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摘要：开展建筑工程的最终目的为了获取经济效益，因此，建设单位需要对施工进行有效的控制，以此来有效节约成本。而建筑工程的施工进度能否达到预期要求，对建筑单位的经济效益有着非常大的影响。正因为如此，对建筑工程的进度控制直接关系着施工单位的利益。如何保证施工进度，在保证工程质量的前提下进一步提高经济效益已经成为了施工单位必须要思考的问题。本文就对工程施工进度控制对项目经济效益的影响进行分析，并据此提出相关的解决措施。
關键词：工程施工；施工进度；经济效益；影响
中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01
引言
随着我国经济的快速发展，建筑施工的数量不断增多，为了保证施工的效益，对建筑工程的整个阶段进行管理是非常有必要的。建筑工程的施工进度能否达到预期要求，对建筑单位的经济效益有着非常大的影响。正因为如此，对建筑工程的进度控制直接关系着施工单位的利益。因此，在新的发展形势下，进一步强化对工程的管理具有非常现实的意义。
一、工程施工进度控制的概述及重要性分析
（一）工程施工进度控制的概述
所谓建筑工程进度控制指的是在规定的时间内，根据预先设计好的工程进度计划来对整个的建设工程进行适时的监控和检查，及时纠正存在的问题。整个工期的时间是从工程的开始到竣工的所有的活动。在对工程进度进行管理时，首先要明确工期进度，并要对各个分进度的目标进行设置，比如设计、采购以及施工等各个环节的计划。
在对工程进度进行管理时，要采取事前、事中和事后全过程的进度控制。由于工程规模巨大，涉及时间长，投入的人力物力财力都是非常大的，因此事前管理并不能做到万无一失，这就决定了工程进度要在事中和事后两个阶段进行。而在实际控制过程中，一定要保证建筑工程的质量和投资，避免单纯地追求某一个目标。有这样，才能够更好地控制工程的进度，保证施工单位的经理效益和建设质量的统一。
（二）工程施工进度控制对项目经济效益的影响分析
建筑工程的建筑规模都是非常庞大的，这决定了其需要投入大量的人力、物力、财力，且随着建筑施工的涉及领域越来越广，工程正朝着更加智能化、复杂化的方向发展。因此，对工程的每一个环节进行控制，对工程的进度进行有效的掌握可以更加有效地把握工程的走向，杜绝不必要的浪费，在这种情况下，施工的经济效益才能够得到切实的保障，而这也是施工单位能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的必要条件，更是施工单位发展自己的必然要求。
二、工程施工进度控制过程中存在的问题分析
虽然我国施工单位在对工程进度进行控制的工作取得了很大的进步，初步实现了施工进度的有效控制，但是在实际工作中仍然存在着很多的问题，这些问题对施工单位的发展极为不利。具体说来，这些问题主要表现为以下几点：
（一）没有形成对施工进度控制的正确认识
很多施工单位对施工进度控制工作缺乏正确的认识，认为其仅仅是施工控制部门或者财务部门应该管理的事情，这使得大多数的职工缺乏必要的施工控制意识。然而，整个工程的施工进度控制是需要全体职员一起努力才能做到的，且成本的控制与工程中的每个环节都息息相关，而并不是仅仅依靠财务控制人员和施工控制人员去完成。
（二）对工程进度控制缺乏明确的目标
目前，很多施工单位缺乏对工程进度控制的明确目标，缺乏更为系统完善的目标控制体系。这使得施工单位在对工程进行管理时总是将目标制定的非常简单且缺乏实质性的内容，没有全方位地考虑整个工程的实际情况，这使得在对施工进度进行控制时无法对各个环节的费用根据预期目标进行有效的管理。
（三）没有建立有效的奖惩机制
有效的奖惩机制是提升员工工作效率的必要方式，可以对施工进度控制提供必要的动力。然而，在实际施工中却存在着施工部门之间的岗位权责不明确的问题，这使得员工的业绩根本无法得到有效的考核，且没有必要的奖励机制，这些都对施工的进度和成本的控制造成了一定的影响。
三、有效控制工程施工进度的方法分析
（一）强化施工单位对施工进度控制的意识
相当多的施工单位对于进度控制管理没有给予足够的重视，没有从根本上意识到进度管理的重要性。因此，施工单位需要培养自身的进度控制意识，真正的重视施工进度管理，才能够充分的调动自身的主动积极性，让施工进度控制工作能够实现长远的发展。
（二）编制科学完善的施工进度管理计划
进度计划要明确的给出，建筑工程从施工开始阶段到竣工阶段期间，各个施工环节在空间和时间层面的科学安排和相互协调关系。施工进度计划应该结合项目的承包协议、具体的施工方案、施工环境、企业的生产经营规划、施工设施和材料供应、施工现场布置等多方面的因素来进行规划，因此，关的进度管理人员需要对影响工程进度的多样化因素进行深入的调查研究，预估这些因素将会带给工程进度的影响。在制定进度计划的过程中，应该遵循统筹兼顾和科学安排的原则，对施工的各道工序做出具体的规划，并且需要为规划的实现提供相应的实施环境。
（三）完善奖励机制，加强组织机构建设
坚持责、权、利相结合的奖励原则，奖罚分明，是促进工程施工企业项目进度、成本控制工作健康发展的动力。因此一定要完善奖励机制，以此来提高员工的工作效率和质量。
此外，还要并完善组织机构。工程项目进度、成本控制具有全员性和综合性特点。在项目施工中，应建立并完善以项目经理为核心的项目进度、成本控制体系，实行项目经理责任制，所有参建人员特别是项目经理应根据自己的业务承担相应的责任，如要求项目经理全面负责建设的进度、质量、进度、成奉及安全等，尤其是进度、成本控制，应放在诸多项目的首位，从而达到进度、成本控制的目的，实现预期的工程项目的经济效益。
总结
工程施工进度控制对保证工程经济效益有着巨大的影响，加强对施工进度的管理是非常有必要的。在实际管理过程中要强化施工单位对施工进度控制的意识，编制科学完善的施工进度管理计划同时还要完善奖励机制，加强组织机构建设。只有这样，才能够保证对工程进度的有效管理。
参考文献：
[1]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].中国建筑工业出版社，2008.
[2]刘振江.工程进度控制管理[J].黑龙江交通科技，2008（8）.
[3]李霆，张春燕，张磊.浅谈社会资源在工程项目施工中的利用与控制[J].科技信息，2010，20（3）：178-179.
關键词：工程施工；施工进度；经济效益；影响
中图分类号：F270.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01
引言
随着我国经济的快速发展，建筑施工的数量不断增多，为了保证施工的效益，对建筑工程的整个阶段进行管理是非常有必要的。建筑工程的施工进度能否达到预期要求，对建筑单位的经济效益有着非常大的影响。正因为如此，对建筑工程的进度控制直接关系着施工单位的利益。因此，在新的发展形势下，进一步强化对工程的管理具有非常现实的意义。
一、工程施工进度控制的概述及重要性分析
（一）工程施工进度控制的概述
所谓建筑工程进度控制指的是在规定的时间内，根据预先设计好的工程进度计划来对整个的建设工程进行适时的监控和检查，及时纠正存在的问题。整个工期的时间是从工程的开始到竣工的所有的活动。在对工程进度进行管理时，首先要明确工期进度，并要对各个分进度的目标进行设置，比如设计、采购以及施工等各个环节的计划。
在对工程进度进行管理时，要采取事前、事中和事后全过程的进度控制。由于工程规模巨大，涉及时间长，投入的人力物力财力都是非常大的，因此事前管理并不能做到万无一失，这就决定了工程进度要在事中和事后两个阶段进行。而在实际控制过程中，一定要保证建筑工程的质量和投资，避免单纯地追求某一个目标。有这样，才能够更好地控制工程的进度，保证施工单位的经理效益和建设质量的统一。
（二）工程施工进度控制对项目经济效益的影响分析
建筑工程的建筑规模都是非常庞大的，这决定了其需要投入大量的人力、物力、财力，且随着建筑施工的涉及领域越来越广，工程正朝着更加智能化、复杂化的方向发展。因此，对工程的每一个环节进行控制，对工程的进度进行有效的掌握可以更加有效地把握工程的走向，杜绝不必要的浪费，在这种情况下，施工的经济效益才能够得到切实的保障，而这也是施工单位能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的必要条件，更是施工单位发展自己的必然要求。
二、工程施工进度控制过程中存在的问题分析
虽然我国施工单位在对工程进度进行控制的工作取得了很大的进步，初步实现了施工进度的有效控制，但是在实际工作中仍然存在着很多的问题，这些问题对施工单位的发展极为不利。具体说来，这些问题主要表现为以下几点：
（一）没有形成对施工进度控制的正确认识
很多施工单位对施工进度控制工作缺乏正确的认识，认为其仅仅是施工控制部门或者财务部门应该管理的事情，这使得大多数的职工缺乏必要的施工控制意识。然而，整个工程的施工进度控制是需要全体职员一起努力才能做到的，且成本的控制与工程中的每个环节都息息相关，而并不是仅仅依靠财务控制人员和施工控制人员去完成。
（二）对工程进度控制缺乏明确的目标
目前，很多施工单位缺乏对工程进度控制的明确目标，缺乏更为系统完善的目标控制体系。这使得施工单位在对工程进行管理时总是将目标制定的非常简单且缺乏实质性的内容，没有全方位地考虑整个工程的实际情况，这使得在对施工进度进行控制时无法对各个环节的费用根据预期目标进行有效的管理。
（三）没有建立有效的奖惩机制
有效的奖惩机制是提升员工工作效率的必要方式，可以对施工进度控制提供必要的动力。然而，在实际施工中却存在着施工部门之间的岗位权责不明确的问题，这使得员工的业绩根本无法得到有效的考核，且没有必要的奖励机制，这些都对施工的进度和成本的控制造成了一定的影响。
三、有效控制工程施工进度的方法分析
（一）强化施工单位对施工进度控制的意识
相当多的施工单位对于进度控制管理没有给予足够的重视，没有从根本上意识到进度管理的重要性。因此，施工单位需要培养自身的进度控制意识，真正的重视施工进度管理，才能够充分的调动自身的主动积极性，让施工进度控制工作能够实现长远的发展。
（二）编制科学完善的施工进度管理计划
进度计划要明确的给出，建筑工程从施工开始阶段到竣工阶段期间，各个施工环节在空间和时间层面的科学安排和相互协调关系。施工进度计划应该结合项目的承包协议、具体的施工方案、施工环境、企业的生产经营规划、施工设施和材料供应、施工现场布置等多方面的因素来进行规划，因此，关的进度管理人员需要对影响工程进度的多样化因素进行深入的调查研究，预估这些因素将会带给工程进度的影响。在制定进度计划的过程中，应该遵循统筹兼顾和科学安排的原则，对施工的各道工序做出具体的规划，并且需要为规划的实现提供相应的实施环境。
（三）完善奖励机制，加强组织机构建设
坚持责、权、利相结合的奖励原则，奖罚分明，是促进工程施工企业项目进度、成本控制工作健康发展的动力。因此一定要完善奖励机制，以此来提高员工的工作效率和质量。
此外，还要并完善组织机构。工程项目进度、成本控制具有全员性和综合性特点。在项目施工中，应建立并完善以项目经理为核心的项目进度、成本控制体系，实行项目经理责任制，所有参建人员特别是项目经理应根据自己的业务承担相应的责任，如要求项目经理全面负责建设的进度、质量、进度、成奉及安全等，尤其是进度、成本控制，应放在诸多项目的首位，从而达到进度、成本控制的目的，实现预期的工程项目的经济效益。
总结
工程施工进度控制对保证工程经济效益有着巨大的影响，加强对施工进度的管理是非常有必要的。在实际管理过程中要强化施工单位对施工进度控制的意识，编制科学完善的施工进度管理计划同时还要完善奖励机制，加强组织机构建设。只有这样，才能够保证对工程进度的有效管理。
参考文献：
[1]武佩牛.建筑施工组织与进度控制[M].中国建筑工业出版社，2008.
[2]刘振江.工程进度控制管理[J].黑龙江交通科技，2008（8）.
[3]李霆，张春燕，张磊.浅谈社会资源在工程项目施工中的利用与控制[J].科技信息，2010，20（3）：178-179.