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摘要：在企业的经济管理中，激励机制的建立和完善在一定程度上与企业的生存和发展有着密不可分的联系。因此，本文在分析了在企业经济管理中，激励机制的重要性之后，提出具体的激励方法，以期为实现企业的长远发展提供一些帮助。
关键词：激励机制；企业经济管理
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0135
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，对于企业而言，只有不断提高综合实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。从当前我国企业的经济管理现状来看，还存在着诸多的问题，尤其是在激励机制的运用方面，还缺乏一套完善的激励方法，无法调动员工工作的积极性和主动性，不利于企业的长远发展。因此，在企业的经济管理中，运用好激励机制，对实现企业的不断发展壮大有着极其重要的意义。
一、激励机制在企业经济管理中的重要性
1.调动员工积极性，提高工作效率
在社会主义市场经济中，市场占有率在一定程度上关系着企业的生死存亡。所以，对于企业而言，绩效是极其重要的，只有不断提高企业的绩效，才能实现企业的不断发展壮大。所以，企业一定要重视激励机制的重要性，充分调动员工工作的积极性和主动性，只有员工的个人绩效水平得到提高，才能实现企业整体水平的提高。从当前我国企业的经营管理现状来看，一些企业在经营的过程中，不重视激励机制的运用，将企业的绩效水平低归结到员工个人能力上，认为是员工的能力太差，从而导致企业的绩效水平难以得到有效的提高。由此可见，在企业的日常经营管理中，只有建立一套完善的激励机制，给员工营造良好的工作环境，才能增强员工的企业归属感，从而为实现企业的发展壮大贡献一份力量。
2.挖掘员工潜力，提高人才质量
在竞争越来越激烈的社会主义市场经济中，人才作为竞争的核心，在一定程度上关系着企业的整体竞争实力。从当前我国企业的经营管理现状来看，大多数企业的员工在工作时都存在不积极、不主动以及缺乏创新能力的现象。所以，对于企业而言，在日常的生产经营管理工作中，一定要重视员工潜力的挖掘。一般来说，企业将激励机制运用在经济管理中，可以加强与员工之前的沟通和交流，了解员工在工作方面的实际需求，并且关心员工的生活，给员工营造良好的工作环境，充分认识到员工之间存在的个体差异性，运用不同的激励手段，激发员工的工作积极性和主动性，充分发挥员工的潜在实力，只有这样，才能不断提高员工的工作效率，增强企业的创新能力，从而实现企业的长远发展。
二、激励机制在企业经济管理中的应用
1.工作激励
所谓工作激励，主要指的是企业在日常的生产经营管理中，一定要建立一套完善的规章管理制度，明确划分各个岗位的工作职责，做到有规可循，有据可依。同时，在对各个岗位的工作人员进行分配时，一定要充分考虑到每个工作人员是否适合这个工作岗位，确保岗位分配的合理性和适用性，并且还应该授予相关工作岗位人员适当的权利，充分发挥员工在工作中的重要性。一般来说，企业在进行经济管理时，通过授予员工适当权利的方式，让员工间接参与到工作管理中来，一方面可以增强员工的企业认同感和归属感，让员工全身心投入到工作中，为企业的发展壮大不懈努力，另一方面还能充分发挥员工的监督作用，实现企业的规范化、合理化以及科学化管理。除此之外，企业在采用工作激励机制时，一定要在对员工有全面了解的前提下进行，只有这样，才能在合理安排工作岗位的同时，又可以激发员工的潜能，提高企业的创新能力。
2.尊重激励
所谓尊重激励，主要指的是企业管理人员在对企业进行全面管理的过程中，一定要放下领导架子，采用平等的态度与员工进行沟通和交流，多了解员工的想法，并且引导员工树立正确的工作意识，让员工真正感受到来自企业的关怀，通常可以从尊重、关怀以及信任三个方面入手：（1）尊重。员工作为构成企业的一部分，对企业的生存和发展有着极其重要的意义，所以，企业领导在管理众多员工时，一定要尊重员工，不能端着一副高高在上的架子，这会在无意间拉开与员工之间的距离，一定要平易近人，亲和待人；（2）关怀。一般来说，员工都面临着诸多的压力，所以，对于企业的领导而言，在认真做好本职工作的同时，也应该更多地关心员工，加强与员工之间的沟通和交流，可以采用定期谈话的方式，帮助员工解决生活上和工作上的问题，让员工可以全身心投入到工作中；（3）信任，既是尊重他人的表现，也是拉近人与人之间距离的有效途径。企业在日常的经营管理中，一定要信任员工，不能用怀疑的态度来对待员工，一定要充分相信员工，给员工足够多的勇气和信息，只有这样，员工在工作遇到问题才会努力克服，并且充分发挥自身的创造力，从而为企业创造更多的经济利益。
3.保障激励
所谓保障激励，主要指的是通过人对于成就感的追求，来达到激发人工作主动性和积极性的目的。一般来说，企业在运用保障激励机制时，可以从以下几个方面入手：（1）将员工的工作薪酬与工作表现结合在一起。在企业的经济管理中，薪酬作为激励的有效手段，企业一定要充分发挥激励作用。要对员工的工作表现进行正确的评价，并且给予合理的报酬。如果员工在工作表现中比较突出，还应该给予额外的报酬。通常给予员工的报酬分为物质和精神两种。所谓物质报酬，主要指的是通过发放奖金和工资的方式来对员工进行表扬；所谓精神报酬，主要指的是通过口头表扬、升职等方式来对员工的工作表现给予肯定；（2）帮助员工创造成果。对于每一个员工来说，获得成功是实现自我价值的最高追求，尤其是在管理人员和专业技术人员看来，成功是重要性是无可替代的。所以，对于企业而言，在日常的经营管理中，一定要重视人才的培养，给员工营造良好的工作环境，创造成功的条件，这样一来，员工在获得相应的成功之后，一方面得到了属于自己的保障，增强了企业认同感，另一方面企业也收获了巨大的经济利益，从而实现自身的不断发展壮大。
三、结束语
总而言之，在激烈的市场竞争中，企业只有不断提高综合实力，才能站稳脚跟。因此，对于企业而言，在经济管理中，一定要充分发挥激励机制的重要性，建立于员工之间沟通和交流的平台，在满足企业基本利益的前提下，以员工的实际需求出发，建立一套完善的激励机制，只有这样，才能充分调动员工工作的积极性和主动性，发挥员工的创新能力，增强企业竞争力，从而实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]宋城.尹洁.激励理论在企业管理方面的新进展[J].商场现代化，2011（509）：93-94.
[2]职彝.激励机制在企业管理中的应用[A].科技资讯，2012（05）：180.
关键词：激励机制；企业经济管理
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0135
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业之间的竞争也越来越激烈，对于企业而言，只有不断提高综合实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。从当前我国企业的经济管理现状来看，还存在着诸多的问题，尤其是在激励机制的运用方面，还缺乏一套完善的激励方法，无法调动员工工作的积极性和主动性，不利于企业的长远发展。因此，在企业的经济管理中，运用好激励机制，对实现企业的不断发展壮大有着极其重要的意义。
一、激励机制在企业经济管理中的重要性
1.调动员工积极性，提高工作效率
在社会主义市场经济中，市场占有率在一定程度上关系着企业的生死存亡。所以，对于企业而言，绩效是极其重要的，只有不断提高企业的绩效，才能实现企业的不断发展壮大。所以，企业一定要重视激励机制的重要性，充分调动员工工作的积极性和主动性，只有员工的个人绩效水平得到提高，才能实现企业整体水平的提高。从当前我国企业的经营管理现状来看，一些企业在经营的过程中，不重视激励机制的运用，将企业的绩效水平低归结到员工个人能力上，认为是员工的能力太差，从而导致企业的绩效水平难以得到有效的提高。由此可见，在企业的日常经营管理中，只有建立一套完善的激励机制，给员工营造良好的工作环境，才能增强员工的企业归属感，从而为实现企业的发展壮大贡献一份力量。
2.挖掘员工潜力，提高人才质量
在竞争越来越激烈的社会主义市场经济中，人才作为竞争的核心，在一定程度上关系着企业的整体竞争实力。从当前我国企业的经营管理现状来看，大多数企业的员工在工作时都存在不积极、不主动以及缺乏创新能力的现象。所以，对于企业而言，在日常的生产经营管理工作中，一定要重视员工潜力的挖掘。一般来说，企业将激励机制运用在经济管理中，可以加强与员工之前的沟通和交流，了解员工在工作方面的实际需求，并且关心员工的生活，给员工营造良好的工作环境，充分认识到员工之间存在的个体差异性，运用不同的激励手段，激发员工的工作积极性和主动性，充分发挥员工的潜在实力，只有这样，才能不断提高员工的工作效率，增强企业的创新能力，从而实现企业的长远发展。
二、激励机制在企业经济管理中的应用
1.工作激励
所谓工作激励，主要指的是企业在日常的生产经营管理中，一定要建立一套完善的规章管理制度，明确划分各个岗位的工作职责，做到有规可循，有据可依。同时，在对各个岗位的工作人员进行分配时，一定要充分考虑到每个工作人员是否适合这个工作岗位，确保岗位分配的合理性和适用性，并且还应该授予相关工作岗位人员适当的权利，充分发挥员工在工作中的重要性。一般来说，企业在进行经济管理时，通过授予员工适当权利的方式，让员工间接参与到工作管理中来，一方面可以增强员工的企业认同感和归属感，让员工全身心投入到工作中，为企业的发展壮大不懈努力，另一方面还能充分发挥员工的监督作用，实现企业的规范化、合理化以及科学化管理。除此之外，企业在采用工作激励机制时，一定要在对员工有全面了解的前提下进行，只有这样，才能在合理安排工作岗位的同时，又可以激发员工的潜能，提高企业的创新能力。
2.尊重激励
所谓尊重激励，主要指的是企业管理人员在对企业进行全面管理的过程中，一定要放下领导架子，采用平等的态度与员工进行沟通和交流，多了解员工的想法，并且引导员工树立正确的工作意识，让员工真正感受到来自企业的关怀，通常可以从尊重、关怀以及信任三个方面入手：（1）尊重。员工作为构成企业的一部分，对企业的生存和发展有着极其重要的意义，所以，企业领导在管理众多员工时，一定要尊重员工，不能端着一副高高在上的架子，这会在无意间拉开与员工之间的距离，一定要平易近人，亲和待人；（2）关怀。一般来说，员工都面临着诸多的压力，所以，对于企业的领导而言，在认真做好本职工作的同时，也应该更多地关心员工，加强与员工之间的沟通和交流，可以采用定期谈话的方式，帮助员工解决生活上和工作上的问题，让员工可以全身心投入到工作中；（3）信任，既是尊重他人的表现，也是拉近人与人之间距离的有效途径。企业在日常的经营管理中，一定要信任员工，不能用怀疑的态度来对待员工，一定要充分相信员工，给员工足够多的勇气和信息，只有这样，员工在工作遇到问题才会努力克服，并且充分发挥自身的创造力，从而为企业创造更多的经济利益。
3.保障激励
所谓保障激励，主要指的是通过人对于成就感的追求，来达到激发人工作主动性和积极性的目的。一般来说，企业在运用保障激励机制时，可以从以下几个方面入手：（1）将员工的工作薪酬与工作表现结合在一起。在企业的经济管理中，薪酬作为激励的有效手段，企业一定要充分发挥激励作用。要对员工的工作表现进行正确的评价，并且给予合理的报酬。如果员工在工作表现中比较突出，还应该给予额外的报酬。通常给予员工的报酬分为物质和精神两种。所谓物质报酬，主要指的是通过发放奖金和工资的方式来对员工进行表扬；所谓精神报酬，主要指的是通过口头表扬、升职等方式来对员工的工作表现给予肯定；（2）帮助员工创造成果。对于每一个员工来说，获得成功是实现自我价值的最高追求，尤其是在管理人员和专业技术人员看来，成功是重要性是无可替代的。所以，对于企业而言，在日常的经营管理中，一定要重视人才的培养，给员工营造良好的工作环境，创造成功的条件，这样一来，员工在获得相应的成功之后，一方面得到了属于自己的保障，增强了企业认同感，另一方面企业也收获了巨大的经济利益，从而实现自身的不断发展壮大。
三、结束语
总而言之，在激烈的市场竞争中，企业只有不断提高综合实力，才能站稳脚跟。因此，对于企业而言，在经济管理中，一定要充分发挥激励机制的重要性，建立于员工之间沟通和交流的平台，在满足企业基本利益的前提下，以员工的实际需求出发，建立一套完善的激励机制，只有这样，才能充分调动员工工作的积极性和主动性，发挥员工的创新能力，增强企业竞争力，从而实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]宋城.尹洁.激励理论在企业管理方面的新进展[J].商场现代化，2011（509）：93-94.
[2]职彝.激励机制在企业管理中的应用[A].科技资讯，2012（05）：180.