【摘 要】
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大数据时代,管理手段的信息化趋势越来越明显,这促进了数字化改革的快速普及,给管理工作带来了更多的便捷与可能,全新的信息化管理模式正在发挥作用.在当前铁路建设的各方主体中,监理方作为项目参建的重要一方承担着代表建设单位做好项目“五控三管一协调”的重要任务,可谓责任重大.为解决铁路建设与发展中管理投入与管理成效不成正比等问题,本文以南沿江城际铁路监理信息化平台为例,对铁路监理管理方式进行研究,提出了以信息系统为工具完善高速铁路管理机制的解决措施,以期为高速铁路建设监理管理提供详细精确的数据基础.
【机 构】
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南京铁路枢纽工程建设指挥部,江苏南京210000
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大数据时代,管理手段的信息化趋势越来越明显,这促进了数字化改革的快速普及,给管理工作带来了更多的便捷与可能,全新的信息化管理模式正在发挥作用.在当前铁路建设的各方主体中,监理方作为项目参建的重要一方承担着代表建设单位做好项目“五控三管一协调”的重要任务,可谓责任重大.为解决铁路建设与发展中管理投入与管理成效不成正比等问题,本文以南沿江城际铁路监理信息化平台为例,对铁路监理管理方式进行研究,提出了以信息系统为工具完善高速铁路管理机制的解决措施,以期为高速铁路建设监理管理提供详细精确的数据基础.
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