【摘 要】
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数字电视命运坎坷歧路多 看似拥有无限的市场商机，但是却没人赚到钱，虽说今天的烧钱是为明天的荣耀做铺垫，但是又有几个人能烧得起呢。这就是让人恨不能、爱也不成的数字电视市场。 经过2004年～2006年全国有线数字电视试点的预热，2007年全国数字电视产业从全面启动阶段过渡到快速发展阶段，战略也从整体平移升级为整体转换。截至到2007年11月底，国内有线数字电视用户数已经达到2364.7万户，比2
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数字电视命运坎坷歧路多
看似拥有无限的市场商机，但是却没人赚到钱，虽说今天的烧钱是为明天的荣耀做铺垫，但是又有几个人能烧得起呢。这就是让人恨不能、爱也不成的数字电视市场。
经过2004年～2006年全国有线数字电视试点的预热，2007年全国数字电视产业从全面启动阶段过渡到快速发展阶段，战略也从整体平移升级为整体转换。截至到2007年11月底，国内有线数字电视用户数已经达到2364.7万户，比2006年增长了81.30%。据不完全统计，截止到2007年11月1日，已有7个省会级城市、39个地级城市、22个县级及县级以下城市，已完成了数字电视整体转换工作。
在这一喜人的速度和惊人的数据背后，却是烦恼多多: 有线网络运营商何时盈利，日期渺茫; 节目收视费由于别具意义，不能擅自提升; 数字机顶盒是送是卖，压力巨大; 能够盈利的增值节目推广不力; 被寄予厚望的网络改造成本高，技术复杂；广电零乱的网络资源的整合，由于资产归属不一，难度更大。整个产业链条上密布着的各个产业环节也由此陷入恶性循环之中，无法解脱。
特殊的历史背景，让数字电视在政策与市场两股力量的混乱牵引下找不到清晰的盈利模式，由来已久的环境之困、体制之苦、改造之难、盈利之惑，仍是难以打破的藩篱。在高速发展的繁荣状况下，数字电视产业之路究竟伸向何处？
Web 2.0陷入困境赚钱少
时至今日，Web 2.0仍无法实现自己的价值。
在去年鼎盛时期，全国一共有150多个视频网站，每一个都多多少少圈到了点钱，个个声称要成为中国的Youtube。
今年，在“乱世”中活下来的视频网站已是屈指可数，大家都冷静了许多，因为能活下去已经不易了。
尽管有些Web 2.0网站已经开始探索“市场化”之路，但博客、播客(视频分享)、视频、社交服务或虚拟社区等，还都无法把聚集的大量内容和人气成功地转化为商业价值。这是整个Web 2.0网站所处的艰难时世，中国当然更不例外。
和国外类似网站不同的是，中国的Web 2.0网站背后没有强大的网络或新闻母公司，所以只能烧风投的钱。
和去年受风投热捧形成鲜明对比的是，Web 2.0网站今年成了风投们“惹不起、躲得起”的克星。
根据风险投资分析咨询机构China Venture的统计数据，今年10月份，风险投资和私募基金在中国一共投出了4亿美元，而只有1%投到互联网上。
风投对于网络，尤其是对于流行的Web2.0的投资兴趣越来越少，甚至到了谈Web2.0色变的地步。
而且，更要命的是，国外出现一个火起来的Web2.0网站，国内就有一些人“群起”而学之，但只是一味地模仿红透大洋彼岸的各种Web2.0应用，却没有考虑到国内的网络环境和用户习惯，他们必然陷入“叫好不叫座”的困局。
Web2.0网站的发展似乎进入了冬天，2008年，它会迎来春天，还是要面对更加寒冷的日子？
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