合拍是检验中国电影流程管理和工业水平的试金石。
　　随着中国电影市场持续高速增长，以及政府对中外电影合作的推动，已有越来越多的国家和中国签署了官方电影合拍协议。虽说协议中各国对合拍的定义有差别，但一旦被官方列为合拍，基本都有两大优势：在发行上获得本国电影待遇，并将享有一定的资金补贴或者退税。
　　当然，单纯出国取景不一定是合拍。合拍，一定涉及两个或更多国家制片方共同投资、制作、并在双方或多方市场发行上映。笔者曾做过合拍片制片人，深知在操作层面要想做好合拍并不容易，这其实是检验中国电影流程管理和工业水平的一个试金石。
　　简单来说，以下几点是“合拍”的关键因素：
　　一、完整、确定、精准的剧本。剧本问题是电影行业的老生常谈，它是一个电影项目的“基建图纸”。尤其对于合拍片而言，剧本更是不同国家、语言、文化背景的团队有效合作的基石。美国编剧工会对剧本规范化有极高要求，故而其剧本才能成为电影制作预算和周期计划的依据。
　　二、导演对剧本和拍摄方案的严格执行。故事板（Storyboard）是导演头脑中的镜头画面和蒙太奇方案。在开拍前制作出故事板，既有助于导演模拟一部电影的镜头语言效果，又有助于主创进一步了解自己应当完成的工作。但是目前中国电影业内常见的情况却是导演到现场才临时改主意，打乱原有计划，进而延长周期、降低品质。对此，现在有种说法是：普遍采用的数字摄影无需考虑胶片成本，故而导演们可以“任性”了——对于这样的“理由”，恐怕不止一个外国制片人、导演无法接受。
　　三、完片担保。虽然不久前第一家国际化完片担保公司刚刚进驻上海自贸区，但多数导演、制片人，恐怕对这个为投资人负责、却给自己添麻烦的环节的态度更多还是抗拒。然而无论怎样，在国际合作舞台上，完片担保合约是多数国家制片获得资金的先决条件。接受完片担保公司的评估、监督和制约，则是借助外力管住“任性”的一种自我约束，也是对投资人的负责。以金融工具管理电影投资风险，也一定是未来中国电影行业真正走向产业化的必由之路。
　　四、合约化清晰。笔者在国际合作谈判中，接触最多的还不是导演、制片人，而是各类相关律师，当然他们往往也身兼制片人或制片公司高层。随着中外合作、合拍增多，不同语言、法律体系之间的合约签订、执行，是合作双方无法绕过的环节。缺少通晓不同国家相关法律的专业律师人才，是当前电影合拍的一大瓶颈。
　　五、对视效大片制作流程的了解和分段确认、执行。这个问题可能并非所有中外合拍片都会遇到，但考虑到目前中国多数视效大片的制作均由海外团队完成，这就成了一个隐藏的问题。实际上，对于视效大片制作流程管理的经验缺乏，很大程度上也影响了这类影片的完成度。
　　如同经济全球化一样，跨国合作只是产品行销全球的有效手段之一。无论是中国电影“走出去”、还是电影真正的产业化，只沾沾自喜于自家“地肥水美”而坚持小作坊习惯，显然没法做大做强。因此，合拍对于不缺资金的中国电影人来说虽然不那么必须，但从长远角度来说，却非常必要。