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摘要：在经济快速发展的情况下，水利工程在建设规模和复杂程度方面都有所提升，对于大型水利工程建设管理提出了全新的要求，为了保证水利工程建设管理质量，需要对已有的工程管理模式和特点进行对比与分析，并且综合现实需求完成结构方面的改革，这样才能满足新时代发展需求，促进水利工程管理，工作稳定健康发展。
关键词：水利工程;工程施工管理;发展建议
引言：在国民经济水平逐渐提升的背景下，水利工程建设安全性逐渐得到了重视，水利施工具有一定的特殊性，不光会直接影响群众的生活水平，同时也会限制综合能力的提升，在水利工程建设与开展过程中，会直接受到主观因素的影响，因此出现多方面的安全隐患，在这种情况下，只有逐渐提升水利工程施工质量和施工效果，提高工作人员的重视程度，才能为工程顺利开展创造良好环境。
1新形势下水利工程建设管理工作的新要求
从当前发展的实际情况看，水利工程建设的重点是清水和兴水，并逐渐显示出基础设施建设的重要性，水利工程具有一定的工艺特性，在工程实施过程中需要发挥相应的管理职能，政府属于项目执行管理者，项目结构简单直接等特点，因此需要通过合理的控制方案，发现项目实施过程中存在的问题，并临时组建临时隔离队伍，防止技术运用和人员综合素质不足等因素的影响。在现实的角度来看，由于项目管理水平参差不齐，水利工程建设需要逐渐的深入，做好监督管理工作，弥补人员方面存在的问题，这样才能实现水利工程现代化建设，并且也能保证项目建设管理的专业程度，受到制度缺乏的影响，出现了整体实施效果不明显等问题。
本文通过现实的研究得出，在水利工程改革方面来讲，需要在核心角度出发完成制度的变革，解决水利工程开展过程中存在的问题，做好强制监督管理工作，并且还要明确指出，水利工程建设需要按照工程发展的整体目标，完成阶段性工程开展目标，通过这种方法才能确保水利工程技術应用效果和监管效果，通过这种方法也能为水利工程建设经营提供多方面的思维引导模式，最终做到管理手段、引导方式等方面的变革，在整体角度来看，水利工程建设需要将自建作为管理基础。
2现行水利工程投资管理模式及其特点
水利工程在开展过程中会受到成本风险和项目投资规模的双重影响，在管理的角度来看，需要在实施阶段采用自主组建的方法，由各级行政人员直接组织达到理想的项目管理目标，根据目前的实际情况来看，已经达到部门管理和财政出资的管理模式，仍然需要加强建设、管理、投资、使用等多个环节的控制，对于一些个别项目来讲，需要采用临时性的管理机构，对员工进行直接的调用与派遣，保证团队组建的合理性与完善性。代建制度其实指的就是，地方政府通过自建模式完成水利工程项目管理，选择一批专业的监督管理团队，增强日常技术应用能力，并且通过公开竞争的方法，确保竞标和招标的质量。一定要重视法人和建设，监督管理过程中的职责，明确水利工程监督管理过程中的管理费用收益，通过不同的管理模式，落实政府和管理人员的相应责任，事业单位属于常设机构之一，因此需要发挥出自身的管理职能，对区域内部的投资项目进行统一管理，使用这种方法具有的主要优势为，可以更好的进行监督，实现不当行为的规范。另外，在政府参与到水利工程项目管理工作中，可以通过公开招标的方法，选择专业的项目管理公司完成日常的管理，这种工作模式的优点在于，能够逐渐简化组织管理效果，发挥出建设管理模式的全部作用。地方政府需要成立独立的投资公司，完成项目建设和运营，通过这种方法，达到理想的施工和管理效果。水利工程建设管理涉及的环节因素相对较多，各部门在开展工作中需要对现实的需求进行了解，聘请专业的社会人才，完成日常的监督与管理，解决目前已有体制和管理方案等方面存在的问题。
3水利工程管理的新模式与特点
目前我国在开展大型水利工程项目建设管理过程中，适应总承包管理模式的概率相对较高，其中主要包含PPP施工管理模式、EPC管理模式、BOT管理模式等，作为一些经常使用的重点管理模式，需要做好应用工作，发挥出管理模式的全部效果。PPP管理模式使用目的在于，可以合理解决政府融资问题，降低融资成本，目前拥有的操作方法呈现多元化趋势，并且还需要对BOO、BOT等数据库进行应用。很多项目在建设中都会使用到PPP模式，确保具体工作落实细则，但是这种模式目前仍然处于应用的初始阶段，在监督力度方面仍然比较欠缺，一定要逐渐增强社会方面的投资力度和投资诚信度，逐渐降低施工难度和施工复杂性，使用完善的机制解决PPP模式应用中存在的不足，为后期的发展创造良好空间。PPP管理模式的优势在于，使用项目承包以及管理等方法，可以实现建筑工程业主委托，根据已有的项目投资条款以及其他规定，确保项目决策和项目计划的完善性以及合理性。水利工程项目开展过程中需要在决策、建设、规划等角度出发，将项目生产落实到项目工程中，了解运行发展的多个阶段，确保土地承包和业务承包质量。根据目前实际情况来看，工程项目承包和施工模式存在多种类型。
也能为项目快速立项和前期的准备工作创造理想的环境，解决细节部分存在的问题。在实施的角度来看，总承包需要将施工和设计进行结合，逐渐提升自身的设计能力和管理能力。承包单位的综合素质与工作能力都需要满足现实的工作需求，预防在工程开展过程中出现弄虚作假等问题，冒名顶替也是需要解决的主要问题之一。在大中型水利工程建设过程中，为了发挥出政府管理和控制的全部作用，需要在已有PPP模式的基础之上，对融资过程和融资状态进行控制，做好相应的推广工作，这也是大型项目管理模式的首选方案，只有发挥出多种施工模式的全部效果，才能确保施工稳定顺利进行。
4对水利建设管理模式的建议
水利工程在施工过程中基本采用制件式方案，满足现实的建设需求，在水利工程建设规模逐渐增加的情况下，施工难度有所提升，对于施工质量也有了全新的要求，通过自建式管理方法，已经无法满足现实的工程建设需求。在水利工程制度改革过程中，需要做好组织结构分析工作，抽调一些能力较强的管理人员，建立相应的管理机构，和管理部门之间进行积极的配合，通过这种方法才能实现公益性与建设性方面的项目融资，对于水利工程建设与管理来讲，需要整体发挥出政治性工作的具体优势，使用PPP施工管理模式，落实水利工程开展多个环节的职责。PPP的主要优点是：相对于项目代建制，便于协调解决项目建设中的各种问题，便于政府对项目实施进行控制和监督管理;解决项目建设专业化问题，为水利工程建设培养、储备人才[4]。
5结论：
随着我国经济的高速增长和发展，水利工程的建设规模不断扩大，工程项目不断增多，人们逐渐开始重视水利工程的建设和发展。施工过程中，难免会遇到一些问题或困难。为有效地保证我国水利工程施工生产管理的效率和质量，必须在施工管理的各个方面给予足够的重视，切实做好施工管理的各个环节的安全生产管理工作，确保工程施工质量。
参考文献
[1]袁超.水利工程基建项目财务管理的重点解析[J].中国集体经济，2020（14）：163-164.
[2]徐小丽.水利工程建设财务管理中的内部会计控制[J].财会学习，2020（13）：11-12.
[3]裴锋.小型农田水利工程建设与管理维护存在的问题与对策[J].农业科技与信息，2020（08）：95-96.
[4]常大玺.对农业水利工程建设和管理若干问题的思考[J].农业科技与信息，2020（08）：106-107+112.
江苏吉顺水利建设工程有限公司 江苏 常州 213100
关键词：水利工程;工程施工管理;发展建议
引言：在国民经济水平逐渐提升的背景下，水利工程建设安全性逐渐得到了重视，水利施工具有一定的特殊性，不光会直接影响群众的生活水平，同时也会限制综合能力的提升，在水利工程建设与开展过程中，会直接受到主观因素的影响，因此出现多方面的安全隐患，在这种情况下，只有逐渐提升水利工程施工质量和施工效果，提高工作人员的重视程度，才能为工程顺利开展创造良好环境。
1新形势下水利工程建设管理工作的新要求
从当前发展的实际情况看，水利工程建设的重点是清水和兴水，并逐渐显示出基础设施建设的重要性，水利工程具有一定的工艺特性，在工程实施过程中需要发挥相应的管理职能，政府属于项目执行管理者，项目结构简单直接等特点，因此需要通过合理的控制方案，发现项目实施过程中存在的问题，并临时组建临时隔离队伍，防止技术运用和人员综合素质不足等因素的影响。在现实的角度来看，由于项目管理水平参差不齐，水利工程建设需要逐渐的深入，做好监督管理工作，弥补人员方面存在的问题，这样才能实现水利工程现代化建设，并且也能保证项目建设管理的专业程度，受到制度缺乏的影响，出现了整体实施效果不明显等问题。
本文通过现实的研究得出，在水利工程改革方面来讲，需要在核心角度出发完成制度的变革，解决水利工程开展过程中存在的问题，做好强制监督管理工作，并且还要明确指出，水利工程建设需要按照工程发展的整体目标，完成阶段性工程开展目标，通过这种方法才能确保水利工程技術应用效果和监管效果，通过这种方法也能为水利工程建设经营提供多方面的思维引导模式，最终做到管理手段、引导方式等方面的变革，在整体角度来看，水利工程建设需要将自建作为管理基础。
2现行水利工程投资管理模式及其特点
水利工程在开展过程中会受到成本风险和项目投资规模的双重影响，在管理的角度来看，需要在实施阶段采用自主组建的方法，由各级行政人员直接组织达到理想的项目管理目标，根据目前的实际情况来看，已经达到部门管理和财政出资的管理模式，仍然需要加强建设、管理、投资、使用等多个环节的控制，对于一些个别项目来讲，需要采用临时性的管理机构，对员工进行直接的调用与派遣，保证团队组建的合理性与完善性。代建制度其实指的就是，地方政府通过自建模式完成水利工程项目管理，选择一批专业的监督管理团队，增强日常技术应用能力，并且通过公开竞争的方法，确保竞标和招标的质量。一定要重视法人和建设，监督管理过程中的职责，明确水利工程监督管理过程中的管理费用收益，通过不同的管理模式，落实政府和管理人员的相应责任，事业单位属于常设机构之一，因此需要发挥出自身的管理职能，对区域内部的投资项目进行统一管理，使用这种方法具有的主要优势为，可以更好的进行监督，实现不当行为的规范。另外，在政府参与到水利工程项目管理工作中，可以通过公开招标的方法，选择专业的项目管理公司完成日常的管理，这种工作模式的优点在于，能够逐渐简化组织管理效果，发挥出建设管理模式的全部作用。地方政府需要成立独立的投资公司，完成项目建设和运营，通过这种方法，达到理想的施工和管理效果。水利工程建设管理涉及的环节因素相对较多，各部门在开展工作中需要对现实的需求进行了解，聘请专业的社会人才，完成日常的监督与管理，解决目前已有体制和管理方案等方面存在的问题。
3水利工程管理的新模式与特点
目前我国在开展大型水利工程项目建设管理过程中，适应总承包管理模式的概率相对较高，其中主要包含PPP施工管理模式、EPC管理模式、BOT管理模式等，作为一些经常使用的重点管理模式，需要做好应用工作，发挥出管理模式的全部效果。PPP管理模式使用目的在于，可以合理解决政府融资问题，降低融资成本，目前拥有的操作方法呈现多元化趋势，并且还需要对BOO、BOT等数据库进行应用。很多项目在建设中都会使用到PPP模式，确保具体工作落实细则，但是这种模式目前仍然处于应用的初始阶段，在监督力度方面仍然比较欠缺，一定要逐渐增强社会方面的投资力度和投资诚信度，逐渐降低施工难度和施工复杂性，使用完善的机制解决PPP模式应用中存在的不足，为后期的发展创造良好空间。PPP管理模式的优势在于，使用项目承包以及管理等方法，可以实现建筑工程业主委托，根据已有的项目投资条款以及其他规定，确保项目决策和项目计划的完善性以及合理性。水利工程项目开展过程中需要在决策、建设、规划等角度出发，将项目生产落实到项目工程中，了解运行发展的多个阶段，确保土地承包和业务承包质量。根据目前实际情况来看，工程项目承包和施工模式存在多种类型。
也能为项目快速立项和前期的准备工作创造理想的环境，解决细节部分存在的问题。在实施的角度来看，总承包需要将施工和设计进行结合，逐渐提升自身的设计能力和管理能力。承包单位的综合素质与工作能力都需要满足现实的工作需求，预防在工程开展过程中出现弄虚作假等问题，冒名顶替也是需要解决的主要问题之一。在大中型水利工程建设过程中，为了发挥出政府管理和控制的全部作用，需要在已有PPP模式的基础之上，对融资过程和融资状态进行控制，做好相应的推广工作，这也是大型项目管理模式的首选方案，只有发挥出多种施工模式的全部效果，才能确保施工稳定顺利进行。
4对水利建设管理模式的建议
水利工程在施工过程中基本采用制件式方案，满足现实的建设需求，在水利工程建设规模逐渐增加的情况下，施工难度有所提升，对于施工质量也有了全新的要求，通过自建式管理方法，已经无法满足现实的工程建设需求。在水利工程制度改革过程中，需要做好组织结构分析工作，抽调一些能力较强的管理人员，建立相应的管理机构，和管理部门之间进行积极的配合，通过这种方法才能实现公益性与建设性方面的项目融资，对于水利工程建设与管理来讲，需要整体发挥出政治性工作的具体优势，使用PPP施工管理模式，落实水利工程开展多个环节的职责。PPP的主要优点是：相对于项目代建制，便于协调解决项目建设中的各种问题，便于政府对项目实施进行控制和监督管理;解决项目建设专业化问题，为水利工程建设培养、储备人才[4]。
5结论：
随着我国经济的高速增长和发展，水利工程的建设规模不断扩大，工程项目不断增多，人们逐渐开始重视水利工程的建设和发展。施工过程中，难免会遇到一些问题或困难。为有效地保证我国水利工程施工生产管理的效率和质量，必须在施工管理的各个方面给予足够的重视，切实做好施工管理的各个环节的安全生产管理工作，确保工程施工质量。
参考文献
[1]袁超.水利工程基建项目财务管理的重点解析[J].中国集体经济，2020（14）：163-164.
[2]徐小丽.水利工程建设财务管理中的内部会计控制[J].财会学习，2020（13）：11-12.
[3]裴锋.小型农田水利工程建设与管理维护存在的问题与对策[J].农业科技与信息，2020（08）：95-96.
[4]常大玺.对农业水利工程建设和管理若干问题的思考[J].农业科技与信息，2020（08）：106-107+112.
江苏吉顺水利建设工程有限公司 江苏 常州 213100