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摘要：中国的经济发展迈入高质量高水平发展轨道，这就要求我国的道路桥梁事业也要实现高质量高水平发展，这就迫切需要提高道路桥梁施工管理水平，不断加强管理人员的管理能力和业务素养。与此同时，还要加强施工过程的质量、安全和监理工作，合理管理配置人力物力财力，确保工程高质量圆满竣工。
关键词：道路桥梁施工管理;問题;优化措施
解决问题的关键是发现问题，并依据有效的科学技术手段，制定合理的解决方案。就目前来看，道路桥梁修建工作过程中，提升施工技术是改善道路桥梁行业发展困境的最有效方法，而解决道路桥梁的基本问题不仅是相关行业发展的需要，更是为社会发展提供切实可靠的技术支持做铺垫。
1加强道路桥梁施工管理的原因
1.1保证道路桥梁施工的施工质量
由于道路桥梁的修筑周期较长，施工任务量大，涉及修筑人员较多，因此在修筑过程中难免会出现质量问题，所以施工管理工作显得尤为重要。道路桥梁的修筑作为经济需求和社会发展的重要组成部分，需保证其使用质量，避免经常出现整修问题。因道路桥梁的整修工作会给工业生产和人类生活带来极大的不便，也会阻碍道路桥梁行业的发展。所以应积极有效的提升道路桥梁施工质量，减少施工后期出现工程质量问题，避免工程的二次施工，改善道路桥梁整修问题发生的现象。而保证工程质量的关键就在于减少问题的发生，要利用先进的施工技术手段，制定合理的施工方案，使用专业的技术支持，加强道路桥梁施工管理工作，从而提升工程质量。
1.2减少道路桥梁施工的安全风险
道路桥梁施工过程中一旦发生问题，对于施工企业和社会都会造成不小的影响。为提高道路桥梁管理施工工作，减少道路桥梁施工安全风险，在道路桥梁施工管理工作中，工作人员要对新引进的生产设备在认真检验并反复试验后进行实际运用，避免因新设备质量、操作等问题而造成工程风险的发生。
1.3加强道路桥梁施工中质量控制的必要性
随着我国经济的发展，我国的交通网络也在不断扩大，道路交通设施的建设在此过程中得到了较大的发展，为各地区之间的经济交流和文化交流提供了便利，并且极大的方便的人们生活。但随着道路桥梁施工项目的增多，其中也凸显出许多问题，因此，我们在进行道路桥梁建设过程中，一定要加强对施工质量的把控，尽量避免在施工过程中出相关质量问题，要对施工的各个环节进行把控，确保建设项目符合相关设计要求，使道路桥梁的使用寿命延长
2道路桥梁施工管理工作中的常见问题
首先，在道路桥梁施工管理中，安全管理问题表现在：一是管理人员和施工人员的安全意识淡薄;二是施工现场的安全应急措施有待完善;三是管理人员安全管理意识淡薄，施工工人没有按标准严格操作施工，使施工安全隐患倍增。其次，在道路桥梁施工管理中也暴露出一系列质量管理问题：一是施工过程中从管理人员到施工人员的质量意识淡薄;二是道路桥梁施工材料设备的采购、运输、存储和使用过程中缺乏质量管理;三是施工过程中的质量管理责任落实不到位。这些安全质量问题若不及时发现、及时纠正解决，最终必将延误工程的顺利完工。
2.1工程现场监督问题
道路桥梁施工管理工作中经常出现的另一个问题就是对于工程的监督问题，往往出现以下两种情况：①没有对施工周期进行有效的监管，导致施工战线拉长，拖延工程进度，给企业造成不必要的效益损失，并且增加了工程施工风险出现的可能性;②在施工过程中，没有对施工人员的前期准备和施工设备进行有效的检查，对于施工人员的技术标准要求不严格，导致施工人员在施工过程中懈怠工作，技术标准不过关，致使工程质量的下降。
2.2管理人员的工作态度
影响道路桥梁施工管理工作的另一个重要因素是管理人员的工作态度，很多管理人员没有端正基本的工作态度，工作散漫应付，没有较强的工作责任心，不能按时有效的完成工作。在企业内部，管理制度建立不完善，没有严格的施工标准，最终导致问题的发生。企业在进行管理人员的招聘时没有进行高标准的要求，管理人员入职后没有进行相关制度的培训，导致管理人员对于企业工程的施工内容没有进行全面的了解与掌握，严重影响了道路桥梁施工管理工作的进行。
3优化道路桥梁施工管理工作的具体措施
3.1加大原材料采购检查力度
在原材料采购环节，应加大力度推行审查工作，确保原材料采购环节工作的有效性。材料选购时，应选择带有原材料出厂合格证书及进厂检验报告的相关材料投入到实际工作中，以此保证工程用工质量。同时对于采购人员实行个人负责制，将具体的采购工作明确到每一个工作人员的身上。对于不合格的原材料进行审查后应立即退回，禁止将质量出现问题的原材料投入到施工过程中。
3.2做好管理人员的筛选及培训工作
在管理人员的聘用阶段，应增强管理人员的筛选工作，实行高标准的审核，管理人员应该具备该有的职业管理理论及技能，同时具备认真负责的工作态度。
3.3建立健全道路桥梁施工监理管理工作
在道路桥梁施工管理中，首先，施工监理单位要按照相关的监督管理规定进行监督工作，认真执行落实。其次，企业自身要建立常态化长效自检机制，平时加强自身的监督管理工作，做到定期排查整顿，发现问题及时解决。再次，建立完善的道路桥梁施工监督管理流程，构建政府监督、施工监理和企业自检的三层次监管流程。最后，建立监督管理问责机制，发现监督管理不作为等问题加大惩罚力度，落实到人，严肃惩处。
4结束语
总而言之，在道路桥梁工程施工管理过程中，想要全面的将施工水平提高，就需要结合工程实际项目的情况，做好相关施工环节的管理，在文章中对公路桥梁施工管理存在的难点进行了总结，并且给出了对应的解决措施，目的在于提高整体建设工程的质量，促进我国交通事业的发展。由此看来，改善道路桥梁施工管理中存在的问题，一方面不仅能够推动道路桥梁修筑行业内部管理工作更好的进行，营造行业稳步发展的良好氛围;另一方面，为响应社会发展的需要，为城市建设提供有质量保障的交通基本设施，加快道路桥梁施工管理工作的改革、对整体行业做出相应的调整、推动行业快速稳定的发展有巨大的推动力。
参考文献：
[1]高文光.简谈高速公路桥梁施工质量问题分析与预防措施[J].智能城市，2018，v.407：125-126.
[2]赵立杰.公路桥梁施工中的质量控制对策[J].交通世界，2016（15）：66-67.
[3]蒋玲玲.公路桥梁常见危害及施工处置方法[J].建材与装饰，2017（28）：246-247.
[4]付兵.公路桥梁施工中的质量控制要点及分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：154-155.
（作者单位：河北华北石油路桥工程有限公司）
关键词：道路桥梁施工管理;問题;优化措施
解决问题的关键是发现问题，并依据有效的科学技术手段，制定合理的解决方案。就目前来看，道路桥梁修建工作过程中，提升施工技术是改善道路桥梁行业发展困境的最有效方法，而解决道路桥梁的基本问题不仅是相关行业发展的需要，更是为社会发展提供切实可靠的技术支持做铺垫。
1加强道路桥梁施工管理的原因
1.1保证道路桥梁施工的施工质量
由于道路桥梁的修筑周期较长，施工任务量大，涉及修筑人员较多，因此在修筑过程中难免会出现质量问题，所以施工管理工作显得尤为重要。道路桥梁的修筑作为经济需求和社会发展的重要组成部分，需保证其使用质量，避免经常出现整修问题。因道路桥梁的整修工作会给工业生产和人类生活带来极大的不便，也会阻碍道路桥梁行业的发展。所以应积极有效的提升道路桥梁施工质量，减少施工后期出现工程质量问题，避免工程的二次施工，改善道路桥梁整修问题发生的现象。而保证工程质量的关键就在于减少问题的发生，要利用先进的施工技术手段，制定合理的施工方案，使用专业的技术支持，加强道路桥梁施工管理工作，从而提升工程质量。
1.2减少道路桥梁施工的安全风险
道路桥梁施工过程中一旦发生问题，对于施工企业和社会都会造成不小的影响。为提高道路桥梁管理施工工作，减少道路桥梁施工安全风险，在道路桥梁施工管理工作中，工作人员要对新引进的生产设备在认真检验并反复试验后进行实际运用，避免因新设备质量、操作等问题而造成工程风险的发生。
1.3加强道路桥梁施工中质量控制的必要性
随着我国经济的发展，我国的交通网络也在不断扩大，道路交通设施的建设在此过程中得到了较大的发展，为各地区之间的经济交流和文化交流提供了便利，并且极大的方便的人们生活。但随着道路桥梁施工项目的增多，其中也凸显出许多问题，因此，我们在进行道路桥梁建设过程中，一定要加强对施工质量的把控，尽量避免在施工过程中出相关质量问题，要对施工的各个环节进行把控，确保建设项目符合相关设计要求，使道路桥梁的使用寿命延长
2道路桥梁施工管理工作中的常见问题
首先，在道路桥梁施工管理中，安全管理问题表现在：一是管理人员和施工人员的安全意识淡薄;二是施工现场的安全应急措施有待完善;三是管理人员安全管理意识淡薄，施工工人没有按标准严格操作施工，使施工安全隐患倍增。其次，在道路桥梁施工管理中也暴露出一系列质量管理问题：一是施工过程中从管理人员到施工人员的质量意识淡薄;二是道路桥梁施工材料设备的采购、运输、存储和使用过程中缺乏质量管理;三是施工过程中的质量管理责任落实不到位。这些安全质量问题若不及时发现、及时纠正解决，最终必将延误工程的顺利完工。
2.1工程现场监督问题
道路桥梁施工管理工作中经常出现的另一个问题就是对于工程的监督问题，往往出现以下两种情况：①没有对施工周期进行有效的监管，导致施工战线拉长，拖延工程进度，给企业造成不必要的效益损失，并且增加了工程施工风险出现的可能性;②在施工过程中，没有对施工人员的前期准备和施工设备进行有效的检查，对于施工人员的技术标准要求不严格，导致施工人员在施工过程中懈怠工作，技术标准不过关，致使工程质量的下降。
2.2管理人员的工作态度
影响道路桥梁施工管理工作的另一个重要因素是管理人员的工作态度，很多管理人员没有端正基本的工作态度，工作散漫应付，没有较强的工作责任心，不能按时有效的完成工作。在企业内部，管理制度建立不完善，没有严格的施工标准，最终导致问题的发生。企业在进行管理人员的招聘时没有进行高标准的要求，管理人员入职后没有进行相关制度的培训，导致管理人员对于企业工程的施工内容没有进行全面的了解与掌握，严重影响了道路桥梁施工管理工作的进行。
3优化道路桥梁施工管理工作的具体措施
3.1加大原材料采购检查力度
在原材料采购环节，应加大力度推行审查工作，确保原材料采购环节工作的有效性。材料选购时，应选择带有原材料出厂合格证书及进厂检验报告的相关材料投入到实际工作中，以此保证工程用工质量。同时对于采购人员实行个人负责制，将具体的采购工作明确到每一个工作人员的身上。对于不合格的原材料进行审查后应立即退回，禁止将质量出现问题的原材料投入到施工过程中。
3.2做好管理人员的筛选及培训工作
在管理人员的聘用阶段，应增强管理人员的筛选工作，实行高标准的审核，管理人员应该具备该有的职业管理理论及技能，同时具备认真负责的工作态度。
3.3建立健全道路桥梁施工监理管理工作
在道路桥梁施工管理中，首先，施工监理单位要按照相关的监督管理规定进行监督工作，认真执行落实。其次，企业自身要建立常态化长效自检机制，平时加强自身的监督管理工作，做到定期排查整顿，发现问题及时解决。再次，建立完善的道路桥梁施工监督管理流程，构建政府监督、施工监理和企业自检的三层次监管流程。最后，建立监督管理问责机制，发现监督管理不作为等问题加大惩罚力度，落实到人，严肃惩处。
4结束语
总而言之，在道路桥梁工程施工管理过程中，想要全面的将施工水平提高，就需要结合工程实际项目的情况，做好相关施工环节的管理，在文章中对公路桥梁施工管理存在的难点进行了总结，并且给出了对应的解决措施，目的在于提高整体建设工程的质量，促进我国交通事业的发展。由此看来，改善道路桥梁施工管理中存在的问题，一方面不仅能够推动道路桥梁修筑行业内部管理工作更好的进行，营造行业稳步发展的良好氛围;另一方面，为响应社会发展的需要，为城市建设提供有质量保障的交通基本设施，加快道路桥梁施工管理工作的改革、对整体行业做出相应的调整、推动行业快速稳定的发展有巨大的推动力。
参考文献：
[1]高文光.简谈高速公路桥梁施工质量问题分析与预防措施[J].智能城市，2018，v.407：125-126.
[2]赵立杰.公路桥梁施工中的质量控制对策[J].交通世界，2016（15）：66-67.
[3]蒋玲玲.公路桥梁常见危害及施工处置方法[J].建材与装饰，2017（28）：246-247.
[4]付兵.公路桥梁施工中的质量控制要点及分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（7）：154-155.
（作者单位：河北华北石油路桥工程有限公司）