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摘要：油田生产的基础单元是班组，优秀的班组管理是保障生产高效运行的基础。油田生产始终坚持安全第一的原则，基层安全生产标准化班组建设有着十分重要的现实意义。在标准化班组、标准化岗位、标准化井场建设中，要抓认识，将安全生产标准化班组的建设与管理放在重要位置；抓基础建设，建立并完善各项管理制度；抓关键，努力提升班组长素质；抓根本，做好班组思想政治工作。同时，运用科学方法加强安全生产标准化班组管理，提升建设效果。
关键词：安全生产；标准化；班组
随着经济的发展，油田的经济体制出现了改革和转变，生产企业中的人员数量增幅较大，员工的文化素质、操作水平参差不齐，未经过统一的标准化培训的情况下，可能无法适应油田生产中的各种高危操作。从这些方面来看，基层的安全生产管理显得尤其重要，不完善的安全管理工作不只是会影响到产量和企业的经济效益，安全事故更可能导致人身伤害，造成不良的社会影响。
1、班组安全建设中的标准化
在油田安全生产体系建设中，班组安全建设是最基本单元，也是最重要的子系统，班组安全建设目标准主要包括标准化班组、标准化岗位、标准化井场三个方面，其主要内容是建立各项安全生产规章制度并持续完善，组织实施班组安全生产活动，通过安全教育来提升全员安全意识，充分发挥班长在班组安全生产建设中的带头作用。
标准化班组。在安全生产班组建设中，其核心就是建立标准化班组。标准化班组要实现安全管理的标准化，将安全责任落实到每一位成员，签订相关安全责任书，建立班组安全规章制度并持续完善，实现；班组技能培训和安全教育标准化，形成制度化的安全活动和安全检查。
标准化岗位。标准化岗位要实现标准化上岗、操作、交班，岗位员工爱岗敬业，熟知安全操作规程和岗位责任要求，并能严格执行，牢记安全禁令，特种作业人员只有取得认可和相关证件后才能上岗操作，生产操作按标准化作业需求进行，确保安全装置有效，正确使用防护用具，穿戴劳保用品，严格按标准实施交接班。
标准化现场。标准化现场是为了保证生产现场的安全性和标准化。制定标注化的井场、设备管理及工艺管理，形成良好的生产环境。
2、四个方面创建安全生产标准化班组
在安全生产标准化班组创建中主要可从四个方面来实施：抓认识，将安全生产标准化班组的建设与管理放在重要位置；抓基础建设，建立并完善各项管理制度；抓关键，努力提升班组长素质；抓根本，做好班组思想政治工作。
2.1 抓认识
安全生产标准化班组的建设是一个系统工程，难度较大，需要党政工团共同协作下努力实现，仅靠某个部门或领导不是可能实现的，需要将工作落实到具体细节。在油田生产中要始终坚持安全第一，但某些职工在工作中可能麻痹大意，只注重产量而忽略了安全事项，特别是对于一些老职工，工作较为熟练，在工作中可能会出现不按要求穿戴劳保、配备安全装置的情况，安全意识淡薄。因此，班组建设中要积极开展思想政治工作，通过座谈、研讨会的形式来敲响警钟，加强安全生产学习，使其认识到安全生产的重要性，将安全生产标准化建设提升到思想高度。
2.2 抓基础建设
首先，选出的班组长必须具备较强的组织能力、较高的业务素质和良好的政治觉悟，对班组长的工作职责要明确，健全岗位操作法，落实岗位责任制，在班组长负责制的基础上形成以其为核心的领导管理体系。
第二，通过竞赛提升班组建设积极性。开展达标班组、优秀班组长和优秀班组的评选；开展优秀班组、先进班组、创合格班组等活动。制定对应的评选办法和考核标准。年底通过发布会来宣传班组建设成果，树立典型，对先进进行表彰，加强沟通、交流。
第三，建立必要的规章制度。在班组管理中制定明确的考勤制度、目标管理和质量管理等，对班组成员的作业程序、任务和工作职责进行明确指示，形成制度并按规定实施。以月、季度、年为单位来进行评比和考核，年底对整体评价，以此结果为依据来评选先进班组。建立制度后还需做好配套工作，宝航工作管理系统化、要求标准化、内容指标化、考核数据化、步骤程序化。
第四，积极开展民主评议活动，促进班组民族管理和自主管理。民主评议是全员在生产、服务、管理和经营方面提出合理化建议，提出改进方法来助力班组建设。民主评议活动的开展是全体组员自我完善、自我控制和自我教育的主人翁精神的体现。
2.3 抓关键
在油田生产活动中，班组长是生产一线管理者和执行者，是生产直接组织者，从保证安全生产层面来看，班组长需要有足够业务素质和政治修养来承担应尽的責任。班组长管理水平、业务节能和文化素质也直接决定了班组工作的好坏。这就需要提升班组长素质，使其能在生产一线中发挥作用。可开展班组长培训班进行定期集中学习，使其在实践中得到锻炼，提升水平。创建试点班组，为其他班组在安全保障、工作方法等方面树立典型。在实际生产过程中，要帮助班组长做好总结，不断反思来提升自身水平。
2.4 抓根本
党组织的政策、方针和路线都是通过班组落实到职工群众，职工的立场、观点和思想也可通过班组反馈到党组织，做好班组的思想政治工作，有助于提升职工的责任感和工作积极性，加速文明建设。思想政治工作的核心的完成生产任务，提升经济效益，从生产实际来开展思想政治工作，使其更丰富、更真实。以政治宣传学习为突破口，重点做好谈心交流，逐步完善思想政治工作。使广大职工群众从不自觉朝自觉转变，要助于端正学习态度，选择合理内容，解决工学矛盾。
3、运行科学方法加强安全生产标准化班组管理
首先要实施全面质量管理，加强质量管理，是生产管理、控制、计划和组织更加科学。做好班组成员的教育培训，提升其质量服务意识。其次，制定合理的质量服务考核标准，通过考核制度和评价标准来对工作质量进行判断，采取数据化的指标来严格判断，突出管理的科学性。根据中石油标准化良好基层队评分标准来制定相关细则对安全生产标准化班组进行考核。再者，推进单元目标精细化管理，基层班组以承包人的形式将时间、各项指标和工作方针通过表格逐个分开，所有要求落实到班组具体个人身上。选取某区块树立典型，打造精品工程，将各项完成指标落实良好，精细化管理突出的班组推广到各采油厂。这样不仅保证落实和贯彻整体目标，也有助于考核和检查工作，确保工作实施的可控性，能达到既定目标。最后是推行安全系统工程。为满足现代化安全生产建设需求，就需要班组能做好系统工程维护，一改过去安全生产落后的情况，将传统的安全管理事后处理、分析模式转变为事前风险评估和预测控制，从本质上提升安全文明生产水平。
油田生产过程中应始终坚持安全第一的原则，从基本班组这一基本单元出发，加强管理，保障安全生产。油田基层安全生产标准化班组的建设中，首先要充分认识到这一过程必要性和重要性，从思想提升认识，增强紧迫感，坚持团队协作来促进安全生产工作的推进。
参考文献：
[1]余艳.群团改革背景下石油企业工会工作创新与发展研究[J].企业改革与管理，2018（11）：199+201.
[2]陈尚岐.油田班组安全文化建设评价指标体系探析[J].中国高新区，2018（12）：294.
[3]侯向飞.论应急体系建设在基层采油队的重要性[J].化工管理，2018（15）：213.
关键词：安全生产；标准化；班组
随着经济的发展，油田的经济体制出现了改革和转变，生产企业中的人员数量增幅较大，员工的文化素质、操作水平参差不齐，未经过统一的标准化培训的情况下，可能无法适应油田生产中的各种高危操作。从这些方面来看，基层的安全生产管理显得尤其重要，不完善的安全管理工作不只是会影响到产量和企业的经济效益，安全事故更可能导致人身伤害，造成不良的社会影响。
1、班组安全建设中的标准化
在油田安全生产体系建设中，班组安全建设是最基本单元，也是最重要的子系统，班组安全建设目标准主要包括标准化班组、标准化岗位、标准化井场三个方面，其主要内容是建立各项安全生产规章制度并持续完善，组织实施班组安全生产活动，通过安全教育来提升全员安全意识，充分发挥班长在班组安全生产建设中的带头作用。
标准化班组。在安全生产班组建设中，其核心就是建立标准化班组。标准化班组要实现安全管理的标准化，将安全责任落实到每一位成员，签订相关安全责任书，建立班组安全规章制度并持续完善，实现；班组技能培训和安全教育标准化，形成制度化的安全活动和安全检查。
标准化岗位。标准化岗位要实现标准化上岗、操作、交班，岗位员工爱岗敬业，熟知安全操作规程和岗位责任要求，并能严格执行，牢记安全禁令，特种作业人员只有取得认可和相关证件后才能上岗操作，生产操作按标准化作业需求进行，确保安全装置有效，正确使用防护用具，穿戴劳保用品，严格按标准实施交接班。
标准化现场。标准化现场是为了保证生产现场的安全性和标准化。制定标注化的井场、设备管理及工艺管理，形成良好的生产环境。
2、四个方面创建安全生产标准化班组
在安全生产标准化班组创建中主要可从四个方面来实施：抓认识，将安全生产标准化班组的建设与管理放在重要位置；抓基础建设，建立并完善各项管理制度；抓关键，努力提升班组长素质；抓根本，做好班组思想政治工作。
2.1 抓认识
安全生产标准化班组的建设是一个系统工程，难度较大，需要党政工团共同协作下努力实现，仅靠某个部门或领导不是可能实现的，需要将工作落实到具体细节。在油田生产中要始终坚持安全第一，但某些职工在工作中可能麻痹大意，只注重产量而忽略了安全事项，特别是对于一些老职工，工作较为熟练，在工作中可能会出现不按要求穿戴劳保、配备安全装置的情况，安全意识淡薄。因此，班组建设中要积极开展思想政治工作，通过座谈、研讨会的形式来敲响警钟，加强安全生产学习，使其认识到安全生产的重要性，将安全生产标准化建设提升到思想高度。
2.2 抓基础建设
首先，选出的班组长必须具备较强的组织能力、较高的业务素质和良好的政治觉悟，对班组长的工作职责要明确，健全岗位操作法，落实岗位责任制，在班组长负责制的基础上形成以其为核心的领导管理体系。
第二，通过竞赛提升班组建设积极性。开展达标班组、优秀班组长和优秀班组的评选；开展优秀班组、先进班组、创合格班组等活动。制定对应的评选办法和考核标准。年底通过发布会来宣传班组建设成果，树立典型，对先进进行表彰，加强沟通、交流。
第三，建立必要的规章制度。在班组管理中制定明确的考勤制度、目标管理和质量管理等，对班组成员的作业程序、任务和工作职责进行明确指示，形成制度并按规定实施。以月、季度、年为单位来进行评比和考核，年底对整体评价，以此结果为依据来评选先进班组。建立制度后还需做好配套工作，宝航工作管理系统化、要求标准化、内容指标化、考核数据化、步骤程序化。
第四，积极开展民主评议活动，促进班组民族管理和自主管理。民主评议是全员在生产、服务、管理和经营方面提出合理化建议，提出改进方法来助力班组建设。民主评议活动的开展是全体组员自我完善、自我控制和自我教育的主人翁精神的体现。
2.3 抓关键
在油田生产活动中，班组长是生产一线管理者和执行者，是生产直接组织者，从保证安全生产层面来看，班组长需要有足够业务素质和政治修养来承担应尽的責任。班组长管理水平、业务节能和文化素质也直接决定了班组工作的好坏。这就需要提升班组长素质，使其能在生产一线中发挥作用。可开展班组长培训班进行定期集中学习，使其在实践中得到锻炼，提升水平。创建试点班组，为其他班组在安全保障、工作方法等方面树立典型。在实际生产过程中，要帮助班组长做好总结，不断反思来提升自身水平。
2.4 抓根本
党组织的政策、方针和路线都是通过班组落实到职工群众，职工的立场、观点和思想也可通过班组反馈到党组织，做好班组的思想政治工作，有助于提升职工的责任感和工作积极性，加速文明建设。思想政治工作的核心的完成生产任务，提升经济效益，从生产实际来开展思想政治工作，使其更丰富、更真实。以政治宣传学习为突破口，重点做好谈心交流，逐步完善思想政治工作。使广大职工群众从不自觉朝自觉转变，要助于端正学习态度，选择合理内容，解决工学矛盾。
3、运行科学方法加强安全生产标准化班组管理
首先要实施全面质量管理，加强质量管理，是生产管理、控制、计划和组织更加科学。做好班组成员的教育培训，提升其质量服务意识。其次，制定合理的质量服务考核标准，通过考核制度和评价标准来对工作质量进行判断，采取数据化的指标来严格判断，突出管理的科学性。根据中石油标准化良好基层队评分标准来制定相关细则对安全生产标准化班组进行考核。再者，推进单元目标精细化管理，基层班组以承包人的形式将时间、各项指标和工作方针通过表格逐个分开，所有要求落实到班组具体个人身上。选取某区块树立典型，打造精品工程，将各项完成指标落实良好，精细化管理突出的班组推广到各采油厂。这样不仅保证落实和贯彻整体目标，也有助于考核和检查工作，确保工作实施的可控性，能达到既定目标。最后是推行安全系统工程。为满足现代化安全生产建设需求，就需要班组能做好系统工程维护，一改过去安全生产落后的情况，将传统的安全管理事后处理、分析模式转变为事前风险评估和预测控制，从本质上提升安全文明生产水平。
油田生产过程中应始终坚持安全第一的原则，从基本班组这一基本单元出发，加强管理，保障安全生产。油田基层安全生产标准化班组的建设中，首先要充分认识到这一过程必要性和重要性，从思想提升认识，增强紧迫感，坚持团队协作来促进安全生产工作的推进。
参考文献：
[1]余艳.群团改革背景下石油企业工会工作创新与发展研究[J].企业改革与管理，2018（11）：199+201.
[2]陈尚岐.油田班组安全文化建设评价指标体系探析[J].中国高新区，2018（12）：294.
[3]侯向飞.论应急体系建设在基层采油队的重要性[J].化工管理，2018（15）：213.