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企业财务管理创新已经具备技术基础、资金基础、组织基础等现实基础。在未来应当进一步建立平台化财务共享中心,完善精细化财务管理体系,培养复合型财务管理人才,以持续推动企业财务管理的创新发展。
在“互联网+”时代,财务管理的目标呈现出多元化的特征,其不仅要求企业保持一定的稳健发展能力,还要求企业在业务发展、市场竞争、品牌溢价等方面体现出自身的优势,以财务尺度对企业的发展战略进行考量,从而更主动地助力企业可持續发展。
(一)企业内驱因素
从企业变革的内生理论来看,组织演化和内在驱动是企业自身创新与发展的重要动力。在“互联网+”时代,企业财务管理不能仅仅停留在统计和报表层面,而应当提升至战略与发展层面。在财务管理的过程中,经营行为、投资行为、筹资行为等均是对企业产生重大影响的行为决策,只有通过更为科学有效的研判和管控,才能够确保企业绩效的达成。由此可见,财务管理已经成为与企业自身经营息息相关的管理过程,只有充分发挥财务监控全局、精准研判的优势,才能够为企业的经营决策提供专业、有力的参考。
(二)行业外驱因素
互联网强大的信息传播能力,使得企业之间的竞争日趋激烈,细微的失误就有可能导致巨大的损失。在这一背景下,大数据、云计算等技术能够将信息与资源进行更为深度的分析,通过特定的算法为企业的决策提供参考,能够有效避免由于信息不对称而产生的决策失误。对于财务管理而言,仅仅凭借有限的内部业务信息往往难以对全局进行掌控。借助于互联网数据平台,整合内部的业务信息和外部的行业信息、竞争企业信息、国家政策信息等多元化数据,能够更全面地反映出企业所处的发展环境,从而能够帮助企业深入分析机遇与挑战,明确发展方向。
(三)其他外驱因素
只有充分运用互联网技术与信息化工具,才能够更加精准、高效地分析企业自身的财务状况,才能够运用精细化管理手段,不断提升财务绩效。在经济全球化的背景下,我国企业既存在广阔的市场空间,也面临着国际局势复杂多变的局面。尤其是全球经济面临巨大下行压力,竞争加剧,给我国企业带来巨大挑战。由于部分国家为了自身的经济发展制定了相应的贸易保护主义政策,对跨国企业的经营施加了部分限制。在这一背景下,企业只有不断提升自身的管理能力,对相应的政策和风险进行全面的评估,才能够防范相关风险,促进企业高质量发展。
(一)技术基础
技术的不断创新,为“互联网+”时代的企业财务管理提供了丰富的案例和工具,使财务管理向着数字化、互联网化、智能化的方向发展。(1)在数字化上,传统的文本、数字能够更为便捷地在网络终端呈现,越来越多的企业通过财务管理系统工具,实现了更为高效的业务管理,提升了管理效能。(2)在互联网化上,具有多个业务板块和分支机构的企业能够通过联网式的财务系统,使管理者可以对整体财务状况进行实时监测,并对相关财务指标和考核内容进行及时评估,全面掌控全局。(3)在智能化上,大数据、云计算、人工智能等技术已经在管理领域被广泛应用,财务管理工作本身就涉及广泛的数据内容,将智能化的工具应用于财务预测、报表输出、决策参考等领域,能够为企业降低人工成本,为企业长期的发展决策提供有效参考。
(二)资金基础
在企业研发投入上,越来越多的企业重视企业自身的系统研发,并将技术、管理、服务等作为自身的核心竞争力,力求通过创新提升发展质量。据统计,2018年我国企业的研发投入已经超过1.5亿元,同比增长超过12%,相当于2010年研发投入的3倍,足以看出企业资金实力的壮大,以及对科技创新的重视。“互联网+”财务系统作为现代化企业财务管理的工具,能够对企业财务数据进行全面地记录、统计,并有效降低人工成本,提升管理效率,众多企业已经将其投入实践,其将成为未来企业财务管理变革的发展趋势。
(三)组织基础
从我国企业发展的现状来看,财务组织已经能够深入企业业务发展的实际,通过专业的财务管理过程,为企业解决来自融资、投资、运营等方面的问题,提升财务绩效。除此之外,在科技化浪潮下,越来越多的企业开始建立自身的技术组织,成立IT相关部门,专门从事信息化管理模块的研发和优化,通过信息技术提升企业管理效率。在财务管理创新过程中,越来越多的企业通过充分融合财务组织与技术组织,建立起了能够协同创新的团队,打造了适应企业发展的信息化财务管理系统。
(一)建立平台化财务共享中心
财务管理模式关系到财务管理的过程,也影响财务管理的结果。企业财务管理可通过战略财务、业务财务、共享财务等维度,建立平台化的财务共享中心。(1)战略财务是对企业整体发展进行战略把控的财务端口,其通过平台化系统能够对具体业务过程进行指导,并对共享财务数据的运行情况进行跟进,保障企业整体风险可控。(2)业务财务则聚焦于具体的业务模块,对于业务开展所涉及的采购、销售、投资、融资等过程,开展线上流程化的审批,将传统的业务流程简化,提升财务管理效率。(2)共享财务作为财务交易处理的平台,能够对企业财务管理设置相应的计划,并对企业财务状况进行预测,提升战略财务和业务财务的管理质量。
(二)完善精细化财务管理体系
随着市场竞争不断加剧,企业必须通过精细化的管理进一步优化成本,不断提升整体效能,使单位投入能够产出更大的效益。(1)在精细化流程上,应当进一步梳理企业财务管理制度和流程,为财务管理提供更多可执行、可参考的工具与范本,使不同业务单元、基层单位能够按照一定的规则开展财务管理,从而保障员工、组织的行动的一致性。(2)在精细化系统开发方面,应当充分运用大数据、云计算、人工智能等工具,按照企业财务系统和管理流程,建立集事前、事中、事后为一体,覆盖多个业务模块和众多分支机构的信息化财务管理系统,从而实时监控每一个管理链条,防范重大财务风险。(3)在精细化管控上,应当通过有效的管理手段,对具体的业务流程和细节进行把控,既要防范由于财务制度不完善而产生的内部控制问题,又要防范由于管理环节冗长而产生的效率低下问题。
(三)培养复合型财务管理人才
企业应当加强对专家型人才、系统型人才、创新型人才等类型人才的培养,使其成为企业发展的中坚力量。(1)专家型人才是指掌握财务管理全模块,对企业财务状况和财务发展战略具有前瞻性思考的高素质人才,其能够充分发挥自身的主观能动性,站在企业长期发展的角度,对财务管理计划、决策、模式等进行思考与实践,从而推动财务管理的变革。(2)系统型人才是指既具有较强的财务管理能力,又能够将信息科技、互联网、大数据等前沿技术应用于企业信息化财务管理的创新之中,推动企业财务管理创新系统的建设,从而使财务信息与数据成为企业发展的重要资源。(3)创新型人才是指具有较强创新思维的人才,其能够从企业管理现状与问题入手,推动企业管理流程创新,不断将市场化、国际化的企业管理模式与思路引入企业,推动企业战略变革、财务创新,进而为企业高质量发展增添动力。
(湖南省沅辰高速公路建设开发有限公司)
在“互联网+”时代,财务管理的目标呈现出多元化的特征,其不仅要求企业保持一定的稳健发展能力,还要求企业在业务发展、市场竞争、品牌溢价等方面体现出自身的优势,以财务尺度对企业的发展战略进行考量,从而更主动地助力企业可持續发展。
一、“互联网+”时代企业财务管理创新的驱动因素
(一)企业内驱因素
从企业变革的内生理论来看,组织演化和内在驱动是企业自身创新与发展的重要动力。在“互联网+”时代,企业财务管理不能仅仅停留在统计和报表层面,而应当提升至战略与发展层面。在财务管理的过程中,经营行为、投资行为、筹资行为等均是对企业产生重大影响的行为决策,只有通过更为科学有效的研判和管控,才能够确保企业绩效的达成。由此可见,财务管理已经成为与企业自身经营息息相关的管理过程,只有充分发挥财务监控全局、精准研判的优势,才能够为企业的经营决策提供专业、有力的参考。
(二)行业外驱因素
互联网强大的信息传播能力,使得企业之间的竞争日趋激烈,细微的失误就有可能导致巨大的损失。在这一背景下,大数据、云计算等技术能够将信息与资源进行更为深度的分析,通过特定的算法为企业的决策提供参考,能够有效避免由于信息不对称而产生的决策失误。对于财务管理而言,仅仅凭借有限的内部业务信息往往难以对全局进行掌控。借助于互联网数据平台,整合内部的业务信息和外部的行业信息、竞争企业信息、国家政策信息等多元化数据,能够更全面地反映出企业所处的发展环境,从而能够帮助企业深入分析机遇与挑战,明确发展方向。
(三)其他外驱因素
只有充分运用互联网技术与信息化工具,才能够更加精准、高效地分析企业自身的财务状况,才能够运用精细化管理手段,不断提升财务绩效。在经济全球化的背景下,我国企业既存在广阔的市场空间,也面临着国际局势复杂多变的局面。尤其是全球经济面临巨大下行压力,竞争加剧,给我国企业带来巨大挑战。由于部分国家为了自身的经济发展制定了相应的贸易保护主义政策,对跨国企业的经营施加了部分限制。在这一背景下,企业只有不断提升自身的管理能力,对相应的政策和风险进行全面的评估,才能够防范相关风险,促进企业高质量发展。
二、“互联网+”时代企业财务管理创新的现实基础
(一)技术基础
技术的不断创新,为“互联网+”时代的企业财务管理提供了丰富的案例和工具,使财务管理向着数字化、互联网化、智能化的方向发展。(1)在数字化上,传统的文本、数字能够更为便捷地在网络终端呈现,越来越多的企业通过财务管理系统工具,实现了更为高效的业务管理,提升了管理效能。(2)在互联网化上,具有多个业务板块和分支机构的企业能够通过联网式的财务系统,使管理者可以对整体财务状况进行实时监测,并对相关财务指标和考核内容进行及时评估,全面掌控全局。(3)在智能化上,大数据、云计算、人工智能等技术已经在管理领域被广泛应用,财务管理工作本身就涉及广泛的数据内容,将智能化的工具应用于财务预测、报表输出、决策参考等领域,能够为企业降低人工成本,为企业长期的发展决策提供有效参考。
(二)资金基础
在企业研发投入上,越来越多的企业重视企业自身的系统研发,并将技术、管理、服务等作为自身的核心竞争力,力求通过创新提升发展质量。据统计,2018年我国企业的研发投入已经超过1.5亿元,同比增长超过12%,相当于2010年研发投入的3倍,足以看出企业资金实力的壮大,以及对科技创新的重视。“互联网+”财务系统作为现代化企业财务管理的工具,能够对企业财务数据进行全面地记录、统计,并有效降低人工成本,提升管理效率,众多企业已经将其投入实践,其将成为未来企业财务管理变革的发展趋势。
(三)组织基础
从我国企业发展的现状来看,财务组织已经能够深入企业业务发展的实际,通过专业的财务管理过程,为企业解决来自融资、投资、运营等方面的问题,提升财务绩效。除此之外,在科技化浪潮下,越来越多的企业开始建立自身的技术组织,成立IT相关部门,专门从事信息化管理模块的研发和优化,通过信息技术提升企业管理效率。在财务管理创新过程中,越来越多的企业通过充分融合财务组织与技术组织,建立起了能够协同创新的团队,打造了适应企业发展的信息化财务管理系统。
三、“互联网+”时代企业财务管理创新的策略
(一)建立平台化财务共享中心
财务管理模式关系到财务管理的过程,也影响财务管理的结果。企业财务管理可通过战略财务、业务财务、共享财务等维度,建立平台化的财务共享中心。(1)战略财务是对企业整体发展进行战略把控的财务端口,其通过平台化系统能够对具体业务过程进行指导,并对共享财务数据的运行情况进行跟进,保障企业整体风险可控。(2)业务财务则聚焦于具体的业务模块,对于业务开展所涉及的采购、销售、投资、融资等过程,开展线上流程化的审批,将传统的业务流程简化,提升财务管理效率。(2)共享财务作为财务交易处理的平台,能够对企业财务管理设置相应的计划,并对企业财务状况进行预测,提升战略财务和业务财务的管理质量。
(二)完善精细化财务管理体系
随着市场竞争不断加剧,企业必须通过精细化的管理进一步优化成本,不断提升整体效能,使单位投入能够产出更大的效益。(1)在精细化流程上,应当进一步梳理企业财务管理制度和流程,为财务管理提供更多可执行、可参考的工具与范本,使不同业务单元、基层单位能够按照一定的规则开展财务管理,从而保障员工、组织的行动的一致性。(2)在精细化系统开发方面,应当充分运用大数据、云计算、人工智能等工具,按照企业财务系统和管理流程,建立集事前、事中、事后为一体,覆盖多个业务模块和众多分支机构的信息化财务管理系统,从而实时监控每一个管理链条,防范重大财务风险。(3)在精细化管控上,应当通过有效的管理手段,对具体的业务流程和细节进行把控,既要防范由于财务制度不完善而产生的内部控制问题,又要防范由于管理环节冗长而产生的效率低下问题。
(三)培养复合型财务管理人才
企业应当加强对专家型人才、系统型人才、创新型人才等类型人才的培养,使其成为企业发展的中坚力量。(1)专家型人才是指掌握财务管理全模块,对企业财务状况和财务发展战略具有前瞻性思考的高素质人才,其能够充分发挥自身的主观能动性,站在企业长期发展的角度,对财务管理计划、决策、模式等进行思考与实践,从而推动财务管理的变革。(2)系统型人才是指既具有较强的财务管理能力,又能够将信息科技、互联网、大数据等前沿技术应用于企业信息化财务管理的创新之中,推动企业财务管理创新系统的建设,从而使财务信息与数据成为企业发展的重要资源。(3)创新型人才是指具有较强创新思维的人才,其能够从企业管理现状与问题入手,推动企业管理流程创新,不断将市场化、国际化的企业管理模式与思路引入企业,推动企业战略变革、财务创新,进而为企业高质量发展增添动力。
(湖南省沅辰高速公路建设开发有限公司)