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江苏省肿瘤医院在其2号楼改扩建工程中，通过明确工作制度，落实“三公”原则，建立“三全”模式，推动科学管理等措施，杜绝了各种安全事故的发生，所有招标项目均按期保质保量完成，经费完全控制在合同约定范围之内，在控制成本的基础上，适应发展要求。
有效的医院改扩建项目管理机制探讨
【摘 要】
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江苏省肿瘤医院在其2号楼改扩建工程中，通过明确工作制度，落实“三公”原则，建立“三全”模式，推动科学管理等措施，杜绝了各种安全事故的发生，所有招标项目均按期保质保量完成，经费
【机 构】
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江苏省肿瘤医院
【出 处】
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江苏卫生事业管理
【发表日期】
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2012年3期
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