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随着全球经济一体化步伐的加快，横贯五洲、纵连四海的商潮风起云涌。21世纪，中国赶世界，世界看中国。福建台亚汽车工业有限公司以实事求是的精神，找出自己企业真正的优势和潜力，确定基本方向，集中力量，苦练内功，使企业走上了正确、科学的发展之路。探索其发展历程无疑对国内正在发展中的汽车配件企业有一个很好的启迪和借鉴作用。
在花园式、现代化的“福建台亚”，记者见到了顾沪慰总经理，他热情开朗、神采奕奕、谈笑风生。他出生在上海，1948年随家人迁往台湾。顾沪慰先生早在1992年就参与中华台亚股份有限公司到大陆考察设厂的工作，当时总部在台湾已有三家工厂，台湾市场的饱和，使“台亚”把目光投放在了祖国大陆。考察后便以合资方式与金杯汽车股份有限公司在沈阳于1994年成立了沈阳金亚汽车传动轴有限公司。从那时起，顾沪慰便担任该公司第一任总经理，他和台籍干部们潜心经营起“沈阳金亚”，不仅把先进的技术及管理带到了大陆，而且还培养了一批专业技术人才，发展了12家客户，带动了企业的发展。1995年，为配合东南汽车发展及扩大台亚企业规模，中华台亚股份有限公司在福州成立了生产汽车后桥的福建台亚汽车工业有限公司。创建初期只有东南汽车一家客户，随着东南汽车的发展及其他客户的开发，他们扩建了厂房。1999年，位于福州青口汽车工业区的新厂正式投产运营，随即2001年底完成二期工程。目前投资总额已达到1900万美元，建筑面积10800平方米，共有员工100余人，技术来源于美国DANA(德纳)公司和台湾中华台亚公司，年产50000台套轻型汽车用前、后桥总成及零组件。2000年11月“福建台亚”通过了QS9000认证，2001年12月通过了ISO14001环境认证，同期通过了职业安全卫生管理体系认证。
一次认证，一次飞跃。“福建台亚”以“创新、成长、诚信”为经营理念，以“质量第一、持续改善、顾客满意、全员参与”为质量政策。让产品围着市场转，员工围着市场干。紧跟市场不断变化的形势，适时开发新产品并积极提高国产化以降低成本。靠灵活的市场应变能力和良好的产品质量，赢得了东南汽车、金杯通用、北京吉普、厦门金龙、北汽福田等广大客户的一致好评，使产品广泛走向市场。如今，台亚产品已经成为中国同业中的领先品牌，取得了良好的经济效益和社会效益。
现代企业家不仅要有良好的政治素质，更要有从政治高度思考问题的能力；不仅要有高瞻远瞩、统揽全局的气魄，而且要有身体力行、深入基层的务实态度；不仅要知人善任，更要求有平衡协调的能力…而这些都能在顾沪慰先生身上找到。他今年6月1日上任“福建台亚”总经理职位，作为台湾“台亚”的协理及在大陆投资的两家公司的管理者，他认为，在市场竞争中，企业必须有自身发展的长期规划，切实制订有效的行动纲领，一步一个脚印的使综合系统(包括管理要素、资金要素、人才要素、生产系统要素、质量管理系统要素、市场营销系统的要素)在追求卓越的过程中不断的提升。他说，“福建台亚”以德纳公司的品牌优势、强大的技术后盾、成熟的管理体系、积淀数十年的公司文化、庞大的人力资源库为支持后盾，力求各系统的完美运作。
人才是企业的基石，在用人上秉持德纳公司的“员工是最重要的资产”及多年信奉的“从内部晋升”的机制。他们用人的突出特点是所有员工平均每年都必须进行40小时的培训，并以人性化、现代化培养起用当地干部。他说，“我们是零件国产化，人才本土化，培训是省不了的，效益可能当时看不到，但是，要是不培训，那么后果是看得到的”。他们陆续送人员参与德纳的经营管理、效率提升、现场工作的改善等专业性培训。就在记者采访的2002年6月，“福建台亚”正有8个精干员工到台湾进行为期3个月的培训，并且还将主管人员基础课程中安排公司储备干部参加，可见该公司对员工的专业性训练的力度。他们提倡员工全员参与管理，对规章制度、企业机制等希望员工畅所欲言，提出合理改善意见，有困难也可以提出来，并要求对员工提案做到80％的执行率。另外公司还为外地员工安排了食宿，解决了员工的后顾之忧。使员工学到业务知识的同时，感受到公司大家庭的温暖。国际化的公司，现代化的办公环境，合理的用人机制，完善的培训体系，特有的企业文化等都为各类人才搭建了施展才华的大舞台，台上表演的每一个角色都尽心尽力，有一种归宿感和成就感。“福建台亚”的让员工的人才类型与工作环境协调一致，让员工的价值观与企业的价值观相匹配，让员工不断融入企业文化的做法确实提高了绩效和满意度，为“福建台亚”迈向广阔市场打下了良好的基础。
顾总说，改革开放在中国历史进程中写下了辉煌的一页，而加入世贸则是为中国融入世界经济架设了通道。福建台亚汽车工业公司将针对新形势，采取新政策，根据客户的需要做好服务工作的同时，在已有的产品市场渠道上不断将产品系列化进行延伸，扩大产品线，降低产品成本，针对选择的客户，建立更广泛的业务关系，不断扩大市场，并且向国产化及微型车用桥方向发展。
相信“福建台亚”在顾沪慰总经理及其台籍干部、全体员工的共同努力下，将谱写出更辉煌灿烂的篇章!
在花园式、现代化的“福建台亚”，记者见到了顾沪慰总经理，他热情开朗、神采奕奕、谈笑风生。他出生在上海，1948年随家人迁往台湾。顾沪慰先生早在1992年就参与中华台亚股份有限公司到大陆考察设厂的工作，当时总部在台湾已有三家工厂，台湾市场的饱和，使“台亚”把目光投放在了祖国大陆。考察后便以合资方式与金杯汽车股份有限公司在沈阳于1994年成立了沈阳金亚汽车传动轴有限公司。从那时起，顾沪慰便担任该公司第一任总经理，他和台籍干部们潜心经营起“沈阳金亚”，不仅把先进的技术及管理带到了大陆，而且还培养了一批专业技术人才，发展了12家客户，带动了企业的发展。1995年，为配合东南汽车发展及扩大台亚企业规模，中华台亚股份有限公司在福州成立了生产汽车后桥的福建台亚汽车工业有限公司。创建初期只有东南汽车一家客户，随着东南汽车的发展及其他客户的开发，他们扩建了厂房。1999年，位于福州青口汽车工业区的新厂正式投产运营，随即2001年底完成二期工程。目前投资总额已达到1900万美元，建筑面积10800平方米，共有员工100余人，技术来源于美国DANA(德纳)公司和台湾中华台亚公司，年产50000台套轻型汽车用前、后桥总成及零组件。2000年11月“福建台亚”通过了QS9000认证，2001年12月通过了ISO14001环境认证，同期通过了职业安全卫生管理体系认证。
一次认证，一次飞跃。“福建台亚”以“创新、成长、诚信”为经营理念，以“质量第一、持续改善、顾客满意、全员参与”为质量政策。让产品围着市场转，员工围着市场干。紧跟市场不断变化的形势，适时开发新产品并积极提高国产化以降低成本。靠灵活的市场应变能力和良好的产品质量，赢得了东南汽车、金杯通用、北京吉普、厦门金龙、北汽福田等广大客户的一致好评，使产品广泛走向市场。如今，台亚产品已经成为中国同业中的领先品牌，取得了良好的经济效益和社会效益。
现代企业家不仅要有良好的政治素质，更要有从政治高度思考问题的能力；不仅要有高瞻远瞩、统揽全局的气魄，而且要有身体力行、深入基层的务实态度；不仅要知人善任，更要求有平衡协调的能力…而这些都能在顾沪慰先生身上找到。他今年6月1日上任“福建台亚”总经理职位，作为台湾“台亚”的协理及在大陆投资的两家公司的管理者，他认为，在市场竞争中，企业必须有自身发展的长期规划，切实制订有效的行动纲领，一步一个脚印的使综合系统(包括管理要素、资金要素、人才要素、生产系统要素、质量管理系统要素、市场营销系统的要素)在追求卓越的过程中不断的提升。他说，“福建台亚”以德纳公司的品牌优势、强大的技术后盾、成熟的管理体系、积淀数十年的公司文化、庞大的人力资源库为支持后盾，力求各系统的完美运作。
人才是企业的基石，在用人上秉持德纳公司的“员工是最重要的资产”及多年信奉的“从内部晋升”的机制。他们用人的突出特点是所有员工平均每年都必须进行40小时的培训，并以人性化、现代化培养起用当地干部。他说，“我们是零件国产化，人才本土化，培训是省不了的，效益可能当时看不到，但是，要是不培训，那么后果是看得到的”。他们陆续送人员参与德纳的经营管理、效率提升、现场工作的改善等专业性培训。就在记者采访的2002年6月，“福建台亚”正有8个精干员工到台湾进行为期3个月的培训，并且还将主管人员基础课程中安排公司储备干部参加，可见该公司对员工的专业性训练的力度。他们提倡员工全员参与管理，对规章制度、企业机制等希望员工畅所欲言，提出合理改善意见，有困难也可以提出来，并要求对员工提案做到80％的执行率。另外公司还为外地员工安排了食宿，解决了员工的后顾之忧。使员工学到业务知识的同时，感受到公司大家庭的温暖。国际化的公司，现代化的办公环境，合理的用人机制，完善的培训体系，特有的企业文化等都为各类人才搭建了施展才华的大舞台，台上表演的每一个角色都尽心尽力，有一种归宿感和成就感。“福建台亚”的让员工的人才类型与工作环境协调一致，让员工的价值观与企业的价值观相匹配，让员工不断融入企业文化的做法确实提高了绩效和满意度，为“福建台亚”迈向广阔市场打下了良好的基础。
顾总说，改革开放在中国历史进程中写下了辉煌的一页，而加入世贸则是为中国融入世界经济架设了通道。福建台亚汽车工业公司将针对新形势，采取新政策，根据客户的需要做好服务工作的同时，在已有的产品市场渠道上不断将产品系列化进行延伸，扩大产品线，降低产品成本，针对选择的客户，建立更广泛的业务关系，不断扩大市场，并且向国产化及微型车用桥方向发展。
相信“福建台亚”在顾沪慰总经理及其台籍干部、全体员工的共同努力下，将谱写出更辉煌灿烂的篇章!