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摘要：经济社会的发展和进步为建筑工程提供了广阔的市场空间，建筑工程的规模和水平也呈现水涨船高之势，工程造价管理便成为人们关注的热点。充分分析工程造价管理现状、克服工程造价管理方面存在的问题和不足，找出有效控制工程造价的举措，对于提高建筑工程企业的利润、规范整个建筑工程行业具有非常重要的意义。
关键词：建筑工程；造价；管理；方法
1建筑工程造价的特点
建筑工程造价具有明显的个体差异性、高额性、层次性和多变性特点。由于各个建筑工程项目规模不同、功能有别，建筑工程即存在个体性和差异性。建筑工程项目费用高昂是有目共睹的，数千万乃至亿元的费用十分常见。建筑工程项目的多层次性导致了工程造价带有多层次性，往往可分为总工程造价、单个工程造价和单位工程造价三个层次。由于市场经济条件下，商品的价格受市场因素的影响始终波动，势必使工程材料费用、人工费用、设备费用产生变化，此外还可能受利率波动、宏观调控政策的影响，这些因素势必引起工程造价的变动。通过对影响工程造价相关因素的分析，为我们全面控制建筑工程各个环节、不同阶段造价提供了参考。
2建筑项目在决策阶段的造价控制
工程造价贯穿工程始末，但影响项目投资最大的阶段是工程项目研究决策阶段，特别是建设标准水平的确定、选择建设地点、工艺的评选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低，要提前对拟建项目进行深入调查、分析、比较作出经济评价。据资料显示决策阶段工程占投资造价总额高达80%～90%。因此项目决策阶段的控制的好坏是决定工程造价的基础。
3建筑项目在设计阶段的造价控制
工程设计是建设项目的灵魂，是建设项目进行全面规划和具体描述意图是处理技术和经济关系的重要环节，也是工程造价的重要阶段。数据显示如下：在初步设计阶段可能影响项目投资的概率为75%～95%，在技术设计阶段影响项目投资的可能概率为35%～75%，施工图设计阶段，影响项目投資的可能性是5%～75%，所以一套合理、经济、完整的设计施工图，对降低造价有重要的作用。
3.1优化设计方案
加强对设计单位设计的图纸审查。充分利用图纸审查中心的职能，规范设计概算办法，而且须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，制订设计奖惩制度，给予优秀设计单位特殊荣誉和对设计人员实施奖励。
3.2实行限额设计
限额设计是按照批准的可行性研究报告的投资估算初步设计按照批准的初步设计总概算控制技术设计以及施工图设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额保证在底线。按建筑的类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，是建筑设计管理的一项重要任务。而在限额设计中的初步设计阶段更为重要，应按可行性研究阶段的投资估算限额进行进行设计，控制其不超过投资估算。初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，對可行性研究阶段不容易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各设计人员要增强工程造价重要性，按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及在保证使用功能的条件下进行设计，努力将工程造价和工程量控制在限额里。
4建筑项目在招投标阶段的造价控制
工程招投标在经济学上具有特殊意义。用投标竞争的方式来择优选定承包方，不仅有利于确保工程的质量和缩短工期，更是有利于降低建筑工程造价，目前大部分工程的招标采用国家推行的工程量清单招标方式。工程量清单计价方式应用的是综合单价法计价，它是一种完全价格方式。有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低各种成本也就是降低工程造价。
5建筑项目施工阶段的造价控制管理
工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多政策性变化、材料设备价格，市场供求波动大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。
5.1重视审查图纸预算
根据图纸设计进度计划和实际进度进行对比，对超出预算的设计图纸部分要详细分析，找出原因，及时纠正。重视图纸会审工作严格控制建筑材料、设备产生的费用，尽量减少设计变更。
5.2动态管理提高意识
在项目实施过程中，在发生的每一项设计变更和洽商签证附一份预算书，从事造价管理人员要统揽其对工程总造价全局的情况。通过多方面的综合考虑技术因素和造价因素后进行决策，要充分发挥建设单位的主导作用，增强造价员的造价意识。
5.3在采购时最大限度地减少差价
在施工阶段要求对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理。制定采购计划，了解当地行情，注意市场动态在单价的最低是出手采购。综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用等尽量就地就近采购，严格管理以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，最好直接和厂家定货。严格掌握材料、设备进货价格，争取购到质优价廉的产品。
6建筑工程竣工结算阶段的控制
工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，好材料价格关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。
7结语
建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的至关重要的环节，而搞好工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程。只有坚决地把控制重点由原来单一的对项目实施阶段的控制转移到工程项目建设的各阶段上，对各阶段采取不同的造价管理和控制方法，才能取得事半功倍的效果。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关方面密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，有效地控制建筑工程造价。
关键词：建筑工程；造价；管理；方法
1建筑工程造价的特点
建筑工程造价具有明显的个体差异性、高额性、层次性和多变性特点。由于各个建筑工程项目规模不同、功能有别，建筑工程即存在个体性和差异性。建筑工程项目费用高昂是有目共睹的，数千万乃至亿元的费用十分常见。建筑工程项目的多层次性导致了工程造价带有多层次性，往往可分为总工程造价、单个工程造价和单位工程造价三个层次。由于市场经济条件下，商品的价格受市场因素的影响始终波动，势必使工程材料费用、人工费用、设备费用产生变化，此外还可能受利率波动、宏观调控政策的影响，这些因素势必引起工程造价的变动。通过对影响工程造价相关因素的分析，为我们全面控制建筑工程各个环节、不同阶段造价提供了参考。
2建筑项目在决策阶段的造价控制
工程造价贯穿工程始末，但影响项目投资最大的阶段是工程项目研究决策阶段，特别是建设标准水平的确定、选择建设地点、工艺的评选、设备的选用等，直接影响到工程造价的高低，要提前对拟建项目进行深入调查、分析、比较作出经济评价。据资料显示决策阶段工程占投资造价总额高达80%～90%。因此项目决策阶段的控制的好坏是决定工程造价的基础。
3建筑项目在设计阶段的造价控制
工程设计是建设项目的灵魂，是建设项目进行全面规划和具体描述意图是处理技术和经济关系的重要环节，也是工程造价的重要阶段。数据显示如下：在初步设计阶段可能影响项目投资的概率为75%～95%，在技术设计阶段影响项目投资的可能概率为35%～75%，施工图设计阶段，影响项目投資的可能性是5%～75%，所以一套合理、经济、完整的设计施工图，对降低造价有重要的作用。
3.1优化设计方案
加强对设计单位设计的图纸审查。充分利用图纸审查中心的职能，规范设计概算办法，而且须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，制订设计奖惩制度，给予优秀设计单位特殊荣誉和对设计人员实施奖励。
3.2实行限额设计
限额设计是按照批准的可行性研究报告的投资估算初步设计按照批准的初步设计总概算控制技术设计以及施工图设计，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额保证在底线。按建筑的类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，是建筑设计管理的一项重要任务。而在限额设计中的初步设计阶段更为重要，应按可行性研究阶段的投资估算限额进行进行设计，控制其不超过投资估算。初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，對可行性研究阶段不容易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。在初步设计限额中，各设计人员要增强工程造价重要性，按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及在保证使用功能的条件下进行设计，努力将工程造价和工程量控制在限额里。
4建筑项目在招投标阶段的造价控制
工程招投标在经济学上具有特殊意义。用投标竞争的方式来择优选定承包方，不仅有利于确保工程的质量和缩短工期，更是有利于降低建筑工程造价，目前大部分工程的招标采用国家推行的工程量清单招标方式。工程量清单计价方式应用的是综合单价法计价，它是一种完全价格方式。有利于企业提高自身的管理水平，还可以促使投标单位降低各种成本也就是降低工程造价。
5建筑项目施工阶段的造价控制管理
工程项目的实施阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工阶段持续时间长、面积大、各种工序多样、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工而且影响因素多政策性变化、材料设备价格，市场供求波动大等。所以这个阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标工程造价外，还要对图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用严格控制，避免浪费。
5.1重视审查图纸预算
根据图纸设计进度计划和实际进度进行对比，对超出预算的设计图纸部分要详细分析，找出原因，及时纠正。重视图纸会审工作严格控制建筑材料、设备产生的费用，尽量减少设计变更。
5.2动态管理提高意识
在项目实施过程中，在发生的每一项设计变更和洽商签证附一份预算书，从事造价管理人员要统揽其对工程总造价全局的情况。通过多方面的综合考虑技术因素和造价因素后进行决策，要充分发挥建设单位的主导作用，增强造价员的造价意识。
5.3在采购时最大限度地减少差价
在施工阶段要求对工程所需的材料、设备实行科学的供应和管理。制定采购计划，了解当地行情，注意市场动态在单价的最低是出手采购。综合考虑材料的采购、运输、损耗、保管费用等尽量就地就近采购，严格管理以免造成不应有的浪费。对于价差大的大宗材料或价值大的设备尽量自供，最好直接和厂家定货。严格掌握材料、设备进货价格，争取购到质优价廉的产品。
6建筑工程竣工结算阶段的控制
工程竣工结算指施工单位按照合同规定的内容全部完成指定所承包的工程，经过质量验收已经合格，向建设单位进行最终工程价款结算。第一，严格审核工程量。第二，好材料价格关。第三，审核取费程序及准确性，不得重复取费。按照国家现行有关经济政策及本地区管理部门的有关规定合理取费。第四，建设单位审核完后，必须送到审计部门进行复审。
7结语
建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的至关重要的环节，而搞好工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程。只有坚决地把控制重点由原来单一的对项目实施阶段的控制转移到工程项目建设的各阶段上，对各阶段采取不同的造价管理和控制方法，才能取得事半功倍的效果。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关方面密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，有效地控制建筑工程造价。