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摘要：因为房地产行业设计阶段管理工作的疏忽，使得施工图纸在出图之后的问题较多，后期需要进行大量的修改，严重的影响到项目的整体开发进度。房地产项目的设计费用虽然只占用建设成本的百分之二，但是却影响了百分之七十的建设成本，并且与建设质量也有着必然联系。本文就结合作者的实际工作经验，简要的分析房地产企业的设计阶段管理，以供借鉴参考。
关键词：房地产；企业；设计；管理
1、设计文件的管理
在设计文件的管理方面我们需要注意以下几点：第一，重视电子文件管理，设计初期就需要统一电子文件管理格式、统一电子文件交付内容等相关的交付标准，常用图形文件需要实行规范化的管理。第二，所有的文件应该详细的规定出归档的范围、程序以及人员的职责等，相关的各人员需要认真的执行，实施规范化的管理，并且确保纸质文件和电子文件的一致性。第三，明确的规定文件借阅手续，特别是对可以复制、可以修改的电子文件。第四，因为设计阶段不可避免的出现了修改现象，所以我们需要对文件修改程序进行控制，以保证文件管理工作的准确性、系统性和完整性。
2、设计文件的审查
为了有效的确保设计输出文件的质量，我们需要对设计阶段的文件进行有效的内部审查，审查其文件的格式、内容等是否满足设计合同以及设计任务书的相关要求。首先，合理的配置审查工作的资源，审查小组成员应包含设计部的相关设计师、工程部的相关工程师、招采部的相关招采师、成本部的相关预算师和审计师及档案管理人员等相关岗位，并且各人员需要具备一定的专业能力。在审查工作输入、输出以及内部审查循环的过程中，针对重点质量控制点进行严格控制。第二，合理的设置审查工作记录，统一制定审图工作表格，主要包含了内部图纸审查记录表、施工图设计文件审查送审资料清单、施工图设计文件、专业的审查概况表等等。第三，严格进行质量的抽检，主要包含了抽检单项审查工作的质量、专业审图人员工作的质量等，在抽检完成之后，需要做相关的记录工作，并且和已形成的审图工作记录归档备查。
3、设计阶段的进度控制
设计阶段进度的控制包含了单位领导对各设计节点的要求、单位内部各相关部门对设计进度的监控。设计单位需要制定科学合理的设计进度，严格履行设计合同的相关要求，按照合同约定期限交付施工图设计的所有文件，对其工程施工图纸设计的总进度进行严格把控。首先，编制出年度设计工作计划，由设计部总监负责，组织相关的人员编制项目设计进度的计划。实行设计工作技术经济责任制，把设计人员切身利益与实际完成任务的质量、数量进行联系。和设计单位进行配合协作，编制出设计总进度计划、设计条件协作计划，在计划编制的完成之后，应认真进行执行，以确保设计工作的有序进行，对于设计计划执行的情况可以进行定期的检查，及时的调整设计进度，以确保设计工作可控性。设计部门对设计进度需要进行全面监控，实施动态化的控制。在设计初期阶段，需要对设计单位的进度计划可行性和合理性进行审查。在实施了进度计划的时候，设计部门设计师对设计工作实际完成的情况进行检查，比较计划进度，若是存在着严重的偏差，需要分析主要的原因，并且提出合理建议，提升设计工作的进度。另外，若是有必要，需要协调设计单位对原计划进度进行调整，在整个设计进度的控制階段，设计部门设计师需要对设计图纸进度进行审查，并且提出有针对性的意见和建议。
4、设计变更和变更文件的管理
设计变更作为设计管理的主要部分，加强对设计变更和变更文件控制，需要做到以下几点：第一，如是确定属于原设计的问题，不能保证质量、设计失误、和现场不符合不能施工的时候，需要按照设计变更程序进行严格的执行。第二，在一般情况下，就算是在技术经济上的变更要求合理的，我们应该进行全面的考虑，比较变更之后的效益和施工单位索赔的损失，权衡利益之后再进行变更决定。第三，若是施工中出现了材料代用的情况，需要办理材料代用单，坚决不能出现内容上的不明确，图纸的缺失，具体使用部位只是纯材料用量变更地现象。第四，设计变更需要尽可能的提前，在开工之前就有所发现有所确定，在开始施工之前进行图纸会审，尽可能的减少设计变更的出现，以避免浪费或者是索赔事件的出现。第五，设计变更文件管理十分的重要，在出现了设计变更的时候，我们需要对其设计变更办理变更的申请表，变更的工程量清单、变更综合单价分析表以及完整的支持材料、工程变更资料的台帐，并且定期进行汇总上报。
5、结束语
总而言之，在房地产开发中设计管理的工作十分重要，好的设计管理需要依靠合理地流程、制度进行保障，以过硬的专业技术作为基础。先进地管理方法需要依靠人去掌握，就以人为本，充分发挥出设计管理人员主观能动性，在项目的实际操作阶段，结合实际情况，应用工作手段，达到设计管理工作事半功倍的效果。
参考文献：
[1]朱建忠.施工图设计缺陷的预防与处理措施[J].水利与建筑工程，2011（9）.
[2]王晓秋，谭凯元.施工图设计文件审查需注意的问题[J].科技传播，2011（8）.
[3]李坚化.建筑工程设计管理的重要性探讨[J].工程建设与设计，2010（11）.
关键词：房地产；企业；设计；管理
1、设计文件的管理
在设计文件的管理方面我们需要注意以下几点：第一，重视电子文件管理，设计初期就需要统一电子文件管理格式、统一电子文件交付内容等相关的交付标准，常用图形文件需要实行规范化的管理。第二，所有的文件应该详细的规定出归档的范围、程序以及人员的职责等，相关的各人员需要认真的执行，实施规范化的管理，并且确保纸质文件和电子文件的一致性。第三，明确的规定文件借阅手续，特别是对可以复制、可以修改的电子文件。第四，因为设计阶段不可避免的出现了修改现象，所以我们需要对文件修改程序进行控制，以保证文件管理工作的准确性、系统性和完整性。
2、设计文件的审查
为了有效的确保设计输出文件的质量，我们需要对设计阶段的文件进行有效的内部审查，审查其文件的格式、内容等是否满足设计合同以及设计任务书的相关要求。首先，合理的配置审查工作的资源，审查小组成员应包含设计部的相关设计师、工程部的相关工程师、招采部的相关招采师、成本部的相关预算师和审计师及档案管理人员等相关岗位，并且各人员需要具备一定的专业能力。在审查工作输入、输出以及内部审查循环的过程中，针对重点质量控制点进行严格控制。第二，合理的设置审查工作记录，统一制定审图工作表格，主要包含了内部图纸审查记录表、施工图设计文件审查送审资料清单、施工图设计文件、专业的审查概况表等等。第三，严格进行质量的抽检，主要包含了抽检单项审查工作的质量、专业审图人员工作的质量等，在抽检完成之后，需要做相关的记录工作，并且和已形成的审图工作记录归档备查。
3、设计阶段的进度控制
设计阶段进度的控制包含了单位领导对各设计节点的要求、单位内部各相关部门对设计进度的监控。设计单位需要制定科学合理的设计进度，严格履行设计合同的相关要求，按照合同约定期限交付施工图设计的所有文件，对其工程施工图纸设计的总进度进行严格把控。首先，编制出年度设计工作计划，由设计部总监负责，组织相关的人员编制项目设计进度的计划。实行设计工作技术经济责任制，把设计人员切身利益与实际完成任务的质量、数量进行联系。和设计单位进行配合协作，编制出设计总进度计划、设计条件协作计划，在计划编制的完成之后，应认真进行执行，以确保设计工作的有序进行，对于设计计划执行的情况可以进行定期的检查，及时的调整设计进度，以确保设计工作可控性。设计部门对设计进度需要进行全面监控，实施动态化的控制。在设计初期阶段，需要对设计单位的进度计划可行性和合理性进行审查。在实施了进度计划的时候，设计部门设计师对设计工作实际完成的情况进行检查，比较计划进度，若是存在着严重的偏差，需要分析主要的原因，并且提出合理建议，提升设计工作的进度。另外，若是有必要，需要协调设计单位对原计划进度进行调整，在整个设计进度的控制階段，设计部门设计师需要对设计图纸进度进行审查，并且提出有针对性的意见和建议。
4、设计变更和变更文件的管理
设计变更作为设计管理的主要部分，加强对设计变更和变更文件控制，需要做到以下几点：第一，如是确定属于原设计的问题，不能保证质量、设计失误、和现场不符合不能施工的时候，需要按照设计变更程序进行严格的执行。第二，在一般情况下，就算是在技术经济上的变更要求合理的，我们应该进行全面的考虑，比较变更之后的效益和施工单位索赔的损失，权衡利益之后再进行变更决定。第三，若是施工中出现了材料代用的情况，需要办理材料代用单，坚决不能出现内容上的不明确，图纸的缺失，具体使用部位只是纯材料用量变更地现象。第四，设计变更需要尽可能的提前，在开工之前就有所发现有所确定，在开始施工之前进行图纸会审，尽可能的减少设计变更的出现，以避免浪费或者是索赔事件的出现。第五，设计变更文件管理十分的重要，在出现了设计变更的时候，我们需要对其设计变更办理变更的申请表，变更的工程量清单、变更综合单价分析表以及完整的支持材料、工程变更资料的台帐，并且定期进行汇总上报。
5、结束语
总而言之，在房地产开发中设计管理的工作十分重要，好的设计管理需要依靠合理地流程、制度进行保障，以过硬的专业技术作为基础。先进地管理方法需要依靠人去掌握，就以人为本，充分发挥出设计管理人员主观能动性，在项目的实际操作阶段，结合实际情况，应用工作手段，达到设计管理工作事半功倍的效果。
参考文献：
[1]朱建忠.施工图设计缺陷的预防与处理措施[J].水利与建筑工程，2011（9）.
[2]王晓秋，谭凯元.施工图设计文件审查需注意的问题[J].科技传播，2011（8）.
[3]李坚化.建筑工程设计管理的重要性探讨[J].工程建设与设计，2010（11）.