如何对混合所有制企业实施差异化管控——对中国建材集团公司的调查

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混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式,发展混合所有制经济是新时代深化国有企业改革的重要突破口.自党的十八大以来,按照党中央、国务院的战略部署,国企混改取得了积极进展和明显成效.国企混改后,如何进行有效管控,避免行政化、“一刀切”式管理,既发挥好“混”的机制,增强活力,又能达到战略协同,避免失控,使集团公司与旗下混改企业形成有效的管控关系,是混改企业发展提出的新课题.中国建材集团对混改企业管控进行了积极探索,形成了“治理型管控+清单管理”的管控模式,值得总结借鉴.
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