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企业财务管理创新已经具备技术基础、资金基础、组织基础等现实基础。在未来应当进一步建立平台化财务共享中心，完善精细化财务管理体系，培养复合型财务管理人才，以持续推动企业财务管理的创新发展。
在“互联网+”时代，财务管理的目标呈现出多元化的特征，其不仅要求企业保持一定的稳健发展能力，还要求企业在业务发展、市场竞争、品牌溢价等方面体现出自身的优势，以财务尺度对企业的发展战略进行考量，从而更主动地助力企业可持續发展。
（一）企业内驱因素
从企业变革的内生理论来看，组织演化和内在驱动是企业自身创新与发展的重要动力。在“互联网+”时代，企业财务管理不能仅仅停留在统计和报表层面，而应当提升至战略与发展层面。在财务管理的过程中，经营行为、投资行为、筹资行为等均是对企业产生重大影响的行为决策，只有通过更为科学有效的研判和管控，才能够确保企业绩效的达成。由此可见，财务管理已经成为与企业自身经营息息相关的管理过程，只有充分发挥财务监控全局、精准研判的优势，才能够为企业的经营决策提供专业、有力的参考。
（二）行业外驱因素
互联网强大的信息传播能力，使得企业之间的竞争日趋激烈，细微的失误就有可能导致巨大的损失。在这一背景下，大数据、云计算等技术能够将信息与资源进行更为深度的分析，通过特定的算法为企业的决策提供参考，能够有效避免由于信息不对称而产生的决策失误。对于财务管理而言，仅仅凭借有限的内部业务信息往往难以对全局进行掌控。借助于互联网数据平台，整合内部的业务信息和外部的行业信息、竞争企业信息、国家政策信息等多元化数据，能够更全面地反映出企业所处的发展环境，从而能够帮助企业深入分析机遇与挑战，明确发展方向。
（三）其他外驱因素
只有充分运用互联网技术与信息化工具，才能够更加精准、高效地分析企业自身的财务状况，才能够运用精细化管理手段，不断提升财务绩效。在经济全球化的背景下，我国企业既存在广阔的市场空间，也面临着国际局势复杂多变的局面。尤其是全球经济面临巨大下行压力，竞争加剧，给我国企业带来巨大挑战。由于部分国家为了自身的经济发展制定了相应的贸易保护主义政策，对跨国企业的经营施加了部分限制。在这一背景下，企业只有不断提升自身的管理能力，对相应的政策和风险进行全面的评估，才能够防范相关风险，促进企业高质量发展。
（一）技术基础
技术的不断创新，为“互联网+”时代的企业财务管理提供了丰富的案例和工具，使财务管理向着数字化、互联网化、智能化的方向发展。（1）在数字化上，传统的文本、数字能够更为便捷地在网络终端呈现，越来越多的企业通过财务管理系统工具，实现了更为高效的业务管理，提升了管理效能。（2）在互联网化上，具有多个业务板块和分支机构的企业能够通过联网式的财务系统，使管理者可以对整体财务状况进行实时监测，并对相关财务指标和考核内容进行及时评估，全面掌控全局。（3）在智能化上，大数据、云计算、人工智能等技术已经在管理领域被广泛应用，财务管理工作本身就涉及广泛的数据内容，将智能化的工具应用于财务预测、报表输出、决策参考等领域，能够为企业降低人工成本，为企业长期的发展决策提供有效参考。
（二）资金基础
在企业研发投入上，越来越多的企业重视企业自身的系统研发，并将技术、管理、服务等作为自身的核心竞争力，力求通过创新提升发展质量。据统计，2018年我国企业的研发投入已经超过1.5亿元，同比增长超过12%，相当于2010年研发投入的3倍，足以看出企业资金实力的壮大，以及对科技创新的重视。“互联网+”财务系统作为现代化企业财务管理的工具，能够对企业财务数据进行全面地记录、统计，并有效降低人工成本，提升管理效率，众多企业已经将其投入实践，其将成为未来企业财务管理变革的发展趋势。
（三）组织基础
从我国企业发展的现状来看，财务组织已经能够深入企业业务发展的实际，通过专业的财务管理过程，为企业解决来自融资、投资、运营等方面的问题，提升财务绩效。除此之外，在科技化浪潮下，越来越多的企业开始建立自身的技术组织，成立IT相关部门，专门从事信息化管理模块的研发和优化，通过信息技术提升企业管理效率。在财务管理创新过程中，越来越多的企业通过充分融合财务组织与技术组织，建立起了能够协同创新的团队，打造了适应企业发展的信息化财务管理系统。
（一）建立平台化财务共享中心
财务管理模式关系到财务管理的过程，也影响财务管理的结果。企业财务管理可通过战略财务、业务财务、共享财务等维度，建立平台化的财务共享中心。（1）战略财务是对企业整体发展进行战略把控的财务端口，其通过平台化系统能够对具体业务过程进行指导，并对共享财务数据的运行情况进行跟进，保障企业整体风险可控。（2）业务财务则聚焦于具体的业务模块，对于业务开展所涉及的采购、销售、投资、融资等过程，开展线上流程化的审批，将传统的业务流程简化，提升财务管理效率。（2）共享财务作为财务交易处理的平台，能够对企业财务管理设置相应的计划，并对企业财务状况进行预测，提升战略财务和业务财务的管理质量。
（二）完善精细化财务管理体系
随着市场竞争不断加剧，企业必须通过精细化的管理进一步优化成本，不断提升整体效能，使单位投入能够产出更大的效益。（1）在精细化流程上，应当进一步梳理企业财务管理制度和流程，为财务管理提供更多可执行、可参考的工具与范本，使不同业务单元、基层单位能够按照一定的规则开展财务管理，从而保障员工、组织的行动的一致性。（2）在精细化系统开发方面，应当充分运用大数据、云计算、人工智能等工具，按照企业财务系统和管理流程，建立集事前、事中、事后为一体，覆盖多个业务模块和众多分支机构的信息化财务管理系统，从而实时监控每一个管理链条，防范重大财务风险。（3）在精细化管控上，应当通过有效的管理手段，对具体的业务流程和细节进行把控，既要防范由于财务制度不完善而产生的内部控制问题，又要防范由于管理环节冗长而产生的效率低下问题。
（三）培养复合型财务管理人才
企业应当加强对专家型人才、系统型人才、创新型人才等类型人才的培养，使其成为企业发展的中坚力量。（1）专家型人才是指掌握财务管理全模块，对企业财务状况和财务发展战略具有前瞻性思考的高素质人才，其能够充分发挥自身的主观能动性，站在企业长期发展的角度，对财务管理计划、决策、模式等进行思考与实践，从而推动财务管理的变革。（2）系统型人才是指既具有较强的财务管理能力，又能够将信息科技、互联网、大数据等前沿技术应用于企业信息化财务管理的创新之中，推动企业财务管理创新系统的建设，从而使财务信息与数据成为企业发展的重要资源。（3）创新型人才是指具有较强创新思维的人才，其能够从企业管理现状与问题入手，推动企业管理流程创新，不断将市场化、国际化的企业管理模式与思路引入企业，推动企业战略变革、财务创新，进而为企业高质量发展增添动力。
（湖南省沅辰高速公路建设开发有限公司）
在“互联网+”时代，财务管理的目标呈现出多元化的特征，其不仅要求企业保持一定的稳健发展能力，还要求企业在业务发展、市场竞争、品牌溢价等方面体现出自身的优势，以财务尺度对企业的发展战略进行考量，从而更主动地助力企业可持續发展。
一、“互联网+”时代企业财务管理创新的驱动因素
（一）企业内驱因素
从企业变革的内生理论来看，组织演化和内在驱动是企业自身创新与发展的重要动力。在“互联网+”时代，企业财务管理不能仅仅停留在统计和报表层面，而应当提升至战略与发展层面。在财务管理的过程中，经营行为、投资行为、筹资行为等均是对企业产生重大影响的行为决策，只有通过更为科学有效的研判和管控，才能够确保企业绩效的达成。由此可见，财务管理已经成为与企业自身经营息息相关的管理过程，只有充分发挥财务监控全局、精准研判的优势，才能够为企业的经营决策提供专业、有力的参考。
（二）行业外驱因素
互联网强大的信息传播能力，使得企业之间的竞争日趋激烈，细微的失误就有可能导致巨大的损失。在这一背景下，大数据、云计算等技术能够将信息与资源进行更为深度的分析，通过特定的算法为企业的决策提供参考，能够有效避免由于信息不对称而产生的决策失误。对于财务管理而言，仅仅凭借有限的内部业务信息往往难以对全局进行掌控。借助于互联网数据平台，整合内部的业务信息和外部的行业信息、竞争企业信息、国家政策信息等多元化数据，能够更全面地反映出企业所处的发展环境，从而能够帮助企业深入分析机遇与挑战，明确发展方向。
（三）其他外驱因素
只有充分运用互联网技术与信息化工具，才能够更加精准、高效地分析企业自身的财务状况，才能够运用精细化管理手段，不断提升财务绩效。在经济全球化的背景下，我国企业既存在广阔的市场空间，也面临着国际局势复杂多变的局面。尤其是全球经济面临巨大下行压力，竞争加剧，给我国企业带来巨大挑战。由于部分国家为了自身的经济发展制定了相应的贸易保护主义政策，对跨国企业的经营施加了部分限制。在这一背景下，企业只有不断提升自身的管理能力，对相应的政策和风险进行全面的评估，才能够防范相关风险，促进企业高质量发展。
二、“互联网+”时代企业财务管理创新的现实基础
（一）技术基础
技术的不断创新，为“互联网+”时代的企业财务管理提供了丰富的案例和工具，使财务管理向着数字化、互联网化、智能化的方向发展。（1）在数字化上，传统的文本、数字能够更为便捷地在网络终端呈现，越来越多的企业通过财务管理系统工具，实现了更为高效的业务管理，提升了管理效能。（2）在互联网化上，具有多个业务板块和分支机构的企业能够通过联网式的财务系统，使管理者可以对整体财务状况进行实时监测，并对相关财务指标和考核内容进行及时评估，全面掌控全局。（3）在智能化上，大数据、云计算、人工智能等技术已经在管理领域被广泛应用，财务管理工作本身就涉及广泛的数据内容，将智能化的工具应用于财务预测、报表输出、决策参考等领域，能够为企业降低人工成本，为企业长期的发展决策提供有效参考。
（二）资金基础
在企业研发投入上，越来越多的企业重视企业自身的系统研发，并将技术、管理、服务等作为自身的核心竞争力，力求通过创新提升发展质量。据统计，2018年我国企业的研发投入已经超过1.5亿元，同比增长超过12%，相当于2010年研发投入的3倍，足以看出企业资金实力的壮大，以及对科技创新的重视。“互联网+”财务系统作为现代化企业财务管理的工具，能够对企业财务数据进行全面地记录、统计，并有效降低人工成本，提升管理效率，众多企业已经将其投入实践，其将成为未来企业财务管理变革的发展趋势。
（三）组织基础
从我国企业发展的现状来看，财务组织已经能够深入企业业务发展的实际，通过专业的财务管理过程，为企业解决来自融资、投资、运营等方面的问题，提升财务绩效。除此之外，在科技化浪潮下，越来越多的企业开始建立自身的技术组织，成立IT相关部门，专门从事信息化管理模块的研发和优化，通过信息技术提升企业管理效率。在财务管理创新过程中，越来越多的企业通过充分融合财务组织与技术组织，建立起了能够协同创新的团队，打造了适应企业发展的信息化财务管理系统。
三、“互联网+”时代企业财务管理创新的策略
（一）建立平台化财务共享中心
财务管理模式关系到财务管理的过程，也影响财务管理的结果。企业财务管理可通过战略财务、业务财务、共享财务等维度，建立平台化的财务共享中心。（1）战略财务是对企业整体发展进行战略把控的财务端口，其通过平台化系统能够对具体业务过程进行指导，并对共享财务数据的运行情况进行跟进，保障企业整体风险可控。（2）业务财务则聚焦于具体的业务模块，对于业务开展所涉及的采购、销售、投资、融资等过程，开展线上流程化的审批，将传统的业务流程简化，提升财务管理效率。（2）共享财务作为财务交易处理的平台，能够对企业财务管理设置相应的计划，并对企业财务状况进行预测，提升战略财务和业务财务的管理质量。
（二）完善精细化财务管理体系
随着市场竞争不断加剧，企业必须通过精细化的管理进一步优化成本，不断提升整体效能，使单位投入能够产出更大的效益。（1）在精细化流程上，应当进一步梳理企业财务管理制度和流程，为财务管理提供更多可执行、可参考的工具与范本，使不同业务单元、基层单位能够按照一定的规则开展财务管理，从而保障员工、组织的行动的一致性。（2）在精细化系统开发方面，应当充分运用大数据、云计算、人工智能等工具，按照企业财务系统和管理流程，建立集事前、事中、事后为一体，覆盖多个业务模块和众多分支机构的信息化财务管理系统，从而实时监控每一个管理链条，防范重大财务风险。（3）在精细化管控上，应当通过有效的管理手段，对具体的业务流程和细节进行把控，既要防范由于财务制度不完善而产生的内部控制问题，又要防范由于管理环节冗长而产生的效率低下问题。
（三）培养复合型财务管理人才
企业应当加强对专家型人才、系统型人才、创新型人才等类型人才的培养，使其成为企业发展的中坚力量。（1）专家型人才是指掌握财务管理全模块，对企业财务状况和财务发展战略具有前瞻性思考的高素质人才，其能够充分发挥自身的主观能动性，站在企业长期发展的角度，对财务管理计划、决策、模式等进行思考与实践，从而推动财务管理的变革。（2）系统型人才是指既具有较强的财务管理能力，又能够将信息科技、互联网、大数据等前沿技术应用于企业信息化财务管理的创新之中，推动企业财务管理创新系统的建设，从而使财务信息与数据成为企业发展的重要资源。（3）创新型人才是指具有较强创新思维的人才，其能够从企业管理现状与问题入手，推动企业管理流程创新，不断将市场化、国际化的企业管理模式与思路引入企业，推动企业战略变革、财务创新，进而为企业高质量发展增添动力。
（湖南省沅辰高速公路建设开发有限公司）