一、引言人力资源管理是指运用科学方法协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其事,事属其人,以实现组织目标的管理过程。人力资源管理是企业管理中的核心,而人力资源管理很大程度上是绩效评价制度与不断创新。中国企业绩效管理体系的建设尚处于初级阶段,大部分被调查企业存在以下几方面的问题:1·对绩效管理的认识不够;2·绩效管理体系尚未完善;3·现存绩效管理体系还存在众多需要调整的地方;4·对绩效管理的满意度不高。所有这些问题需要引起足够的重视。传统上,正规的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。业绩评价曾被认作是管理者的一项行政管理职责,是人力资源管理部门的主要职责。然而,实际工作中,管理者往往只将绩效评价视为一项每年必须履行的形式(填写完表格,登记下他们先前所收集的所有有关员工的信息),甚至一些管理者几乎不给员工任何反馈信息,因为他们不愿与员工发生直接冲突,并且也不知道如何给出员工一个合适的评价。所以,大多数管理者和员工,都不喜欢进行绩效考核评价,其主要原因包括现行绩效管理体系缺乏及时反馈的信息,缺乏员工的参与意识和管理者对绩效考核的正确认识。二、企业绩效管理中存在的误区1·绩效管理误区之一:...