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摘 要：人本管理理念是现代企业管理的主流，企业应以人本管理理念开展企业管理工作，不仅符合现代企业管理的需要，还能够提升员工的工作积极性和塑造优良的企业文化。特别是在国有企业中面临着更为严峻的管理工作，基于人本管理理念出发可有效改善管理质量。本文主要对基于人本管理理念的现代企业管理作探析，同时制定一些科学的管理策略。
关键词：人本管理理念；现代企业管理
随着社会经济的不断发展，现代企业管理日益倾向科学化发展，基于人本管理理念逐步成为多数企业管理工作的核心。在部分国有企业中，由于行业特殊性或历史原因，在企业管理工作中有着较大的上升空间。只有贯彻和落实人本管理理念，才能够促使员工对工作更有归属感和投入感，认识到个人价值、增加工作热情，进而提升企业的竞争力和管理效率。
一、营造以人为本的现代企业文化氛围
在现代企业管理活动中要想真正坚持人本管理理念，首先应做好企业文化工作。在建设企业文化过程中科学的融入人本理念，全力营造以人为本的企业文化氛围，做到关心、爱护和尊重员工，以维护员工的个人利益为工作重点，为他们实现和创造个人价值提供有利条件，进而促进企业的进一步壮大和发展，提升企业在市场上核心竞争力。在国有企业管理工作中只有让员工对企业产生归属感，企业内部才能够形成较强的向心力与凝聚力，从而保证整个企业拥有持久而强大的战斗力。具体来说现代企业管理基于人本管理理念出发，在营造以人为本的企业文化氛围过程中可从以下几个方面着手：其一，以人本理念当作企业管理的方向，以此为指导规划和建设企业的组织结构，形成内化机制促进企业走向良性的发展和竞争之路；其二，把员工当作企业的核心因素，让他们积极参与到组织的建设中来，充分发挥他们的主动性和创造能力，发挥团队的智慧和力量，通过整体员工的集思广益形成以人为本的文化氛围；其三，企业需要高度重视对人力资源的管理和开发，关注引入与培养人才，最大限度的开发人力资源，为员工安排符合其实际工作能力和企业发展需要的岗位，充分展现个人能力；其四，企业应发挥自身的协调作用，在企业内部营造和谐融洽的人际关系和环境，激发员工对工作的热爱之情，使其积极参与到工作中，在无形中提升他们的工作效率。
二、建立以人为本的现代企业管理机制
要想适应国内经济的发展局势和行业竞争的需求，现代企业管理需建立一套以人为本的管理机制。当前我国处于关键的社会转型期，国内企业需要一个自我适应过程，在运用人本管理理念时通常会遇到部分问题，企业需结合自身的行业性质和实际情况不断改革和完善，通过建立以人为本的管理机制来促进企业的发展，走出管理困境，如可以让社会保障工作更加完善，优化工资制度和福利待遇等，真正突出人本管理理念。具体而言建立以人为本的现代企业管理机制可运用以下几个方法：首先，企业构建人力资源管理机制，以人本管理理念为工作回到转变传统落后的用人模式，实施人性化管理手段，关注对企业内部人力资源的开发以及员工的培养，主要考虑品质和才能，鼓励他们在职学习不断接受新的理论知识，掌握新的工作技巧，提升专业水平；其次，建立企业和员工的交流沟通机制，企业领导和人力资源管理部门应充分意识到人才的差异性和个性特点，通过对他们的观察和了解合理安排工作岗位，实现人尽其才，确保企业内部人力资源的科学搭配和合理流动，以人本理念为企业管理的起始点；再次，在现代企业管理工作中薪酬待遇机制相当关键，员工为企业工作付出本应获得一定的报酬，为突出人本管理理念企业应建立激励式薪酬待遇机制，根据个人能力和为企业带来的效益制定合理的薪资标准，尊重员工的权益，通过薪酬激励增进企业活力。
三、构建以人为本的企业人才管理体系
在基于人本管理理念的现代企业管理中人才管理工作十分重要，需构建以人为本的企业人才管理体系，在团结协作、品格高尚、学习创新、和谐进取的氛围和环境中，充分发挥员工的个人能力与聪明才智，不断完善自我实现个人价值。第一，在选人上应以良好的企业文化吸引人才，以惜才爱才的优秀环境吸纳人才。企业在补充新人时需坚持人本理念，选择认可企业文化、德才兼备的人才，构建良性招聘机制。企业领导需以诚求才，以爱才如命、求贤若渴的心态创设一个可以吸引和留住人才的工作环境。如此，才能够建立一支优秀的工作团队，从而挽留人才让他们全身心的投入到工作中。第二，在用人上，企业应将人本管理理念渗透到人力资源管理工中，特别是在选择干部时应树立人人平等的理念，摒弃任人唯亲、论资排辈、地缘、血缘等弊端，实现知人善任。企业需善于挖掘和使用人才，在企业内部实现适当配置、人才互补，做到人力资源的优化统一。而且企业领导还需多发现员工的优点，容人之短、用人所长，努力做到量才使用、扬长避短。第三，在留人上企业应坚持环境、感情人、待遇与事业留人等有效举措。在感情方面管理者要以人为本、尊重员工的劳动，多了解他们的感情波动和思想动态，彼此之间加强交流和沟通，获取员工的支持和信任。并通过民主管理让广大员工参与到企业决策和制度的制定上，多听取他们的意见，保留核心人才。
四、总结
在现代企业管理工作中基于人本管理理念出发，不仅是时代特色，也是企业自身发展的需要。所以，企業管理者应树立人本管理意识，营造以人为本的企业文化氛围、建立以人为本的管理机制和人才体系，做好企业管理工作实现资源优化配置。
参考文献：
[1]张少宜.现代企业管理的人学理念-人本管理[J]. 智富时代，2014，11：31-32.
[2]毕会军.人本理念对现代企业培训的影响与思考[J]. 人才资源开发，2015，10：77-78.
[3]张成.人本理念下企业管理科学路径探究[J]. 商场现代化，2015，12：90-91.
关键词：人本管理理念；现代企业管理
随着社会经济的不断发展，现代企业管理日益倾向科学化发展，基于人本管理理念逐步成为多数企业管理工作的核心。在部分国有企业中，由于行业特殊性或历史原因，在企业管理工作中有着较大的上升空间。只有贯彻和落实人本管理理念，才能够促使员工对工作更有归属感和投入感，认识到个人价值、增加工作热情，进而提升企业的竞争力和管理效率。
一、营造以人为本的现代企业文化氛围
在现代企业管理活动中要想真正坚持人本管理理念，首先应做好企业文化工作。在建设企业文化过程中科学的融入人本理念，全力营造以人为本的企业文化氛围，做到关心、爱护和尊重员工，以维护员工的个人利益为工作重点，为他们实现和创造个人价值提供有利条件，进而促进企业的进一步壮大和发展，提升企业在市场上核心竞争力。在国有企业管理工作中只有让员工对企业产生归属感，企业内部才能够形成较强的向心力与凝聚力，从而保证整个企业拥有持久而强大的战斗力。具体来说现代企业管理基于人本管理理念出发，在营造以人为本的企业文化氛围过程中可从以下几个方面着手：其一，以人本理念当作企业管理的方向，以此为指导规划和建设企业的组织结构，形成内化机制促进企业走向良性的发展和竞争之路；其二，把员工当作企业的核心因素，让他们积极参与到组织的建设中来，充分发挥他们的主动性和创造能力，发挥团队的智慧和力量，通过整体员工的集思广益形成以人为本的文化氛围；其三，企业需要高度重视对人力资源的管理和开发，关注引入与培养人才，最大限度的开发人力资源，为员工安排符合其实际工作能力和企业发展需要的岗位，充分展现个人能力；其四，企业应发挥自身的协调作用，在企业内部营造和谐融洽的人际关系和环境，激发员工对工作的热爱之情，使其积极参与到工作中，在无形中提升他们的工作效率。
二、建立以人为本的现代企业管理机制
要想适应国内经济的发展局势和行业竞争的需求，现代企业管理需建立一套以人为本的管理机制。当前我国处于关键的社会转型期，国内企业需要一个自我适应过程，在运用人本管理理念时通常会遇到部分问题，企业需结合自身的行业性质和实际情况不断改革和完善，通过建立以人为本的管理机制来促进企业的发展，走出管理困境，如可以让社会保障工作更加完善，优化工资制度和福利待遇等，真正突出人本管理理念。具体而言建立以人为本的现代企业管理机制可运用以下几个方法：首先，企业构建人力资源管理机制，以人本管理理念为工作回到转变传统落后的用人模式，实施人性化管理手段，关注对企业内部人力资源的开发以及员工的培养，主要考虑品质和才能，鼓励他们在职学习不断接受新的理论知识，掌握新的工作技巧，提升专业水平；其次，建立企业和员工的交流沟通机制，企业领导和人力资源管理部门应充分意识到人才的差异性和个性特点，通过对他们的观察和了解合理安排工作岗位，实现人尽其才，确保企业内部人力资源的科学搭配和合理流动，以人本理念为企业管理的起始点；再次，在现代企业管理工作中薪酬待遇机制相当关键，员工为企业工作付出本应获得一定的报酬，为突出人本管理理念企业应建立激励式薪酬待遇机制，根据个人能力和为企业带来的效益制定合理的薪资标准，尊重员工的权益，通过薪酬激励增进企业活力。
三、构建以人为本的企业人才管理体系
在基于人本管理理念的现代企业管理中人才管理工作十分重要，需构建以人为本的企业人才管理体系，在团结协作、品格高尚、学习创新、和谐进取的氛围和环境中，充分发挥员工的个人能力与聪明才智，不断完善自我实现个人价值。第一，在选人上应以良好的企业文化吸引人才，以惜才爱才的优秀环境吸纳人才。企业在补充新人时需坚持人本理念，选择认可企业文化、德才兼备的人才，构建良性招聘机制。企业领导需以诚求才，以爱才如命、求贤若渴的心态创设一个可以吸引和留住人才的工作环境。如此，才能够建立一支优秀的工作团队，从而挽留人才让他们全身心的投入到工作中。第二，在用人上，企业应将人本管理理念渗透到人力资源管理工中，特别是在选择干部时应树立人人平等的理念，摒弃任人唯亲、论资排辈、地缘、血缘等弊端，实现知人善任。企业需善于挖掘和使用人才，在企业内部实现适当配置、人才互补，做到人力资源的优化统一。而且企业领导还需多发现员工的优点，容人之短、用人所长，努力做到量才使用、扬长避短。第三，在留人上企业应坚持环境、感情人、待遇与事业留人等有效举措。在感情方面管理者要以人为本、尊重员工的劳动，多了解他们的感情波动和思想动态，彼此之间加强交流和沟通，获取员工的支持和信任。并通过民主管理让广大员工参与到企业决策和制度的制定上，多听取他们的意见，保留核心人才。
四、总结
在现代企业管理工作中基于人本管理理念出发，不仅是时代特色，也是企业自身发展的需要。所以，企業管理者应树立人本管理意识，营造以人为本的企业文化氛围、建立以人为本的管理机制和人才体系，做好企业管理工作实现资源优化配置。
参考文献：
[1]张少宜.现代企业管理的人学理念-人本管理[J]. 智富时代，2014，11：31-32.
[2]毕会军.人本理念对现代企业培训的影响与思考[J]. 人才资源开发，2015，10：77-78.
[3]张成.人本理念下企业管理科学路径探究[J]. 商场现代化，2015，12：90-91.