论文部分内容阅读
周惟彦语速奇快，快而不乱。接受慈传媒《中国慈善家》专访，一段长达4分钟的表述，她说了近1500字，速度是常人两倍，且条理清晰、字字可辨。其间少不了抖几个“包袱”，引得在场者阵阵发笑。
周惟彦有不少“段子”，皆出自其丰富经历。她做过企业老板，29岁就早早地实现财务自由，恬然出世，潜心修佛。因缘际会，邂逅影星李连杰，受邀出山，与其定三年之约，任壹基金执行主席。约期至，2011年12月3日，壹基金获独立公募基金会牌照，于深圳落地，怀有身孕的她功成身退，不想再问江湖事。未经时日，却又重现江湖。
“生命在于折腾”，此话周惟彦值得拥有。
如今，她的新身份是北京永真公益基金会（以下简称“永真基金会”）发起理事兼执行理事长，她发起的“未来社区儿童运动馆”（以下简称“未来”）项目，专注婴幼儿家长养育指导。
“把一件事干成，对我来说不重要，重要的是把一个社会问题解决掉。”周惟彦说。
社会企业之梦
周惟彦爱“冒险”，做事不拘一格。“未来社区儿童运动馆”是永真基金会的主要项目，然而，此项目却早在基金会成立之前便有了。
2008年5·12汶川地震，地方经济产业遭遇重创。汶川为羌族文化发源地，羌族人多聚居于此。其时，周惟彦想依托壹基金展开救助，帮扶受灾少数民族，同时抢救羌族文化。与当地政府洽谈后，她发起了“一针一线羌绣帮扶计划”，壹基金为该项目投入种子资金270万元，并在她的全力推动下，构建了可自我造血的持续发展模式，帮助当地逾万名妇女创业，促其生产自救。
周惟彦对“社会企业”很看好，为了能将好的模式引入中国，她还在全世界参访知名机构，并特地前往法国INSEAD商学院学习进修社会创新专业。得知诺贝尔奖获得者尤努斯创办的格莱珉银行无法在中国注册，周惟彦便利用私人关系打通渠道，找政府部门沟通说明，为其背书担保其为非营利性组织。2009年，她与诺贝尔奖获得者尤努斯联合发起格莱珉银行（中国松潘），为当地人提供小额信贷，不分红，机构注销余额捐做公益。
自从辞去壹基金执行主席一职，周惟彦本打算在家养育孩子并潜心修习佛法。“但孩子出生时因为窒息，在发育方面有些特别的困难和障碍，经专家指导圆满解决了问题。我发觉养育孩子看似简单，实则高深，就想帮助更多家长学会这门课。”
当时，周惟彦的母亲已年近七旬，早年从政后又经商，到晚年，积蓄全都用作了慈善，甚至卖掉了海南的两套房和家中一辆车。
“我跟她说，你这不可持续，再卖就该“卖儿卖女”了。”周惟彦又想起了社会企业。她告诉母亲，“我帮你专做公益。”
2010年底，周惟彦创立兆知未来（北京）教育科技有限公司（以下简称“兆知未来”），共有5位朋友投资，每人100万元。专门帮助年轻父母对幼儿、少年提供优质家庭教育，定位社会企业，五位投资人都没有要求分红，大家都希望能试验成功一个可持续的公益创新模式。2011年发起了未来社区家长教育项目，第一家未来社区儿童运动馆在南京开设。
然而，项目运作并不顺利。不到两年，周惟彦便发现了问题，公司无法明确定位，管理上无法对症下药。“对普通企业来说，别人认为你只不过是个有情怀的企业，对政府来说，它不认为你是个慈善机构。”周惟彦决定暂停项目，但她并未就此止步。
转身基金会
“失败”二字很少有机会与周惟彦扯上关系，对于周惟彦来说，她一直想做社会企业，但中国缺少社会企业成长的土壤，公司形式限制了其事业发展，她无论如何要割断牵绊，干脆“破我执”，不再拘泥于形式。
2013年，周惟彦创立永真基金会，这是一家非公募基金会，以“中华智慧、传灯永续、幸福家庭、和谐社区”为宗旨。兆知未来员工及未来项目全部转入该基金会，并拨出注册资金继续摸索社区家长教育的路径。
一朝转身，社会企业的束缚随之消弭，未来项目在基金会的架构下得到快速发展，项目本身也在运作过程中得到不断打磨，在周惟彦看来，这离不开商业思维。
几年来，周惟彦不断在实践中摸索项目定位、完善体系，从最早的针对03岁婴儿家长，重新定位为针对06岁婴幼儿家长。“不要小看这一字之差，项目需要极为精准的定位，跟商业一样。”
周惟彦做事常不与人同，做特殊儿童群体的救助相对更容易成功，但这装不下她要培育社会企业家的“野心”，她想做普适的项目，让更多人受益。同时，用项目来吸引更多人加入，培养社会企业家。她不看重基金会的募了多少款，相比之下，她更看重项目的发展，对她来说，基金会是育苗平台。
目前，该项目已在全国二十个省市共启动三十个社区示范点，落地城市包括北京、上海、深圳、南京等一线和二线城市，举办了上千场活动，直接服务上万个家庭。“如果不是我们加以控制的话，今年就可以到100家。要求加入被我们拦在外面的人排着队，数量远远超过我们已启动的。”
周惟彦并不心急，她告诉想加入的人等一等，因为他们还需要再练练内功。“内功很重要，我们花了三四年在练内功，这个事情内功不练好，就只是昙花一现，或仅仅是形式上的成功。”
如今，未来项目各方面已基本成熟，包括人才队伍建设、培训体系，社区点的督导、管理体系以及日常管理的支持体系在内，除数据库建设的相关工作还未完成，其他三大体系都已成熟，达到可复制水平。
“社会企业应该是未来，因为公益的效率可以通过商业操作得以提高，而商业不必只为钱，可以有些精神的力量，以价值观驱动，去实现社会目标。”周惟彦说。
佛缘
“做公益，要用出世的心做入世的事。”周惟彦说。早在踏入公益界之前，她便与佛法结缘。
周惟彦的母亲曾两次患癌。“第二次癌症，身上有4个肿块，她研修佛学，现在爬山比你们还快，能倒立，是我们家的神人。”周惟彦受母亲影响，也倾心佛学。
2007年5月，94岁高龄的著名佛家弟子叶曼从美国回北京大学讲学。叶曼曾被时任北大文学院院长的胡适特别录取，就读北大法学院经济系，中年学佛，先后师从南怀瑾、陈健民。周惟彦前往拜会叶曼，经叶曼一番点化，周惟彦心门顿开，第二天便取出10万元，租住在叶曼的隔壁公寓，随叶曼研习佛法。两天后，她飞回上海，找到生意伙伴退掉了所有股份。很多人以为她疯了。
一个偶然的机会，周惟彦邂逅李连杰。当时李连杰正在为壹基金找人，而周惟彦则去找李连杰交流佛学。“他非常厉害，当时用了各种方法，以我无法拒绝的理由让我加入，以此为修行。我很感谢那一段。”
周惟彦强势，很少落泪。第一次从汶川返回后，周惟彦和李连杰说起了灾区的种种经历和感悟，禁不住泪流满面，在她看来，没有李连杰壹基金的出现，她就不会在灾区看到人的生死瞬间，也就不会有对世间修行的透彻感悟。后来，李连杰将自己戴的一串佛珠送给了周惟彦，她当时并不知道这串佛珠有多重要，一次一群朋友吃饭，有人听说珠子给了周惟彦，表示惊讶，对方的表情让周惟彦知道礼物非常珍贵。“李连杰说，三年了，你没拿一分钱，干这么多事，特别不容易，不知该怎么表达。”
周惟彦说她不会留钱给子女，如果孩子要靠她才能生存，那她就是个失败的妈妈。她要传的不是财富，而是精神。
周惟彦忘不掉“社会企业”之梦，今年四月，她带团前往英国访问，此行目的，是要跟英国成功的社会企业交流学习，李亚鹏也是她带去参访的同行者之一。周惟彦正在筹划她的下一轮工作，明年开始，她要着手打造“中国社会企业家的摇篮”，其孵化对象，是经济条件优越的“二代”群体。
更远的未来，她说她要聚一批志同道合的朋友，用现代的方式去分享佛法，帮人净化心灵。那大概是10年以后的事。
周惟彦有不少“段子”，皆出自其丰富经历。她做过企业老板，29岁就早早地实现财务自由，恬然出世，潜心修佛。因缘际会，邂逅影星李连杰，受邀出山，与其定三年之约，任壹基金执行主席。约期至，2011年12月3日，壹基金获独立公募基金会牌照，于深圳落地，怀有身孕的她功成身退，不想再问江湖事。未经时日，却又重现江湖。
“生命在于折腾”，此话周惟彦值得拥有。
如今，她的新身份是北京永真公益基金会（以下简称“永真基金会”）发起理事兼执行理事长，她发起的“未来社区儿童运动馆”（以下简称“未来”）项目，专注婴幼儿家长养育指导。
“把一件事干成，对我来说不重要，重要的是把一个社会问题解决掉。”周惟彦说。
社会企业之梦
周惟彦爱“冒险”，做事不拘一格。“未来社区儿童运动馆”是永真基金会的主要项目，然而，此项目却早在基金会成立之前便有了。
2008年5·12汶川地震，地方经济产业遭遇重创。汶川为羌族文化发源地，羌族人多聚居于此。其时，周惟彦想依托壹基金展开救助，帮扶受灾少数民族，同时抢救羌族文化。与当地政府洽谈后，她发起了“一针一线羌绣帮扶计划”，壹基金为该项目投入种子资金270万元，并在她的全力推动下，构建了可自我造血的持续发展模式，帮助当地逾万名妇女创业，促其生产自救。
周惟彦对“社会企业”很看好，为了能将好的模式引入中国，她还在全世界参访知名机构，并特地前往法国INSEAD商学院学习进修社会创新专业。得知诺贝尔奖获得者尤努斯创办的格莱珉银行无法在中国注册，周惟彦便利用私人关系打通渠道，找政府部门沟通说明，为其背书担保其为非营利性组织。2009年，她与诺贝尔奖获得者尤努斯联合发起格莱珉银行（中国松潘），为当地人提供小额信贷，不分红，机构注销余额捐做公益。
自从辞去壹基金执行主席一职，周惟彦本打算在家养育孩子并潜心修习佛法。“但孩子出生时因为窒息，在发育方面有些特别的困难和障碍，经专家指导圆满解决了问题。我发觉养育孩子看似简单，实则高深，就想帮助更多家长学会这门课。”
当时，周惟彦的母亲已年近七旬，早年从政后又经商，到晚年，积蓄全都用作了慈善，甚至卖掉了海南的两套房和家中一辆车。
“我跟她说，你这不可持续，再卖就该“卖儿卖女”了。”周惟彦又想起了社会企业。她告诉母亲，“我帮你专做公益。”
2010年底，周惟彦创立兆知未来（北京）教育科技有限公司（以下简称“兆知未来”），共有5位朋友投资，每人100万元。专门帮助年轻父母对幼儿、少年提供优质家庭教育，定位社会企业，五位投资人都没有要求分红，大家都希望能试验成功一个可持续的公益创新模式。2011年发起了未来社区家长教育项目，第一家未来社区儿童运动馆在南京开设。
然而，项目运作并不顺利。不到两年，周惟彦便发现了问题，公司无法明确定位，管理上无法对症下药。“对普通企业来说，别人认为你只不过是个有情怀的企业，对政府来说，它不认为你是个慈善机构。”周惟彦决定暂停项目，但她并未就此止步。
转身基金会
“失败”二字很少有机会与周惟彦扯上关系，对于周惟彦来说，她一直想做社会企业，但中国缺少社会企业成长的土壤，公司形式限制了其事业发展，她无论如何要割断牵绊，干脆“破我执”，不再拘泥于形式。
2013年，周惟彦创立永真基金会，这是一家非公募基金会，以“中华智慧、传灯永续、幸福家庭、和谐社区”为宗旨。兆知未来员工及未来项目全部转入该基金会，并拨出注册资金继续摸索社区家长教育的路径。
一朝转身，社会企业的束缚随之消弭，未来项目在基金会的架构下得到快速发展，项目本身也在运作过程中得到不断打磨，在周惟彦看来，这离不开商业思维。
几年来，周惟彦不断在实践中摸索项目定位、完善体系，从最早的针对03岁婴儿家长，重新定位为针对06岁婴幼儿家长。“不要小看这一字之差，项目需要极为精准的定位，跟商业一样。”
周惟彦做事常不与人同，做特殊儿童群体的救助相对更容易成功，但这装不下她要培育社会企业家的“野心”，她想做普适的项目，让更多人受益。同时，用项目来吸引更多人加入，培养社会企业家。她不看重基金会的募了多少款，相比之下，她更看重项目的发展，对她来说，基金会是育苗平台。
目前，该项目已在全国二十个省市共启动三十个社区示范点，落地城市包括北京、上海、深圳、南京等一线和二线城市，举办了上千场活动，直接服务上万个家庭。“如果不是我们加以控制的话，今年就可以到100家。要求加入被我们拦在外面的人排着队，数量远远超过我们已启动的。”
周惟彦并不心急，她告诉想加入的人等一等，因为他们还需要再练练内功。“内功很重要，我们花了三四年在练内功，这个事情内功不练好，就只是昙花一现，或仅仅是形式上的成功。”
如今，未来项目各方面已基本成熟，包括人才队伍建设、培训体系，社区点的督导、管理体系以及日常管理的支持体系在内，除数据库建设的相关工作还未完成，其他三大体系都已成熟，达到可复制水平。
“社会企业应该是未来，因为公益的效率可以通过商业操作得以提高，而商业不必只为钱，可以有些精神的力量，以价值观驱动，去实现社会目标。”周惟彦说。
佛缘
“做公益，要用出世的心做入世的事。”周惟彦说。早在踏入公益界之前，她便与佛法结缘。
周惟彦的母亲曾两次患癌。“第二次癌症，身上有4个肿块，她研修佛学，现在爬山比你们还快，能倒立，是我们家的神人。”周惟彦受母亲影响，也倾心佛学。
2007年5月，94岁高龄的著名佛家弟子叶曼从美国回北京大学讲学。叶曼曾被时任北大文学院院长的胡适特别录取，就读北大法学院经济系，中年学佛，先后师从南怀瑾、陈健民。周惟彦前往拜会叶曼，经叶曼一番点化，周惟彦心门顿开，第二天便取出10万元，租住在叶曼的隔壁公寓，随叶曼研习佛法。两天后，她飞回上海，找到生意伙伴退掉了所有股份。很多人以为她疯了。
一个偶然的机会，周惟彦邂逅李连杰。当时李连杰正在为壹基金找人，而周惟彦则去找李连杰交流佛学。“他非常厉害，当时用了各种方法，以我无法拒绝的理由让我加入，以此为修行。我很感谢那一段。”
周惟彦强势，很少落泪。第一次从汶川返回后，周惟彦和李连杰说起了灾区的种种经历和感悟，禁不住泪流满面，在她看来，没有李连杰壹基金的出现，她就不会在灾区看到人的生死瞬间，也就不会有对世间修行的透彻感悟。后来，李连杰将自己戴的一串佛珠送给了周惟彦，她当时并不知道这串佛珠有多重要，一次一群朋友吃饭，有人听说珠子给了周惟彦，表示惊讶，对方的表情让周惟彦知道礼物非常珍贵。“李连杰说，三年了，你没拿一分钱，干这么多事，特别不容易，不知该怎么表达。”
周惟彦说她不会留钱给子女，如果孩子要靠她才能生存，那她就是个失败的妈妈。她要传的不是财富，而是精神。
周惟彦忘不掉“社会企业”之梦，今年四月，她带团前往英国访问，此行目的，是要跟英国成功的社会企业交流学习，李亚鹏也是她带去参访的同行者之一。周惟彦正在筹划她的下一轮工作，明年开始，她要着手打造“中国社会企业家的摇篮”，其孵化对象，是经济条件优越的“二代”群体。
更远的未来，她说她要聚一批志同道合的朋友，用现代的方式去分享佛法，帮人净化心灵。那大概是10年以后的事。