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【摘要】市政工程的建设本身就有别于普通建设工程，与整体公民的生活便捷性都有着极其密切的关系，为确保这一工程建设目标的全面实现，需要对市政工程管理进行不断强化。基于此，本文就加强市政工程管理及措施进行研究，首先对工程管理现状进行了简要分析，进一步提出了提升工程建设各方责任意识、完善内部管理制度、强化对监理机构的管理等完善措施。
【关键词】市政工程；工程管理；内部管理制度
在新的经济发展形势之下，市政工程建设质量越来越受到社会各界的关注。市政工程包括众多大型公共基础设施建设，对社会精神文明建设具有重要的促进作用，而市政工程管理措施的有效实现，工程管理的效用性提升，对提升城市发展水平、现代化进度具有重要的影响意义。
1、市政工程管理现状研究
我国市政工程管理在早期阶段都由施工方一力承担，但在实际实行过程中，发生的众多工程建设质量事故，损害了政府部门以及居民的切身利益。因此，近年来，市政工程管理更倾向于工程相关各方协调管理的形式，在施工方的基础上，政府部门与社会力量也逐渐融入于工程管理的相关工作当中。此种管理方式虽在一定程度上控制了工程质量，但依旧存在一些问题及疏忽。
在现阶段的经济发展形式之下，各行各业的准入门槛有所降低，这其中就包含建筑行业，参与工程建设与管理的人员素质低下，导致施工过程偷工减料的事件时有发生，采购过程以次充好，采购人员从中谋求自身利益的现象也较为普遍，由于责任意识的严重缺乏，导致工程工期与工程质量都难以保障。另外，市政工程的施工场地多位于居民聚集区或市中心位置，管理不当时常导致城市正常运转受阻，影响居民生活。再加上施工单位的管理层过于追求自身利益，导致对工程建设过程的管理缺乏责任意识，使市政工程建设违背了为人民服务的初衷。此外，市政工程管理的相關监理机构还存在制度不完善的问题，管理过程缺乏法律保障，在市政工程建设的需求不断增加的发展形势之下，监理机构的数量也开始激增，由于缺乏规章以及法律的约束，导致监理机构违规操作的现象，为市政工程建设埋下了巨大的质量隐患。
2、市政工程管理完善措施
2.1 提升工程建设各方的责任意识
监理机构的监管手段具有强制性，难以从根本上改善市政工程的管理质量，因此，需要从与工程建设相关的各个方面入手，提升其责任意识，实现市政工程质量的整体提升。以路基工程施工管理为例，在实际施工过程中，技术管理部分对工程整体质量具有重要的意义，因此，监理机构必须以实际工程状况为依据面对施工区域进行提前踏勘，并确保施工方对施工范围内的水井、软弱土、淤泥等进行了提前处理；而施工单位则需确保施工人员熟练掌握分层夯实理念与技术，进行台阶铺设；工程验收部门在每一阶段施工完成之后，需要对其夯实厚度进行检查，确保其大于300 mm才能判定夯实到位。在整个夯实阶段，施工管理或监理人员还需对土的密实度进行实时监控，并确保对回填土的标高进行了严格测量。在整个施工及管理过程中，为确保工程建设各方的责任意识得到显著提升，首先需要施工方树立正确的经济利益获取方式，并树立在施工中不断提升自我的建设意识。其次，在施工现场监督这一部分，需要对违规与违法行为设立严格的惩罚制度，以此营造良好的施工环境以及市政工程的分包与监理市场环境。
2.2 完善内部管理制度
若能够通过上述方式提升施工方的责任意识，仅仅能够为市政工程建设与管理的质量提升提供一定基础，还需从施工方内部管理制度的完善上，进一步实现对工程全过程的强制性监管。施工方的内部管理制度是外界强制性监管工作的前提，只有内部管理制度得到有效完善，才能更好的实现对市政工程施工过程相关材料型号及质量、半成品加工、技术管理等环节存在的问题进行有效解决，在最大程度上降低市政工程的质量问题。在这一过程中，需要监理机构的积极配合，确保相关规章制度的完善性，以实现对原材料、构配件等取样过程的安全性与可靠性。对施工单位内部管理制度的有效完善，除日常检测之外，还应设立不定期检测计划，并制定日间与夜间巡视计划，要求巡视人员做好巡检记录，及时发现施工过程中的风险隐患，并及时处理解决。
2.3 强化对监理机构的管理
现阶段市政工程的监理机构市场的发展过于混乱，需要相关法律机构对其运行状况进行适当的监督与规范，主要的目的就是实现权力制衡，改善各个监理机构之间的竞争方式，将市政工程质量作为最有说服力的竞争依据，依此实现监理机构市场的制度化与规范化。对监理机构的准入门槛进行严格把控，而在工程建设过程中，可通过增设第三方管理机构的方式实现对监理机构、施工方的管理与负责。
结语：
综上所述，对加强市政工程管理及措施的研究，有利于提升市政工程质量，促进城市发展。通过相关措施的实现，能够有效缩短工程建设时间、提升工程质量，并进一步促进我国城市化的发展进程。因此，在进行市政工程管理过程中，应明确现阶段工程发展与管理当中存在的问题，由此制定高效的改善策略，从而解决问题，提升整体工程管理质量。
参考文献：
[1]林雪梅，张建波，刘晓敏.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].建材与装饰（中旬），2015，18（03）：259-261.
[2]马增俊，李佳成，赵宇.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].科学与财富，2016，20（05）：12-14.
[3]吴丹.论市政工程建设质量管理现状及提高质量水平的有效措施[J]企业科技与发展，2016，01（11）：263-264.
[4]郑立平，夏兴武.建设工程招投标过程中存在的问题及对策研究[J].山西建筑，2016，03（23）：113-115.
[5]林秀维，曹术清.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015，05（11）：143-145.
[6]叶高华，叶新革.浅谈市政桥梁工程施工组织设计[J].科技致富向导，2016，01（24）：122-123.
【关键词】市政工程；工程管理；内部管理制度
在新的经济发展形势之下，市政工程建设质量越来越受到社会各界的关注。市政工程包括众多大型公共基础设施建设，对社会精神文明建设具有重要的促进作用，而市政工程管理措施的有效实现，工程管理的效用性提升，对提升城市发展水平、现代化进度具有重要的影响意义。
1、市政工程管理现状研究
我国市政工程管理在早期阶段都由施工方一力承担，但在实际实行过程中，发生的众多工程建设质量事故，损害了政府部门以及居民的切身利益。因此，近年来，市政工程管理更倾向于工程相关各方协调管理的形式，在施工方的基础上，政府部门与社会力量也逐渐融入于工程管理的相关工作当中。此种管理方式虽在一定程度上控制了工程质量，但依旧存在一些问题及疏忽。
在现阶段的经济发展形式之下，各行各业的准入门槛有所降低，这其中就包含建筑行业，参与工程建设与管理的人员素质低下，导致施工过程偷工减料的事件时有发生，采购过程以次充好，采购人员从中谋求自身利益的现象也较为普遍，由于责任意识的严重缺乏，导致工程工期与工程质量都难以保障。另外，市政工程的施工场地多位于居民聚集区或市中心位置，管理不当时常导致城市正常运转受阻，影响居民生活。再加上施工单位的管理层过于追求自身利益，导致对工程建设过程的管理缺乏责任意识，使市政工程建设违背了为人民服务的初衷。此外，市政工程管理的相關监理机构还存在制度不完善的问题，管理过程缺乏法律保障，在市政工程建设的需求不断增加的发展形势之下，监理机构的数量也开始激增，由于缺乏规章以及法律的约束，导致监理机构违规操作的现象，为市政工程建设埋下了巨大的质量隐患。
2、市政工程管理完善措施
2.1 提升工程建设各方的责任意识
监理机构的监管手段具有强制性，难以从根本上改善市政工程的管理质量，因此，需要从与工程建设相关的各个方面入手，提升其责任意识，实现市政工程质量的整体提升。以路基工程施工管理为例，在实际施工过程中，技术管理部分对工程整体质量具有重要的意义，因此，监理机构必须以实际工程状况为依据面对施工区域进行提前踏勘，并确保施工方对施工范围内的水井、软弱土、淤泥等进行了提前处理；而施工单位则需确保施工人员熟练掌握分层夯实理念与技术，进行台阶铺设；工程验收部门在每一阶段施工完成之后，需要对其夯实厚度进行检查，确保其大于300 mm才能判定夯实到位。在整个夯实阶段，施工管理或监理人员还需对土的密实度进行实时监控，并确保对回填土的标高进行了严格测量。在整个施工及管理过程中，为确保工程建设各方的责任意识得到显著提升，首先需要施工方树立正确的经济利益获取方式，并树立在施工中不断提升自我的建设意识。其次，在施工现场监督这一部分，需要对违规与违法行为设立严格的惩罚制度，以此营造良好的施工环境以及市政工程的分包与监理市场环境。
2.2 完善内部管理制度
若能够通过上述方式提升施工方的责任意识，仅仅能够为市政工程建设与管理的质量提升提供一定基础，还需从施工方内部管理制度的完善上，进一步实现对工程全过程的强制性监管。施工方的内部管理制度是外界强制性监管工作的前提，只有内部管理制度得到有效完善，才能更好的实现对市政工程施工过程相关材料型号及质量、半成品加工、技术管理等环节存在的问题进行有效解决，在最大程度上降低市政工程的质量问题。在这一过程中，需要监理机构的积极配合，确保相关规章制度的完善性，以实现对原材料、构配件等取样过程的安全性与可靠性。对施工单位内部管理制度的有效完善，除日常检测之外，还应设立不定期检测计划，并制定日间与夜间巡视计划，要求巡视人员做好巡检记录，及时发现施工过程中的风险隐患，并及时处理解决。
2.3 强化对监理机构的管理
现阶段市政工程的监理机构市场的发展过于混乱，需要相关法律机构对其运行状况进行适当的监督与规范，主要的目的就是实现权力制衡，改善各个监理机构之间的竞争方式，将市政工程质量作为最有说服力的竞争依据，依此实现监理机构市场的制度化与规范化。对监理机构的准入门槛进行严格把控，而在工程建设过程中，可通过增设第三方管理机构的方式实现对监理机构、施工方的管理与负责。
结语：
综上所述，对加强市政工程管理及措施的研究，有利于提升市政工程质量，促进城市发展。通过相关措施的实现，能够有效缩短工程建设时间、提升工程质量，并进一步促进我国城市化的发展进程。因此，在进行市政工程管理过程中，应明确现阶段工程发展与管理当中存在的问题，由此制定高效的改善策略，从而解决问题，提升整体工程管理质量。
参考文献：
[1]林雪梅，张建波，刘晓敏.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].建材与装饰（中旬），2015，18（03）：259-261.
[2]马增俊，李佳成，赵宇.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].科学与财富，2016，20（05）：12-14.
[3]吴丹.论市政工程建设质量管理现状及提高质量水平的有效措施[J]企业科技与发展，2016，01（11）：263-264.
[4]郑立平，夏兴武.建设工程招投标过程中存在的问题及对策研究[J].山西建筑，2016，03（23）：113-115.
[5]林秀维，曹术清.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].城市建设理论研究（电子版），2015，05（11）：143-145.
[6]叶高华，叶新革.浅谈市政桥梁工程施工组织设计[J].科技致富向导，2016，01（24）：122-123.