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摘要：建筑施工现场的管理水平和质量直接会影响到整个企业管理体系的运转。新时期下，建筑工程施工现场管理面临着新的挑战，如何优化管理已成为建筑工程建设的重点任务。本文主要从建筑工程现场施工管理的重要性及原则入手，对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出了几点利于优化现场管理的可行性措施，以为相关从业人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状；对策分析
1建筑工程施工现场管理的主要作用
（1）有利于施工现场的有序进行。有效的施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。
（2）有利于建筑工程的质量控制。建筑工程施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
（3）有利于保证施工人员安全。施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，提高合同履行率，保证企业效益。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1材料设备管理不到位
建筑施工往往要用到大量的材料与设备，如何针对材料与设备开展合理化的管理工作同样困难重重。最先要解决的一项问题即对于材料的保管问题，在建筑施工现场，经常可看到随机堆放的建筑材料，对这些材料未能够采取任何的保护措施直接将之暴露在施工现场，不仅使得建筑施工材料产生了巨大浪费情况，同时也对工程施工带来了许多麻烦问题。同时，施工现场的各种设备管理不到位，在实际应用的过程中出现故障问题，不仅会导致工期进度受到影响，同时还可能会埋下巨大的安全隐患问题。
2.2施工人员管理难度大
建筑工程项目往往有着工期长、投入大的典型特征，需投入大量的劳动力资源，考虑到目前我国从事建筑行业的一般劳动力综合素质水平相对较低，对于这一部分施工人员开展管理工作就必然要面临着较大的困难挑战。很大一部分的建筑工程施工人员都属于临时性质，并非接受过专业的技能培训，对于施工规范与安全还都缺乏深刻的认识，各种错误操作行为时常出现，这也导致建筑工程施工现场管理面临着严重的隐患威胁。
2.3现场管理混乱无序
目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形，施工环境十分恶劣。主要体现在以下几个方面：①施工环境恶劣，施工场地坑坑洼洼，在遭遇到恶劣的自然天气情况时将会对施工队伍的通行造成严重影响，施工材料也将难以被及时运送到施工现场。②在施工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。
2.4缺乏管理制度规范
就目前建筑施工现场管理工作的实际开展现状来看，标准化的管理规范制度仍未能够得到有效落实，这也使得对建筑施工现场的管理工作长时间处在混乱状态下。最突出的一点即体现在大量的建筑施工单位未能够真正将关注的重点放在对施工现场管理制度的落实上，常常是流于表面形式，部分建筑施工单位还可能会将同一套管理标准一直应用在多个施工现场当中，这种固化僵硬的管理方式必然会导致现场管理难以取得真正的实效性。此外，对于现场管理制度的执行不严格，时候责任追查不彻底也是影响建筑施工现场管理水平的一项关键因素。
3提升建筑工程施工现场管理质量的措施
3.1现场管理意识的加强
有很多施工企业会因为在建筑工程施工现场管理以及控制意识方面的淡薄，而导致各种施工问题的出现，继而给施工企业形成非常巨大的损失。所以，若想切实提升建筑工程施工质量，最先要做的就是提升施工企业全体人员的管理以及控制意识。不过在工程建设实践当中，经常会有一些现场管理人员对施工质量认识不足，对施工现场管控的相关工作所具备的价值认识也不够到位，继而给建筑工程的施工质量、施工效率以及施工安全等形成较为严重的影响。只有切实提升施工企业全体人员的现场管理意识，从意识的层面加强现场管理工作，才能够获得更好的效果。
3.2施工准备工作的加强
在建筑工程正式开始施工建设之前，应该做好一些相应的准备工作。需要针对建筑工程的施工管理以及控制方案做出科学的分析，结合施工现场的环境与条件，设置完善的施工现场质量管控以及安全管控方案。与此同时，结合专家评审的结果，对施工方案和现场管理方案做出合理化修改，让施工现场管理的方案具备更强的合理性以及科学性。结合完善的施工管理以及设计方案，组织相关人员对具体的施工计划加以拟定，经过多次的讨论和分析，对施工过程当中需要注意的各种实现做出明确，继而确保工程施工的顺利推进。比如在施工作业开始之前，需要针对一些关键性技术实施交底工作，组织专业技术人员针对全体施工人员进行培训，继而更为有效的防止施工人员的误区给施工现场的质量以及安全管理形成阻碍。
3.3施工人员专业素养的提升
首先要逐步加强对管理人员以及施工人员在专业知识和技能方面的培训。随着现代高新科技的飞速发展，各种新材料和新技术被应用到了建筑工程当中，而只有施工人员能够对它们的应用方法加以良好的掌握，才能够呈现出更好的施工效果，繼而有效的提升施工质量和施工效率。其次，需要加强对施工现场管理以及施工工作的监督，结合相关的施工要求设置相应的奖励惩罚制度，提升施工管理人员以及施工人员的工作积极性，更好的完善工程整体质量。最后，要积极明确施工现场的责任制度。对每一个工作人员所需要承担的责任加以明确，继而提升他们的责任意识，加强责任感，继而更好的推动工程整体施工质量、施工效率以及施工安全的加强。
3.4现场监管体系的完善
需要针对建筑工程的施工现场管理问题设置科学、合理的体系和制度进行规范，这也是提升建筑工程在施工现场的管理水平最为重要的一项措施。对工程现场管理以及控制体系的设置，有利于对每一个工作人员的工作行为加以规范，提升大家的工作积极性和主动性。
3.5现场管理人员能力的提升
在建筑工程的施工现场管理工作当中，负责现场管理的工作人员所具备的管理能力是对工程施工质量形成影响的重要因素。优秀的管理能力能够对施工过程的每一个环节做出良好的监管，针对每道工序都能形成十分明确的管理目标，继而具有针对性的对施工现场当中出现的每个问题做出高效的处理。更好的确保施工现场各项工作的推进，提升施工进程的整体效率，让施工企业获得更好的企业形象，在为人们提供更高质量建筑产品的同时，获得更好的社会效益和经济效益。
结语：
综上所述，在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状；对策分析
1建筑工程施工现场管理的主要作用
（1）有利于施工现场的有序进行。有效的施工现场管理可以严格控制施工进度及材料管理和使用有条不絮，使施工安全高效运行。有效地现场管理使得施工现场整洁美观，设备进出通道通畅，还要注意环保文明，不对周边产生过多的不良影响。
（2）有利于建筑工程的质量控制。建筑工程施工企业系列标准的贯彻控制，建立质量保证体系，突出施工现场质量控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场。另外，减少或消除施工现场的无效劳动，改善人、物、在施工现场的结合状态，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
（3）有利于保证施工人员安全。施工现场多工种联合作业，露天高空作业多，人员流动大，是事故隐患多发地段。加强施工现场管理能有效降低事故发生率，提高合同履行率，保证企业效益。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1材料设备管理不到位
建筑施工往往要用到大量的材料与设备，如何针对材料与设备开展合理化的管理工作同样困难重重。最先要解决的一项问题即对于材料的保管问题，在建筑施工现场，经常可看到随机堆放的建筑材料，对这些材料未能够采取任何的保护措施直接将之暴露在施工现场，不仅使得建筑施工材料产生了巨大浪费情况，同时也对工程施工带来了许多麻烦问题。同时，施工现场的各种设备管理不到位，在实际应用的过程中出现故障问题，不仅会导致工期进度受到影响，同时还可能会埋下巨大的安全隐患问题。
2.2施工人员管理难度大
建筑工程项目往往有着工期长、投入大的典型特征，需投入大量的劳动力资源，考虑到目前我国从事建筑行业的一般劳动力综合素质水平相对较低，对于这一部分施工人员开展管理工作就必然要面临着较大的困难挑战。很大一部分的建筑工程施工人员都属于临时性质，并非接受过专业的技能培训，对于施工规范与安全还都缺乏深刻的认识，各种错误操作行为时常出现，这也导致建筑工程施工现场管理面临着严重的隐患威胁。
2.3现场管理混乱无序
目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形，施工环境十分恶劣。主要体现在以下几个方面：①施工环境恶劣，施工场地坑坑洼洼，在遭遇到恶劣的自然天气情况时将会对施工队伍的通行造成严重影响，施工材料也将难以被及时运送到施工现场。②在施工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。
2.4缺乏管理制度规范
就目前建筑施工现场管理工作的实际开展现状来看，标准化的管理规范制度仍未能够得到有效落实，这也使得对建筑施工现场的管理工作长时间处在混乱状态下。最突出的一点即体现在大量的建筑施工单位未能够真正将关注的重点放在对施工现场管理制度的落实上，常常是流于表面形式，部分建筑施工单位还可能会将同一套管理标准一直应用在多个施工现场当中，这种固化僵硬的管理方式必然会导致现场管理难以取得真正的实效性。此外，对于现场管理制度的执行不严格，时候责任追查不彻底也是影响建筑施工现场管理水平的一项关键因素。
3提升建筑工程施工现场管理质量的措施
3.1现场管理意识的加强
有很多施工企业会因为在建筑工程施工现场管理以及控制意识方面的淡薄，而导致各种施工问题的出现，继而给施工企业形成非常巨大的损失。所以，若想切实提升建筑工程施工质量，最先要做的就是提升施工企业全体人员的管理以及控制意识。不过在工程建设实践当中，经常会有一些现场管理人员对施工质量认识不足，对施工现场管控的相关工作所具备的价值认识也不够到位，继而给建筑工程的施工质量、施工效率以及施工安全等形成较为严重的影响。只有切实提升施工企业全体人员的现场管理意识，从意识的层面加强现场管理工作，才能够获得更好的效果。
3.2施工准备工作的加强
在建筑工程正式开始施工建设之前，应该做好一些相应的准备工作。需要针对建筑工程的施工管理以及控制方案做出科学的分析，结合施工现场的环境与条件，设置完善的施工现场质量管控以及安全管控方案。与此同时，结合专家评审的结果，对施工方案和现场管理方案做出合理化修改，让施工现场管理的方案具备更强的合理性以及科学性。结合完善的施工管理以及设计方案，组织相关人员对具体的施工计划加以拟定，经过多次的讨论和分析，对施工过程当中需要注意的各种实现做出明确，继而确保工程施工的顺利推进。比如在施工作业开始之前，需要针对一些关键性技术实施交底工作，组织专业技术人员针对全体施工人员进行培训，继而更为有效的防止施工人员的误区给施工现场的质量以及安全管理形成阻碍。
3.3施工人员专业素养的提升
首先要逐步加强对管理人员以及施工人员在专业知识和技能方面的培训。随着现代高新科技的飞速发展，各种新材料和新技术被应用到了建筑工程当中，而只有施工人员能够对它们的应用方法加以良好的掌握，才能够呈现出更好的施工效果，繼而有效的提升施工质量和施工效率。其次，需要加强对施工现场管理以及施工工作的监督，结合相关的施工要求设置相应的奖励惩罚制度，提升施工管理人员以及施工人员的工作积极性，更好的完善工程整体质量。最后，要积极明确施工现场的责任制度。对每一个工作人员所需要承担的责任加以明确，继而提升他们的责任意识，加强责任感，继而更好的推动工程整体施工质量、施工效率以及施工安全的加强。
3.4现场监管体系的完善
需要针对建筑工程的施工现场管理问题设置科学、合理的体系和制度进行规范，这也是提升建筑工程在施工现场的管理水平最为重要的一项措施。对工程现场管理以及控制体系的设置，有利于对每一个工作人员的工作行为加以规范，提升大家的工作积极性和主动性。
3.5现场管理人员能力的提升
在建筑工程的施工现场管理工作当中，负责现场管理的工作人员所具备的管理能力是对工程施工质量形成影响的重要因素。优秀的管理能力能够对施工过程的每一个环节做出良好的监管，针对每道工序都能形成十分明确的管理目标，继而具有针对性的对施工现场当中出现的每个问题做出高效的处理。更好的确保施工现场各项工作的推进，提升施工进程的整体效率，让施工企业获得更好的企业形象，在为人们提供更高质量建筑产品的同时，获得更好的社会效益和经济效益。
结语：
综上所述，在建筑工程的施工现场管理中，对于保证施工现场的施工质量与安全至关重要，需要从现场施工人员的专业素质能力、施工现场管理和控制制度体系、施工现场管理人员的素质、建筑工程材料的选择等几方面加以重视，只有这样才能有效的提高建筑工程的施工质量与安全，促进建筑工程现场施工管理水平的改善。