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摘 要：要想促进我国的文化强国建设，就离不开人才队伍作为保障，文艺院团中专业人才的情况会对其艺术表演水平以及文艺产品质量造成影响，因此，要想提升自身的竞争力，就需要注重加强好专业人才队伍建设，提升人才的素质，基于此，本文简要分析了国有文艺院团改制后的人力资源管理。
关键词：国有文艺院团;改制;人力资源管理
在文化体制改革过程中，国有文艺院团在人力资源管理中还存在着较多的不足以及问题，这些都限制文艺院团的发展，因此，这就需要针对其中存在的问题采取有效的措施，提升管理效率和效果，进而提升人才建设，让文艺院团能够实现更好的发展。
一、国有文艺院团改制后人力资源管理中存在的问题
（一）国有文艺院团改制需要面临的文化市场问题
当前的市场经济制度下，从事各种产品加工的人员都是社会主义市场经济中不可或缺的部分，因此，自然就会受到市场经济的限制，就连各种艺术形式的文艺作品也受到其影响。但文艺不能当市场的奴隶，不要沾满了铜臭气。优秀的文艺作品，最好是既能在思想上、艺术上取得成功，又能在市场上受到欢迎[1]。要改变当前这种现状，就需要以人民为中心，创造更多的有市场竞争力的艺术作品，全面提高面向市场、开拓市场的能力。
（二）文艺院团改制需要面临的和现代企业接轨问题
在改制之后，文艺院团就需要改变以往的运营方式，变为企业运营方式，在人才管理以及经营管理方面的措施也需要进行改变[2]。以往的演出模式通常都是指令性的，都是依据国家政策以及指令调动进行管理，对外演出承担的多是一些文化交流及访问演出活动。但改制之后，文艺院团在考虑社会效益的基础上，还需要考虑经济效益，这就需要院团自身不断开辟国际国内商演市场。湖南省杂技团作为全省文艺院团改革试点单位，2012年轉企改制后，一直在探索一条切实可行的道路。通过开拓旅游演出市场，寻求合作伙伴等途径，为走向市场奠定了一定的基础。以逐梦之旅为题材的大型原创杂技剧《梦之旅》于2016年8月至12月前往北美进行巡演，4个月时间辗转美国、加拿大73个城市，演出102场，是湖南杂技艺术剧院商业演出史上的一大里程碑。该剧组后于2018年6月再次赴美国密苏里州布兰森市进行为期十个月的纯商业驻场及巡回演出，创造了较好的社会效益和经济效益，境外市场的开拓为该院团开辟了一条新的商业演出道路。
二、国有文艺院团改制后人力资源管理的策略
（一）注重转变思想的培训，让员工更好的面对改制后的院团环境
在文艺院团改制之后，职工需要改变观念，以往觉得院团中的工作是不变的，但是改制后，职工的收入和院团的效益紧密相连，这就让以往安逸的环境改变，让职工对于改制存在恐惧感。以往事业单位中的个人薪资和工作联系不是很大，工作做多做少是一样的，但是单位改制后，原有的财政拨款减少，需要依靠院团的效益来提高职工的福利待遇，这就让他们的投入以及产出呈现出正比例关系，要想获得较高的薪酬，就需要提升工作绩效。在这样的转变下，院团就需要注重加强对职工的思想教育，让他们能够认识到自己的身份，在具体实践上，需要先安定职工的心理，转变他们的思想，全面顾及职工的情绪及思想，让他们能够继续安心的工作。另外，院团需要采取多样化的措施，激发广大干部职工的工作热情，树立信心，营造一个良好的发展环境，让职工的发展目标能够和企业的发展目标相同，共同促进院团效益的提升。
（二）制定规范合理的管理制度，构建管理过程的制度体系
改制后，要想让文艺院团能够更好的发展，就需要制定规范的管理制度，正所谓没有规矩不成方圆，管理制度能够给院团的运行提供规范和指导，是实现各方面资源合理、科学配置的基础。另外，院团中缺乏有效的激励机制，这就使个别员工虽然付出了很多，然而在利益分配上存在不公平的现象。要想解决这些存在的问题，就一定要构建完善的人力资源管理制度体系，加强对各个环节的管理。尤其是在一些重要方面，如培训、绩效、薪酬、晋升等，制定合理的制度，构成一套完整的系统，为院团的运行提供保障，促进院团的更好发展。
（三）高度重视人才梯队的培养，增加优秀人才储备
当前市场竞争不断加剧，人力资源是企业的一个重要竞争力，因此，院团在改制之后，就需要学习企业，加强人才培养建设，进而增加人才储备，形成梯队人才培训，为院团的发展提供保障[3]。首先，需要注重打造第一梯队的人才，也就是有战略眼光的文化产业领军人才、高水平业务创作人才、较强市场开拓能力的项目运作人才、有熟练掌握专业技能的骨干演员，为院团的改制发展奠定良好的基础。其次，要构建第二梯队的人才，通过采取多样化的培训方式和方法，通过政策倾斜的措施对各类骨干进行有效的培养，增加高层次人才储备。再次，要构建第三梯队人才，制定合理、科学的人才规划，给院团中的新生力量提供培训，包括：技能、知识以及态度，让他们能够稳定的成长，全面提升院团员工的综合素质。另外，院团需要引入人才，对现有的人才梯队进行补充。重视人才培养，让更多懂文化又懂经营的复合型人才脱颖，才能进一步提升院团的核心竞争力。
综上所述，当前文化体制在不断的改革中，这也给国有文艺院团的人力资源管理带去了影响，当前院团需要充分注重人力资源管理工作，认识到其对于自身发展的重要作用，进而分析在改制下院团面临的问题，并且采取有效的措施，树立现代化人力资源观理念，制定完整、健全的现代化管理体系，加强对人才梯队的培养，促进自身竞争力的提升，实现更好的发展。
参考文献
[1]习近平.在文艺工作座谈会上的讲话.2014
[2]王微晓.文化体制改革背景下文艺院团专业人才队伍建设研究——以S省省直文艺院团为例[J].西北大学.2017（08）
[3]范干忠，陈星，陈燕华.江西国有文艺院团体制改革后发展状况调查—以江西省直属国有文艺院团为例[J].东华理工大学学报（社会科学版）.2014（09）
（作者单位：湖南省杂技艺术剧院有限责任公司）
关键词：国有文艺院团;改制;人力资源管理
在文化体制改革过程中，国有文艺院团在人力资源管理中还存在着较多的不足以及问题，这些都限制文艺院团的发展，因此，这就需要针对其中存在的问题采取有效的措施，提升管理效率和效果，进而提升人才建设，让文艺院团能够实现更好的发展。
一、国有文艺院团改制后人力资源管理中存在的问题
（一）国有文艺院团改制需要面临的文化市场问题
当前的市场经济制度下，从事各种产品加工的人员都是社会主义市场经济中不可或缺的部分，因此，自然就会受到市场经济的限制，就连各种艺术形式的文艺作品也受到其影响。但文艺不能当市场的奴隶，不要沾满了铜臭气。优秀的文艺作品，最好是既能在思想上、艺术上取得成功，又能在市场上受到欢迎[1]。要改变当前这种现状，就需要以人民为中心，创造更多的有市场竞争力的艺术作品，全面提高面向市场、开拓市场的能力。
（二）文艺院团改制需要面临的和现代企业接轨问题
在改制之后，文艺院团就需要改变以往的运营方式，变为企业运营方式，在人才管理以及经营管理方面的措施也需要进行改变[2]。以往的演出模式通常都是指令性的，都是依据国家政策以及指令调动进行管理，对外演出承担的多是一些文化交流及访问演出活动。但改制之后，文艺院团在考虑社会效益的基础上，还需要考虑经济效益，这就需要院团自身不断开辟国际国内商演市场。湖南省杂技团作为全省文艺院团改革试点单位，2012年轉企改制后，一直在探索一条切实可行的道路。通过开拓旅游演出市场，寻求合作伙伴等途径，为走向市场奠定了一定的基础。以逐梦之旅为题材的大型原创杂技剧《梦之旅》于2016年8月至12月前往北美进行巡演，4个月时间辗转美国、加拿大73个城市，演出102场，是湖南杂技艺术剧院商业演出史上的一大里程碑。该剧组后于2018年6月再次赴美国密苏里州布兰森市进行为期十个月的纯商业驻场及巡回演出，创造了较好的社会效益和经济效益，境外市场的开拓为该院团开辟了一条新的商业演出道路。
二、国有文艺院团改制后人力资源管理的策略
（一）注重转变思想的培训，让员工更好的面对改制后的院团环境
在文艺院团改制之后，职工需要改变观念，以往觉得院团中的工作是不变的，但是改制后，职工的收入和院团的效益紧密相连，这就让以往安逸的环境改变，让职工对于改制存在恐惧感。以往事业单位中的个人薪资和工作联系不是很大，工作做多做少是一样的，但是单位改制后，原有的财政拨款减少，需要依靠院团的效益来提高职工的福利待遇，这就让他们的投入以及产出呈现出正比例关系，要想获得较高的薪酬，就需要提升工作绩效。在这样的转变下，院团就需要注重加强对职工的思想教育，让他们能够认识到自己的身份，在具体实践上，需要先安定职工的心理，转变他们的思想，全面顾及职工的情绪及思想，让他们能够继续安心的工作。另外，院团需要采取多样化的措施，激发广大干部职工的工作热情，树立信心，营造一个良好的发展环境，让职工的发展目标能够和企业的发展目标相同，共同促进院团效益的提升。
（二）制定规范合理的管理制度，构建管理过程的制度体系
改制后，要想让文艺院团能够更好的发展，就需要制定规范的管理制度，正所谓没有规矩不成方圆，管理制度能够给院团的运行提供规范和指导，是实现各方面资源合理、科学配置的基础。另外，院团中缺乏有效的激励机制，这就使个别员工虽然付出了很多，然而在利益分配上存在不公平的现象。要想解决这些存在的问题，就一定要构建完善的人力资源管理制度体系，加强对各个环节的管理。尤其是在一些重要方面，如培训、绩效、薪酬、晋升等，制定合理的制度，构成一套完整的系统，为院团的运行提供保障，促进院团的更好发展。
（三）高度重视人才梯队的培养，增加优秀人才储备
当前市场竞争不断加剧，人力资源是企业的一个重要竞争力，因此，院团在改制之后，就需要学习企业，加强人才培养建设，进而增加人才储备，形成梯队人才培训，为院团的发展提供保障[3]。首先，需要注重打造第一梯队的人才，也就是有战略眼光的文化产业领军人才、高水平业务创作人才、较强市场开拓能力的项目运作人才、有熟练掌握专业技能的骨干演员，为院团的改制发展奠定良好的基础。其次，要构建第二梯队的人才，通过采取多样化的培训方式和方法，通过政策倾斜的措施对各类骨干进行有效的培养，增加高层次人才储备。再次，要构建第三梯队人才，制定合理、科学的人才规划，给院团中的新生力量提供培训，包括：技能、知识以及态度，让他们能够稳定的成长，全面提升院团员工的综合素质。另外，院团需要引入人才，对现有的人才梯队进行补充。重视人才培养，让更多懂文化又懂经营的复合型人才脱颖，才能进一步提升院团的核心竞争力。
综上所述，当前文化体制在不断的改革中，这也给国有文艺院团的人力资源管理带去了影响，当前院团需要充分注重人力资源管理工作，认识到其对于自身发展的重要作用，进而分析在改制下院团面临的问题，并且采取有效的措施，树立现代化人力资源观理念，制定完整、健全的现代化管理体系，加强对人才梯队的培养，促进自身竞争力的提升，实现更好的发展。
参考文献
[1]习近平.在文艺工作座谈会上的讲话.2014
[2]王微晓.文化体制改革背景下文艺院团专业人才队伍建设研究——以S省省直文艺院团为例[J].西北大学.2017（08）
[3]范干忠，陈星，陈燕华.江西国有文艺院团体制改革后发展状况调查—以江西省直属国有文艺院团为例[J].东华理工大学学报（社会科学版）.2014（09）
（作者单位：湖南省杂技艺术剧院有限责任公司）