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摘要：现代建筑工程越发复杂化、国家绿色文明施工要求、材料地皮价格上涨、居民个性化需求等方面使得建筑产业的成本飞速上涨，同行之间面临着激烈的市场竞争。企业想要在激烈的市场中存活下去，必须在保质的基础上控制成本还能盈余。本文主要分析了目前建筑工程设计施工中存在的问题，并就如何合理地进行成本控制进行探讨，帮助企业适应市场发展提高经济效益。
关键词：设计与施工;成本控制;建筑工程
建筑业是我国的支柱产业，涉及到土建、排水、供热、建筑设计、工程造价、装修等行业，为我国提供了大量的就业岗位，为我国经济建设做出了巨大的贡献。近几十年建筑业的稳定发展也让建筑企业的数量急剧上涨以及建筑企业自主报价，市场竞争不断加剧。企业面临比以往更巨大的挑战和风险，设计和施工过程中的成本控制是企业存活并获得经济效益的重要途径。
一、建筑工程设计与施工成本控制的内容
（1）建筑工程成本控制概念
建筑成本主要指控制在生产过程中所产生的费用，主要分资源耗费和人员耗费，涵盖了前期策划、设计、现场勘察、物料采购、设备租赁、人工成本等方面，从项目策划到投入使用，贯穿整个项目过程。从项目策划阶段需要收集大量数据，包括对周边地质地貌、水文气候、风向日照、自然灾害等条件，合理考虑建筑体量、布局、朝向、噪声干扰等设计，使整体地块建筑布局设计合理，空间合理最大化利用、最大程度减少土方填挖量。其目的就是将最大化降低成本，将项目成本控制在计划资金预算内，保持企业经营效益。
（2）建筑工程成本控制的类型
成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制三种类型，贯穿在整个项目过程中。
事前控制就是在项目进行前就对影响成本的各种因素进行预测，进行成本预算确定成本规划，利用调整管理方式、制定规章制度、改进方案等手段尽可能降低成本，是成本控制当中的最优方式。
事中控制是指在成本耗费过程中，定期考核成本变化，及时跟进项目成本市场，预测成本价格变动趋势并适时反馈成本偏差，及时纠正已发生的资源浪费以及避免可能出现的浪费，让实际成本耗费与资金预算之间形成一个动态平衡。
事后控制指项目结束后对项目实际已经发生的成本进行收集和综合分析，为下一期工程成本控制改善积累经验。
二、建筑工程设计与施工过程中成本控制存在的问题
（1）对成本核算的重视程度低
由于先前建筑业利润高，市场上各个企业乘此东风，加快生产进度。故企业对成本的节超问题考虑甚少。随着近几年建筑业市场竞争的白热化，企业不得不进行成本控制，降低成本提高效益，保证在日渐激烈的市场中生存。我国企业成本控制意识的转变需要时间，普遍对成本控制的重视度还较低，对于成本管理也较为散乱，流于形式，缺乏合理的资金分配计划和具体的成本分析，仅盲目依靠压缩工期来、压低设计费、低价竞标及施工单位垫资等方式用来压低成本。
（2）组织管理存在的问题
建筑业成本控制理念的管理体系还不够完善，在设计中大多数方案质量设计单位内部把关不严，缺少定量考核，对于设计的管理力度低。由于成本控制中对没有进行详细到位的成本分析，成本控制责任划分不清晰没有落实到具体人员。造成出现问题时每个人都应负责，但是谁又都可以不负责的现象。
（3）施工过程中产生的浪费
由于成本管理水平低、管理混乱、不进行施工经济比较等问题，导致在施工实际过程中出现了材料铺张浪费不合理使用和施工中材料损耗程度高的情况。材料管理的疏忽，也可能许多材料流失或者长时间闲置造成不必要的资源浪费。
三、成本控制的具体策略
（1）优化设计方案
虽然设计费用占整体成本只有很小的一部分，但是建筑设计过程属于宏观层面，却是极其关键的阶段，前期策划，总图布局、体形系数的分析、绿色建筑的综合考量、建筑材料的筛选等方面都会影响到最终成本。设计方案中的任何一个失误，都可能对未来施工进度产生巨大影响，导致成本控制失控，产生不可估量的损失。因此保证设计方案合理、细致、精准对于成本控制非常重要。在设计前期，要充分了解业主诉求，咨询相关业内专家，结合生产工艺及场地现状，梳理整合建筑空间布局，充分利用BIM建模，优化管线综合，避免实施过程中发生管线碰撞的问题，使建筑更加经济、合理、适用、美观。再对建筑材料质量价格对比，合理预算。
在设计过程中难免会出现设计人员考虑不周的情况，为了避免因设计问题而导致在施工过程中多次修改计划、增加人力、材料成本的情况，在设计阶段可以选择小组合作设计，小组成员层层把关，确保方案的合理性和可行性。在施工阶段，要拟定合适的施工方法、施工程序、材料用量后在进行施工，然后对项目施工各个阶段的成本支出进行層层把关，每一个阶段都进行成本支出数据收集和考核，及时掌握项目成本变化情况。
（2）施工材料成本控制
施工材料成本预算的重要部分，一般会占据项目资金68%以上，施工材料的花费直接影响工程最终的经济效益。控制施工材料的成本可以从材料采购、材料管理以及材料使用三部分来考虑。
一般情况，并不会在施工前一次性购买所需的建筑材料，而是随用随买。降低材料采购价格需要采购部门对建筑材料市场价格变动敏感，对材料价格进行及时、全面的信息采集和反馈，可以及时核算施工成本便于动态成本管控。还需要采购部门熟悉建筑材料市场综合情况，分清鱼龙混杂的建筑材料，确保购买到物美价廉的材料。
对于材料管理需要科学合理的管控，使用先进计算软件对材料进行动态管理，通过按量领用材料、材料计量使用等方法来控制材料用量，降低采购成本。通过严格管理和计划分配，避免建筑材料丢失或者闲置，造成资源浪费和贮存成本增加。
在材料使用上，结合施工实际情况选择高效的施工方法、对材料计量、合理使用添加剂、搜寻替代品等手段，在保质基础上降低建筑成本。施工过程中的每一个阶段都是建立在前一个工序的基础上，因此前一道工序施工质量的高低一定程度上会影响后续的材料耗费，比如模板正偏差和变形就会增加混凝土的使用，为了减少材料支出，必须对每道工序质量把控。
（3）实行成本目标风险共担方法
成本控制贯穿于整个项目过程中，与全体人员有着密切的关系，仅依靠少数管理人员和财务部门是无法做到有效的成本管理的。在设计阶段，可以加强对设计单位的监控来明确设计师的职责，通过第三方施工图审查单位研究设计方案的可行性，对设计进行考核和评价，保证设计图纸的质量。在施工过程中，为了明确个人职责，成本指标按照岗位逐级分解至个人身上，明确管理职责，并遵循责、权、利结合的原则赋予责任人相应的权力和利益，充分调动各部门人员对成本控制的积极性。
结束语
综上所述，建筑工程设计与施工工程中的成本管控对于提升企业效益、增加核心竞争力至关重要。优化设计方案可以从源头上避免计划整改带来的损失，合理的统筹安排降低施工中可能存在的不稳定因素节省成本;凭借成本目标风险共担明确责权，各级人员相互配合控制成本，齐心协力提高企业效益;重点关注优化设计方案、施工材料成本控制、策略控制影响成本等主要因素，降低企业采购成本和材料损耗，加强企业的成本控制。
参考文献
[1]江绿荣.建筑工程施工过程成本控制研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：160-161.
[2]鲍海霞.建筑工程施工过程成本控制要素及对策[J].山西建筑，2019，45（08）：199-200.
[3]周明.建筑工程设计与施工过程中成本控制探讨[J].建材与装饰，2016（53）：163-164.
关键词：设计与施工;成本控制;建筑工程
建筑业是我国的支柱产业，涉及到土建、排水、供热、建筑设计、工程造价、装修等行业，为我国提供了大量的就业岗位，为我国经济建设做出了巨大的贡献。近几十年建筑业的稳定发展也让建筑企业的数量急剧上涨以及建筑企业自主报价，市场竞争不断加剧。企业面临比以往更巨大的挑战和风险，设计和施工过程中的成本控制是企业存活并获得经济效益的重要途径。
一、建筑工程设计与施工成本控制的内容
（1）建筑工程成本控制概念
建筑成本主要指控制在生产过程中所产生的费用，主要分资源耗费和人员耗费，涵盖了前期策划、设计、现场勘察、物料采购、设备租赁、人工成本等方面，从项目策划到投入使用，贯穿整个项目过程。从项目策划阶段需要收集大量数据，包括对周边地质地貌、水文气候、风向日照、自然灾害等条件，合理考虑建筑体量、布局、朝向、噪声干扰等设计，使整体地块建筑布局设计合理，空间合理最大化利用、最大程度减少土方填挖量。其目的就是将最大化降低成本，将项目成本控制在计划资金预算内，保持企业经营效益。
（2）建筑工程成本控制的类型
成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制三种类型，贯穿在整个项目过程中。
事前控制就是在项目进行前就对影响成本的各种因素进行预测，进行成本预算确定成本规划，利用调整管理方式、制定规章制度、改进方案等手段尽可能降低成本，是成本控制当中的最优方式。
事中控制是指在成本耗费过程中，定期考核成本变化，及时跟进项目成本市场，预测成本价格变动趋势并适时反馈成本偏差，及时纠正已发生的资源浪费以及避免可能出现的浪费，让实际成本耗费与资金预算之间形成一个动态平衡。
事后控制指项目结束后对项目实际已经发生的成本进行收集和综合分析，为下一期工程成本控制改善积累经验。
二、建筑工程设计与施工过程中成本控制存在的问题
（1）对成本核算的重视程度低
由于先前建筑业利润高，市场上各个企业乘此东风，加快生产进度。故企业对成本的节超问题考虑甚少。随着近几年建筑业市场竞争的白热化，企业不得不进行成本控制，降低成本提高效益，保证在日渐激烈的市场中生存。我国企业成本控制意识的转变需要时间，普遍对成本控制的重视度还较低，对于成本管理也较为散乱，流于形式，缺乏合理的资金分配计划和具体的成本分析，仅盲目依靠压缩工期来、压低设计费、低价竞标及施工单位垫资等方式用来压低成本。
（2）组织管理存在的问题
建筑业成本控制理念的管理体系还不够完善，在设计中大多数方案质量设计单位内部把关不严，缺少定量考核，对于设计的管理力度低。由于成本控制中对没有进行详细到位的成本分析，成本控制责任划分不清晰没有落实到具体人员。造成出现问题时每个人都应负责，但是谁又都可以不负责的现象。
（3）施工过程中产生的浪费
由于成本管理水平低、管理混乱、不进行施工经济比较等问题，导致在施工实际过程中出现了材料铺张浪费不合理使用和施工中材料损耗程度高的情况。材料管理的疏忽，也可能许多材料流失或者长时间闲置造成不必要的资源浪费。
三、成本控制的具体策略
（1）优化设计方案
虽然设计费用占整体成本只有很小的一部分，但是建筑设计过程属于宏观层面，却是极其关键的阶段，前期策划，总图布局、体形系数的分析、绿色建筑的综合考量、建筑材料的筛选等方面都会影响到最终成本。设计方案中的任何一个失误，都可能对未来施工进度产生巨大影响，导致成本控制失控，产生不可估量的损失。因此保证设计方案合理、细致、精准对于成本控制非常重要。在设计前期，要充分了解业主诉求，咨询相关业内专家，结合生产工艺及场地现状，梳理整合建筑空间布局，充分利用BIM建模，优化管线综合，避免实施过程中发生管线碰撞的问题，使建筑更加经济、合理、适用、美观。再对建筑材料质量价格对比，合理预算。
在设计过程中难免会出现设计人员考虑不周的情况，为了避免因设计问题而导致在施工过程中多次修改计划、增加人力、材料成本的情况，在设计阶段可以选择小组合作设计，小组成员层层把关，确保方案的合理性和可行性。在施工阶段，要拟定合适的施工方法、施工程序、材料用量后在进行施工，然后对项目施工各个阶段的成本支出进行層层把关，每一个阶段都进行成本支出数据收集和考核，及时掌握项目成本变化情况。
（2）施工材料成本控制
施工材料成本预算的重要部分，一般会占据项目资金68%以上，施工材料的花费直接影响工程最终的经济效益。控制施工材料的成本可以从材料采购、材料管理以及材料使用三部分来考虑。
一般情况，并不会在施工前一次性购买所需的建筑材料，而是随用随买。降低材料采购价格需要采购部门对建筑材料市场价格变动敏感，对材料价格进行及时、全面的信息采集和反馈，可以及时核算施工成本便于动态成本管控。还需要采购部门熟悉建筑材料市场综合情况，分清鱼龙混杂的建筑材料，确保购买到物美价廉的材料。
对于材料管理需要科学合理的管控，使用先进计算软件对材料进行动态管理，通过按量领用材料、材料计量使用等方法来控制材料用量，降低采购成本。通过严格管理和计划分配，避免建筑材料丢失或者闲置，造成资源浪费和贮存成本增加。
在材料使用上，结合施工实际情况选择高效的施工方法、对材料计量、合理使用添加剂、搜寻替代品等手段，在保质基础上降低建筑成本。施工过程中的每一个阶段都是建立在前一个工序的基础上，因此前一道工序施工质量的高低一定程度上会影响后续的材料耗费，比如模板正偏差和变形就会增加混凝土的使用，为了减少材料支出，必须对每道工序质量把控。
（3）实行成本目标风险共担方法
成本控制贯穿于整个项目过程中，与全体人员有着密切的关系，仅依靠少数管理人员和财务部门是无法做到有效的成本管理的。在设计阶段，可以加强对设计单位的监控来明确设计师的职责，通过第三方施工图审查单位研究设计方案的可行性，对设计进行考核和评价，保证设计图纸的质量。在施工过程中，为了明确个人职责，成本指标按照岗位逐级分解至个人身上，明确管理职责，并遵循责、权、利结合的原则赋予责任人相应的权力和利益，充分调动各部门人员对成本控制的积极性。
结束语
综上所述，建筑工程设计与施工工程中的成本管控对于提升企业效益、增加核心竞争力至关重要。优化设计方案可以从源头上避免计划整改带来的损失，合理的统筹安排降低施工中可能存在的不稳定因素节省成本;凭借成本目标风险共担明确责权，各级人员相互配合控制成本，齐心协力提高企业效益;重点关注优化设计方案、施工材料成本控制、策略控制影响成本等主要因素，降低企业采购成本和材料损耗，加强企业的成本控制。
参考文献
[1]江绿荣.建筑工程施工过程成本控制研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：160-161.
[2]鲍海霞.建筑工程施工过程成本控制要素及对策[J].山西建筑，2019，45（08）：199-200.
[3]周明.建筑工程设计与施工过程中成本控制探讨[J].建材与装饰，2016（53）：163-164.