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摘要：建筑工程的施工质量管理是工程项目得以实施和完成的关键，其对于企业的重要性不言而喻。本文通过分析房建工程施质量管理控制的特征及问题，提出了、提升房建工程施工质量管理和控制水平的对策。
关键词：房建工程；施工质量；控制管理；对策
中图分类号： TU71 文献標识码： A 文章编号：
引言
建筑行业在历史人类文明发展中发挥了重要作用。在新时代市场的需求下，建筑行业蓬勃发展，建筑物不断的拔地而起，建筑行业企业也是风涌云起。随着社会的发展，人们的思想开始发生了变化，不断的对建筑的质量提出了更高的要求。恰恰如此，在竞争激烈的市场环境下，建筑企业加强房建工程施工质量管理工作凸显重要性。这要求建筑商在房建工程从开始立项，到设计、到施工、直至最后的投入使用都要层层把关，保证房建工程项目的质量。为此房建工程施工单位投入了极大的精力，只有建设出为消费者所接受的房建工程，才能够实现资金的快速回笼。房建工程施工质量的意义就等于房建工程企业的生命。所以施工单位必须认真检查建筑工程的质量，做好质量监管工作。在房建工程施工中。不论施工到任何阶段，都要保障房建工程项目质量的措施得以贯彻落实。对于房建工程施工单位来说，切切实实的把握好项目的质量关是头等大事。
一、房建工程施质量管理控制的特征
房建工程在经济社会中也是一种以盈利为目的的商业产品，但是其又与一般的其他行业产品不同，房建工程主要是面向我国的广大市民，房建工程的质量优劣直接影响到我国国计民生，影响面积较大。故此在房建工程进行质量管理和控制时，要首先掌握其工作的特点，从房建工程的整体施工的过程中总结为以下几个方面的特点：
1、房建工程具有复杂性
其在施工中面临综合性复杂的环境，因此项目工程质量也受到外在环境的不同影响，房屋建筑工程的其他行业实施的工程有根本的区别，其在施工过程中要涉及到很多方面，包括工程初期的选址、工程施工前的规划设计，还有施工中质量的监护等等，问题比较繁多，也会因工程原材料的质量问题和施工方法及施工人员素质的因素对工程质量造成直接影响。
2、房屋建筑具有独立性
工程质量的变化性很大，房建工程是一种商业产品，但是这种产品与一般的行业所生产的产品有所不同，房建工程没有固定的操作流水线，不能在所有的地理环境中采用同样的建筑施工设计，不像有些企业采用固定的工艺加工要求，在生产设备稳定的情况下进行批量生产。房建工程本身具有独立性，建筑过程的变化性非常大，即便是同一个施工企业在同一个施工现场，也可能会根据施工现场环境的各种因素而设施不同的设计施工方案，否则会对房建工程的质量带来较大影响。
3、房屋建筑工程质量具有不可视的特性
在房屋建筑工程施工的过程中，很多工程都是是含有不可视性的，而且工程的工序较为繁杂，工序之间交接频繁，甚至出现交叉现象。一来二去的施工方式，就会为工程质量埋下隐患。因为工程质量具有不可视性，如果在施工过程中施工单位不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理失控，部分隐藏的质量问题是从表面上检查不出来的，如果检查不够认真，待施工继续便失去了对质量管控的最佳时机。
二、房建工程施工质量管理与控制中存在的问题
1、质量管理人员水平不够
质量对于房屋建设施工来说是一个非常重要的环节，而质量管理人员水平不够是制约房屋建设施工质量管理水平的一个关键环节。在日常的施工中，经常会出现由于质量管理人员水平不够，而出现各项质量问题。比如，质量管理人员对于质量管理没有做到位，很多质量检验缺乏标准，导致房屋质量出现问题等等。
2、质量管理体系不完善
目前很多的单位和企业没有建立良好的质量管理体系，导致质量管理部门显得相对混乱，这也就制约了质量管理水平的发展。比如，在施工过程中，很多质量问题没有严格的标准，这就是因为质量体系不够完善造成的。
3、施工企业法律意识淡薄
我国《建筑法》等法律法规已明确规定建筑施工质量实行终身负责制，但在一些房屋施工质量的过程中，抱着不地震就不会出问题的心态，在施工过程中，偷工减料、降低施工难度、违反操作要求，对隐蔽工程不申请检查，造成工程质量下降，施工中事故频发。
4、政府对于质量管理的监督力度不到位
一些房屋建设行政主管部门对国家政府有关加强质量管理的文件精神执行不力，措施不到位，对依法纳入监管的项目不能有效的实施监管，而对已纳入监管的部门项目质量隐患的查处力度不够，措施不够坚决，督促整改基本都是以罚款了事，导致事故频发。还有一些监管人员执法意识淡薄，玩忽职守，使得国家行政主管部门不能发挥其职能作用。
三、提升房建工程施工质量管理和控制水平的对策
针对以上提及的房建工程施工质量管理与控制中存在的问题，提出了如下提升房建工程施工质量管理和控制水平的策略方法：不断提升质量管理人员的素质水平；完善质量管理体系；加强房建工程中材料的质量管理；政府部门加大对于质量的监管力度。
1、不断提升质量管理人员的素质水平
要想提升质量管理人员的素质水平必须从以下几个方面着手：第一，加强质量管理人员的培训工作。相关单位和企业必须定期的对质量管理人员进行相关的培训，让质量管理人员更好的掌握有关房屋建设施工质量管理方面的知识。第二，加强各单位和企业之间质量管理人员的交流工作。通过质量管理人员之间的交流，可以相互促进，扬长避短，不断提升质量管理水平。第三，定期开质量管理研讨会。质量管理与控制研讨会可以让相关人员更好的认清施工中遇到的质量问题，有效地解决相关问题，保证质量。
2、完善质量管理体系
完善质量管理体系需要每个部门及工作人员共同努力。做好以下工作：分离投资人项目设计运营战略，对开发项目质量方案担任编制，且布置各个人员落实到不同的工作里；分离质量方案规则内容，检查项目质量方案详细状况等。
3、严格原材料控制
施工过程中使用的机械设备、建筑材料等等是确保施工项目得以顺利完成的物质保证。因此对于建筑使用的各种设备、材料的管理和控制，也必须成为确保工程项目质量的重要内容。特别是近年来，因使用不合格的建材导致建筑物出现各种质量问题甚至发生重大安会事故的报道频现报端，这更应该给房建施工单位敲响警钟。在施工材料的采购方面，首先必须确保采购来源要可靠，决不可为单纯的追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。其次，对于采购人员，必须要有高度的责任感和法律意识，严把建材质量关。此外还应通过相应的监督检查机制来约束采购人员的行为。对于建材的质量，必要时可以进行第三方质量评价，以确保使用的建筑材料合格可靠。建材的质量控制应该贯穿于整个施工项目的始终。
4、强化监理单位的施工质量监管
监理单位作为建设单位或者业主方聘请的第三方监督单位，应该对施工方的质量进行全面职能监督，在关键部位、关键工序的施工过程中必须做到旁站、巡视或平行检查，确保这些工程没有质量问题，坚决杜绝兼任施工方的技术人员。有的监理人员同时兼任几个工地的工作，经常出现不在施工现场的情况，甚至接受施工单位的送礼与宴请，对施工质量放任不管。因此，监理单位依据监理合同，在建设单位授权范围内，为保证建设单位的利益实事求是、严格按照程序办事，对施工过程中出现的质量问题必要时要求返工或整改。要加强对现场监理人员的抽查签到，根据工程进展情况，经常召开例会，及时总结在施工、质量、管理方面出现的问题，定期对业主方或建设单位汇报，做到严格执法。
结束语
提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。要不断提升质量管理人员的素质水平，同时政府部门要加强对质量管理方面的监管力度，做到严格执法。只有这样才能提高我国房价施工质量管理的水平，保证房屋建设工程的质量，最终保证人民的生命财产安全。
参考文献
[1]杨俊寿.房建工程施工质量控制措施探讨.科技与企业，2012（12）.
[2]刘宝云.施工项目质量控制概述，2009（2）.
[3]车永红.浅论建筑工程施工质量的全过程控制.中国高新技术企业，2008（2）.
关键词：房建工程；施工质量；控制管理；对策
中图分类号： TU71 文献標识码： A 文章编号：
引言
建筑行业在历史人类文明发展中发挥了重要作用。在新时代市场的需求下，建筑行业蓬勃发展，建筑物不断的拔地而起，建筑行业企业也是风涌云起。随着社会的发展，人们的思想开始发生了变化，不断的对建筑的质量提出了更高的要求。恰恰如此，在竞争激烈的市场环境下，建筑企业加强房建工程施工质量管理工作凸显重要性。这要求建筑商在房建工程从开始立项，到设计、到施工、直至最后的投入使用都要层层把关，保证房建工程项目的质量。为此房建工程施工单位投入了极大的精力，只有建设出为消费者所接受的房建工程，才能够实现资金的快速回笼。房建工程施工质量的意义就等于房建工程企业的生命。所以施工单位必须认真检查建筑工程的质量，做好质量监管工作。在房建工程施工中。不论施工到任何阶段，都要保障房建工程项目质量的措施得以贯彻落实。对于房建工程施工单位来说，切切实实的把握好项目的质量关是头等大事。
一、房建工程施质量管理控制的特征
房建工程在经济社会中也是一种以盈利为目的的商业产品，但是其又与一般的其他行业产品不同，房建工程主要是面向我国的广大市民，房建工程的质量优劣直接影响到我国国计民生，影响面积较大。故此在房建工程进行质量管理和控制时，要首先掌握其工作的特点，从房建工程的整体施工的过程中总结为以下几个方面的特点：
1、房建工程具有复杂性
其在施工中面临综合性复杂的环境，因此项目工程质量也受到外在环境的不同影响，房屋建筑工程的其他行业实施的工程有根本的区别，其在施工过程中要涉及到很多方面，包括工程初期的选址、工程施工前的规划设计，还有施工中质量的监护等等，问题比较繁多，也会因工程原材料的质量问题和施工方法及施工人员素质的因素对工程质量造成直接影响。
2、房屋建筑具有独立性
工程质量的变化性很大，房建工程是一种商业产品，但是这种产品与一般的行业所生产的产品有所不同，房建工程没有固定的操作流水线，不能在所有的地理环境中采用同样的建筑施工设计，不像有些企业采用固定的工艺加工要求，在生产设备稳定的情况下进行批量生产。房建工程本身具有独立性，建筑过程的变化性非常大，即便是同一个施工企业在同一个施工现场，也可能会根据施工现场环境的各种因素而设施不同的设计施工方案，否则会对房建工程的质量带来较大影响。
3、房屋建筑工程质量具有不可视的特性
在房屋建筑工程施工的过程中，很多工程都是是含有不可视性的，而且工程的工序较为繁杂，工序之间交接频繁，甚至出现交叉现象。一来二去的施工方式，就会为工程质量埋下隐患。因为工程质量具有不可视性，如果在施工过程中施工单位不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理失控，部分隐藏的质量问题是从表面上检查不出来的，如果检查不够认真，待施工继续便失去了对质量管控的最佳时机。
二、房建工程施工质量管理与控制中存在的问题
1、质量管理人员水平不够
质量对于房屋建设施工来说是一个非常重要的环节，而质量管理人员水平不够是制约房屋建设施工质量管理水平的一个关键环节。在日常的施工中，经常会出现由于质量管理人员水平不够，而出现各项质量问题。比如，质量管理人员对于质量管理没有做到位，很多质量检验缺乏标准，导致房屋质量出现问题等等。
2、质量管理体系不完善
目前很多的单位和企业没有建立良好的质量管理体系，导致质量管理部门显得相对混乱，这也就制约了质量管理水平的发展。比如，在施工过程中，很多质量问题没有严格的标准，这就是因为质量体系不够完善造成的。
3、施工企业法律意识淡薄
我国《建筑法》等法律法规已明确规定建筑施工质量实行终身负责制，但在一些房屋施工质量的过程中，抱着不地震就不会出问题的心态，在施工过程中，偷工减料、降低施工难度、违反操作要求，对隐蔽工程不申请检查，造成工程质量下降，施工中事故频发。
4、政府对于质量管理的监督力度不到位
一些房屋建设行政主管部门对国家政府有关加强质量管理的文件精神执行不力，措施不到位，对依法纳入监管的项目不能有效的实施监管，而对已纳入监管的部门项目质量隐患的查处力度不够，措施不够坚决，督促整改基本都是以罚款了事，导致事故频发。还有一些监管人员执法意识淡薄，玩忽职守，使得国家行政主管部门不能发挥其职能作用。
三、提升房建工程施工质量管理和控制水平的对策
针对以上提及的房建工程施工质量管理与控制中存在的问题，提出了如下提升房建工程施工质量管理和控制水平的策略方法：不断提升质量管理人员的素质水平；完善质量管理体系；加强房建工程中材料的质量管理；政府部门加大对于质量的监管力度。
1、不断提升质量管理人员的素质水平
要想提升质量管理人员的素质水平必须从以下几个方面着手：第一，加强质量管理人员的培训工作。相关单位和企业必须定期的对质量管理人员进行相关的培训，让质量管理人员更好的掌握有关房屋建设施工质量管理方面的知识。第二，加强各单位和企业之间质量管理人员的交流工作。通过质量管理人员之间的交流，可以相互促进，扬长避短，不断提升质量管理水平。第三，定期开质量管理研讨会。质量管理与控制研讨会可以让相关人员更好的认清施工中遇到的质量问题，有效地解决相关问题，保证质量。
2、完善质量管理体系
完善质量管理体系需要每个部门及工作人员共同努力。做好以下工作：分离投资人项目设计运营战略，对开发项目质量方案担任编制，且布置各个人员落实到不同的工作里；分离质量方案规则内容，检查项目质量方案详细状况等。
3、严格原材料控制
施工过程中使用的机械设备、建筑材料等等是确保施工项目得以顺利完成的物质保证。因此对于建筑使用的各种设备、材料的管理和控制，也必须成为确保工程项目质量的重要内容。特别是近年来，因使用不合格的建材导致建筑物出现各种质量问题甚至发生重大安会事故的报道频现报端，这更应该给房建施工单位敲响警钟。在施工材料的采购方面，首先必须确保采购来源要可靠，决不可为单纯的追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。其次，对于采购人员，必须要有高度的责任感和法律意识，严把建材质量关。此外还应通过相应的监督检查机制来约束采购人员的行为。对于建材的质量，必要时可以进行第三方质量评价，以确保使用的建筑材料合格可靠。建材的质量控制应该贯穿于整个施工项目的始终。
4、强化监理单位的施工质量监管
监理单位作为建设单位或者业主方聘请的第三方监督单位，应该对施工方的质量进行全面职能监督，在关键部位、关键工序的施工过程中必须做到旁站、巡视或平行检查，确保这些工程没有质量问题，坚决杜绝兼任施工方的技术人员。有的监理人员同时兼任几个工地的工作，经常出现不在施工现场的情况，甚至接受施工单位的送礼与宴请，对施工质量放任不管。因此，监理单位依据监理合同，在建设单位授权范围内，为保证建设单位的利益实事求是、严格按照程序办事，对施工过程中出现的质量问题必要时要求返工或整改。要加强对现场监理人员的抽查签到，根据工程进展情况，经常召开例会，及时总结在施工、质量、管理方面出现的问题，定期对业主方或建设单位汇报，做到严格执法。
结束语
提高工程质量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高企业信誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。要不断提升质量管理人员的素质水平，同时政府部门要加强对质量管理方面的监管力度，做到严格执法。只有这样才能提高我国房价施工质量管理的水平，保证房屋建设工程的质量，最终保证人民的生命财产安全。
参考文献
[1]杨俊寿.房建工程施工质量控制措施探讨.科技与企业，2012（12）.
[2]刘宝云.施工项目质量控制概述，2009（2）.
[3]车永红.浅论建筑工程施工质量的全过程控制.中国高新技术企业，2008（2）.