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摘要：当下科学技术的不断创新，许多的先进技术和理念被应用到了土木工程中，土木工程的安全问题也成为社会关注的主要问题，施工管理直接关系到土木工程的安全性。为此，必须加强土木工程的施工管理。文章从土木工程施工技术出发，分析了土木工程施工管理问题，并且结合自己的实际工作经验，提出了相应的改善建议。
关键词：土木工程;施工管理;主要问题
引言
土木工程施工中，现场施工管理水平的提升既能保证施工工人的人身安全，也是保证建筑物质量和企业的经济效益的唯一途径。因此，目前我国的施工单位要重视起对施工现场管理的工作，将改进和优化施工现场管理的措施作为土建工程建设的首要任务。
1土木工程施工管理的必要性
近些年來，经济的快速发展也给建筑行业注入了新的血液。随着建筑行业的发展，在经济市场中占有重要地位，同时对土木工程施工的要求也达到了一定的水平。由于影响土木工程施工的因素很多，例如：设计、方案、材料和位置的选择，以及后期使用的监督管理都影响其质量。在现代化的生活之中，土木工程已经成为人们生活的一项必不可少的内容，要对土木工程施工进行有力的管理，使其具有一定的规范性，从而促进国家土木工程得到有效的发展。只有不断完善土木工程的管理手段，才能够保障土木工程可持续发展的战略目标的实现，才能够更好地推动国家社会主义经济建设的进一步发展，最终实现我们国家综合实力的不断增强。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度不健全
进行土木工程管理，必须要拥有完善配套的管理制度进行支持，同时，进行管理的人员要严格的按照管理制度进行土木工程管理工作。但是在实际工作中，很大一部分的土木工程施工项目并没有完善的管理制度，进行管理工作大多都是依靠自身的工作经验进行，因为缺少完善的制度规范，导致土木工程的管理工作不规范的现象频出，这种情况在一定程度上也影响到了整个建筑工程的施工效率以及施工质量。
2.2 施工质量得不到保障
土木工程建筑施工得不到保障的因素包含以下两点：其一，施工前期准备工作不足。所谓前期准备工作包含项目竞标成功之后的准备工作，由于准备时间不充足和准备工作不到位等问题，导致很多土木工程建筑施工质量得不到保障。同时，在施工过程当中还有很多施工技术人员缺乏丰富的管理经验，从而加大了施工管理难度;其二，用料质量没能得到保障。由于施工原材料的采购人员不具备专业性，所以在采购的过程当中偏向于采购低价格的原材料，低价格的原材料有很多都是不合格的材料，若是在施工中运用不合格的原材料，不仅会针对施工质量造成影响，还会在一定层次上提高施工成本。
2.3施工安全管理问题
我国经济现如今处于飞速发展阶段，土木工程施工人员的队伍也在发展壮大，从事施工工作的人员越来越多，然而现代社会当中一部分施工人员的素质良荞不齐。在如今社会中，拥有施工人员上岗资格证书的人较多，但是普遍的工作能力不够，缺少相关的工作经验，自身的工作能力还不够，缺少专业的素质和工作能力，给施工安全管理造成严重的影响，继而影响土木工程的质量。
3加强土木工程施工管理的办法
3.1建立完善的管理制度
在进行土木工程施工时，完善的管理制度可以有效的提升施工效率和施工质量，所以，在实际的施工过程中，管理人员要充分的了解施工的人员、施工设备、施工环境、施工工序等，然后在结合实际情况，制定出相应的管理制度，在进行管理时，一定要严格的按照制度进行，从而确保施工项目能够顺利的开展和进行。
3.2严格把控土木工程施工质量
现如今建筑企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，这就需要企业内部能够创设出完善且可实施的法律法规，并将已经创设出的法律法规制度落实到实际工作中，确保每名员工都能在自己的岗位中具有较强的责任感。在开展土木工程建筑施工时，要明确每名工作人员的工作责任，确保在施工中一旦发生问题，能第一时间找到相关人员进行处理与解决，防止在施工中出现相互推诿的现象，促使施工质量得到有效保障。首先，对于施工质量的管理人员，管理人员不仅需要具有专业知识，还要具备丰富的管理经验，或者建筑企业还可以通过竞聘的方式，进行选择优秀管理者;其次，需要针对采购原材料开展专业化指导，促使管理人员能够针对采购知识充分掌握，确保在采购中能够选择好的施工原材料。
3.3 提高土建工程施工现场人员的安全意识
开发商和施工单位始终应该将施工现场人员的安全问题放在首要位置，因为施工现场一旦出现安全事故，就是人命关天的大事，企业需要进行钱财的赔偿不说，最终导致工人家庭家破人亡的局面。因此企业始终要秉承“预防为主、安全第一”的方针政策。为了更好地落实这一政策，施工单位应该在施工现场成立安全培训小组，定时的邀请相关方面的专家对施工的工人进行施工现场安全培训，举例说明施工现场经常会出现的安全事故和存在的隐患，以及杜绝安全事故发生的措施等，循循善诱，不断地提升施工现场工人的安全自保意识。另外，随着建筑水平的不断提高，工地上不断引进一些新的施工技术和工艺，工人因为不能适应新技术，反而更容易出现安全事故。因此，施工单位在引进新技术和工艺时，要第一时间将新技术传授给现场施工人员，确保他们能适应新的技术，保证自身的安全。
3.4加强施工人员的综合知识和责任心
施工人员是企业向前发展的一项基础性保障工作，为此必须要加强对于施工人员的培养和管理，完善他们的知识结构和实操能力，不断提升施工人员的专业素养和道德素养，从而不断推进企业的可持续发展，推动有利于施工人员的改革的顺利进行。除此之外，在对施工人员进行培养的时候，一定要根据每一个员工的特点对其进行不同的培养，有针对性地进行培训。
3.5加强对施工现场材料的管理力度
土建工程施工现场的材料管理工作是一项非常复杂且贯穿施工工程始终的工作，其材料种类繁多、体积庞大、管理难度大，但材料的保管工作直接影响着土建工程的既定投资效益和后期建筑物的质量以及施工单位的经济效益，所以施工现场的材料保管工作非常的重要。需要材料保管人员打起十二分的精神，不断黑夜还是白天都要做好材料的管理工作。夜里应该不定时的巡逻，防止材料被偷的现象;平时对于材料的出库入库都要记载清楚，防止施工人员多领材料;还要随时的关注天气变化，及时地对材料进行保护，防止材料受到雨雪天气的侵袭而腐蚀的现象;平时还要多注意学习建筑材料的专业知识，对材料的性能和质量有大体的了解，防止材料采购人员在选购材料时以次充好的现象。因此，土建工程施工现场的材料保管工作是至关重要的，直接影响着多方的经济利益和生命财产安全。
结束语
综上所述，土木工程施工技术管理工作和土木工程养护工作的质量对整个土木工程具有很大的影响。为此，应该在施工初期就对土木工程施工技术管理工作在土木工程施工作出科学的指示，同时对后期的养护工作提出明确的目标，只有这样才能为我国土木工程的使用质量提供保障。
参考文献
[1]杨子杰.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].居舍，2018（33）：146～147.
[2]吴家鹤.土木工程建筑施工管理模式[J].今日财富：中国知识产权，2018（4）：97.
[3]任娟.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].住宅与房地产 ，2018（12）：22.
[4]祝小红.土木工程施工管理问题研究[J].工程技术研究 ，2018（8）：202-203.
关键词：土木工程;施工管理;主要问题
引言
土木工程施工中，现场施工管理水平的提升既能保证施工工人的人身安全，也是保证建筑物质量和企业的经济效益的唯一途径。因此，目前我国的施工单位要重视起对施工现场管理的工作，将改进和优化施工现场管理的措施作为土建工程建设的首要任务。
1土木工程施工管理的必要性
近些年來，经济的快速发展也给建筑行业注入了新的血液。随着建筑行业的发展，在经济市场中占有重要地位，同时对土木工程施工的要求也达到了一定的水平。由于影响土木工程施工的因素很多，例如：设计、方案、材料和位置的选择，以及后期使用的监督管理都影响其质量。在现代化的生活之中，土木工程已经成为人们生活的一项必不可少的内容，要对土木工程施工进行有力的管理，使其具有一定的规范性，从而促进国家土木工程得到有效的发展。只有不断完善土木工程的管理手段，才能够保障土木工程可持续发展的战略目标的实现，才能够更好地推动国家社会主义经济建设的进一步发展，最终实现我们国家综合实力的不断增强。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度不健全
进行土木工程管理，必须要拥有完善配套的管理制度进行支持，同时，进行管理的人员要严格的按照管理制度进行土木工程管理工作。但是在实际工作中，很大一部分的土木工程施工项目并没有完善的管理制度，进行管理工作大多都是依靠自身的工作经验进行，因为缺少完善的制度规范，导致土木工程的管理工作不规范的现象频出，这种情况在一定程度上也影响到了整个建筑工程的施工效率以及施工质量。
2.2 施工质量得不到保障
土木工程建筑施工得不到保障的因素包含以下两点：其一，施工前期准备工作不足。所谓前期准备工作包含项目竞标成功之后的准备工作，由于准备时间不充足和准备工作不到位等问题，导致很多土木工程建筑施工质量得不到保障。同时，在施工过程当中还有很多施工技术人员缺乏丰富的管理经验，从而加大了施工管理难度;其二，用料质量没能得到保障。由于施工原材料的采购人员不具备专业性，所以在采购的过程当中偏向于采购低价格的原材料，低价格的原材料有很多都是不合格的材料，若是在施工中运用不合格的原材料，不仅会针对施工质量造成影响，还会在一定层次上提高施工成本。
2.3施工安全管理问题
我国经济现如今处于飞速发展阶段，土木工程施工人员的队伍也在发展壮大，从事施工工作的人员越来越多，然而现代社会当中一部分施工人员的素质良荞不齐。在如今社会中，拥有施工人员上岗资格证书的人较多，但是普遍的工作能力不够，缺少相关的工作经验，自身的工作能力还不够，缺少专业的素质和工作能力，给施工安全管理造成严重的影响，继而影响土木工程的质量。
3加强土木工程施工管理的办法
3.1建立完善的管理制度
在进行土木工程施工时，完善的管理制度可以有效的提升施工效率和施工质量，所以，在实际的施工过程中，管理人员要充分的了解施工的人员、施工设备、施工环境、施工工序等，然后在结合实际情况，制定出相应的管理制度，在进行管理时，一定要严格的按照制度进行，从而确保施工项目能够顺利的开展和进行。
3.2严格把控土木工程施工质量
现如今建筑企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，这就需要企业内部能够创设出完善且可实施的法律法规，并将已经创设出的法律法规制度落实到实际工作中，确保每名员工都能在自己的岗位中具有较强的责任感。在开展土木工程建筑施工时，要明确每名工作人员的工作责任，确保在施工中一旦发生问题，能第一时间找到相关人员进行处理与解决，防止在施工中出现相互推诿的现象，促使施工质量得到有效保障。首先，对于施工质量的管理人员，管理人员不仅需要具有专业知识，还要具备丰富的管理经验，或者建筑企业还可以通过竞聘的方式，进行选择优秀管理者;其次，需要针对采购原材料开展专业化指导，促使管理人员能够针对采购知识充分掌握，确保在采购中能够选择好的施工原材料。
3.3 提高土建工程施工现场人员的安全意识
开发商和施工单位始终应该将施工现场人员的安全问题放在首要位置，因为施工现场一旦出现安全事故，就是人命关天的大事，企业需要进行钱财的赔偿不说，最终导致工人家庭家破人亡的局面。因此企业始终要秉承“预防为主、安全第一”的方针政策。为了更好地落实这一政策，施工单位应该在施工现场成立安全培训小组，定时的邀请相关方面的专家对施工的工人进行施工现场安全培训，举例说明施工现场经常会出现的安全事故和存在的隐患，以及杜绝安全事故发生的措施等，循循善诱，不断地提升施工现场工人的安全自保意识。另外，随着建筑水平的不断提高，工地上不断引进一些新的施工技术和工艺，工人因为不能适应新技术，反而更容易出现安全事故。因此，施工单位在引进新技术和工艺时，要第一时间将新技术传授给现场施工人员，确保他们能适应新的技术，保证自身的安全。
3.4加强施工人员的综合知识和责任心
施工人员是企业向前发展的一项基础性保障工作，为此必须要加强对于施工人员的培养和管理，完善他们的知识结构和实操能力，不断提升施工人员的专业素养和道德素养，从而不断推进企业的可持续发展，推动有利于施工人员的改革的顺利进行。除此之外，在对施工人员进行培养的时候，一定要根据每一个员工的特点对其进行不同的培养，有针对性地进行培训。
3.5加强对施工现场材料的管理力度
土建工程施工现场的材料管理工作是一项非常复杂且贯穿施工工程始终的工作，其材料种类繁多、体积庞大、管理难度大，但材料的保管工作直接影响着土建工程的既定投资效益和后期建筑物的质量以及施工单位的经济效益，所以施工现场的材料保管工作非常的重要。需要材料保管人员打起十二分的精神，不断黑夜还是白天都要做好材料的管理工作。夜里应该不定时的巡逻，防止材料被偷的现象;平时对于材料的出库入库都要记载清楚，防止施工人员多领材料;还要随时的关注天气变化，及时地对材料进行保护，防止材料受到雨雪天气的侵袭而腐蚀的现象;平时还要多注意学习建筑材料的专业知识，对材料的性能和质量有大体的了解，防止材料采购人员在选购材料时以次充好的现象。因此，土建工程施工现场的材料保管工作是至关重要的，直接影响着多方的经济利益和生命财产安全。
结束语
综上所述，土木工程施工技术管理工作和土木工程养护工作的质量对整个土木工程具有很大的影响。为此，应该在施工初期就对土木工程施工技术管理工作在土木工程施工作出科学的指示，同时对后期的养护工作提出明确的目标，只有这样才能为我国土木工程的使用质量提供保障。
参考文献
[1]杨子杰.土木工程建筑施工管理模式的研究与分析[J].居舍，2018（33）：146～147.
[2]吴家鹤.土木工程建筑施工管理模式[J].今日财富：中国知识产权，2018（4）：97.
[3]任娟.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].住宅与房地产 ，2018（12）：22.
[4]祝小红.土木工程施工管理问题研究[J].工程技术研究 ，2018（8）：202-203.