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我国房地产历经几十年的发展,在土地资源的减少、政府投资的管控、行业投资的竞争、人力成本的上升等压力之下房地产企业也在不断自我革新,从原来单一的设计、建造、销售的经营模式逐步发展到产品规划、设计创意、建设配套、租赁售卖、托付管理等的项目运营模式。成本管理工作是房地产企业发展竞争的核心基础工作,本文以房地产企业项目运营期各个阶段的成本管理工作内容,分析成本管理工作在整个项目运营期内的作用。