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2015年对于多数化工企业来说,最大的挑战莫过于新的安全环保法规陆续实施所带来的空前压力。正确把握并处理好三个关系有助于化企跨过这道不断提升的门槛。
一是正确处理安全与发展的关系。安全环保对企业的重要性,怎么说都不言过。如果企业的竞争力出了问题,还有机会解决,但是安全环保出了问题,企业就可能“猝死”。化工企业在部署新一年工作时,须将安环管理提升到政治高度来对待,将其列为运营管理的首要工作。特别是企业经营者,尤其要增强危机意识和忧患意识,积极履行社会责任,将安全环保作为保护员工健康、提升企业形象、促进企业可持续发展的生命线工程。
二是正确处理好政府监管与企业自我管理的关系。这要求企业进一步落实主体责任,增强内生动力。主体责任是最近几年各类法规制度重点强调的内容,安全环保尤其强调责任制的落实。企业要落实主体责任,应从机制和管理上想出路,从技术和设备上抓本质,梳理现有流程和职责,严格安全环保责任制;要根据国家法规政策的变化,梳理健全安全环保制度体系,提高制度的系统性、有效性。
三是正确处理好眼前利益和长远利益的关系。这要求企业依法治企,固本强基,推行本质化安全环保管理,在抓细抓实上下功夫、见实效。本质安全环保先要抓好源头,就是在工艺、技术、设备的选择,与其对应的是应重点做好新建和技改项目安全环保“三同时”,安评、环评与项目实际有机结合,避免流于形式。同时,要注重养成教育,抓好管理、技术人员和基层员工的教育培训,提高安全技能素质,提高责任心。
此外,还要结合国家标准加强过程管理,实施现场整治、违章整治曝光,强化动态隐患排查与整改,加大风险点监控,坚持事故管理的“四不放过”与案例剖析、行业及自身案例剖析借鉴举一反三。
一是正确处理安全与发展的关系。安全环保对企业的重要性,怎么说都不言过。如果企业的竞争力出了问题,还有机会解决,但是安全环保出了问题,企业就可能“猝死”。化工企业在部署新一年工作时,须将安环管理提升到政治高度来对待,将其列为运营管理的首要工作。特别是企业经营者,尤其要增强危机意识和忧患意识,积极履行社会责任,将安全环保作为保护员工健康、提升企业形象、促进企业可持续发展的生命线工程。
二是正确处理好政府监管与企业自我管理的关系。这要求企业进一步落实主体责任,增强内生动力。主体责任是最近几年各类法规制度重点强调的内容,安全环保尤其强调责任制的落实。企业要落实主体责任,应从机制和管理上想出路,从技术和设备上抓本质,梳理现有流程和职责,严格安全环保责任制;要根据国家法规政策的变化,梳理健全安全环保制度体系,提高制度的系统性、有效性。
三是正确处理好眼前利益和长远利益的关系。这要求企业依法治企,固本强基,推行本质化安全环保管理,在抓细抓实上下功夫、见实效。本质安全环保先要抓好源头,就是在工艺、技术、设备的选择,与其对应的是应重点做好新建和技改项目安全环保“三同时”,安评、环评与项目实际有机结合,避免流于形式。同时,要注重养成教育,抓好管理、技术人员和基层员工的教育培训,提高安全技能素质,提高责任心。
此外,还要结合国家标准加强过程管理,实施现场整治、违章整治曝光,强化动态隐患排查与整改,加大风险点监控,坚持事故管理的“四不放过”与案例剖析、行业及自身案例剖析借鉴举一反三。