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一般讲,公司的价值资源往往维系在约占人员总数15%到20%的管理人员和技术人员身上,对这批人的报酬与激励是目前普遍关注的问题。作为人才、资本和价值源的集合体,他们不安于只领取作为劳动成本的工资,而是寻求其人才、资本和价值源集合体价值的实现。如果企业只以高年薪的形式偿付他们的价值创造行为,将形成博弈:一方面他们的价值创造行为具有不确定性,企业承担了全部不确定性的风险,另一方面他们创造的价值可能远远大于他们的所得,造成他们心理上的不平衡。