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随着油建施工企业市场由内部市场逐渐拓展到国内、海外市场，参与的国内外重点项目、大型工程包括EPC总承包项目越来越多，对施工技术含量、标准要求也越来越高，大量新技术、新工艺、新设备已逐步应用在生产实践当中。必须认识到目前员工整体技术实力与项目管理需求的差距。現今的培训工作必须要结合自身行业特点和要求，面向生产实际，面向市场竞争，面向前沿技术，面向企业的未来发展。
一是结合油建生产施工特点，抓好技能操作人才队伍建设。坚持外委与内培相结合、培训与应用相结合，以作精作强企业“三大核心施工能力”为着眼点，既要抓好电焊、管工等主力工种和起重、机械操作、电工等短缺工种的培训。又要注重强化“一专多能型”、“现场组织型”技术工人的实践锻炼以及对新技术、新工艺、新设备的掌握和应用。既要重视提高理论水平，更要大力增强实践操作能力，有目的、有计划、有针对性地抓好技术培训、导师带徒和岗位练兵。要围绕岗位操作人才队伍建设，积极创造条件、搭建舞台，落实培训人员、器材、场地和必要的资金投入，充分调动员工参与培训的积极性，尽快掌握现代化操作技能。
二是着眼企业市场开发多元化和新技术的研发应用，做好超前性、针对性技能培训。在长输管道施工方面，要面对和适应特殊地段及险难地段施工、大型隧道施工、穿跨越施工，以及不同类型、不同地貌尤其是永冻层、流沙、岩溶等特殊地质条件下的管道施工。在海洋石油工程方面，要为承建海洋钻井平台、大型作业平台做好技术储备。在新兴市场领域，要尽快掌握和提高 10万立方米以上大型金属储罐施工技术；通过积累业绩，提升 LNG低温储罐施工能力；推进压力容器等产品撬装化设计与制造；研究和运用管道抢维修，管道清洗、试压及干燥置换，弯管内补口等技术。此外，还要提升大型河流穿跨越技术和工厂化预制技术；研究适应不同地质环境的泥浆配置与随钻堵漏和长距离定向钻控向技术；研发应用高钢级焊接、管道并行铺设施工技术。上述技术的研发、推广和应用，必须通过技术工人的现场实际操作和验证，才能形成生产施工能力，才能形成系列配套优势，进而拓展相关市场领域。要未雨绸缪、超前运作，针对本企业的市场定位和专业化施工方向，列出计划、定出目标，提出人才引进和培训需求，与主管部门和培训中心结合，尽快抓好专业性、针对性、集中性培训，储备技能操作人才，锻造形成企业独有的、具有差异化竞争优势的专业技术系列和施工能力，为企业创效、增效。对此，各相关部门要协同配合，拿出具体实施措施。企业在未来的发展中，还将不断面临新领域、新工艺的挑战，广大员工要以永不懈怠、永不满足、永不服输的顽强斗志和进取精神，敢为人先、勤奋钻研、挑战自我、追求卓越，在新的市场领域站稳脚跟，在新的技术领域抢占制高点，不断巩固原有市场，努力拓展新的市场，永远保持国内一流、行业领先的竞争强势。
三是立足实际，大力培育企业自有劳务队伍。随着外部市场领域不断拓宽，项目越来越多，规模越来越大，施工人员不足的矛盾日益突出。致使内外项目大量分包，用工成本逐年增加，施工风险不断上升。因此，要结合企业现行政策，大力培育和发展自有劳务队伍，完善劳务工人的选拔、培训及使用机制，既能招得进、留得住，还要用得好。要加强劳务队伍的教育培训，做到理论学习与实践锻炼相结合，在提高施工水平和综合素质上下功夫、求实效。要围绕企业市场开发与生产实际，搭建培训和学习平台，根据人才的需求量和紧迫性，分批次、分专业的进行技能提升培训，尽快补充到各生产岗位，尽快实现能顶岗、顶好岗，缓解用工紧张的压力。同时要照顾好他们的日常生活，与正式职工同等对待。要用企业文化、企业精神、企业发展愿景对他们进行感染和熏陶，用扎实细致的教育培训和关心关爱，提高他们对企业的认同感和归属感，快速融入企业经营发展体系，成为企业的一员。在今后相当长的时期内，自有劳务将是企业用工的主要形式。要立足实际，针对油田市场大型储罐、低温储罐等高技术含量的施工，针对外部市场的项目运行，大力培训自有劳务队伍，尽快发展壮大，形成企业未来跨越发展的生力军，尽快实现油田项目取消分包 ，外部项目减少分包，进一步降低成本，规避风险，提高效益。
四是营造氛围，发挥奖罚机制的激励作用。要大力宣传技能人才对公司发展的现实性和重要性，大力营造有利于员工尊重技术、钻研技术、苦练技术的浓厚氛围。在当前乃至今后一个时期，正面临海外施工作业与国际标准和要求接轨、国内不同气候条件下特殊地段地貌施工等诸多新的课题，要把此次技能大赛作为新的起点，瞄准新的目标，把群众性的岗位练兵和技术比赛不断推向新的高潮，取得更大成效。要引导广大员工立足本职，勤奋学习，苦练内功。在学习和实践中善于接受新事物、掌握新工艺、应用新技术、操作新设备。单位之间、师徒之间、同事之间要在工作中、比赛中互相学习、互相交流、共同提高。无论是技能大师，还是高级技师、技师及其他等级的技术能手，既要为企业发展奉献才智，更要发挥典型示范和传、帮、带作用，为培养更多的技能人才，提升职工素质多做贡献。在精神鼓励上，要深入挖掘、选树、宣传和表彰员工学技术、练本领的先进典型，使大家学有榜样、赶有目标；在物质激励上，对学技术取得成效并在工作中表现突出的给予奖励，尤其把年轻员工学技术、钻业务与工资奖金挂钩，实行奖勤罚懒、抓点带面。要采取严管理、硬考核、高起点、重奖励的举措，对技术尖子及企业级以上技术比赛中获得名次的工人进行奖励。鼓励各分部单位采取一定的淘汰和惩诫措施，对那些基本功差、技术素质低，不思进取、甘居落后的员工尝试实行末位淘汰，促使他们增强危机意识，加倍努力、迎头赶上。广大员工要深刻认识到“技术就是饭碗，技术就是生存的本钱”，切实做到干一行爱一行，干一行学一行，干一行精一行。立足本职，锻炼成才。
另外，在抓好以上各方面工作的同时，还要着眼企业发展大局，真正做到慧眼识才、不拘一格、选贤任能，在方法途径上要灵活多样，在政策待遇上要敢于打破常规，积极探索尝试员工技能培训和人才培养的新方法、新模式。无论是操作岗位，还是管理、技术岗位，都要放手使用人才，大胆选拔人才，舍得奖励人才。形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面，为保证企业的长足发展奠定基础。
一是结合油建生产施工特点，抓好技能操作人才队伍建设。坚持外委与内培相结合、培训与应用相结合，以作精作强企业“三大核心施工能力”为着眼点，既要抓好电焊、管工等主力工种和起重、机械操作、电工等短缺工种的培训。又要注重强化“一专多能型”、“现场组织型”技术工人的实践锻炼以及对新技术、新工艺、新设备的掌握和应用。既要重视提高理论水平，更要大力增强实践操作能力，有目的、有计划、有针对性地抓好技术培训、导师带徒和岗位练兵。要围绕岗位操作人才队伍建设，积极创造条件、搭建舞台，落实培训人员、器材、场地和必要的资金投入，充分调动员工参与培训的积极性，尽快掌握现代化操作技能。
二是着眼企业市场开发多元化和新技术的研发应用，做好超前性、针对性技能培训。在长输管道施工方面，要面对和适应特殊地段及险难地段施工、大型隧道施工、穿跨越施工，以及不同类型、不同地貌尤其是永冻层、流沙、岩溶等特殊地质条件下的管道施工。在海洋石油工程方面，要为承建海洋钻井平台、大型作业平台做好技术储备。在新兴市场领域，要尽快掌握和提高 10万立方米以上大型金属储罐施工技术；通过积累业绩，提升 LNG低温储罐施工能力；推进压力容器等产品撬装化设计与制造；研究和运用管道抢维修，管道清洗、试压及干燥置换，弯管内补口等技术。此外，还要提升大型河流穿跨越技术和工厂化预制技术；研究适应不同地质环境的泥浆配置与随钻堵漏和长距离定向钻控向技术；研发应用高钢级焊接、管道并行铺设施工技术。上述技术的研发、推广和应用，必须通过技术工人的现场实际操作和验证，才能形成生产施工能力，才能形成系列配套优势，进而拓展相关市场领域。要未雨绸缪、超前运作，针对本企业的市场定位和专业化施工方向，列出计划、定出目标，提出人才引进和培训需求，与主管部门和培训中心结合，尽快抓好专业性、针对性、集中性培训，储备技能操作人才，锻造形成企业独有的、具有差异化竞争优势的专业技术系列和施工能力，为企业创效、增效。对此，各相关部门要协同配合，拿出具体实施措施。企业在未来的发展中，还将不断面临新领域、新工艺的挑战，广大员工要以永不懈怠、永不满足、永不服输的顽强斗志和进取精神，敢为人先、勤奋钻研、挑战自我、追求卓越，在新的市场领域站稳脚跟，在新的技术领域抢占制高点，不断巩固原有市场，努力拓展新的市场，永远保持国内一流、行业领先的竞争强势。
三是立足实际，大力培育企业自有劳务队伍。随着外部市场领域不断拓宽，项目越来越多，规模越来越大，施工人员不足的矛盾日益突出。致使内外项目大量分包，用工成本逐年增加，施工风险不断上升。因此，要结合企业现行政策，大力培育和发展自有劳务队伍，完善劳务工人的选拔、培训及使用机制，既能招得进、留得住，还要用得好。要加强劳务队伍的教育培训，做到理论学习与实践锻炼相结合，在提高施工水平和综合素质上下功夫、求实效。要围绕企业市场开发与生产实际，搭建培训和学习平台，根据人才的需求量和紧迫性，分批次、分专业的进行技能提升培训，尽快补充到各生产岗位，尽快实现能顶岗、顶好岗，缓解用工紧张的压力。同时要照顾好他们的日常生活，与正式职工同等对待。要用企业文化、企业精神、企业发展愿景对他们进行感染和熏陶，用扎实细致的教育培训和关心关爱，提高他们对企业的认同感和归属感，快速融入企业经营发展体系，成为企业的一员。在今后相当长的时期内，自有劳务将是企业用工的主要形式。要立足实际，针对油田市场大型储罐、低温储罐等高技术含量的施工，针对外部市场的项目运行，大力培训自有劳务队伍，尽快发展壮大，形成企业未来跨越发展的生力军，尽快实现油田项目取消分包 ，外部项目减少分包，进一步降低成本，规避风险，提高效益。
四是营造氛围，发挥奖罚机制的激励作用。要大力宣传技能人才对公司发展的现实性和重要性，大力营造有利于员工尊重技术、钻研技术、苦练技术的浓厚氛围。在当前乃至今后一个时期，正面临海外施工作业与国际标准和要求接轨、国内不同气候条件下特殊地段地貌施工等诸多新的课题，要把此次技能大赛作为新的起点，瞄准新的目标，把群众性的岗位练兵和技术比赛不断推向新的高潮，取得更大成效。要引导广大员工立足本职，勤奋学习，苦练内功。在学习和实践中善于接受新事物、掌握新工艺、应用新技术、操作新设备。单位之间、师徒之间、同事之间要在工作中、比赛中互相学习、互相交流、共同提高。无论是技能大师，还是高级技师、技师及其他等级的技术能手，既要为企业发展奉献才智，更要发挥典型示范和传、帮、带作用，为培养更多的技能人才，提升职工素质多做贡献。在精神鼓励上，要深入挖掘、选树、宣传和表彰员工学技术、练本领的先进典型，使大家学有榜样、赶有目标；在物质激励上，对学技术取得成效并在工作中表现突出的给予奖励，尤其把年轻员工学技术、钻业务与工资奖金挂钩，实行奖勤罚懒、抓点带面。要采取严管理、硬考核、高起点、重奖励的举措，对技术尖子及企业级以上技术比赛中获得名次的工人进行奖励。鼓励各分部单位采取一定的淘汰和惩诫措施，对那些基本功差、技术素质低，不思进取、甘居落后的员工尝试实行末位淘汰，促使他们增强危机意识，加倍努力、迎头赶上。广大员工要深刻认识到“技术就是饭碗，技术就是生存的本钱”，切实做到干一行爱一行，干一行学一行，干一行精一行。立足本职，锻炼成才。
另外，在抓好以上各方面工作的同时，还要着眼企业发展大局，真正做到慧眼识才、不拘一格、选贤任能，在方法途径上要灵活多样，在政策待遇上要敢于打破常规，积极探索尝试员工技能培训和人才培养的新方法、新模式。无论是操作岗位，还是管理、技术岗位，都要放手使用人才，大胆选拔人才，舍得奖励人才。形成人尽其才、才尽其用、人才辈出的生动局面，为保证企业的长足发展奠定基础。