2004年8月25日，大连某五星级酒店一豪华套房。
　　张海倒了一杯普洱给我，开始回答我提出的一连串问题。此时，距离他被革去健力宝董事长的职务刚刚3天。3天来，与众多媒体记者一样，我一直希望张海能开口回应，但他一直保持缄默，只是告诉我，他3天后要去大连看球。第3天，我紧随张海到了大连，他终于开了金口。之后，我又采访过张海多次。几个月后，张海被抓。
　　 “我从不看稿子。”这是张海经常对采访他的人说的话。这个年龄与我相仿的人，爽快、沉稳的个性，让我记忆犹新。这是我所认识的张海。
　　在《大败局Ⅱ》中，我们看到的是另外一个表情的张海：他在资本市场的狂放，他对饮料行业的野心，还有他的盲目乐观、好大喜功，以至最终身陷囹圄。
　　吴晓波高超的叙事能力和娴熟的文字技巧，让健力宝这个老故事有了全新的感觉。而独立于叙述文章之外的分析和评论，更让《大败局Ⅱ》闪耀着理性和思辨，显然，这比之前的《大败局》更能引起读者的共鸣。
　　《大败局Ⅱ》就是这样记录了包括健力宝在内的9家中国企业的失败样本。除了健力宝，科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九和托普，也都是我耳熟能详甚至接触过多年的企业，遗憾的是，这些企业却以这样悲怆的形式被记录在案，曾经的辉煌已成过眼云眼，曾经的英雄要么身陷囹圄，要么逃亡境外，结局最好的，也不过是落寞无人问。
　　吴晓波将这种失败称之为“中国式失败”。在他看来，“‘中国式失败’的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在逐渐的建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规，这造成很多商业行为都将在一种灰色的中间地带运行，企业家将遭遇商业之外的众多挑战。” 吴晓波总结出导致企业“中国式失败”的原因主要是三种类型：“政商博弈的破局”、“创业原罪的困扰”和“职业精神的缺失”。
　　我对此深有同感，但我更想强调的是，在中国由官宦社会向真正的商业社会转型的过程中，存在着法制精神缺失、政商边界模糊的敏感地带，谁不小心踏入这个敏感地带，谁就有可能成为牺牲品。这也是中国企业界近年来频繁出现失败案例的一大原因。
　　另外，我们的社会还缺乏烈士的形成机制。作为企业家来讲，一旦经营出现了失误，或者其他方面出现偏差，社会主流思想宁可去羞辱你，甚至促使你变成坏人，而不是去拯救你，给你机会。因此，我们更多时候看到的是主流观点对末路英雄的嘲讽，而不是理解和关怀。但是，正如我们之前分析的那样，在法制精神缺失、政商边界模糊的大背景下，我们将所有责任都推给企业家，明显是不公平的，至少，社会也要承担相当的责任。
　　虽然，我们对经济发展一路高歌的中国充满了信心，但是，显然，《大败局Ⅱ》所描述的“中国式失败”还会继续上演，我们希望，随着《大败局》后续的不断出版，这样的悲剧少些，再少些（相信很多企业家可以从《大败局Ⅱ》中学到很多避免类似悲剧发生的经验教训），毕竟，这不光是企业和企业家的悲剧，更是这个让人充满了梦想的社会的悲剧。
　　（《大败局Ⅱ》，作者：吴晓波；出版社：浙江人民出版社；出版时间：2007年4月第1版；定价：29.00元）