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摘要：现如今，伴随着国民经济的快速发展，建筑行业也在不断进步，在社会经济发展中的地位也越来越重要。而建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中稳定发展，就必须要采取科学合理的方式来提高施工管理水平和施工质量，这样才能够使建筑工程整体结构更加稳定，为业主和现代化城市建设提供高质量的工程项目。然而随着工程项目数量的不断增多，各种劣质工程也对建筑工程质量和人民生命财产安全造成了威胁。对此为了能够确保建筑工程能够安全标准地完成，必须要在施工作业中对技术管理进行优化。对此本文将针对建筑工程施工技术管理优化过程中的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程项目;施工技术管理;工程项目质量;管理制度
在建筑工程项目施工过程中，良好的技术管理是保证施工质量的关键，同时也决定着工程项目能够按照约定的工期竣工。也就是说，施工技术管理是提高建筑工程整体质量的必要环节，在一定程度上可以减少工程施工的发生概率。然而，当前很多建筑企业为了追求短暂的利益而放弃了在建筑工程技术管理中的投入，在他们眼中技术管理会浪费财力和精力，完全没有必要，通常都是一个人身兼数岗，在实际工作中也是应付了事，无法对工程项目进行有效管理，进而出现了各种大大小小的安全事故。而如何加强建筑工程技术管理，则需要从建筑工程的以下几个要点出发：首先要建立完善的技术管理制度，大力培养专业人才来对整个工程进行监督和管理。不急要确保復杂施工环境的安全性，总结以往发生的事故教训，对施工现场严格管理。此外，建筑物的质量直接关系着人民群众的生命安全，所以施工质量方面不能有任何马虎。在实际工程项目施工期间，部分工程会为了经济效益而偷工减料，那么对待此类事件要严惩不贷。整个建筑工程施工队伍都要接受国家所制定的安全培训，学会如何管理并挑选合适的建筑材料，在当前科学技术快速发展的背景下，加大建筑工程科学管理的投入。
一、建筑工程施工工程技术管理中存在的问题
（1）技术管理制度有待完善
在社会经济快速发展的带动下，大部分建筑企业中的软硬件匹配程度不断下降，同时建筑系统中也充斥着各种各样的问题。这些问题最终导致建筑企业并没有建立起相对完善的技术管理体系，也没有落实工程施工期间的各项技术标准规范和文件要求[1]。因此也就缺少科学合理的技术管理制度，在施行技术责任制度的企业内部，并没有确保各个技术岗位都有相应的技术人员来避免施工期间的责任不清问题，最终技术档案十分不规范，这就是技术管理制度存在缺陷的重要特征。
（2）技术管理覆盖面不广
目前，很多建筑工程项目都没有严格遵循施工规范准则，缺少行之有效的管理制度体系，并且即使建立了规章制度，也与建筑单位现有项目的实际情况不符，在技术管理人员配备方面存在很多不足之处，没有将技术管理人员与岗位技术人员相对接，进而在同一施工环节中出现了无人无责的情况。甚至有些建筑企业并没有对施工人员展开安全施工技术培训，导致在具体操作过程中，施工人员经常无视各种问题，肆无忌惮地进行违规操作，对建筑工程项目顺利施工造成了一定影响。此外，还有一些施工人员自身的安全意识十分淡薄，经常为了省时省力而进行一些违章操作，工程施工期间随意性较强[2]。
（3）缺少足够的监督力度
从整体表现情况来看，监督工作不到位就是重视建设而不重视管理。此问题在任何一个建筑工程施工现场都十分常见，从技术管理人员到施工人员都没有遵循操作规范和流程来进行施工，对于规章制度的认识程度只停留在墙面上张贴的标语。同时在执行规章制度期间也只是走流程，并没有认真执行监督管理人员下达的命令，对施工人员的知识储备程度也没有展开因材施教的培训，最终因监督力度不足，导致建筑工程项目频繁出现安全问题。
二、优化建筑工程施工技术管理的主要措施
（1）优化组织管理体系
首先，明确并完善施工技术指标，是确保施工进程稳定、有序完成的基础条件。但是此标准一定要高于国家保准和专业技术标准，因为标准较高的建筑企业才能够保持市场竞争中的优势[3]。其次，技术管理责任制度的实施就是为了解决责任不清、无人负责以及推卸责任的现象。落实并优化技术管理规范和文件要求，建立技术管理系统组织和责任体系，其主要目的就是为了确保每个岗位都能拥有一个专业负责人。除此之外，建筑企业还要仔细对比相关政策法规和技术管理体系之间的差别，及时修补漏洞。尽可能地减少人为操作，采取技术性措施，对工作手段进行优化，将人工懈怠所造成的影响降到最低。例如：如果混凝土振捣仅依靠人工操作来完成，那么就会出现不密实的情况，而利用自动高抛免振化技术再配合人工方法， 就可以获得良好的效果。在此基础上，还要将施工进度和成本控制结合起来，制定出科学且符合实际施工情况的管理方式。
（2）加强建筑材料管理
建筑材料是建筑工程施工过程中的基础，高质量的建筑材料挑选与管理能够使建筑工程项目施工顺利完成，同时这也是确保工程质量的关键。建筑材料在保存期间需要根据其物理特性和化学特性来妥善保管，避免其受到侵蚀之后无法使用或出现其他伤害人身安全的事故发生，对工程项目造成经济损失，影响施工进度和质量。那么在此方面的安全管理中，需要对建筑材料做好登记，加强仓库管理，确保出库入库都有准确的时间记录。在此基础上定期要对建筑材料进行检验。避免材料出现积压浪费的现象。此外，在挑选建筑材料期间，要事先做好市场调查，根据建筑工程项目的实际特点来选择合适的工程材料。随着科学技术的快速发展，各种新型建筑材料出现在建筑行业领域市场当中，所以一定要对这些新型建筑材料作出正确判断，了解其质量是否过关。在了解建筑材料特性过程中要随时关注业界媒体，了解此类型材料在业界中的口碑，在做好上述调查工作的基础上，决定是否引用新型建筑材料。在建筑工程施工期间，钢筋和混凝土是最为常见的两种材料，它们的质量直接影响着建筑物的坚固程度。所以，在建筑材料管理期间，一定要进行全面检验，施工工具要定期点检，最终使建筑工程项目能够顺利完成。
（3）提高技术管理人员业务水平
技术管理人员的管理水平将直接决定着工程项目的质量。对此，加强技术人员的管理水平具有十分重要的现实意义。在此期间，建筑企业要学习国内外先进的管理经验和模式，定期开展技术培训和交流会，鼓励技术人员彼此学习，进而打造出一直专业能力强、技术水平高的施工技术管理队伍。同时，技术管理人员也要主动去学习相关专业知识，在具体工作中不断玩啥你自己，提高管理水平。
（4）加强监督管理工作
在建筑工程项目管理期间，技术管理固然重要，但是对其进行监督则更为重要，在这两方面进行当中，任何一方面出现问题，都会出现严重的工程质量安全事故。所以工程技术管理人员与现场监理单位人员需要建立起良好的合作关系，不仅要对施工现场技术进行监督和管理，还要充分考虑技术的应用与创新。
结束语：
综上所述，近些年经济水平的提高带动了建筑行业的发展，不管是在施工质量还是施工水平方面都有较大的提升。然而其中仍存在很多问题有待优化和解决，未来也拥有较大的发展空间。对此，管理者需要拥有与时俱进的思想，对技术管理不断优化和创新，最终推动建筑企业的持续发展和我国经济水平提高。
参考文献
[1]李嘉豪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].江西建材，2021，{4}（06）：267+270.
[2]丁新.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2021，{4}（16）：45-46.
[3]李骏飞.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居舍，2021，{4}（01）：128-129.
关键词：建筑工程项目;施工技术管理;工程项目质量;管理制度
在建筑工程项目施工过程中，良好的技术管理是保证施工质量的关键，同时也决定着工程项目能够按照约定的工期竣工。也就是说，施工技术管理是提高建筑工程整体质量的必要环节，在一定程度上可以减少工程施工的发生概率。然而，当前很多建筑企业为了追求短暂的利益而放弃了在建筑工程技术管理中的投入，在他们眼中技术管理会浪费财力和精力，完全没有必要，通常都是一个人身兼数岗，在实际工作中也是应付了事，无法对工程项目进行有效管理，进而出现了各种大大小小的安全事故。而如何加强建筑工程技术管理，则需要从建筑工程的以下几个要点出发：首先要建立完善的技术管理制度，大力培养专业人才来对整个工程进行监督和管理。不急要确保復杂施工环境的安全性，总结以往发生的事故教训，对施工现场严格管理。此外，建筑物的质量直接关系着人民群众的生命安全，所以施工质量方面不能有任何马虎。在实际工程项目施工期间，部分工程会为了经济效益而偷工减料，那么对待此类事件要严惩不贷。整个建筑工程施工队伍都要接受国家所制定的安全培训，学会如何管理并挑选合适的建筑材料，在当前科学技术快速发展的背景下，加大建筑工程科学管理的投入。
一、建筑工程施工工程技术管理中存在的问题
（1）技术管理制度有待完善
在社会经济快速发展的带动下，大部分建筑企业中的软硬件匹配程度不断下降，同时建筑系统中也充斥着各种各样的问题。这些问题最终导致建筑企业并没有建立起相对完善的技术管理体系，也没有落实工程施工期间的各项技术标准规范和文件要求[1]。因此也就缺少科学合理的技术管理制度，在施行技术责任制度的企业内部，并没有确保各个技术岗位都有相应的技术人员来避免施工期间的责任不清问题，最终技术档案十分不规范，这就是技术管理制度存在缺陷的重要特征。
（2）技术管理覆盖面不广
目前，很多建筑工程项目都没有严格遵循施工规范准则，缺少行之有效的管理制度体系，并且即使建立了规章制度，也与建筑单位现有项目的实际情况不符，在技术管理人员配备方面存在很多不足之处，没有将技术管理人员与岗位技术人员相对接，进而在同一施工环节中出现了无人无责的情况。甚至有些建筑企业并没有对施工人员展开安全施工技术培训，导致在具体操作过程中，施工人员经常无视各种问题，肆无忌惮地进行违规操作，对建筑工程项目顺利施工造成了一定影响。此外，还有一些施工人员自身的安全意识十分淡薄，经常为了省时省力而进行一些违章操作，工程施工期间随意性较强[2]。
（3）缺少足够的监督力度
从整体表现情况来看，监督工作不到位就是重视建设而不重视管理。此问题在任何一个建筑工程施工现场都十分常见，从技术管理人员到施工人员都没有遵循操作规范和流程来进行施工，对于规章制度的认识程度只停留在墙面上张贴的标语。同时在执行规章制度期间也只是走流程，并没有认真执行监督管理人员下达的命令，对施工人员的知识储备程度也没有展开因材施教的培训，最终因监督力度不足，导致建筑工程项目频繁出现安全问题。
二、优化建筑工程施工技术管理的主要措施
（1）优化组织管理体系
首先，明确并完善施工技术指标，是确保施工进程稳定、有序完成的基础条件。但是此标准一定要高于国家保准和专业技术标准，因为标准较高的建筑企业才能够保持市场竞争中的优势[3]。其次，技术管理责任制度的实施就是为了解决责任不清、无人负责以及推卸责任的现象。落实并优化技术管理规范和文件要求，建立技术管理系统组织和责任体系，其主要目的就是为了确保每个岗位都能拥有一个专业负责人。除此之外，建筑企业还要仔细对比相关政策法规和技术管理体系之间的差别，及时修补漏洞。尽可能地减少人为操作，采取技术性措施，对工作手段进行优化，将人工懈怠所造成的影响降到最低。例如：如果混凝土振捣仅依靠人工操作来完成，那么就会出现不密实的情况，而利用自动高抛免振化技术再配合人工方法， 就可以获得良好的效果。在此基础上，还要将施工进度和成本控制结合起来，制定出科学且符合实际施工情况的管理方式。
（2）加强建筑材料管理
建筑材料是建筑工程施工过程中的基础，高质量的建筑材料挑选与管理能够使建筑工程项目施工顺利完成，同时这也是确保工程质量的关键。建筑材料在保存期间需要根据其物理特性和化学特性来妥善保管，避免其受到侵蚀之后无法使用或出现其他伤害人身安全的事故发生，对工程项目造成经济损失，影响施工进度和质量。那么在此方面的安全管理中，需要对建筑材料做好登记，加强仓库管理，确保出库入库都有准确的时间记录。在此基础上定期要对建筑材料进行检验。避免材料出现积压浪费的现象。此外，在挑选建筑材料期间，要事先做好市场调查，根据建筑工程项目的实际特点来选择合适的工程材料。随着科学技术的快速发展，各种新型建筑材料出现在建筑行业领域市场当中，所以一定要对这些新型建筑材料作出正确判断，了解其质量是否过关。在了解建筑材料特性过程中要随时关注业界媒体，了解此类型材料在业界中的口碑，在做好上述调查工作的基础上，决定是否引用新型建筑材料。在建筑工程施工期间，钢筋和混凝土是最为常见的两种材料，它们的质量直接影响着建筑物的坚固程度。所以，在建筑材料管理期间，一定要进行全面检验，施工工具要定期点检，最终使建筑工程项目能够顺利完成。
（3）提高技术管理人员业务水平
技术管理人员的管理水平将直接决定着工程项目的质量。对此，加强技术人员的管理水平具有十分重要的现实意义。在此期间，建筑企业要学习国内外先进的管理经验和模式，定期开展技术培训和交流会，鼓励技术人员彼此学习，进而打造出一直专业能力强、技术水平高的施工技术管理队伍。同时，技术管理人员也要主动去学习相关专业知识，在具体工作中不断玩啥你自己，提高管理水平。
（4）加强监督管理工作
在建筑工程项目管理期间，技术管理固然重要，但是对其进行监督则更为重要，在这两方面进行当中，任何一方面出现问题，都会出现严重的工程质量安全事故。所以工程技术管理人员与现场监理单位人员需要建立起良好的合作关系，不仅要对施工现场技术进行监督和管理，还要充分考虑技术的应用与创新。
结束语：
综上所述，近些年经济水平的提高带动了建筑行业的发展，不管是在施工质量还是施工水平方面都有较大的提升。然而其中仍存在很多问题有待优化和解决，未来也拥有较大的发展空间。对此，管理者需要拥有与时俱进的思想，对技术管理不断优化和创新，最终推动建筑企业的持续发展和我国经济水平提高。
参考文献
[1]李嘉豪.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].江西建材，2021，{4}（06）：267+270.
[2]丁新.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍，2021，{4}（16）：45-46.
[3]李骏飞.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].居舍，2021，{4}（01）：128-129.