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【摘 要】 在当今建筑市场竞争日益激烈的和飞速发展下，墨守成规已经不能满足建筑企业对工程的要求和标准，从建设工程项目的角度出发，对建造师已经有了越累越严格及高的标准，从而提高建造师的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品起到了至关重要的作用。
【关键词】 人才管理;建造师;实践能力
一、建国几十年来，在工程建设领域，我国建筑业积累了极为丰富的经验，我国建筑业进入了欣欣向荣的发展阶段，并取得了举世瞩目的成就（08奥运中的鸟巢和水立方）。
从“项目法施工”到“工程项目管理”，具有坚实的理论基础，符合唯物辩证主义关于解放生产力的理论和“三个代表”重要思想及与时俱进的科学发展观，具有把企业导向适应市场经济的积极作用。从过去的直接行政任命为项目负责人，到现在的必须具有相应专业技术水平的专业建造师才能成为项目经理，通过这种转变，既可吸取国际先进经验又可带动建筑行业结构调整;既可尽快学习一切优秀的建筑成果，又可造就一大批一流的建造师队伍。
二、建造师应具有的基本条件
作为建设有中国特色社会主义的建设者，建造师首先必须有建设有中国特色社会主义的坚定信念，热爱祖国、热爱本职岗位，能自觉地为建设小康社会，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗的雄心壮志，这是必须具备的政治条件。同时，还必须具备一定的理论水平、專业知识和管理技能。
1.具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。当今世界处于知识经济时代，科学技术进步日新月异，新发明、新创造、新技术、新材料、新设备、新工艺层出不穷。我国经济持续快速发展，为建筑业提供了广阔的舞台，因而对从事建筑管理的专业人员的综合技能提出了更多的要求。
2.能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。市场经济既是开放的经济，又是法制的经济。我国的建筑市场经历了计划—计划向市场过渡—市场3个主要阶段。现在，正在完善有中国特色的法制建筑市场体系和建筑市场的有效监督监查控制体系，这就要求建筑行业的执业者，必须学法、知法、依法、用法，在国家法律、法规范围内从事建筑管理活动。
3.具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。我国综合国力的提升，为建筑行业带来了发展的春天。一大批技术含量高、设计理论新、施工难度大、跨行业、跨地区、跨世纪的“巨无霸”工程项目，相继被提上建设日程，有的已经破土开工。以长江三峡大坝为标志的综合水利枢纽工程，数万建设大军正夜以继日地有序施工，没有指挥千军万马协同“作战”的本领，是难以想象的。
三、建造师的地位和作用
1.建造师是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以建造师为首的生产经营管理系统，实行建造师负责制，建造师在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。
2.建造师是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调，负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是建造师。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。
四、建造师的专业技能锻炼
今后，建造师作为一种建设资格，项目经理作为一种建设岗位，两者之间有明显的定义上的区别，但其共同之处在于都担负着工程项目管理。
1.观念创新促进管理创新。工程项目管理者要放眼未来，要善于根据变化的市场、新鲜的科技知识，时刻站在市场和知识最前沿，不断解放思想，更新观念，大胆接收新鲜事物，敢于用新的、敏锐的思维去指导自己的管理实践。
在工程项目的总体管理目标之下，要科学分析，认真评估，分解指标，分工明确，责任明确，措施合理，执行有力，监控到位，兑现奖惩，有章可循，把项目的大目标细化分为分目标、子目标，以每个分目标、子目标来确保大目标的实现。其次，严格量化管理。
2.在实践中增加才干。建造师被任命为项目经理后，就是工程项目的全权责任人，工程项目实施过程中的最高“统帅”，而每个项目的情况又千差万别，能否保证工程达到设计标准，为国家建造一项优质精品工程，在很大程度上取决于项目经理的综合组织、指挥、协调能力。
3.在学习中提高水平。合格的建造师和优秀的项目经理，应该是不断进取、永不满足、作风务实、刻苦学习型的建设人才。首先，学习政治理论。政治理论是任何一项事业管理者的灵魂，项目管理者也应如此。
五、如何成为一个好的建造师
国有企业缺乏真正意义上的企业家，国有施工企业需要合理的制度来配套改革。国有施工企业更呼唤好的建造师。我认为建造师要成为一个好的建造师，至少应该具备下列条件：
1.要有良好的政治素质。有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规，工程建设强制性标准和待业管理的各项规定。
2.具备管理、协调能力，有较强的施工组织能力。建造师应具务良好的协调能力及洞察力，知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。
3.具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平。如果没有扎实的工程技术专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。
六、结论
企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平。作为建造师本人，应不断加强自身素质，更新自己的知识水平，更好的服务于企业。
参考文献：
[1]梁世联，惠恩才.工程项目管理学东北财经出版社2001
[2]王卓甫，杨高升.工程项目管理原理与案例.中国水利水电出版社2005
[3]叶枫，吴清，严小丽.工程项目管理.清华大学出版社2009
【关键词】 人才管理;建造师;实践能力
一、建国几十年来，在工程建设领域，我国建筑业积累了极为丰富的经验，我国建筑业进入了欣欣向荣的发展阶段，并取得了举世瞩目的成就（08奥运中的鸟巢和水立方）。
从“项目法施工”到“工程项目管理”，具有坚实的理论基础，符合唯物辩证主义关于解放生产力的理论和“三个代表”重要思想及与时俱进的科学发展观，具有把企业导向适应市场经济的积极作用。从过去的直接行政任命为项目负责人，到现在的必须具有相应专业技术水平的专业建造师才能成为项目经理，通过这种转变，既可吸取国际先进经验又可带动建筑行业结构调整;既可尽快学习一切优秀的建筑成果，又可造就一大批一流的建造师队伍。
二、建造师应具有的基本条件
作为建设有中国特色社会主义的建设者，建造师首先必须有建设有中国特色社会主义的坚定信念，热爱祖国、热爱本职岗位，能自觉地为建设小康社会，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗的雄心壮志，这是必须具备的政治条件。同时，还必须具备一定的理论水平、專业知识和管理技能。
1.具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平，并具有丰富的施工管理专业知识。当今世界处于知识经济时代，科学技术进步日新月异，新发明、新创造、新技术、新材料、新设备、新工艺层出不穷。我国经济持续快速发展，为建筑业提供了广阔的舞台，因而对从事建筑管理的专业人员的综合技能提出了更多的要求。
2.能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。市场经济既是开放的经济，又是法制的经济。我国的建筑市场经历了计划—计划向市场过渡—市场3个主要阶段。现在，正在完善有中国特色的法制建筑市场体系和建筑市场的有效监督监查控制体系，这就要求建筑行业的执业者，必须学法、知法、依法、用法，在国家法律、法规范围内从事建筑管理活动。
3.具有丰富的施工管理实践经验和资历，有较强的施工组织能力，能保证工程质量和安全生产。我国综合国力的提升，为建筑行业带来了发展的春天。一大批技术含量高、设计理论新、施工难度大、跨行业、跨地区、跨世纪的“巨无霸”工程项目，相继被提上建设日程，有的已经破土开工。以长江三峡大坝为标志的综合水利枢纽工程，数万建设大军正夜以继日地有序施工，没有指挥千军万马协同“作战”的本领，是难以想象的。
三、建造师的地位和作用
1.建造师是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以建造师为首的生产经营管理系统，实行建造师负责制，建造师在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。
2.建造师是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调，负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是建造师。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。
四、建造师的专业技能锻炼
今后，建造师作为一种建设资格，项目经理作为一种建设岗位，两者之间有明显的定义上的区别，但其共同之处在于都担负着工程项目管理。
1.观念创新促进管理创新。工程项目管理者要放眼未来，要善于根据变化的市场、新鲜的科技知识，时刻站在市场和知识最前沿，不断解放思想，更新观念，大胆接收新鲜事物，敢于用新的、敏锐的思维去指导自己的管理实践。
在工程项目的总体管理目标之下，要科学分析，认真评估，分解指标，分工明确，责任明确，措施合理，执行有力，监控到位，兑现奖惩，有章可循，把项目的大目标细化分为分目标、子目标，以每个分目标、子目标来确保大目标的实现。其次，严格量化管理。
2.在实践中增加才干。建造师被任命为项目经理后，就是工程项目的全权责任人，工程项目实施过程中的最高“统帅”，而每个项目的情况又千差万别，能否保证工程达到设计标准，为国家建造一项优质精品工程，在很大程度上取决于项目经理的综合组织、指挥、协调能力。
3.在学习中提高水平。合格的建造师和优秀的项目经理，应该是不断进取、永不满足、作风务实、刻苦学习型的建设人才。首先，学习政治理论。政治理论是任何一项事业管理者的灵魂，项目管理者也应如此。
五、如何成为一个好的建造师
国有企业缺乏真正意义上的企业家，国有施工企业需要合理的制度来配套改革。国有施工企业更呼唤好的建造师。我认为建造师要成为一个好的建造师，至少应该具备下列条件：
1.要有良好的政治素质。有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策，遵守国家的法律、法规，能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规，工程建设强制性标准和待业管理的各项规定。
2.具备管理、协调能力，有较强的施工组织能力。建造师应具务良好的协调能力及洞察力，知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。
3.具有一定的工程技术、工程管理理论和相关经济理论水平。如果没有扎实的工程技术专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。
六、结论
企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平。作为建造师本人，应不断加强自身素质，更新自己的知识水平，更好的服务于企业。
参考文献：
[1]梁世联，惠恩才.工程项目管理学东北财经出版社2001
[2]王卓甫，杨高升.工程项目管理原理与案例.中国水利水电出版社2005
[3]叶枫，吴清，严小丽.工程项目管理.清华大学出版社2009