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近年来,随着ABIS综合应用系统的运行、机构扁平化改革、网点撤并、减员增效、监管人员上收至二级分行、实行会计主管委派制等一系列举措后,柜员的工作内容、网点的劳动组合、县支行的部门设置、各级行的管理方式都发生了巨大的变化:业务流程简化、工作效率相对提高、人力资源配置与经济效益增长逐渐相匹配、会计管理的链条缩短、监管员与会计主管的独立性得到加强、内控管理水平得到提高、管理层次清楚、管理手段逐步科学、激励约束有效等.……