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投资者对新浪的影响可以想见：它可以不顾业界的轩然大波，让王志东走人；如今，极具亲和力的汪延被曹国伟的风头盖过，操纵这一切的，投资者的身影若隐若现。聪明的是新浪那位好脾气的高级公关经理，至少他为新高管巧妙地“挡了1个月的驾”
虽然业界传言不断，但新浪的管理层似乎越来越低调，而且，管委会开得越来越多、时间越来越长。
人们不知道，这与新浪管理层新近的调整是否有关，但至少，新浪一位脾气甚好的高级公关经理，在与记者周旋一个月之后，最终未能满足记者的专访要求。
“新班底”亮相
新浪一位高层9月初曾对媒体戏称：“在新浪，只有汪延管不到的地方，没有Charles（曹国伟的英文名字）管不到的地方。”
戏剧性的变化发生在月底。9月26日晚间，新浪公司宣布，任命前联席运营长兼首席财务长曹国伟先生为总裁兼首席财务长（CFO），前联席运营长林欣禾先生为首席运营长（COO）。
值得注意的是，公布的消息中没有正式说汪延卸任CEO；就在次日，新浪2005年股东大会在香港召开。
新浪首席执行长（CEO）汪延表示：“我对曹国伟的提升感到由衷的高兴。这是对曹国伟先生数年来为公司所做贡献以及他在公司内所担任的重要角色的充分肯定，同时也是对由曹国伟、林欣禾和我组成的公司核心管理团队的认可。我相信，公司核心管理团队及其他高级管理人员将率领新浪走向新的辉煌。”
有IT咨询公司分析师对《中国新时代》表示，这次人事变更，看似正常，实则为新浪在投资方、董事会和市场形势压力之下的被迫和务实之举，曹国伟在公司地位得以上升。
中国社会科学院研究生院管理学院副院长吕本富也颇觉意外，他对《中国新时代》说：“有CEO后通常不设总裁，不知道新浪是怎样的结构。”
股东大会后，曹国伟终于对媒体说了简短的几句话：“其实没有什么太大的变化，我们三个人一直是非常好的搭档。新浪这样的管理团队其实是相对稳定的。我们的分工也不会有什么太大的变化。”
汪延也公开说，“三个人的分工其实并没有什么变化”，“我从年初开始更多专注于无线方面的业务，网站和媒体方面的业务老曹管得更多一点，林总在企业服务等业务领域内会更加专注，并且负责海外网站的运营，他们两人同时向我汇报。当然我们还有作为CEO、CFO和COO的很多其他本职工作”，“我们三人的职责分工与汇报线没有新的变化”。
而林欣禾则似乎道出了其中奥妙：“老曹的担子会更重。”
有分析说，汪延卸任总裁和首席运营长的任命，预示着新浪的管理团队达到了前所未有的稳固。新浪分散的股权和公司初期不断的高层动荡，给外界留下了极不稳定的印象，汪延自上任以来就一直被“下课”的传闻所围绕。而这次汪延的放权以及责任的明确，似乎是新浪的管理渐入佳境的最清晰信号。
“实力派人物”
新浪的招牌人物无疑是汪延。他常常出现于各种公开场合。从四通利方开始算起，汪延比曹国伟早到新浪3年，1996年出任四通利方的国际网络部部长，2003年出任新浪CEO兼总裁，全面负责公司发展战略的制定及具体执行计划的管理。
不论在内在外，汪延都具有极强的亲和力，执行能力非常强，并确实为新浪的发展做出巨大贡献，作为新浪“年轻的老员工”也算“德高望重”。
而曹国伟1999年9月加盟新浪，在茅道林担任CEO期间升任首席财务长。
加入新浪之前，曹国伟曾在普华永道公司担任资深经理，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。在普华永道任职期间，曹国伟参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作，在高科技财务管理方面积累了丰富经验。
硅谷的工作经历对曹国伟帮助很大。茅道林离职后，曹国伟在新浪管理层的地位得到加强，因为继茅道林之后，与那些投资人能够无缝交流的只有曹国伟；除了几位台系人员外，新浪其他高管也很难与远在海外的新浪投资方进行深入沟通。
外界据此评论，法国留学的汪延实际上是个实干家，缺少这方面能力，而陈彤与首席技术官（CTO）李嵩波更是本土经理人，他们在观念、想法、立场等方面都会与境外投资者不可避免地产生分歧，更不要说语言交流上的障碍。
更有典故称，经常在新浪“骂人”的陈彤也会被少数几个人“骂”，其中一个就是曹国伟。因为号称“新浪媒体方面拥有最高履历”的曹国伟，曾获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士，并在美国做过记者。
也正因为曹的能力覆盖媒体和经商，曹国伟很快变成新浪首席财务长兼联席运营长，兼管新浪网网站运营、市场及网络广告销售，包括陈彤、销售副总裁杜红、市场副总裁沈建明等一大批新浪高层都必须向他汇报。
在6年后的今天，许多分析人士认为，曹国伟已成为新浪真正起关键作用的实力派人物。
走到“岔路口”
曹国伟胜出的原因，或许也与他对公司发展方向的把握深得人心有关。
陈彤坚持，“新浪就是要做最擅长做的事情”。但作为新浪管委会成员，曹国伟的观点更能代表投资者的意志，“市场没有达到让新浪靠单一业务就实现持续发展的程度，我们的发展还是要靠新业务。”
曹国伟对新浪“新业务”的重要贡献首先应当提到两次收购。一次是2003年1月收购讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购；第二次是2004年3月收购深圳网兴。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位。这些都是曹国伟坚持认为“新业务必须在未来战略中被认真考虑”的支撑点。
如今，汪延正主管着新浪的无线业务。这或许表明，曹国伟把开创出来的业务交由汪管理，而自己却要再去开拓新业务。
在创新业务方面，吕本富认为，新浪目前还没有做到这一点，都是跟在别人后面做。新浪丧失了很多机会，比如，网游没做起来，近期力推的博客也是做内容，算不上新业务，因为方兴东等人早已做过。
当然，也有IT观察人士认为，新浪力推的名人博客还是有希望的，因为它“抄了方兴东的后路”。方的博客中国越来越像一个门户网站，这将走入一条“死路”；只有名人博客才能吸引大量的流量，未来，名人博客也可以通过出书等方式“直接赚钱”，前途可观。
一位新浪高管透露给媒体的信息是，“新浪短期内仍会专注新闻资讯的发展”。如果是这样，那么新浪的博客还可以说是一项“老”的专注于资讯的“新”业务，这项业务由陈彤主管，而陈的直接上司就是曹。
但是这样的新业务是否具有强劲的增长空间还有待观察。一直以来，新浪就未能改变主营收入来源于广告和无线两大业务的格局。
11月4日，新浪发布“2005年第三季度初步财报”称，第三季度净营收较去年同期下降5%，达4960万美元，第三季度广告营收较去年同期增长24%，达2300万美元，占营收总额的46%；非广告营收较去年同期下降22%，达2670万美元，占营收总额的54%。
这样的营收构成，在新浪四大业务主线的结构下，透露出并不乐观的信号。
2003年以后，在无线业务上尝到甜头的新浪不断在旅游、网络游戏、即时通信、拍卖等新兴领域展开资本运作，并很快形成了旗下五大业务主线：提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供无线增值服务的新浪无线、提供社区及游戏服务的新浪热线、提供搜索及企业服务的新浪企业服务、提供网上购物以及在线旅行与酒店预订服务的新浪电子商务。
但是今年，新浪收缩了热线部门、分流了人员；9月30日，出售了在线旅游业务部门“财富之旅”，从而放弃了第五大主线业务。而新浪无线增值业务今年也急转直下、一路下滑，二季度业绩更是重新跌入低谷，三季度短信业务增长、而彩信业务下降，呈现徘徊态势。
有分析人士说，这可见新浪陷入了增长泥潭，是在“负重前行”。
新业务未能开拓，新浪的收入瓶颈自然成为新浪目前一个痛处，也是曹国伟面临的挑战所在，“新浪还是需要一些增长比较高的业务”。
新浪下一步的战略到底是什么，据说现在内部还没有得到统一。做真正网络媒体集团还是做更加兼收并蓄的互联网门户，这是新浪面临的“岔路口”。
投资者的合谋？
投资者的鼻子是灵敏的，曹国伟的新任命也似乎有某种暗示作用。
今年2月19日，陈天桥完成购入新浪19.5%的股权，继而成为新浪最大股东；这样的动作只是背后运作的执行结果而已。
但是，在盛大做出收购动作之后，新浪管理层表现出来的却是守势。
汪延以CEO的名义在2月19日当晚11时给新浪全体员工的一封信中说：“在今后一段日子里，报道会很多，评论会很多，而误解和谣传也会很多。事实上，新浪公司没有被收购，盛大没有控制我们的董事会和管理层，我们的高层管理人员（包括曹国伟和我自己），也从未在盛大购买我们的股票前夕抛售过股票或期权。无论是对内还是对外，我们每一个员工都应该只有一个信息要传递：新浪没有变。”
2月22日晚10时，新浪宣布将采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸”计划，以保障公司所有股东的最大利益。这一举动被认为系属针对“敌意收购”的反收购行动。
新浪的管理团队是必须作出反映的。但更为重要的是，新浪和盛大的股东们、尤其是两者共同的投资者，是不愿意看见两家一直斗下去的。
虽然伴随着新浪高层去年开始减持股票的传言，但新浪还是必须面对盛大的地位问题。
盛大未在9月27日新浪股东大会上“夺权”，也完全可以理解为缓兵之计，时机未到。
汪延在大会后说：“我们不方便评论股东的投资行为目的何在。但是到目前为止，盛大方面并没有提出过明确的合并计划。”而业内人士更倾向于这样的理解：“从战略上来讲，盛大的进入对新浪绝对是有好处的，新浪的保守姿势只是暂时的。”
“由于新浪股权极度分散，没有真正可以对新浪未来负责任的股东，他们更多的是考虑怎样让自己的利益最大化。”在盛大事件发生之初，一位新浪高层就对盛大的介入表示了认可。“事实上，盛大入主有利于新浪建立明确的战略发展方向，这些产业资本的进入，有可能从根本上解决新浪由于股权结构因素波及经营管理的问题。”
“盛大盒子”、新浪内容，经合作而产生新的业务和利润增长点，这是可以想见的。
由于在盛大持股的机构投资者在新浪持有20%左右的股份，因此这部分机构投资者最希望利益最大化，最不希望两败俱伤。而第一大共同机构投资者是摩根士丹利。
美国纳斯达克（NASDAQ）网站数据显示：截止北京时间11月10日，机构投资者在新浪的持股比例已达46.9%，较以前比较呈增长之势，其中第三大机构摩根士丹利持新浪1,714,618股，占机构投资者总股本的6%，但增持幅度达285.08%。
机构投资者占盛大持股比例13.29%，其中第一大机构摩根士丹利持盛大3,788,380股，占机构投资者总股本的19.98%，增持幅度达28.69%。
由数据可见，摩根士丹利这个新浪和盛大的共同投资者份量在加大，可以预测的是，其发言权也在增大。
投资者出于追逐回报的迫切需求，就由机构投资者在新浪董事会的代表充当“后门”。表面上看起来还是那9个人的新浪董事会，实则已有传言称新浪董事会已有盛大的人了，而且很可能就是摩根士丹利香港公司顾问总监张颂义。
因此，投资者经由董事会选择志同道合的曹国伟升任新总裁，便不难理解了。
陈天桥也曾经多次有意识地透露：在他眼中，新浪最有价值的是其在中国成功地打造的第四媒体，是新浪在科索沃战争、台湾大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会等事件报道中，逐步确立的在中文网站内容上的绝对优势。更重要的还有汪延、曹国伟、陈彤、李嵩波等一大批新浪管理团队，以及他们在新浪打造的强有力的战斗团队。
而要与这样的团队合作，似乎是要先理顺一些公司政治和权属关系。进一步讲，曹国伟是否有可能进入董事会，以及在今后如何处理与盛大的关系，还有待业界静观其变。但可以肯定的是，如果没有新业务，那么2005年的新浪，已经不是一个可以赚快钱的地方了。
虽然业界传言不断，但新浪的管理层似乎越来越低调，而且，管委会开得越来越多、时间越来越长。
人们不知道，这与新浪管理层新近的调整是否有关，但至少，新浪一位脾气甚好的高级公关经理，在与记者周旋一个月之后，最终未能满足记者的专访要求。
“新班底”亮相
新浪一位高层9月初曾对媒体戏称：“在新浪，只有汪延管不到的地方，没有Charles（曹国伟的英文名字）管不到的地方。”
戏剧性的变化发生在月底。9月26日晚间，新浪公司宣布，任命前联席运营长兼首席财务长曹国伟先生为总裁兼首席财务长（CFO），前联席运营长林欣禾先生为首席运营长（COO）。
值得注意的是，公布的消息中没有正式说汪延卸任CEO；就在次日，新浪2005年股东大会在香港召开。
新浪首席执行长（CEO）汪延表示：“我对曹国伟的提升感到由衷的高兴。这是对曹国伟先生数年来为公司所做贡献以及他在公司内所担任的重要角色的充分肯定，同时也是对由曹国伟、林欣禾和我组成的公司核心管理团队的认可。我相信，公司核心管理团队及其他高级管理人员将率领新浪走向新的辉煌。”
有IT咨询公司分析师对《中国新时代》表示，这次人事变更，看似正常，实则为新浪在投资方、董事会和市场形势压力之下的被迫和务实之举，曹国伟在公司地位得以上升。
中国社会科学院研究生院管理学院副院长吕本富也颇觉意外，他对《中国新时代》说：“有CEO后通常不设总裁，不知道新浪是怎样的结构。”
股东大会后，曹国伟终于对媒体说了简短的几句话：“其实没有什么太大的变化，我们三个人一直是非常好的搭档。新浪这样的管理团队其实是相对稳定的。我们的分工也不会有什么太大的变化。”
汪延也公开说，“三个人的分工其实并没有什么变化”，“我从年初开始更多专注于无线方面的业务，网站和媒体方面的业务老曹管得更多一点，林总在企业服务等业务领域内会更加专注，并且负责海外网站的运营，他们两人同时向我汇报。当然我们还有作为CEO、CFO和COO的很多其他本职工作”，“我们三人的职责分工与汇报线没有新的变化”。
而林欣禾则似乎道出了其中奥妙：“老曹的担子会更重。”
有分析说，汪延卸任总裁和首席运营长的任命，预示着新浪的管理团队达到了前所未有的稳固。新浪分散的股权和公司初期不断的高层动荡，给外界留下了极不稳定的印象，汪延自上任以来就一直被“下课”的传闻所围绕。而这次汪延的放权以及责任的明确，似乎是新浪的管理渐入佳境的最清晰信号。
“实力派人物”
新浪的招牌人物无疑是汪延。他常常出现于各种公开场合。从四通利方开始算起，汪延比曹国伟早到新浪3年，1996年出任四通利方的国际网络部部长，2003年出任新浪CEO兼总裁，全面负责公司发展战略的制定及具体执行计划的管理。
不论在内在外，汪延都具有极强的亲和力，执行能力非常强，并确实为新浪的发展做出巨大贡献，作为新浪“年轻的老员工”也算“德高望重”。
而曹国伟1999年9月加盟新浪，在茅道林担任CEO期间升任首席财务长。
加入新浪之前，曹国伟曾在普华永道公司担任资深经理，负责为美国硅谷地区的高科技公司提供审计及商业咨询服务。在普华永道任职期间，曹国伟参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作，在高科技财务管理方面积累了丰富经验。
硅谷的工作经历对曹国伟帮助很大。茅道林离职后，曹国伟在新浪管理层的地位得到加强，因为继茅道林之后，与那些投资人能够无缝交流的只有曹国伟；除了几位台系人员外，新浪其他高管也很难与远在海外的新浪投资方进行深入沟通。
外界据此评论，法国留学的汪延实际上是个实干家，缺少这方面能力，而陈彤与首席技术官（CTO）李嵩波更是本土经理人，他们在观念、想法、立场等方面都会与境外投资者不可避免地产生分歧，更不要说语言交流上的障碍。
更有典故称，经常在新浪“骂人”的陈彤也会被少数几个人“骂”，其中一个就是曹国伟。因为号称“新浪媒体方面拥有最高履历”的曹国伟，曾获得美国奥克拉荷马大学新闻学硕士，并在美国做过记者。
也正因为曹的能力覆盖媒体和经商，曹国伟很快变成新浪首席财务长兼联席运营长，兼管新浪网网站运营、市场及网络广告销售，包括陈彤、销售副总裁杜红、市场副总裁沈建明等一大批新浪高层都必须向他汇报。
在6年后的今天，许多分析人士认为，曹国伟已成为新浪真正起关键作用的实力派人物。
走到“岔路口”
曹国伟胜出的原因，或许也与他对公司发展方向的把握深得人心有关。
陈彤坚持，“新浪就是要做最擅长做的事情”。但作为新浪管委会成员，曹国伟的观点更能代表投资者的意志，“市场没有达到让新浪靠单一业务就实现持续发展的程度，我们的发展还是要靠新业务。”
曹国伟对新浪“新业务”的重要贡献首先应当提到两次收购。一次是2003年1月收购讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购；第二次是2004年3月收购深圳网兴。两次收购奠定了新浪当时在无线增值业务上的霸主地位。这些都是曹国伟坚持认为“新业务必须在未来战略中被认真考虑”的支撑点。
如今，汪延正主管着新浪的无线业务。这或许表明，曹国伟把开创出来的业务交由汪管理，而自己却要再去开拓新业务。
在创新业务方面，吕本富认为，新浪目前还没有做到这一点，都是跟在别人后面做。新浪丧失了很多机会，比如，网游没做起来，近期力推的博客也是做内容，算不上新业务，因为方兴东等人早已做过。
当然，也有IT观察人士认为，新浪力推的名人博客还是有希望的，因为它“抄了方兴东的后路”。方的博客中国越来越像一个门户网站，这将走入一条“死路”；只有名人博客才能吸引大量的流量，未来，名人博客也可以通过出书等方式“直接赚钱”，前途可观。
一位新浪高管透露给媒体的信息是，“新浪短期内仍会专注新闻资讯的发展”。如果是这样，那么新浪的博客还可以说是一项“老”的专注于资讯的“新”业务，这项业务由陈彤主管，而陈的直接上司就是曹。
但是这样的新业务是否具有强劲的增长空间还有待观察。一直以来，新浪就未能改变主营收入来源于广告和无线两大业务的格局。
11月4日，新浪发布“2005年第三季度初步财报”称，第三季度净营收较去年同期下降5%，达4960万美元，第三季度广告营收较去年同期增长24%，达2300万美元，占营收总额的46%；非广告营收较去年同期下降22%，达2670万美元，占营收总额的54%。
这样的营收构成，在新浪四大业务主线的结构下，透露出并不乐观的信号。
2003年以后，在无线业务上尝到甜头的新浪不断在旅游、网络游戏、即时通信、拍卖等新兴领域展开资本运作，并很快形成了旗下五大业务主线：提供网络新闻及内容服务的新浪网、提供无线增值服务的新浪无线、提供社区及游戏服务的新浪热线、提供搜索及企业服务的新浪企业服务、提供网上购物以及在线旅行与酒店预订服务的新浪电子商务。
但是今年，新浪收缩了热线部门、分流了人员；9月30日，出售了在线旅游业务部门“财富之旅”，从而放弃了第五大主线业务。而新浪无线增值业务今年也急转直下、一路下滑，二季度业绩更是重新跌入低谷，三季度短信业务增长、而彩信业务下降，呈现徘徊态势。
有分析人士说，这可见新浪陷入了增长泥潭，是在“负重前行”。
新业务未能开拓，新浪的收入瓶颈自然成为新浪目前一个痛处，也是曹国伟面临的挑战所在，“新浪还是需要一些增长比较高的业务”。
新浪下一步的战略到底是什么，据说现在内部还没有得到统一。做真正网络媒体集团还是做更加兼收并蓄的互联网门户，这是新浪面临的“岔路口”。
投资者的合谋？
投资者的鼻子是灵敏的，曹国伟的新任命也似乎有某种暗示作用。
今年2月19日，陈天桥完成购入新浪19.5%的股权，继而成为新浪最大股东；这样的动作只是背后运作的执行结果而已。
但是，在盛大做出收购动作之后，新浪管理层表现出来的却是守势。
汪延以CEO的名义在2月19日当晚11时给新浪全体员工的一封信中说：“在今后一段日子里，报道会很多，评论会很多，而误解和谣传也会很多。事实上，新浪公司没有被收购，盛大没有控制我们的董事会和管理层，我们的高层管理人员（包括曹国伟和我自己），也从未在盛大购买我们的股票前夕抛售过股票或期权。无论是对内还是对外，我们每一个员工都应该只有一个信息要传递：新浪没有变。”
2月22日晚10时，新浪宣布将采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸”计划，以保障公司所有股东的最大利益。这一举动被认为系属针对“敌意收购”的反收购行动。
新浪的管理团队是必须作出反映的。但更为重要的是，新浪和盛大的股东们、尤其是两者共同的投资者，是不愿意看见两家一直斗下去的。
虽然伴随着新浪高层去年开始减持股票的传言，但新浪还是必须面对盛大的地位问题。
盛大未在9月27日新浪股东大会上“夺权”，也完全可以理解为缓兵之计，时机未到。
汪延在大会后说：“我们不方便评论股东的投资行为目的何在。但是到目前为止，盛大方面并没有提出过明确的合并计划。”而业内人士更倾向于这样的理解：“从战略上来讲，盛大的进入对新浪绝对是有好处的，新浪的保守姿势只是暂时的。”
“由于新浪股权极度分散，没有真正可以对新浪未来负责任的股东，他们更多的是考虑怎样让自己的利益最大化。”在盛大事件发生之初，一位新浪高层就对盛大的介入表示了认可。“事实上，盛大入主有利于新浪建立明确的战略发展方向，这些产业资本的进入，有可能从根本上解决新浪由于股权结构因素波及经营管理的问题。”
“盛大盒子”、新浪内容，经合作而产生新的业务和利润增长点，这是可以想见的。
由于在盛大持股的机构投资者在新浪持有20%左右的股份，因此这部分机构投资者最希望利益最大化，最不希望两败俱伤。而第一大共同机构投资者是摩根士丹利。
美国纳斯达克（NASDAQ）网站数据显示：截止北京时间11月10日，机构投资者在新浪的持股比例已达46.9%，较以前比较呈增长之势，其中第三大机构摩根士丹利持新浪1,714,618股，占机构投资者总股本的6%，但增持幅度达285.08%。
机构投资者占盛大持股比例13.29%，其中第一大机构摩根士丹利持盛大3,788,380股，占机构投资者总股本的19.98%，增持幅度达28.69%。
由数据可见，摩根士丹利这个新浪和盛大的共同投资者份量在加大，可以预测的是，其发言权也在增大。
投资者出于追逐回报的迫切需求，就由机构投资者在新浪董事会的代表充当“后门”。表面上看起来还是那9个人的新浪董事会，实则已有传言称新浪董事会已有盛大的人了，而且很可能就是摩根士丹利香港公司顾问总监张颂义。
因此，投资者经由董事会选择志同道合的曹国伟升任新总裁，便不难理解了。
陈天桥也曾经多次有意识地透露：在他眼中，新浪最有价值的是其在中国成功地打造的第四媒体，是新浪在科索沃战争、台湾大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会等事件报道中，逐步确立的在中文网站内容上的绝对优势。更重要的还有汪延、曹国伟、陈彤、李嵩波等一大批新浪管理团队，以及他们在新浪打造的强有力的战斗团队。
而要与这样的团队合作，似乎是要先理顺一些公司政治和权属关系。进一步讲，曹国伟是否有可能进入董事会，以及在今后如何处理与盛大的关系，还有待业界静观其变。但可以肯定的是，如果没有新业务，那么2005年的新浪，已经不是一个可以赚快钱的地方了。