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摘要：建筑工程标准化管理不仅是建筑业发展的客观要求，而且是施工企业提高竞争力关注的重点，因此，建筑工程施工单位应结合施工工作实际，做好标准化管理工作。本文就建筑施工企业工程项目标准化管理探析作出阐述。
关键词：建筑施工企业；工程项目标准化；管理
建筑施工企业工程项目标准化是当前研究的一个重要领域，在建筑施工企业实施项目管理标准化，具有重要的意义。
1、标准化管理的内涵
所谓标准化管理，是指在经济、技术、管理等企业实践活动中，对重复性的工作任务通过制定、发布、实施和改进标准，达到统一，以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标的管理模式。它将企业生产经营的方式和方法形成科学规范的流程和准则，从而使工作变得更加规范化、常态化、程序化。
2、推行工程项目标准化建设的背景
施工现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是企业生存发展的关键一环。“标准化管理”的内涵是“通过制定标准、组织实施和有效监控，以获取最佳秩序和社会效益”。其实质就是管理及作业活动的标准化。推行标准化工地建设，就是实施施工现场管理标准化，就是要求全体员工围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家、企业制定的各项法规、标准和规定展开的规范化、制度化的现场管理活动；通过有效的措施和手段，将各项制度、标准、规范全面地在施工现场得到贯彻、落实，将“标准”化为员工的基本理念，化为员工的自觉行动，化为管理和操作的实践。
3、基于存在问题，做好项目管理标准化的途径
3.1建立适应市场环境的建设工程项目管理基本框架体系
①要有明确四个一管理目标，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。
②建立责、权、利明确，富有活力的组织机构，就是要做好管理层与作业层分离；要界定好项目层次与企业层次的关系、项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层的关系。
③建立总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调的良好运行机制。
④项目管理的基本内容，四控、三管、一协调。进度、质量、成本、安全控制；合同、生产要素、信息管理；组织协调。
⑤明确推行主体，两制建设、三个升级。项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级。
⑥項目管理主要特征：实行动态原理，对各种资源进行优化配置，实行目标控制和任目标节点考核机制。
3.2目标管理的必要性
目标管理是实现项目管理标准化的根本前提和必要手段，一个管理者首先要制定目标，先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个业务范围没有目标，这个业务范围的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，这些目标成为每一环节上每个员工的具体任务是什么，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。只有通过目标管理才能把组织的决策思路贯穿于各个部门、岗位人员的思想上，体现在每个人的行动中，落实到实现最终的既定目标上。在项目项目管理中施行以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，它是在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法：
①设定绩效目标，上下一致充分沟通，明确绩效方向。
②将绩效目标分解成工作任务，细化指标，确保落地执行到位。
③形成可视化绩效模板，过程可见，执行结果可控。
④完整的绩效管理闭环。
3.3实行目标管理的方法
①树立以人为本的理念。
以人为本是科学发展观的核心。在落实标准化管理的工作过程中，要树立以人为本的理念，就必须时时事事体现公正、公平、公开的原则，让被管理者清楚自己的权益和职责，让员工明晰标准，遵守标准，尊崇标准。做到标准化管理中的每一个决策都要有法可依、每一个环节都要有章可循，真正做到管理的标准化、制度化、规范化、程序化，尽量淡化人为因素，防止企业领导的指示凌驾于标准之上。落实标准化管理工作的关键就是提高员工的自觉性，让标准化管理真正深入人心，成为每一名员工都自觉遵守的行为准则，自觉按照标准化的管理理念开展工作，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，就会实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准的工作目标。
②健全组织结构，完善标准化体系。
企业要推行标准化管理工作，就必须根据企业内部组织结构、发展战略和管理目标，健全完善标准化体系。首先，要成立有决策层、管理层和执行层参与的标准化管理工作领导小组，提出和企业愿景、发展规划相适应的标准化任务清单，制定符合企业实际的标准化管理制度，建立健全企业标准化管理的长效机制，同时打造专兼职相结合的高素质企业标准化管理工作队伍，负责并推行企业标准化管理的全面工作。要体现全面系统、层次分明、科学先进、简便易懂、实用有效的原则。
③加强知识技能培训，提高标准化工作人员素质
企业标准化管理领导小组要按照企业的学习培训计划，采取请进来、走出去的方式，对全体员工进行有关理论知识、经营管理知识和业务技能的培训。特别要加强工作人员标准化内容的学习，要及时学习国家有关标准化的方针政策和法规，不断充实标准化相关的新知识、新技能。通过学习培训，转变观念，提高素质，充分调动员工贯彻、推行和落实标准化管理工作的积极性和主动性，加强企业员工的标准化观念和意识，充分发挥标准化综合效应。
4、小结
近些年来，由于建筑施工行业本身固有的露天作业及危险性大等特点，在相对传统粗放的施工现场管理模式下，对施工质量和水平产生了一定的影响，从而无形中降低工程项目效益。工程项目中推行标准化管理，对建筑施工企业提高行业核心竞争力具有重要的现实意义，是建筑行业发展的必然选择。
参考文献：
[1]韩杰.建筑施工企业管理标准化探讨[J].居业，2015，06：109-110.
[2]于英慧.建筑项目安全管理标准化及执行措施[J].技术与市场，2015，12：311.
[3]郑清河.建筑施工企业安全管理标准化探讨[J].信息化建设，2015，11：140
关键词：建筑施工企业；工程项目标准化；管理
建筑施工企业工程项目标准化是当前研究的一个重要领域，在建筑施工企业实施项目管理标准化，具有重要的意义。
1、标准化管理的内涵
所谓标准化管理，是指在经济、技术、管理等企业实践活动中，对重复性的工作任务通过制定、发布、实施和改进标准，达到统一，以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标的管理模式。它将企业生产经营的方式和方法形成科学规范的流程和准则，从而使工作变得更加规范化、常态化、程序化。
2、推行工程项目标准化建设的背景
施工现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是企业生存发展的关键一环。“标准化管理”的内涵是“通过制定标准、组织实施和有效监控，以获取最佳秩序和社会效益”。其实质就是管理及作业活动的标准化。推行标准化工地建设，就是实施施工现场管理标准化，就是要求全体员工围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家、企业制定的各项法规、标准和规定展开的规范化、制度化的现场管理活动；通过有效的措施和手段，将各项制度、标准、规范全面地在施工现场得到贯彻、落实，将“标准”化为员工的基本理念，化为员工的自觉行动，化为管理和操作的实践。
3、基于存在问题，做好项目管理标准化的途径
3.1建立适应市场环境的建设工程项目管理基本框架体系
①要有明确四个一管理目标，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。
②建立责、权、利明确，富有活力的组织机构，就是要做好管理层与作业层分离；要界定好项目层次与企业层次的关系、项目经理与企业法人代表的关系、项目经理部与劳务作业层的关系。
③建立总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调的良好运行机制。
④项目管理的基本内容，四控、三管、一协调。进度、质量、成本、安全控制；合同、生产要素、信息管理；组织协调。
⑤明确推行主体，两制建设、三个升级。项目经理责任制和项目成本核算制；技术进步、科学管理升级；总承包管理能力升级；智力结构和资本运营升级。
⑥項目管理主要特征：实行动态原理，对各种资源进行优化配置，实行目标控制和任目标节点考核机制。
3.2目标管理的必要性
目标管理是实现项目管理标准化的根本前提和必要手段，一个管理者首先要制定目标，先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个业务范围没有目标，这个业务范围的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，这些目标成为每一环节上每个员工的具体任务是什么，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。只有通过目标管理才能把组织的决策思路贯穿于各个部门、岗位人员的思想上，体现在每个人的行动中，落实到实现最终的既定目标上。在项目项目管理中施行以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，它是在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法：
①设定绩效目标，上下一致充分沟通，明确绩效方向。
②将绩效目标分解成工作任务，细化指标，确保落地执行到位。
③形成可视化绩效模板，过程可见，执行结果可控。
④完整的绩效管理闭环。
3.3实行目标管理的方法
①树立以人为本的理念。
以人为本是科学发展观的核心。在落实标准化管理的工作过程中，要树立以人为本的理念，就必须时时事事体现公正、公平、公开的原则，让被管理者清楚自己的权益和职责，让员工明晰标准，遵守标准，尊崇标准。做到标准化管理中的每一个决策都要有法可依、每一个环节都要有章可循，真正做到管理的标准化、制度化、规范化、程序化，尽量淡化人为因素，防止企业领导的指示凌驾于标准之上。落实标准化管理工作的关键就是提高员工的自觉性，让标准化管理真正深入人心，成为每一名员工都自觉遵守的行为准则，自觉按照标准化的管理理念开展工作，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，就会实现事事有标准、人人讲标准、处处达标准的工作目标。
②健全组织结构，完善标准化体系。
企业要推行标准化管理工作，就必须根据企业内部组织结构、发展战略和管理目标，健全完善标准化体系。首先，要成立有决策层、管理层和执行层参与的标准化管理工作领导小组，提出和企业愿景、发展规划相适应的标准化任务清单，制定符合企业实际的标准化管理制度，建立健全企业标准化管理的长效机制，同时打造专兼职相结合的高素质企业标准化管理工作队伍，负责并推行企业标准化管理的全面工作。要体现全面系统、层次分明、科学先进、简便易懂、实用有效的原则。
③加强知识技能培训，提高标准化工作人员素质
企业标准化管理领导小组要按照企业的学习培训计划，采取请进来、走出去的方式，对全体员工进行有关理论知识、经营管理知识和业务技能的培训。特别要加强工作人员标准化内容的学习，要及时学习国家有关标准化的方针政策和法规，不断充实标准化相关的新知识、新技能。通过学习培训，转变观念，提高素质，充分调动员工贯彻、推行和落实标准化管理工作的积极性和主动性，加强企业员工的标准化观念和意识，充分发挥标准化综合效应。
4、小结
近些年来，由于建筑施工行业本身固有的露天作业及危险性大等特点，在相对传统粗放的施工现场管理模式下，对施工质量和水平产生了一定的影响，从而无形中降低工程项目效益。工程项目中推行标准化管理，对建筑施工企业提高行业核心竞争力具有重要的现实意义，是建筑行业发展的必然选择。
参考文献：
[1]韩杰.建筑施工企业管理标准化探讨[J].居业，2015，06：109-110.
[2]于英慧.建筑项目安全管理标准化及执行措施[J].技术与市场，2015，12：311.
[3]郑清河.建筑施工企业安全管理标准化探讨[J].信息化建设，2015，11：140