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摘要：建筑工程管理是项目管理的一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑企业。人员管理最难因为人具有流动性。工程质量的好坏直接取决于工人，而他们不论素质水平低，且长期流动给管理他们的人造成了极大的难度。施工项目管理要从上到下层层的管理，严格的要求，逐级的把关，对于新来工人要进行岗前培训，管理的手段采用技术经济相结合的办法，逐层落实，才能保证工程质量，减少返工的浪费。
关键词：建筑工程 工程管理 管理工作
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑施工工程有现场质量管理和成品保护困难的问题，需要各个专业紧密配合的特点。优化工程现场的施工管理就会变得重要，也是建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地的重要保障，相关的技术单位要将这个问题重视起来，更加科学的对施工的现场进行管理和控制，树立企业的形象，实现企业的目标、使企业获得更高的经济效益。
一、建筑工程管理存在的问题
1、建筑工程管理的理念缺乏
社会经济的发展迅速，建筑行业得到了飞速地发展，建筑行业已成为国民经济中的重要支柱产业，其中建筑工程管理在建筑行业的飞速发展中发挥的作用显著，然而我国建筑行业总体上，对于现代化的建筑工程管理的认识不够，在市政建设中或在铁路建设中，普遍存在着重技术和轻管理的现象，在建设的实际工作中，众多建筑工程企业普遍片面重视技术的运用，缺乏对工程管理的清晰认识与准确定位，如此长期就不可有效地发挥出管理应有的实效，进而影响工程质量与工作效率等。
2、建筑工程管理的法律不健全
近年来我国法制建设已经取得很大的完善，在建筑工程管理方面的相关法律法规却仍不是十分健全。我国的建筑工程管理方面有比较全面的法律，近年来国内外比较先进的建筑工程管理情况进行了比较全面而系统的归纳，大大的推进了我国建筑工程管理进度。然而与国外先进的建筑工程管理相比，我国存在着很大的差距，同样法律保障体系也不如国际上的那么健全而完善。在我国的实践工作中，大多企业缺乏科学而有效的管理，也没有明确的管理机构等，需要在法律法规中进一步去完善。
3、建筑工程管理的监控力度不够
近年来我国建筑工程行业的发展迅猛，给我国社会经济与生活带来了巨大上的变化。然而已存在诸多的建筑工程质量与进度等方面的问题，影响我国的建筑行业的健康发展，在市政工程项目建设中，建筑企业实力又参差不齐，在现场监管力量薄弱的情况下，工艺质量和进度得不到有效的保障。
二、建筑工程管理现存问题的解决对策
1、健全建筑工程管理的法律法规体系
新的法律应就现阶段的我国工程质量实际情况的需要，将专业化的工程管理归纳并进一步的推广，规定严格的工程质量考评制度与测评管理水平的标准，加大对于建筑工程管理监控的规定与执行的力度，进而推进工程建设的有效运转，健全建筑工程管理的法律法规体系是我们解决现有问题的首选，针对我国建筑工程的法律法规相对薄弱的现状，应健全建筑工程相关的法律体系，且保障法律可得到有效的推行及贯彻。
2、深化人员对建筑工程管理的认识与业务素质
提高我国建筑工程的管理水平，要深化对于现代建筑工程管理的认识与准确的定位，树立新的管理理念，在实际的建设中，加大对管理的重视及管理的运用，建筑工程企业的总体实力才可得到有效的提升，建筑工程质量才可得到保障，此外应重视对于专业人才的培训与专业人才的引进，采取优惠的鼓励政策进而吸收国内外的先进人才，并对我国的建筑工程管理人员进行有效的业务培训，提高他们的专业能力及素质。
3、加强工程管理的监控力度
工程质量有效保障的最后一个关键环节是监控，也是现代建筑的工程管理中的不可或缺的组成部分，在市政道路建设等工作中，应加大对于建筑工程管理的监控力度，并有一定的奖惩机制与追责制度，建筑工程质量才可以得到有效的保障。在监督控制机制的有效贯彻下，建设人员的安全意识和管理意识及质量观念才可得到有效的改善，这才是现代化的建筑工程管理所需要的。
三、加强建筑工程现场施工技术的管理
1、建筑工程现场施工技术的管理概况
施工技术管理是组织和管理工程在整个施工阶段所遇到的各种复杂技术应用的管理模式。这种管理模式要求在施工现场一定要遵循客观规律，在此基础上加强施工技术的科技含量，提高施工技术应用。加强工程项目管理、结构安全、预算管理等软件和网络技术、视频传输技术的应用，使动态的工程现场管理变得更加直观和易操作，效率更高。建筑工程现场施工技术管理的主要任务大体上可以分为四个方面，第一是运用施工的先进技术使施工现场的工作更加的规范条理化，符合工程的客观要求，使工程保质保量、快速有序地完成。第二是对于新的工艺、技术、设备要积极引进，使工程的实施全过程都可以得到先进技术的保障，使工程的质量可以得到最大限度地保障。第三是充分发挥施工技术人员以及施工设备的潜能，不断提高劳动生产率，有效控制施工过程中的工程造价问题，使企业利润目标的最大化得以实现。第四是充分发挥好施工现场的技术应用，提高工程项目的施工水平现代化，使施工过程中的技术难题得到更好地解决，尽量消除工程中存在的安全隐患，使企业的核心竞争力得到进一步提高。
2、建筑工程现场施工技术管理应遵循的几项基本原则
科学合理原则是建筑工程的施工需要多专业配合进行，必须保证各工序的科学合理进行，符合科学合理原则。规范标准原则是建筑工程施工技术管理所遵循的基本原则，遵循这项原则就是使施工阶段的每一项工序都按照规定程序有序进行，克服工程中存在的施工随意性，培养在工程施工的服从意識，有效提高现场施工技术管理的效率和效益，使现场的施工质秩序更加标准规范。追求利益最大化的原则是正确实施施工现场的管理，就要求摆脱传统观念束缚，摆脱原有的只对工程进度重视的旧想法，更加注重先进施工技术的应用，在技术的选择上综合各方面的因素。
3、加强建筑工程现场施工技术管理的几项措施
要建立科学的、完善的法规法律制度，确保有效实施。建筑工程的管理必需严格遵守建筑法规。对工程项目强制推行专业的管理，使管理的范围硬性化，使施工项目的管理更加的职业化和专业化，保证施工各项目有序地进行，有法可依。逐步拉近与发达国家先进管理的距离。
首先是完善档案资料管理工作制度，技术资料是建筑施工部门以及设计部门进行施工、技术管理、科研、组织生产，竣工验收的重要的依据，可将整个企业的生产运营情况及技术科研成果展现出来。汇集起相关的资料，并且将这些资料通过专业的人员进行整理、积累、审定。其次是完善施工资料检验管理措施制度，施工材料是保证工程质量的基础，对工程质量管控起到决定性的因素，所以一定要对施工材料的验收方面进行制度约束，因此制定相应的材料验收制度是非常必要的，要合理地配置验收设备和人员，也要进行必要的监测措施，把好材料的质量关，保证工程的质量不会因为材料的质量问题而受到影响，出现较大的失误。其三是完善施工图纸的管理措施制度，要对现场施工技术的真实施工状况与施工图纸相比对，并建立相应的核实制度，对于图纸的真实内容充分了解，充分按照图纸上的要求来进行操作充分把握图纸的特点，管理和解决好图纸的设计与实际操作时容易产生的矛盾，完善竣工图，保证施工项目安全有序、保质保量地完成。
建筑工程的管理者一定要善于发现工程中存在的问题并及时解决，善于从实际的工作中总结和优化问题解决的方案，对待问题谨慎与认真。相关的技术管理单位一定要将工程安全、质量重视起来。更加科学的对施工现场进行管理和控制。树立企业形象、实现企业目标。使企业获得更高的经济效益。迅速提高管理者自身的管理水平，提升建筑企业的核心竞争力，使每个建筑工程都能够顺利进行，进一步促进和加快建筑行业的蓬勃发展，带动其他经济行业的发展。
参考文献：
[1]林宏伟.房屋建筑工程抗震技术监理的探讨[J].建筑界，2013(1)
[2]朱文英.探讨如何提高房屋建筑工程的质量[J].赤子，2013(1)
[3]马江斌.分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].大科技，2013(1)
[4]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向导，2013(2)
[5]赵文抒.探讨房屋建筑工程施工质量的管理[J].科技与企业，2011(5)
关键词：建筑工程 工程管理 管理工作
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑施工工程有现场质量管理和成品保护困难的问题，需要各个专业紧密配合的特点。优化工程现场的施工管理就会变得重要，也是建筑企业在激烈的市场竞争中占有一席之地的重要保障，相关的技术单位要将这个问题重视起来，更加科学的对施工的现场进行管理和控制，树立企业的形象，实现企业的目标、使企业获得更高的经济效益。
一、建筑工程管理存在的问题
1、建筑工程管理的理念缺乏
社会经济的发展迅速，建筑行业得到了飞速地发展，建筑行业已成为国民经济中的重要支柱产业，其中建筑工程管理在建筑行业的飞速发展中发挥的作用显著，然而我国建筑行业总体上，对于现代化的建筑工程管理的认识不够，在市政建设中或在铁路建设中，普遍存在着重技术和轻管理的现象，在建设的实际工作中，众多建筑工程企业普遍片面重视技术的运用，缺乏对工程管理的清晰认识与准确定位，如此长期就不可有效地发挥出管理应有的实效，进而影响工程质量与工作效率等。
2、建筑工程管理的法律不健全
近年来我国法制建设已经取得很大的完善，在建筑工程管理方面的相关法律法规却仍不是十分健全。我国的建筑工程管理方面有比较全面的法律，近年来国内外比较先进的建筑工程管理情况进行了比较全面而系统的归纳，大大的推进了我国建筑工程管理进度。然而与国外先进的建筑工程管理相比，我国存在着很大的差距，同样法律保障体系也不如国际上的那么健全而完善。在我国的实践工作中，大多企业缺乏科学而有效的管理，也没有明确的管理机构等，需要在法律法规中进一步去完善。
3、建筑工程管理的监控力度不够
近年来我国建筑工程行业的发展迅猛，给我国社会经济与生活带来了巨大上的变化。然而已存在诸多的建筑工程质量与进度等方面的问题，影响我国的建筑行业的健康发展，在市政工程项目建设中，建筑企业实力又参差不齐，在现场监管力量薄弱的情况下，工艺质量和进度得不到有效的保障。
二、建筑工程管理现存问题的解决对策
1、健全建筑工程管理的法律法规体系
新的法律应就现阶段的我国工程质量实际情况的需要，将专业化的工程管理归纳并进一步的推广，规定严格的工程质量考评制度与测评管理水平的标准，加大对于建筑工程管理监控的规定与执行的力度，进而推进工程建设的有效运转，健全建筑工程管理的法律法规体系是我们解决现有问题的首选，针对我国建筑工程的法律法规相对薄弱的现状，应健全建筑工程相关的法律体系，且保障法律可得到有效的推行及贯彻。
2、深化人员对建筑工程管理的认识与业务素质
提高我国建筑工程的管理水平，要深化对于现代建筑工程管理的认识与准确的定位，树立新的管理理念，在实际的建设中，加大对管理的重视及管理的运用，建筑工程企业的总体实力才可得到有效的提升，建筑工程质量才可得到保障，此外应重视对于专业人才的培训与专业人才的引进，采取优惠的鼓励政策进而吸收国内外的先进人才，并对我国的建筑工程管理人员进行有效的业务培训，提高他们的专业能力及素质。
3、加强工程管理的监控力度
工程质量有效保障的最后一个关键环节是监控，也是现代建筑的工程管理中的不可或缺的组成部分，在市政道路建设等工作中，应加大对于建筑工程管理的监控力度，并有一定的奖惩机制与追责制度，建筑工程质量才可以得到有效的保障。在监督控制机制的有效贯彻下，建设人员的安全意识和管理意识及质量观念才可得到有效的改善，这才是现代化的建筑工程管理所需要的。
三、加强建筑工程现场施工技术的管理
1、建筑工程现场施工技术的管理概况
施工技术管理是组织和管理工程在整个施工阶段所遇到的各种复杂技术应用的管理模式。这种管理模式要求在施工现场一定要遵循客观规律，在此基础上加强施工技术的科技含量，提高施工技术应用。加强工程项目管理、结构安全、预算管理等软件和网络技术、视频传输技术的应用，使动态的工程现场管理变得更加直观和易操作，效率更高。建筑工程现场施工技术管理的主要任务大体上可以分为四个方面，第一是运用施工的先进技术使施工现场的工作更加的规范条理化，符合工程的客观要求，使工程保质保量、快速有序地完成。第二是对于新的工艺、技术、设备要积极引进，使工程的实施全过程都可以得到先进技术的保障，使工程的质量可以得到最大限度地保障。第三是充分发挥施工技术人员以及施工设备的潜能，不断提高劳动生产率，有效控制施工过程中的工程造价问题，使企业利润目标的最大化得以实现。第四是充分发挥好施工现场的技术应用，提高工程项目的施工水平现代化，使施工过程中的技术难题得到更好地解决，尽量消除工程中存在的安全隐患，使企业的核心竞争力得到进一步提高。
2、建筑工程现场施工技术管理应遵循的几项基本原则
科学合理原则是建筑工程的施工需要多专业配合进行，必须保证各工序的科学合理进行，符合科学合理原则。规范标准原则是建筑工程施工技术管理所遵循的基本原则，遵循这项原则就是使施工阶段的每一项工序都按照规定程序有序进行，克服工程中存在的施工随意性，培养在工程施工的服从意識，有效提高现场施工技术管理的效率和效益，使现场的施工质秩序更加标准规范。追求利益最大化的原则是正确实施施工现场的管理，就要求摆脱传统观念束缚，摆脱原有的只对工程进度重视的旧想法，更加注重先进施工技术的应用，在技术的选择上综合各方面的因素。
3、加强建筑工程现场施工技术管理的几项措施
要建立科学的、完善的法规法律制度，确保有效实施。建筑工程的管理必需严格遵守建筑法规。对工程项目强制推行专业的管理，使管理的范围硬性化，使施工项目的管理更加的职业化和专业化，保证施工各项目有序地进行，有法可依。逐步拉近与发达国家先进管理的距离。
首先是完善档案资料管理工作制度，技术资料是建筑施工部门以及设计部门进行施工、技术管理、科研、组织生产，竣工验收的重要的依据，可将整个企业的生产运营情况及技术科研成果展现出来。汇集起相关的资料，并且将这些资料通过专业的人员进行整理、积累、审定。其次是完善施工资料检验管理措施制度，施工材料是保证工程质量的基础，对工程质量管控起到决定性的因素，所以一定要对施工材料的验收方面进行制度约束，因此制定相应的材料验收制度是非常必要的，要合理地配置验收设备和人员，也要进行必要的监测措施，把好材料的质量关，保证工程的质量不会因为材料的质量问题而受到影响，出现较大的失误。其三是完善施工图纸的管理措施制度，要对现场施工技术的真实施工状况与施工图纸相比对，并建立相应的核实制度，对于图纸的真实内容充分了解，充分按照图纸上的要求来进行操作充分把握图纸的特点，管理和解决好图纸的设计与实际操作时容易产生的矛盾，完善竣工图，保证施工项目安全有序、保质保量地完成。
建筑工程的管理者一定要善于发现工程中存在的问题并及时解决，善于从实际的工作中总结和优化问题解决的方案，对待问题谨慎与认真。相关的技术管理单位一定要将工程安全、质量重视起来。更加科学的对施工现场进行管理和控制。树立企业形象、实现企业目标。使企业获得更高的经济效益。迅速提高管理者自身的管理水平，提升建筑企业的核心竞争力，使每个建筑工程都能够顺利进行，进一步促进和加快建筑行业的蓬勃发展，带动其他经济行业的发展。
参考文献：
[1]林宏伟.房屋建筑工程抗震技术监理的探讨[J].建筑界，2013(1)
[2]朱文英.探讨如何提高房屋建筑工程的质量[J].赤子，2013(1)
[3]马江斌.分析房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].大科技，2013(1)
[4]丁玉录.关于对如何加强房屋建筑工程施工管理的探究[J].科技致富向导，2013(2)
[5]赵文抒.探讨房屋建筑工程施工质量的管理[J].科技与企业，2011(5)