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十八大以来，随着城镇化进程的不断加快，大量的建筑工程项目如雨后春笋般拔地而起。同时，随着建筑市场已经由卖方市场变为了买方市场，市场竞争也变得日趋激烈。面对僧多粥少的局面，工程项目管理的水平已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素之一。此文仅就施工阶段成本的控制作了分析，探讨了我国建筑企业工程成本管理方法的现状，并针对目前工程成本控制中出现的问题提出了相关的改良建议，以供参考。