工零安全事故率。科学有效的管理中，对施工人员的安全培训是防患于未然的有效措施，使施工人员提高对安全隐患的重视程度，并能在遇到安全问题时及时采取正确处理措施。同时还应配备专业的安全技术人员，配备专业的安全防护设备。而且应实时进行安全检查，尽量在安全事故发生前排除安全隐患。在建筑工程机电安装施工的材料管理过程中，现场控制是施工过程的最核心环节。在工程施工开始之前，施工单位应做好材料供给工作，在采购机电材料和设备时，施工单位需对其生产能力和供应单位资质进行详细审查，避免发生供应单位资质不足或是施工材料质量低下等问题。同时，施工单位还要注意避免发生材料运输问题，从而对施工的工期造成影响。
结束语
建筑机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，具有专业性强、工程量大、工期短等特点，管理工作的好坏是直接关系到整个建筑工程质量的，必须加强安全、质量、进度、成本、交叉施工等方面的施工管理。
参考文献
[1]李建华.浅谈电气安装的施工和其它工种实施配合[J].科技风,2010(15).
[2]樊存,冯正海.机电设备安装关键施工技术方案的选择及控制[J].科技风,2010(20).
关键词：建筑机电；机电安装；施工管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
在建筑工程中尤为重要的一个过程就是机电安装工作，机电安装涉及领域非常廣泛，技术更新速度极快，对整体建筑工程质量起着决定性作用的机电安装工程需要有属于其自身的管理模式，有效的管理成就建筑工程的效果，尤其在新时期下，我国经济建设体制不断完善，经济随之发展迅猛，而建筑工程项目更是领军项目，这也决定了机电工程的地位，因其涉及领域广泛、技术水平要求甚高，人们也逐渐认识并重视此项工程。作者将在文章中详细讨论建筑工程中的机电工程施工技术及管理，以期可以帮助我国建筑工程业健康良性发展。
1.机电设备的安装技术要点
建筑工程机电设备安装施工，通常包括解体安装和整体安装两种类型。在开始施工前，施工单位应严格全面地检查机电设备，以保证其符合安全性和质量要求，同时要详细核对机电设备材料的型号与数量。基本检查流程包括：检查机电设备的放线和定位。测试各类机电设备。保证各类机电设备准确就位，对其精度进行合理设定。完成安装施工后进行试运行。
2.弱电系统安装技术要点
在目前建筑工程中，弱电系统一般包括报警系统、闭路电视与监控系统、电讯系统等。弱电系统的安装过程具有设备成本较高、工期较短等特点，所以，这一安装施工过程在常规的管槽安装的基础上，还应在工程施工的后期进行末端设备和中央设备等的集中安装施工。在弱电系统安装时，首先需要对设备进行检查和检验，确保设备质量，在将设备安装到预定位置，联通线路，并开展设备系统的安装以及调试工作。任何建筑机电设备的安装都需要科学合理的工序和施工流程。在机电安装的过程中，施工技术的专业性是保证设备安装操作正确及顺利的关键。弱电系统安装要包括中央主机的安装、闭路电视与电讯系统的调试、电梯的安装三部分。
3.建筑机电安装工程施工管理的现状
建筑机电安装工程是一项涉及多方面内容的综合性工程项目，随着科学技术的不断进步以及建筑智能化的日益发展，对建筑机电安装工程提出了更高的施工要求。这就需要建筑企业高度重视机电安装工程施工的管理，以提高工程安装质量，但是目前我国建筑机电安装工程的施工管理存在一系列问题，主要表现在以下几个方面：
3.1缺乏健全的管理模式
虽然我国科学技术不断发展，工程管理模式不断健全，但机电安装工程的复杂性和难度性决定了多数建筑企业机电安装工程的管理水平较为落后，缺乏科学的工程设计。首先，企业管理人员缺乏全面的专业知识，在合同的拟定与管理过程中不能多方面考虑，使得工程合同在不严格、不合理的基础上得以签订，这不仅会给企业造成大量的人力、物力和财力资源的损耗，更不利于企业良好形象的树立；其次，管理人员在长期的陈旧管理理念的熏陶下，难以跟上信息化管理的步伐，始终秉持着传统的管理理念，这会在一定程度上缩小获取信息资源的范围，使得在管理过程中所需的信息资源不全面，难以满足现代化的市场需求，必然会加大机电安装的工程量，提高造价成本；最后，工程设计的不合理直接影响着工程材料和设备选用的不合理，使得管理人员不能从整体上把握好工程造价，部分设计人员出于自身利益的考虑为用户推荐指定的施工单位，甚至工程设计方案未经过严格的论证与会审，不利于机电安装工程的施工管理。
3.2缺乏规范的安装管理
规范的安装程序是保证建筑机电安装工程质量的关键，只有在坚持规范性的基础上安装机电，才能提高其施工管理水平，从而提升工程的质量。然而目前我国多数建筑企业在机电安工程的安装过程中，都缺乏规范性的安装管理，一方面增加了工程项目施工的造价，另一方面也增加了建筑工程使用的安全性。在实际的施工现场，存在部分施工企业为了获取更高的经济利益而购买价格昂贵但质量低下的材料和设备，甚至还有企业购买不符合相关设计标准和不合格的材料和设备，这些现象时有发生，给工程质量直接埋下了安全隐患，威胁着人们的生命财产安全。
3.3缺乏协调性的配合
各工程项目之间的配合与衔接工作也是提高建筑机电安装工程施工质量的重要因素，目前我国多数施工单位在项目的施工过程中，配合与衔接工作并不到位。在上一工序完成后，不能根据实际检查并验收其质量，而紧接着就进行下一道工序的安装，甚至有施工单位整个项目完成后都没有进行工序的检查，而是进行总结性的验收。在验收的过程中如果发现了问题，还需要对每一道工序进行监测，这不仅增加了验收工作的难度，还会增加返工维修工程的难度，造成大量不必要的人力、物力和财力资源的浪费。
4.建筑机电安装工程施工管理措施
4.1安装施工图纸的审查
机电安装工程属于专业性较强的工程，容易因为粗心而带来安装隐患，譬如水管和电缆的安装，其中水管的坡度和电缆的架桥走向是安装的症结点所在，安装人员必须严格按照施工图纸的设计要求，结合工程的实际情况和具体需求，因地制宜地展开安装工作，这样才能够有效减少安装施工当中容易出现的质量影响问题。在审查安装施工图纸的时候，要配合各个施工部门进行分层次检查，根据每个部门提出的细节问题，然后进行统一解决。另外，如果安装过程中出现任何质量问题，也能够迅速启动应急方案，消除安装施工问题，避免建筑工程受到大幅度的影响，这样也能够满足建筑工程机电设备方面的需求。
4.2施工组织设计及施工方案的编制
要圆满完成房屋建筑机电安装工程的施工，必须进行施工组织设计，根据项目的实际情况，编制相应的施工组织方案。进行施工组织设计时，不仅需要建立健全的工程项目组织框架，还要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时考虑施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，采用可靠的进度计划对这些资源进行控制和提供，这样才能为建筑机电安装工程的施工提供充分和有力的保障。
4.3施工前合同管理
施工单位在接到招标文件之后，根据文件要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配、质量要求、和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的其他费用，并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算。
合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水、电、风等)和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作:制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
4.4建立健全管理模式
建立健全管理模式对提高建筑机电安装工程施工管理质量具有重要意义和作用，这就需要企业管理者和全体施工人员共同努力。企业管理人员需要改变传统的管理理念，向先进的管理理念靠近，加强对相关专业知识的学习和掌握，一方面做好施工合同的管理工作，首先在接到客户的招标文件后，根据实际审核合同内容，其次合理预算各项可能发生的费用，并将其纳入施工图预算中，最后依据客户要求制定科学的施工计划。另一方面做好工程设计工作，需要设计人员深入施工场地考察，根据场地的实际情况制定出合理的设计规划，并相应确定必要的应急方案，以应对现场的各种突发事件。
4.5规范安装管理程序
规范安装管理程序是做好建筑机电安装工程施工管理的重要举措，可以从施工材料和施工技术两方面入手来提高管理质量。一方面，需要做好施工材料管理工作，在任何工程建设中，施工材料都占据着至关重要的地位，是工程项目的重要基础条件。现代工程建设中对材料提出了更高的要求，在满足项目施工性能的基础上，还要求耐用、节能环保以符合社会可持续发展的要求。首先，采购人员应根据设计要求选用高质量的材料和设备；其次，严格检验和查收材料和设备是否符合国家相关质量标准，对于质量不合格的材料和设备一律不准进入施工现场；最后，加强对材料和设备的现场使用和监督，要求使用人员严格按照使用说明进行操作，尽可能避免不规范使用现象的出现。另一方面，需要做好施工技术管理工作，施工技术是保证施工质量的关键性因素。目前我国的建筑机电安装工程的施工技术管理主要包括工艺、方案、技术措施、组织设计以及检测手段等整个建筑周期内所必须采取的方法和手段，这就需要建筑机电工程安装人员不断学习先进的安装技术，提高自身的机电安装技能，严格根据国家现行的技术规范和标准进行施工。
4.6材料管理
机电安装工程中建筑材料和施工设备是必要元素，更是不能缺少对建筑材料和施工设备的管理工作。建筑材料的成本直接决定整个建筑工程的造价，在整个工程上占有重要比例，因此需要提高相关材料人员的职业素养，培养材料人员较强的质量观念，保证材料人员既要做到建筑材料保质保量，又要考虑节约建筑工程成本。然而购买建筑材料是管理建筑材料的初始工作，这就要求在选择最优的供应商，既保证质量，又要价格合理，相关管理人员务必加强对供应商所提供的材料的监管工作，尤其在供应商的选择上，切记选擇可长久合作的对象，最好是选择资深建筑材料供应商，其经营规模较大、经营项目较广泛、经济实力雄厚，可以做建筑工程坚强的后盾力量，在一定程度上可以确保建筑工程顺利竣工。无论选择什么样的供应商都要对建筑材料进行相关检验工作，做到层层把关，杜绝以次充好的现象发生，保证机电安装工程不受建筑材料的影响。
4.7进度管理
建筑工程机电安装进度，对于建筑工程项目的整体施工进度有着非常重要的影响，机电安装进度管理，将直接反映出机电安装施工队伍的整体素质、反应能力以及组织管理等水平。进度管理是一项整体工作，进度管理包括对设备安装、母线安装以及弱电系统安装等所有内容，在实际施工过程中，机电安装管理人员必须要加强同结构工程、装修工程施工部门的交流与合作，加强同相关人员的有效沟通与配合，认真按照工程施工计划开展管理工作，并且做好施工安装设计的调整工作，做好对施工人员的合理调配，并且对机电安装过程中的设备进行定期的检查和调试工作，以避免设备性能问题对施工进度的影响，确保建筑工程机电安装工作的顺利完成。
4.8机电安装施工中安全管理
工程施工过程中往往会遇到安全问题，机电安装工程的施工也不例外。而科学有效的管理则可以避免很多安全事故的发生，降低安全风险，直至做到工程施工零安全事故率。科学有效的管理中，对施工人员的安全培训是防患于未然的有效措施，使施工人员提高对安全隐患的重视程度，并能在遇到安全问题时及时采取正确处理措施。同时还应配备专业的安全技术人员，配备专业的安全防护设备。而且应实时进行安全检查，尽量在安全事故发生前排除安全隐患。在建筑工程机电安装施工的材料管理过程中，现场控制是施工过程的最核心环节。在工程施工开始之前，施工单位应做好材料供给工作，在采购机电材料和设备时，施工单位需对其生产能力和供应单位资质进行详细审查，避免发生供应单位资质不足或是施工材料质量低下等问题。同时，施工单位还要注意避免发生材料运输问题，从而对施工的工期造成影响。
结束语
建筑机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，具有专业性强、工程量大、工期短等特点，管理工作的好坏是直接关系到整个建筑工程质量的，必须加强安全、质量、进度、成本、交叉施工等方面的施工管理。
参考文献
[1]李建华.浅谈电气安装的施工和其它工种实施配合[J].科技风,2010(15).
[2]樊存,冯正海.机电设备安装关键施工技术方案的选择及控制[J].科技风,2010(20).