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建筑行业是我国传统的基础产业，是一个技术含量相对较低的劳动密集型产业。工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，并在实践中不断发展。本文重点从质量、进度、成本、安全四方面详细探讨了建筑工程项目管理的具体方法，对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。