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项目的施工管理是一项复杂的系统工作。涉及到众多工作内容。包括项目施工的进度、质量、安全、成本以及文明施工等内容。这些工作都需要项目经理在施工中实行标准化、规范化调动管理。使项目得到顺利施工。本文根据笔者的工作实践。在阐述建筑施工中可能出现的问题及原因的基础上，论述具体施工过程中实施的几项有效管理措施．对施工管理人员有一定的启示。