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【摘 要】 近几年来，随着我国经济的飞速发展，人们生活水平的日益提高，我国的建筑行业也得以快速发展，而在我国建筑的幕墙行业快速发展的过程中，许多的建筑工程应用了幕墙技术，导致幕墙工程的建设规模日益增高，其市场竞争也越来越激烈，这使我国幕墙施工市场的发展迎来了巨大的挑战。然而，想要在幕墙施工中获取更大的经济效益，就需对施工成本进行严格的控制，只有对施工各阶段进行资源与成本管理的控制方式，才能最大的避免资源出现浪费的现象。本文就我国幕墙工程的成本控制进行分析、探究，并提出相应的解决办法。
【关键词】 幕墙工程；成本控制；施工
引言：
幕墙工程项目的成本控制与项目实施的全过程紧密相连，幕墙工程项目的成本控制从工程投标报价开始，一直到幕墙工程完工结算为止，幕墙工程实施全过程控制的重要环节就是成本的控制，成本控制是根据幕墙工程项目与企业的总体目标的具体要求，在进行幕墙工程的施工过程中，对幕墙工程的成本进行控制有利于创造良好的经济效益、降低工程成本、提高成本考核水平、完善成本管理制度、实现目标利润、强化经营管理，还可以对分析、管理、控制、跟踪、实施、组织等活动进行有效的考核。施工企业要完善成本管理的措施与对策，使幕墙工程成本能控制在合理的范围内。
一、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则
（一）目标管理原则
目标管理是对于项目本身所进行管理的一种基础性方式，很多部分上幕墙工程在施工中的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程馆项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
（二）全过程控制
施工期间的全过程控制，一般情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
（三）开源节流原则
在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
二、幕墙项目施工成本控制策略
（一）强化经济观念，树立经济意识
要完善成本管理办法，幕墙企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深人，将一切影响成本的因素纳人强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大员工，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体敬业精神，克服只管拿钱，不管投人产出的传统观念，树立企业是我家、人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变；其次，幕墙企业要使其成本控制管理工作取得良好成效，必须采取有效措施提高财务工作人员的综合管理素质。因为企业的财务工作人员是其实施成本控制的执行主体，企业要想实现资金利用合理化、最大化.必须以财务人员对其各项费用支出的审核结果为依据，这是实现成本目标的保证。
（二）选择合理的施工组织设计
选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。其次，应合理安排人力、物力资源的组合方式，合理地调配物资，减少人力、物力浪费，提高施工效率。
（三）建立健全成本责任制
幕墙工程成本控制是幕墙企业管理的重要内容，也是幕墙企业内部经济责任的重要内容之一。要使成本控制真正收到实效，达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻执行责、权、利的责任制，赋予多大权力，承担多大责任，完成多大任务，获取多大利润。企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证。
（四）人工费成本控制
相对土建工程来说，幕墙工程的施工工期较短，但对技术要求较高，因此，应合理地安排机组力量，提高生产技术水平和组织管理水平，以合理地进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率。
（五）加强制度和文化建设，为成本管理提供保障
材料管理要从源头抓起，首先做好价格选购入库与原材料质量，节约退库、限额领用、出库供应保管等一系列内容上制定详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制和降低成本。施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，要做到文明施工、对于施工现场管理应加强、减少施工时间等一系列措施来使成本减少；安全、质量、技术管理要从质量、新设备使用、新工艺、新材料、新技术、安全高效与技术创新等措施来提高挖掘潜力与科技含量，保证成本降低。企业制度和文化是企业发展的内部支撑，工程项目的各项规章制度是工程项目得以顺利进行的前提和保证，项目成本管理的规范化有赖于公司管理的制度化，规章制度是企业和项目文化建设的重要组成部分，也是项目正常运转，正常经营的强制手段。企业应根据具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程的源头抓起，把握成本控制目标。
（六）施工机械设备成本控制
应充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。对于租赁机械，应合理地安排工期，以尽量缩短租赁时间，降低租赁成本。
（七）遵循效益原则，加强实际幕墙工程项目中的质量成本、工期成本的管理控制
幕墙工程项目的质量成本主要由三部分组成，一是检验成本，该项费用是不可避免的，应按有关规定办理；二是预防成本，对事故做好预防措施以免事故发生时顺利调出这笔资金，转事后控制为事前控制；三是故障成本，這类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任，这类费用的发生要注意幕墙施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。质量就是生命，质量好的幕墙工程是无言的广告，能够提升企业的形象，因此，在幕墙工程施工中，要采取措施，不断提高工程技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。幕墙工程活动的成本与它持续的时间有关系，随着活动持续时间的长短，成本会相应的变化。可以根据对施工作业的网络图的分析，对其中能使工期压缩而直接费用增加最少的那些工序的作业持续时间进行分析，得出一条工期与其相应直接费用之间的关系曲线。再根据合同的相关规定，比如提前完成进行奖励，推迟完成进行处罚等，得出成本与工期的最佳点，进而编制施工网络计划；幕墙工程施工是一个长时间的过程，因此除做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。
三、结束语
总而言之，幕墙工程在实际施工的过程中，其幕墙的工程管理工作是其中的管局所在，所以，针对幕墙施工期间所涉及到的成本控制环节进行强化，便成为了增强施工企业市场竞争力并且提高经济效益的一个关键。但是在实际执行的过程中，务必要注重对于施工成本控制的合理性，不能以往压缩成本便导致质量无法得到保证，只有保质保量完成施工，并且降低施工成本，这是幕墙工程建设发展的主要趋势。
参考文献：
[1]李作权.幕墙工程的成本控制浅析[J].门窗，2013，06：58-59.
[2]夏祥生.浅谈幕墙工程施工中的成本控制[J].中国建筑金属结构，2013，24：50.
【关键词】 幕墙工程；成本控制；施工
引言：
幕墙工程项目的成本控制与项目实施的全过程紧密相连，幕墙工程项目的成本控制从工程投标报价开始，一直到幕墙工程完工结算为止，幕墙工程实施全过程控制的重要环节就是成本的控制，成本控制是根据幕墙工程项目与企业的总体目标的具体要求，在进行幕墙工程的施工过程中，对幕墙工程的成本进行控制有利于创造良好的经济效益、降低工程成本、提高成本考核水平、完善成本管理制度、实现目标利润、强化经营管理，还可以对分析、管理、控制、跟踪、实施、组织等活动进行有效的考核。施工企业要完善成本管理的措施与对策，使幕墙工程成本能控制在合理的范围内。
一、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则
（一）目标管理原则
目标管理是对于项目本身所进行管理的一种基础性方式，很多部分上幕墙工程在施工中的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程馆项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划，各个环节的成本在进行控制的过程中，务必要完全围绕着预先计划制定的目标来加以执行，并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。
（二）全过程控制
施工期间的全过程控制，一般情况下都是在执行成本控制期间针对施工所需要的各方面费用进行严格的控制，并且相关的管理不仅仅只是针对变动的部分费用来进行合理的控制，还必须要对其中所涉及到的固定管理费用也进行合理的控制。
（三）开源节流原则
在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。
二、幕墙项目施工成本控制策略
（一）强化经济观念，树立经济意识
要完善成本管理办法，幕墙企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深人，将一切影响成本的因素纳人强化管理范畴，这样人人关心，处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大员工，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体敬业精神，克服只管拿钱，不管投人产出的传统观念，树立企业是我家、人人都有责的大局观念。切实增强全员责任成本意识，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变；其次，幕墙企业要使其成本控制管理工作取得良好成效，必须采取有效措施提高财务工作人员的综合管理素质。因为企业的财务工作人员是其实施成本控制的执行主体，企业要想实现资金利用合理化、最大化.必须以财务人员对其各项费用支出的审核结果为依据，这是实现成本目标的保证。
（二）选择合理的施工组织设计
选择行之有效的施工组织设计，是施工阶段成本控制的关键。施工组织设计首先应进行全局考虑，重视施工准备工作，制定有效的施工计划，合理地安排施工工序，加强施工现场的组织协调，处理好交叉衔接环节，对施工全过程进行合理的安排。其次，应合理安排人力、物力资源的组合方式，合理地调配物资，减少人力、物力浪费，提高施工效率。
（三）建立健全成本责任制
幕墙工程成本控制是幕墙企业管理的重要内容，也是幕墙企业内部经济责任的重要内容之一。要使成本控制真正收到实效，达到成本控制的预定目标，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻执行责、权、利的责任制，赋予多大权力，承担多大责任，完成多大任务，获取多大利润。企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证。
（四）人工费成本控制
相对土建工程来说，幕墙工程的施工工期较短，但对技术要求较高，因此，应合理地安排机组力量，提高生产技术水平和组织管理水平，以合理地进行劳动组织，避免无效劳动，提高劳动效率。
（五）加强制度和文化建设，为成本管理提供保障
材料管理要从源头抓起，首先做好价格选购入库与原材料质量，节约退库、限额领用、出库供应保管等一系列内容上制定详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制和降低成本。施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，要做到文明施工、对于施工现场管理应加强、减少施工时间等一系列措施来使成本减少；安全、质量、技术管理要从质量、新设备使用、新工艺、新材料、新技术、安全高效与技术创新等措施来提高挖掘潜力与科技含量，保证成本降低。企业制度和文化是企业发展的内部支撑，工程项目的各项规章制度是工程项目得以顺利进行的前提和保证，项目成本管理的规范化有赖于公司管理的制度化，规章制度是企业和项目文化建设的重要组成部分，也是项目正常运转，正常经营的强制手段。企业应根据具体情况，树立管理创新的理念，完善企业经营、生产、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程的源头抓起，把握成本控制目标。
（六）施工机械设备成本控制
应充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率。对于租赁机械，应合理地安排工期，以尽量缩短租赁时间，降低租赁成本。
（七）遵循效益原则，加强实际幕墙工程项目中的质量成本、工期成本的管理控制
幕墙工程项目的质量成本主要由三部分组成，一是检验成本，该项费用是不可避免的，应按有关规定办理；二是预防成本，对事故做好预防措施以免事故发生时顺利调出这笔资金，转事后控制为事前控制；三是故障成本，這类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任，这类费用的发生要注意幕墙施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。质量就是生命，质量好的幕墙工程是无言的广告，能够提升企业的形象，因此，在幕墙工程施工中，要采取措施，不断提高工程技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。幕墙工程活动的成本与它持续的时间有关系，随着活动持续时间的长短，成本会相应的变化。可以根据对施工作业的网络图的分析，对其中能使工期压缩而直接费用增加最少的那些工序的作业持续时间进行分析，得出一条工期与其相应直接费用之间的关系曲线。再根据合同的相关规定，比如提前完成进行奖励，推迟完成进行处罚等，得出成本与工期的最佳点，进而编制施工网络计划；幕墙工程施工是一个长时间的过程，因此除做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。
三、结束语
总而言之，幕墙工程在实际施工的过程中，其幕墙的工程管理工作是其中的管局所在，所以，针对幕墙施工期间所涉及到的成本控制环节进行强化，便成为了增强施工企业市场竞争力并且提高经济效益的一个关键。但是在实际执行的过程中，务必要注重对于施工成本控制的合理性，不能以往压缩成本便导致质量无法得到保证，只有保质保量完成施工，并且降低施工成本，这是幕墙工程建设发展的主要趋势。
参考文献：
[1]李作权.幕墙工程的成本控制浅析[J].门窗，2013，06：58-59.
[2]夏祥生.浅谈幕墙工程施工中的成本控制[J].中国建筑金属结构，2013，24：50.