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摘 要：中小企业在繁荣市场、满足市场需求、扩大就业等方面发挥着极为重要的作用，在国民经济发展过程中占据不可替代的地位。本文从中小企业财务管理的现状出发，分析了中小企业存在的一系列问题，并对如何解决财务管理问题的对策进行初步的探讨，以期为中小企业的良性发展提供帮助。
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
过去30年我国中小企业发展非常迅速。据2011年数据，以个人独资企业或个体户登记等形式的企业近5000万家，其中中小企业占数量的98%以上，为中国新增就业岗位贡献是85%，占据新产品的75%，发明专利的65%，GDP的60%，税收的50%，对国民经济的发展发挥了重大的作用。
对于保持国民经济平稳较快的发展，中小企业发挥着重要作用，同时作为关系民生改善和社会和谐的重要基础，也是转变经济发展方式的重要主体。中小企业有其自身发展的天然优势，但也面临着一些亟待解决的问题，尤其是关系企业生死存亡的财务管理问题。中小企业如何适应外部环境的变化，取得良好长远的发展，需要寻求良好的经营管理方式，更需要高瞻远瞩的企业财务的管理模式。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.融资难，融资贵
目前虽然我国初步为中小企业建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是融资难、融资贵仍然是制约中小企业发展的最突出问题。具体表现在资金供需不足、融资渠道窄、信息不对称、低压成本担保落实难、融资成本高等方面。
2.中小企业财务管理理念落后
许多中小企业的管理者受其能力和管理素质的影响，对财务管理的方法和理论缺乏正确的理解，始终将企业的财务管理等同于日常的会计核算，并没有给予财务管理足够的重视。由于中小企业的经营过程自始至终都伴随着高风险性，这种对财务管理的错误认识导致财务管理被排除在企业的管理活动之外，企业的经营活动缺乏长远性，财务工作更多的是核算，财务管理的“管理”职能完全没有发挥作用。
3.财务管理目标模糊
由于缺乏外部环境的准确把控和理性分析，在制定财务目标时也很难将这些因素考虑进去，因此设置出来的企业财务目标很空洞，例如仅仅是获取更大的利润等等。财务目标的定位不明确，随之导致企业的一系列财务管理活动缺乏方向性。这样既不利于企业的长远发展，也会为企业的财务运营带来隐患。
4.财务管理模式不合理
中小企业的财务机构一般比较简单，在实际财务管理过程中主要存在以下两个问题：首先，是实际财务管理过程中，财务管理活动的涉及面偏窄。受中小企业的财务组织规模的影响，财务管理往往仅限于日常的会计核算，而在融资、投资等重大问题上，财务部门却极少参与，致使财务管理的许多职能都很难发挥作用。其次，是跨级管理现象严重。导致公司财务管理人员并不能计时的提供给管理者有效的信息。
5.缺乏系统的财务管理制度
目前，多数中小企业的财务管理制度多是借鉴其他的企业或者行业内的一些普遍的规定，很少有企业根据本单位的实际量身定做符合本企业文化和发展的财务管理制度，这也致使之后的实施过程缺乏实用性，使得原本不健全的财务管理制度更加缺乏执行力，而达不到管理的目的。
二、中小企业财务管理对策
1.中小企业融资难的对策
首先，要改善金融体制环境。包括：规范民间融资，如建立规范民间融资的管理办法、健全民间融资监测体系；鼓励小型金融机构发展，加快发展新型金融组织。把部分民间金融组织转化为正规的金融机构，进一步完善民间融资的监管体系。
其次，建立完善的担保制度。健全覆盖全社会的诚信体系，加大对失信行为的惩戒力度；加强信用信息的公开和共享，推动信用服务产品的应用等。
第三，拓宽中小企业融资渠道。包括资本市场融资，风险投资融资，金融租赁融资，典当融资。
第四，加强中小企业自身的综合能力。包括挖掘资金潜力能力，降低成本，提高管理能力，利用商业信用融资能力。
第五，建立金融综合改革风险防范机制。如完善金融法制法规，并加快发展和完善金融市场，制定金融风险管理的基本程序。
2.树立正确的财务管理理念
中小企业的管理者在提高自身管理素质的同时，要更新观念，加强学习，努力转变财务管理理念，将企业财务管理作为企业管理的核心。明确企业内部各部门之间的财务关系，充分发挥财务管理的职能。
3.明确财务管理目标
要提高中小企业财务管理的水平，企业的决策者首先要明确财务目标的制定，要客观具体的分析企业发展的内外部因素，充分考虑宏观经济的运行情况和企业经营目标，制定适合企业自身长远发展的财务管理目标。目前多数中小企业仍旧将财务管理的目标定为可持续发展的利润最大化。鉴于此，企业在制定财务目标时要考虑周全，避免只顾眼前盈利而忽略长远发展。
4.完善财务组织机构，合理分配管理权限
中小企业在设置企业财务组织机构时，应考虑企业的发展战略、所处的发展阶段，设置组织岗位并合理界定财务组织机构的职能，明确财务管理活动的重点。此时需要企业的决策者的领导者适度放权，在保证能对企业整体财务进行有效管理的前提下，使企业的财务管理人员拥有一部分决策权，以提高其积极性，提高管理效率。
5.建立多样的激励机制
中小企业在财务管理的过程中也应当建立一些激励机制，提高财务人员的积极性，使其明白企业的利益与自身的利益息息相关，也有利于财务管理人员自觉遵纪守法、爱岗敬业，培养财务管理人员的责任感和使命感。
三、结论
中小企业是我国市场经济中不可或缺的角色，其发展状态对整个国民经济具有至关重要的影响。在中小企业职能任务中，财务管理是企业管理重要的一环。本文对中小企业财务管理当前面临的问题略作总结，并提出一些改善的意见和建议，因阅历所限，尚不足以做出变革性举措，期待今后进一步的分析探索。
参考文献：
[1]海滨.试论中小民营企业财务会计管理方式[J].江苏商论，2005，（9）
[2]荣华，吴国灿.中小企业财务管理的局限性研究[J].财会通讯，2005（5）
[3]红明，李柏春.加强张小企业财务管理的思考[J].经济管理论坛，2006（2）
关键词：中小企业 财务管理 问题 对策
过去30年我国中小企业发展非常迅速。据2011年数据，以个人独资企业或个体户登记等形式的企业近5000万家，其中中小企业占数量的98%以上，为中国新增就业岗位贡献是85%，占据新产品的75%，发明专利的65%，GDP的60%，税收的50%，对国民经济的发展发挥了重大的作用。
对于保持国民经济平稳较快的发展，中小企业发挥着重要作用，同时作为关系民生改善和社会和谐的重要基础，也是转变经济发展方式的重要主体。中小企业有其自身发展的天然优势，但也面临着一些亟待解决的问题，尤其是关系企业生死存亡的财务管理问题。中小企业如何适应外部环境的变化，取得良好长远的发展，需要寻求良好的经营管理方式，更需要高瞻远瞩的企业财务的管理模式。
一、中小企业财务管理存在的问题
1.融资难，融资贵
目前虽然我国初步为中小企业建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是融资难、融资贵仍然是制约中小企业发展的最突出问题。具体表现在资金供需不足、融资渠道窄、信息不对称、低压成本担保落实难、融资成本高等方面。
2.中小企业财务管理理念落后
许多中小企业的管理者受其能力和管理素质的影响，对财务管理的方法和理论缺乏正确的理解，始终将企业的财务管理等同于日常的会计核算，并没有给予财务管理足够的重视。由于中小企业的经营过程自始至终都伴随着高风险性，这种对财务管理的错误认识导致财务管理被排除在企业的管理活动之外，企业的经营活动缺乏长远性，财务工作更多的是核算，财务管理的“管理”职能完全没有发挥作用。
3.财务管理目标模糊
由于缺乏外部环境的准确把控和理性分析，在制定财务目标时也很难将这些因素考虑进去，因此设置出来的企业财务目标很空洞，例如仅仅是获取更大的利润等等。财务目标的定位不明确，随之导致企业的一系列财务管理活动缺乏方向性。这样既不利于企业的长远发展，也会为企业的财务运营带来隐患。
4.财务管理模式不合理
中小企业的财务机构一般比较简单，在实际财务管理过程中主要存在以下两个问题：首先，是实际财务管理过程中，财务管理活动的涉及面偏窄。受中小企业的财务组织规模的影响，财务管理往往仅限于日常的会计核算，而在融资、投资等重大问题上，财务部门却极少参与，致使财务管理的许多职能都很难发挥作用。其次，是跨级管理现象严重。导致公司财务管理人员并不能计时的提供给管理者有效的信息。
5.缺乏系统的财务管理制度
目前，多数中小企业的财务管理制度多是借鉴其他的企业或者行业内的一些普遍的规定，很少有企业根据本单位的实际量身定做符合本企业文化和发展的财务管理制度，这也致使之后的实施过程缺乏实用性，使得原本不健全的财务管理制度更加缺乏执行力，而达不到管理的目的。
二、中小企业财务管理对策
1.中小企业融资难的对策
首先，要改善金融体制环境。包括：规范民间融资，如建立规范民间融资的管理办法、健全民间融资监测体系；鼓励小型金融机构发展，加快发展新型金融组织。把部分民间金融组织转化为正规的金融机构，进一步完善民间融资的监管体系。
其次，建立完善的担保制度。健全覆盖全社会的诚信体系，加大对失信行为的惩戒力度；加强信用信息的公开和共享，推动信用服务产品的应用等。
第三，拓宽中小企业融资渠道。包括资本市场融资，风险投资融资，金融租赁融资，典当融资。
第四，加强中小企业自身的综合能力。包括挖掘资金潜力能力，降低成本，提高管理能力，利用商业信用融资能力。
第五，建立金融综合改革风险防范机制。如完善金融法制法规，并加快发展和完善金融市场，制定金融风险管理的基本程序。
2.树立正确的财务管理理念
中小企业的管理者在提高自身管理素质的同时，要更新观念，加强学习，努力转变财务管理理念，将企业财务管理作为企业管理的核心。明确企业内部各部门之间的财务关系，充分发挥财务管理的职能。
3.明确财务管理目标
要提高中小企业财务管理的水平，企业的决策者首先要明确财务目标的制定，要客观具体的分析企业发展的内外部因素，充分考虑宏观经济的运行情况和企业经营目标，制定适合企业自身长远发展的财务管理目标。目前多数中小企业仍旧将财务管理的目标定为可持续发展的利润最大化。鉴于此，企业在制定财务目标时要考虑周全，避免只顾眼前盈利而忽略长远发展。
4.完善财务组织机构，合理分配管理权限
中小企业在设置企业财务组织机构时，应考虑企业的发展战略、所处的发展阶段，设置组织岗位并合理界定财务组织机构的职能，明确财务管理活动的重点。此时需要企业的决策者的领导者适度放权，在保证能对企业整体财务进行有效管理的前提下，使企业的财务管理人员拥有一部分决策权，以提高其积极性，提高管理效率。
5.建立多样的激励机制
中小企业在财务管理的过程中也应当建立一些激励机制，提高财务人员的积极性，使其明白企业的利益与自身的利益息息相关，也有利于财务管理人员自觉遵纪守法、爱岗敬业，培养财务管理人员的责任感和使命感。
三、结论
中小企业是我国市场经济中不可或缺的角色，其发展状态对整个国民经济具有至关重要的影响。在中小企业职能任务中，财务管理是企业管理重要的一环。本文对中小企业财务管理当前面临的问题略作总结，并提出一些改善的意见和建议，因阅历所限，尚不足以做出变革性举措，期待今后进一步的分析探索。
参考文献：
[1]海滨.试论中小民营企业财务会计管理方式[J].江苏商论，2005，（9）
[2]荣华，吴国灿.中小企业财务管理的局限性研究[J].财会通讯，2005（5）
[3]红明，李柏春.加强张小企业财务管理的思考[J].经济管理论坛，2006（2）