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高绩效是组织生存的基础,为了提高行业协会的绩效,应该将盛行于企业中的绩效管理运用于行业协会.绩效管理包括明确远景目标、开发绩效测评指标和签订绩效计划、绩效的实施和管理、绩效评估和绩效改进五个阶段.鉴于协会与企业在经营目的上的区别,协会的绩效管理不可能照搬照抄企业的模式,而需要-定的创新.
试论行业协会的绩效管理
【摘 要】
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高绩效是组织生存的基础,为了提高行业协会的绩效,应该将盛行于企业中的绩效管理运用于行业协会.绩效管理包括明确远景目标、开发绩效测评指标和签订绩效计划、绩效的实施和
【机 构】
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南京大学商学院经济系
【出 处】
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天府新论
【发表日期】
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2004年3期
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