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摘要：目前，经济迅速发展，在企业发展的过程中，为了提高企业的社会竞争力，必须充分利用人力资源，开展高质量的绩效评估和管理。在企业发展的过程中，绩效管理的定性研究也是管理的重点，对整个企业提出了挑战。当前，人员评估和绩效管理存在许多缺点，例如专业水平低、缺乏实践经验等。因此，当现代企业为自己的发展制定长期计划时，企业需要克服人员评估管理机制中的许多问题，并设置管理措施以促进企业的良好发展。
关键词：成本控制;企业绩效;管理建设分析
引言
如今，企业竞争十分严竣，竞争焦点聚焦在人才争夺上，如何吸引人才，留住人才成为企业关注的重点。为此，企业希望通过绩效考核方式加强对人才的管理，通过绩效考核发挥激励作用，引导员工潜能的发挥，使员工能够满足岗位特点，最大限度地发挥创造力，取得最大业绩，从而获得企业预定的“报酬”，使企业与员工实现双赢。
1企业绩效考核的意义
绩效评估管理是企业业务发展的重要因素。建立一套完善的绩效考核管理体系，不仅可以提高企业内部控制水平，保证业务运营，而且可以使员工考核和能力测评更加客观，全面，可以更好展示企业的价值并提高其业务绩效，激发员工的内在潜力，为企业创造了更大的价值和更高的利润。首先，通过提高企业绩效评估管理水平，可以实现人力资源的选择和具有高专业能力，创新精神和责任心的人力资源再利用。例如，在一些以家族风格发展的大型私人企业中，高级管理人员大多是其亲戚，阻碍了企业的持续发展，推进绩效评估管理有助于企业改革发展。其次，绩效考核管理的实施对员工的日常工作绩效进行全面评估，使对企业做出重大贡献的人员获得更高的薪酬和薪资管理。在更加科学的同时，还能对员工产生一定的约束力。最后，它有助于推动企业的创新和发展。企业中的许多员工在花大量时间从事一项工作后，需要有一定的惯性，并将员工培训指标添加到他们的绩效评估中。既可以通过企业内部组织形式进行职业培训和评估，员工也可以通过多种渠道积极学习和提高他们的工作技能。
2提升企业绩效考核管理水平的路径
2.1转变观念，提高对企业绩效管理重要性的认识
如今，绩效考核在许多企业中得到应用，并取得较好效果，要推动绩效考核管理，就要重视绩效考核管理工作。一是企业领导人要转变管理观念，运用绩效考核机制引导员工自觉加强控制，做好自我管理。为此，企业领导人自身要增强对绩效考核的理解，搞懂绩效考核的目的和运行模式，从促进企业发展的角度出发，真正运用绩效考核方式对员工加以引导，使员工与企业发展目标保持一致。二是制定明确绩效考核目标。企业必须根据实际情况做好具体规划，确定绩效考核的目标，从而有利于各项管理措施的实施，做好操作准备。三是将绩效考核纳入企业发展战略，与企业长期发展保持协调同步，从而保证绩效考核一旦实施，就要坚持不懈，不可半途而废。为此，要做好绩效考核方案总体规划，进行绩效考核全面评价，做好实施前的预测与评估，防止执行过程中风险发生。
2.2采取科学的方法，设计科学的企业绩效考核管理体系
随着社会快速发展，员工的素质明显提高，继续沿用传统的管理方式与考核模式显然难以适应对现代员工的管理要求，必须采用科学的方法，设计科学的绩效考核管理体系，才能激发活力，吸引人才加入。一是要充分利用现代网络信息技术做好绩效考核管理体系的优化设计，将企业管理模式、岗位配置及薪酬激励等计划列示出来，运用高科技管理手段进行辅助测算，绩效考核的科学性。二是将企业预期目标与人力资源管理成本进行综合预测，确定科学的分配比例，剔除企业影响力等非人力因素后，将企业预期目标在不同层级、岗位中进行分配，确定不同的考核指标和分配系数，进行综合评估，同等岗位中要充分体现个人能力、个人实力，最终结果等指标，使指标体系得以不断完善。三是科学设计和运用KPI。根据企业实际做好可量化指标以及非量化指标设计运用及分配比例，同时，做好员工的需求调查，使岗位配置与员工个性要求对接，从而让员工在岗位上体现出最大价值。
2.3充分重视绩效考核结果，重视对绩效考核结果的应用
绩效考核的目标在于落实兑现，否则将毫无意义。因此，认真对待绩效考核，考核前，要做好考核方案，选调人员组织考核内容学习，熟悉考核流程与标准，保证考核公平公正。要减少人为干预，保证考核结果公正性。考核时要做好与被考核对象的沟通，了解被考核对象的真实想法和意见，做好信息搜集与整理，为下步工作改进做好准备。考核后，要对绩效考核结果公示，进行结果反馈，同时，在建立考核审核机制，对被考核对象反映的问题高度重视，涉及到考核结果的，要进行复核，重大失误应予及时纠正。此外，要综合运用绩效考核结果，一方面，对于考核涉及绩效薪酬问题，要及时兑现;另一方面，对考核优秀员工要重点培养，跟踪管理，在晋级晋升等方面给予优先，使考核结果得以全面应用，从而激励员工重视考核工作，在岗位上争取主动，自我加压，发挥实力，促进企业管理水平整体提升。
2.4全面跟蹤和掌控绩效审计的发展趋势
首先，确保绩效审计指标具备科学性。在审计成本管理时，让评估考核在绩效审计中发挥过渡作用，把建立科学的考核指标体系作为突破口。其次，是绩效审计反馈“以人为本”。在企业成本管理实践中，开展绩效审计工作要注重反馈环节，应重视建立“以人为本”理念，凸显信息反馈的人文化。最后，是绩效审计导向化。应明确绩效审计的目的与方向，明确企业绩效审计的根本宗旨是以企业生产和运营业绩为导向形成企业绩效审计的中心思想，让绩效审计对象的行为与企业的整体战略意图和发展方向保持一致，然后借助体系化的管理模式，将企业之战略思想、战略目标与价值观、远景等传递到员工层面。
结语
综上所述，在新时期背景下，企业绩效管理对于员工还有企业发展都具有非常重要的作用，管理人员应充分重视其成本控制对企业绩效管理的影响和作用，使二者有机结合在一起，确保推动企业实现长足发展。
参考文献
[1]于思璐.基于人力资源成本管理的绩效考核机制建设研究[J].纳税，2018，12（30）：233.
[2]初涛.施工企业单项成本核算在绩效考核中的应用[J].现代经济信息，2018（18）：152-153+155.
国网山东省电力公司诸城市供电公司，山东潍坊 262200
关键词：成本控制;企业绩效;管理建设分析
引言
如今，企业竞争十分严竣，竞争焦点聚焦在人才争夺上，如何吸引人才，留住人才成为企业关注的重点。为此，企业希望通过绩效考核方式加强对人才的管理，通过绩效考核发挥激励作用，引导员工潜能的发挥，使员工能够满足岗位特点，最大限度地发挥创造力，取得最大业绩，从而获得企业预定的“报酬”，使企业与员工实现双赢。
1企业绩效考核的意义
绩效评估管理是企业业务发展的重要因素。建立一套完善的绩效考核管理体系，不仅可以提高企业内部控制水平，保证业务运营，而且可以使员工考核和能力测评更加客观，全面，可以更好展示企业的价值并提高其业务绩效，激发员工的内在潜力，为企业创造了更大的价值和更高的利润。首先，通过提高企业绩效评估管理水平，可以实现人力资源的选择和具有高专业能力，创新精神和责任心的人力资源再利用。例如，在一些以家族风格发展的大型私人企业中，高级管理人员大多是其亲戚，阻碍了企业的持续发展，推进绩效评估管理有助于企业改革发展。其次，绩效考核管理的实施对员工的日常工作绩效进行全面评估，使对企业做出重大贡献的人员获得更高的薪酬和薪资管理。在更加科学的同时，还能对员工产生一定的约束力。最后，它有助于推动企业的创新和发展。企业中的许多员工在花大量时间从事一项工作后，需要有一定的惯性，并将员工培训指标添加到他们的绩效评估中。既可以通过企业内部组织形式进行职业培训和评估，员工也可以通过多种渠道积极学习和提高他们的工作技能。
2提升企业绩效考核管理水平的路径
2.1转变观念，提高对企业绩效管理重要性的认识
如今，绩效考核在许多企业中得到应用，并取得较好效果，要推动绩效考核管理，就要重视绩效考核管理工作。一是企业领导人要转变管理观念，运用绩效考核机制引导员工自觉加强控制，做好自我管理。为此，企业领导人自身要增强对绩效考核的理解，搞懂绩效考核的目的和运行模式，从促进企业发展的角度出发，真正运用绩效考核方式对员工加以引导，使员工与企业发展目标保持一致。二是制定明确绩效考核目标。企业必须根据实际情况做好具体规划，确定绩效考核的目标，从而有利于各项管理措施的实施，做好操作准备。三是将绩效考核纳入企业发展战略，与企业长期发展保持协调同步，从而保证绩效考核一旦实施，就要坚持不懈，不可半途而废。为此，要做好绩效考核方案总体规划，进行绩效考核全面评价，做好实施前的预测与评估，防止执行过程中风险发生。
2.2采取科学的方法，设计科学的企业绩效考核管理体系
随着社会快速发展，员工的素质明显提高，继续沿用传统的管理方式与考核模式显然难以适应对现代员工的管理要求，必须采用科学的方法，设计科学的绩效考核管理体系，才能激发活力，吸引人才加入。一是要充分利用现代网络信息技术做好绩效考核管理体系的优化设计，将企业管理模式、岗位配置及薪酬激励等计划列示出来，运用高科技管理手段进行辅助测算，绩效考核的科学性。二是将企业预期目标与人力资源管理成本进行综合预测，确定科学的分配比例，剔除企业影响力等非人力因素后，将企业预期目标在不同层级、岗位中进行分配，确定不同的考核指标和分配系数，进行综合评估，同等岗位中要充分体现个人能力、个人实力，最终结果等指标，使指标体系得以不断完善。三是科学设计和运用KPI。根据企业实际做好可量化指标以及非量化指标设计运用及分配比例，同时，做好员工的需求调查，使岗位配置与员工个性要求对接，从而让员工在岗位上体现出最大价值。
2.3充分重视绩效考核结果，重视对绩效考核结果的应用
绩效考核的目标在于落实兑现，否则将毫无意义。因此，认真对待绩效考核，考核前，要做好考核方案，选调人员组织考核内容学习，熟悉考核流程与标准，保证考核公平公正。要减少人为干预，保证考核结果公正性。考核时要做好与被考核对象的沟通，了解被考核对象的真实想法和意见，做好信息搜集与整理，为下步工作改进做好准备。考核后，要对绩效考核结果公示，进行结果反馈，同时，在建立考核审核机制，对被考核对象反映的问题高度重视，涉及到考核结果的，要进行复核，重大失误应予及时纠正。此外，要综合运用绩效考核结果，一方面，对于考核涉及绩效薪酬问题，要及时兑现;另一方面，对考核优秀员工要重点培养，跟踪管理，在晋级晋升等方面给予优先，使考核结果得以全面应用，从而激励员工重视考核工作，在岗位上争取主动，自我加压，发挥实力，促进企业管理水平整体提升。
2.4全面跟蹤和掌控绩效审计的发展趋势
首先，确保绩效审计指标具备科学性。在审计成本管理时，让评估考核在绩效审计中发挥过渡作用，把建立科学的考核指标体系作为突破口。其次，是绩效审计反馈“以人为本”。在企业成本管理实践中，开展绩效审计工作要注重反馈环节，应重视建立“以人为本”理念，凸显信息反馈的人文化。最后，是绩效审计导向化。应明确绩效审计的目的与方向，明确企业绩效审计的根本宗旨是以企业生产和运营业绩为导向形成企业绩效审计的中心思想，让绩效审计对象的行为与企业的整体战略意图和发展方向保持一致，然后借助体系化的管理模式，将企业之战略思想、战略目标与价值观、远景等传递到员工层面。
结语
综上所述，在新时期背景下，企业绩效管理对于员工还有企业发展都具有非常重要的作用，管理人员应充分重视其成本控制对企业绩效管理的影响和作用，使二者有机结合在一起，确保推动企业实现长足发展。
参考文献
[1]于思璐.基于人力资源成本管理的绩效考核机制建设研究[J].纳税，2018，12（30）：233.
[2]初涛.施工企业单项成本核算在绩效考核中的应用[J].现代经济信息，2018（18）：152-153+155.
国网山东省电力公司诸城市供电公司，山东潍坊 262200