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本文借助挣得值法,对C公司低辐射节能玻璃深加工项目的成本管理绩效进行了深入分析,并进一步分析了本项目成本管理过程中的主要问题,提出了相应的对策。研究表明,本项目成本超支且进度滞后,成本管理绩效较差,迫切需要C公司提高相关人员的成本管理意识,进一步完善成本绩效考核机制,执行严格的材料、设备招标采购制度等,以控制项目成本,提高经济效益。