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摘要：现代企业竞争力越来越上升为人力资源方面的竞争，而企业的人才无疑是企业人力资源中最宝贵的因素，本文笔者结合自身实践对现代企业的人才管理作了简要介绍。
关键词：企业；人才管理；问题对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01
一、引言
现代企业之间的竞争越来越表现为人力资源方面的竞争，而企业的人才无疑是人力资源中最为宝贵的因素。企业不仅要吸收有用的、优秀的人才，而且要把这些人才管理好、经营好，才能使这些人才为企业做出积极的贡献，为企业建设添砖加瓦，才能把企业人才的作用发挥到极致，因此现代企业人力资源管理的一个重要使命就是如何加强人才管理，如何通过科学的人才管理建立合理的用人机制以及人才激励机制，不断的吸引人才、留住人才、塑造人才，才能形成企业人才管理的良性循环，促进现代企业和企业人才的共同发展。
二、现代企业人才管理中的问题
首先是人才配置方面问题。现代企业的招聘渠道较多，尽管能够招到合适的人才，但是却并不一定能够把人才合理的配置好，不能将合适的人才放在合适的工作岗位上，这一点在国有企业中尤为突出。比如很多非常优秀的毕业生到单位后，具有非常突出的学习能力和钻研能力，但是并没有放到对应的研发和技术岗位上去，而是被安排到了技术含量不高的维护岗位上，极大的挫伤了他们的自信心和上进心，而另一部分人因为有关系和背景而被分配到了比较轻松的岗位上，做的是非常轻松的养老一样的工作，反而让他们丧失了工作的热情。企业一定要人尽其才，物尽其用，为所有的人才配置到适合自身发展和企业发展的岗位上。第二是人才的激励体系。当前企业的激励制度体系不完善，已经成为企业人才流失的重要因素，也是创新企业人才管理必须解决的问题。薪酬激励制度内容缺乏浮动性不能对企业员工形成较好的激励效果，甚至存在着薪酬体系不公平的现象，导致企业人才流失现象严重，企业人力资源成本投入得不到应有的回报。第三，人才培养问题。人才管理体制的核心问题是尚未建立完善全面的人才教育培训体系，对于企业员工的教育培训渠道较少，部分企业职工甚至长期不能接受专业教育，技能得不到有效的提升，因此企业员工的成才效率较低，不利于企业的长期发展。
三、现代企业人才管理的对策
现代企业人才管理中人才的配置、人才的激励和人才的培养是三个非常重要的问题，人才的配置是基础，人才的激励是手段，人才的培养则是保证，只有将这三方面的工作做好做扎实才能吸引人才、留住人才、塑造人才，才能把人才的价值发挥到极致。
1.人才配置
就是根据每个人的不同特点，放在适合他的岗位上，做到“人尽其才，才尽其用”。虽然说起来容易，但其对于企业的发展却有着极其重要的影响。有人适合搞宣传工作，而有的人适合做管理者。俗话说；“尺有所长，寸有所短”，如果可以尽其所长，对于企业的发展是非常有利的，如果不这样去做，企业目标的完成速度就会受约束，而且在不适合自己岗位上的员工干工作不是得心应手，从而降低企业的工作效率，对企业来说是一种很大损失。
2.人才激励
从实施的角度看，主要是建立企业领导与员工之间的和谐人际关系。首先畅通企业领导与员工之间的言路，使双方能就一些分歧问题无障碍地进行沟通；对于关系到员工切身利益的事情，要坚持公正、公平、公开的原则，并考虑员工期望值与企业兑现值之间的平衡，提高员工的心理承受能力。其次要以理服人，与人为善，密切关注并及时化解各种不利于企业和谐发展的因素和矛盾，对员工的工作多一点表扬和鼓励，批评要讲究方式。第三，要做到对员工的激励，简单的说就是不仅要精神上激励，还要在物质上给予激励。其目的在于引导员工奋发向上，同时对一些不规范的行为形成约束。目前，有很多的企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是很好的也是值得大力推广的一种方式。与此同时，还应完善机制，用制度管理人，而不应该是以人管人；用制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。另外，还要让员工参与企业管理和企业决策，这样可以进一步发挥员工的主观能动性，增强员工的责任感和主人翁意识，使员工全身心地投入到工作中去，不仅让员工觉得实现了自己的人生价值，对企业有了满足感和归属感，而且企业也将会有所收获，真正实现企业与员工的双赢。第四要营造尊重知识，重视人才的良好氛围以企业职工群众为本，重点是经营好企业人才。一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。
3.人才培养
不论人才配置如何，如何进行人才激励，还有始终都离不开的一个问题就是人才培养的问题。在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。我认为要做好三点。第一，要建立完善的企业内部人才培养机制。企业的生存和发展在于不断地创新，只有接受新思想和新观念的人才能促进企业的进一步发展，企业的员工需要不断地充实自己，了解更新、更科学的知识，而不能自我满足、墨守成规，所以企业在平时应根据岗位的特点和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。第二，要有系统地制订人才培训计划。随着企业的发展，需要投入一些新设备和新技术，这样势必会产生新的培训需要，企业可选择可塑之才进行培养。根据企业的需要进行科学的分析，选择最佳的方法和途径去满足这些需要。为此要有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得在企业里的每一天都有进步。当今社会发展日新月异，知识和技能的更新速度非常快，作为企业里的员工要及时掌握本行业最新的动态，因而企业应定期对员工进行专业知识培训，使他们始终立于本行业专业知识的前端，这样才能更好的为生产服务。第三，要培养一个人才团队完善企业内部建设。企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设的重要性已逐渐为众多企业所共识，而人才建设的关键是做好人才团队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。比如有的公司针对青工较多的实际，采用“导师带徒”和“技能大比武”的方法，发挥优秀技能人才的“传帮带”作用，大力开展以带技术、带业务、带思想、带作风、带纪律、保安全为主要内容的“五带一保”和“拜师学艺、以师带徒、一师一徒、一师多徒”导师带徒活动，以此努力提高青工的业务技能水平，从而组建企业的人才团队，经过实践证明这种方法亦是十分有效的。有着优秀人才的团队才能为企业创造才富，进而推动企业前行。
参考文献：
[1]林丽娟. 企业留才策略分析及研究[J]. 经营管理者，2013（02）.
[2]王利华. 中小企业的引才策略[J]. 商场现代化，2007（35）.
作者简介：何昌华（1973-），女，就职于西山煤电（集团）有限公司镇城底矿多种经营公司劳资科。
关键词：企业；人才管理；问题对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01
一、引言
现代企业之间的竞争越来越表现为人力资源方面的竞争，而企业的人才无疑是人力资源中最为宝贵的因素。企业不仅要吸收有用的、优秀的人才，而且要把这些人才管理好、经营好，才能使这些人才为企业做出积极的贡献，为企业建设添砖加瓦，才能把企业人才的作用发挥到极致，因此现代企业人力资源管理的一个重要使命就是如何加强人才管理，如何通过科学的人才管理建立合理的用人机制以及人才激励机制，不断的吸引人才、留住人才、塑造人才，才能形成企业人才管理的良性循环，促进现代企业和企业人才的共同发展。
二、现代企业人才管理中的问题
首先是人才配置方面问题。现代企业的招聘渠道较多，尽管能够招到合适的人才，但是却并不一定能够把人才合理的配置好，不能将合适的人才放在合适的工作岗位上，这一点在国有企业中尤为突出。比如很多非常优秀的毕业生到单位后，具有非常突出的学习能力和钻研能力，但是并没有放到对应的研发和技术岗位上去，而是被安排到了技术含量不高的维护岗位上，极大的挫伤了他们的自信心和上进心，而另一部分人因为有关系和背景而被分配到了比较轻松的岗位上，做的是非常轻松的养老一样的工作，反而让他们丧失了工作的热情。企业一定要人尽其才，物尽其用，为所有的人才配置到适合自身发展和企业发展的岗位上。第二是人才的激励体系。当前企业的激励制度体系不完善，已经成为企业人才流失的重要因素，也是创新企业人才管理必须解决的问题。薪酬激励制度内容缺乏浮动性不能对企业员工形成较好的激励效果，甚至存在着薪酬体系不公平的现象，导致企业人才流失现象严重，企业人力资源成本投入得不到应有的回报。第三，人才培养问题。人才管理体制的核心问题是尚未建立完善全面的人才教育培训体系，对于企业员工的教育培训渠道较少，部分企业职工甚至长期不能接受专业教育，技能得不到有效的提升，因此企业员工的成才效率较低，不利于企业的长期发展。
三、现代企业人才管理的对策
现代企业人才管理中人才的配置、人才的激励和人才的培养是三个非常重要的问题，人才的配置是基础，人才的激励是手段，人才的培养则是保证，只有将这三方面的工作做好做扎实才能吸引人才、留住人才、塑造人才，才能把人才的价值发挥到极致。
1.人才配置
就是根据每个人的不同特点，放在适合他的岗位上，做到“人尽其才，才尽其用”。虽然说起来容易，但其对于企业的发展却有着极其重要的影响。有人适合搞宣传工作，而有的人适合做管理者。俗话说；“尺有所长，寸有所短”，如果可以尽其所长，对于企业的发展是非常有利的，如果不这样去做，企业目标的完成速度就会受约束，而且在不适合自己岗位上的员工干工作不是得心应手，从而降低企业的工作效率，对企业来说是一种很大损失。
2.人才激励
从实施的角度看，主要是建立企业领导与员工之间的和谐人际关系。首先畅通企业领导与员工之间的言路，使双方能就一些分歧问题无障碍地进行沟通；对于关系到员工切身利益的事情，要坚持公正、公平、公开的原则，并考虑员工期望值与企业兑现值之间的平衡，提高员工的心理承受能力。其次要以理服人，与人为善，密切关注并及时化解各种不利于企业和谐发展的因素和矛盾，对员工的工作多一点表扬和鼓励，批评要讲究方式。第三，要做到对员工的激励，简单的说就是不仅要精神上激励，还要在物质上给予激励。其目的在于引导员工奋发向上，同时对一些不规范的行为形成约束。目前，有很多的企业在实行激励时，往往把荣誉称号和奖金、职称、升职挂钩，使精神激励和物质激励有机结合，这是很好的也是值得大力推广的一种方式。与此同时，还应完善机制，用制度管理人，而不应该是以人管人；用制度管人，有章可循，人人平等，缓解矛盾，方便操作。另外，还要让员工参与企业管理和企业决策，这样可以进一步发挥员工的主观能动性，增强员工的责任感和主人翁意识，使员工全身心地投入到工作中去，不仅让员工觉得实现了自己的人生价值，对企业有了满足感和归属感，而且企业也将会有所收获，真正实现企业与员工的双赢。第四要营造尊重知识，重视人才的良好氛围以企业职工群众为本，重点是经营好企业人才。一方面要有高强度的优惠政策，加大吸引优秀人才的力度，另一方面要用好人才，通过为人才提供机遇将人才留住，使有才干的职工有用武之地。
3.人才培养
不论人才配置如何，如何进行人才激励，还有始终都离不开的一个问题就是人才培养的问题。在市场竞争中，谁拥有人才，谁重视人才的培养，谁就能立于不败之地。我认为要做好三点。第一，要建立完善的企业内部人才培养机制。企业的生存和发展在于不断地创新，只有接受新思想和新观念的人才能促进企业的进一步发展，企业的员工需要不断地充实自己，了解更新、更科学的知识，而不能自我满足、墨守成规，所以企业在平时应根据岗位的特点和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。第二，要有系统地制订人才培训计划。随着企业的发展，需要投入一些新设备和新技术，这样势必会产生新的培训需要，企业可选择可塑之才进行培养。根据企业的需要进行科学的分析，选择最佳的方法和途径去满足这些需要。为此要有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得在企业里的每一天都有进步。当今社会发展日新月异，知识和技能的更新速度非常快，作为企业里的员工要及时掌握本行业最新的动态，因而企业应定期对员工进行专业知识培训，使他们始终立于本行业专业知识的前端，这样才能更好的为生产服务。第三，要培养一个人才团队完善企业内部建设。企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设的重要性已逐渐为众多企业所共识，而人才建设的关键是做好人才团队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。比如有的公司针对青工较多的实际，采用“导师带徒”和“技能大比武”的方法，发挥优秀技能人才的“传帮带”作用，大力开展以带技术、带业务、带思想、带作风、带纪律、保安全为主要内容的“五带一保”和“拜师学艺、以师带徒、一师一徒、一师多徒”导师带徒活动，以此努力提高青工的业务技能水平，从而组建企业的人才团队，经过实践证明这种方法亦是十分有效的。有着优秀人才的团队才能为企业创造才富，进而推动企业前行。
参考文献：
[1]林丽娟. 企业留才策略分析及研究[J]. 经营管理者，2013（02）.
[2]王利华. 中小企业的引才策略[J]. 商场现代化，2007（35）.
作者简介：何昌华（1973-），女，就职于西山煤电（集团）有限公司镇城底矿多种经营公司劳资科。