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大型装备制造企业普遍历史悠久，长期遗留下来的产成品人工管理模式存在多种弊端。建立实时高效的信息化管控体系迫在眉睫，而从数据准备、体系建立、推广实施等方面分析却又困难重重。本文主要探讨企业产成品信息化管控体系逐步建立的过程，从问题分析、方案制定、体系设计、分步实施等四个方面阐述一个成功案例的经验总结。