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2017年12月7日，瀋陽台商投資企業協會第十屆換屆慶典活動，瀋陽大千專用汽車有限公司董事長陳雲志為會長。這是給予紮根瀋陽26年，創出一番業績的陳雲志的最大肯定。
認識瀋陽 發現商機
「如果重新回到26年前，我還是會義無反顧的選擇瀋陽這片沃土發展。」陳雲志回憶1991年對大陸充滿了好奇，是因為同學提及未來世界的市場一定是在大陸，於是機緣巧合下他決定來大陸一探究竟。在考察了大連、瀋陽、上海、杭州等地後，最終回到了瀋陽，決定從瀋陽一家醫藥保健品公司購買東北的人參出口到臺灣。陳雲志發現東北的人參比台灣的蘿蔔還便宜，是值得投資的商機，結果卻因為缺少經驗第一次經商就賠了5萬多美元。
正是這次瀋陽之行，陳雲志了解到地處東北亞經濟圈和環渤海經濟圈中心的瀋陽擁有著巨大的市場和廣闊的前景。充滿壯志雄心的他不畏挫折決心拚出一番天地。認真調研後，陳雲志發掘出另一商機——低廉的人工成本和豐富的土地資源是瀋陽的優勢，他決定在東北的工業基地瀋陽投資建廠。當時台灣的技術工人少，一天的工資高於大陸50倍，而且東北土地廣袤，租賃廠房便宜，於是陳雲志把台灣的客車零部件生產廠遷到瀋陽，第二年買地建廠，當年投產當年見效。
逆向思維 轉型整合
隨著企業知名度的不斷提高，陳雲志經常把國家對台商的優惠政策、大陸經濟的發展形勢和瀋陽企業的產業環境介紹給台灣同行，吸引了台灣多家客車廠赴沈投資。2002年「台灣周」活動中簽約成立了瀋陽安德森車輛器材有限公司及安德森農牧科技廠等多家企業，逐漸形成了陳雲志的大千集團。2002年以後，大千集團開始做內銷，生產大客車配套件，為北京北汽、長春一汽等企業供貨。
幾年的經營，他發現客車廠的回款太慢，積壓資金太大。為了配合國家轉型升級的政策，2005年，陳雲志轉型升級並成立了自己的改裝車廠——瀋陽大千專用汽車有限公司，專業生產3至12米的冷凍冷藏車，填補了東三省的空白。專注于誠信創新的企業文化理念，陳雲志二十多年來對客車市場苦心經營，獲得了越來越多客車企業的認可，2012年開始，成為瀋陽廣汽日野、長春一汽、大連一汽、無錫一汽、成都一汽五家公司的大客車東北總代理，既做內銷，也做對台出口，大陸出口到台灣的第一部大客車就是陳雲志的公司承辦的。
東北老工業基地在轉型，陳雲志的經營思路也在轉型。他利用國家的調整政策，對老廠區進行改造，促進了台灣新能源客車廠、環衛車廠、空調廠與瀋陽的汽車廠合作，與于洪區城管局合作的環衛車樣車試製成功。陳雲志將自己成功的經驗複製推廣給更多的台商和企業，推動了兩岸企業間的合作。考慮到逐年上升的人工成本和國家出口退稅等因素，運用逆向思維定式，把在大陸組裝好的產品出口到東南亞等國家，改變了以前在大陸生產零部件運回台灣組裝再進行銷售的重復生產模式，既降低了成本又保證了其他企業的利潤。
內外兼顧 服務台商
隨著集團公司不斷規範發展，陳雲志將企業交給職業經理人管理，自己則把更多的精力投入在服務台商、回饋台商上來。當問及陳雲志當選為新一屆瀋陽市台商會長的感受時，他詼諧幽默的比喻道「我從常務副會長變成會長，減掉了三個字，本來是五條腿支撐，現在變成了兩條腿，你說壓力大不大。」任重道遠，責任很重，陳雲志把壓力變為前進的動力，在盡快熟悉台協工作的基礎上，對未來工作提出來「三年六項要求」，希望能通過搭建兩岸平台、服務台商會員，助推交流發展。
精明幹練，才思敏捷，這是記者在和陳雲志交談中對他的印象，每當談到台協工作時他的眼中總是釋放出異樣的光彩和興奮：「瀋陽市台協的工作主要分為對內和對外兩部分。」對內是指搭建好平台，加強與各個機構的合作，更好的服務台商會員，對外則要拓展更廣闊的資訊管道，助推台商到內地創業發展。
對內他側重抓了以下幾項工作：一，與招商銀行合作發行了台商協會的聯名卡，並為台商申辦了金葵花卡，瀋陽市台協成為第一家可以為台商辦理信用卡的台協，並利用銀行的客戶電商平台推銷台商商品，協助台商拓寬銷路和市場；二，瀋陽市台協配合台辦聘請律師，每月兩次活動協助台商解決法律問題，提供法律支持；三，充分發揮省市台聯及省市法院對台商案件诉调对接机制、協助台商在訴訟調解的對接工作；四，與航空公司簽訂合同，辦理台商會員返台特惠機票專案；五，計畫與光大銀行開展保理業務，即買家、賣家（台企）、銀行三方簽訂合同，銀行先墊資給賣家，解決了資金周轉難和風險大等問題；六，擴大與供銷合作社及農業產業化龍頭企業合作，協助更多台資企業產品進入大陸市場。
而對外方面主要是做好交流，把成功的經營模式複製推廣給更多的台灣青年和企業，避免後輩們少走或不走彎路。陳雲志希望每年能多開展農業、汽車和青年論壇，加強人脈資源整合，協助更多的台灣同胞到大陸來投資發展。
心系社會 仁愛公益
性格直率的陳雲志，有著一顆善良熱忱的心，15年來，多次為貧困學生助學幫困。組織瀋陽10位台商共同捐助籌建了瀋陽台商建的第一所「希望小學」——康平縣北四家子鄉菜園子村小學。2006和2007年，他再次為這所小學二百多名師生捐贈了電腦、書包、作業本及全校每人兩套春、冬季制服等學習和生活用品等。
2013和2015年，在市委統戰部和市台聯的「同心·助學幫困工程」活動中，陳雲志及瀋陽台商為康平縣九年一貫制學校捐贈4.4萬人民幣用於助學幫困，並籌備資金建立了瀋陽台商第一所「同心圖書館」，圖書館成為一代又一代學生延續傳承的寶貴精神財富。陳雲志堅信「授之以魚，不如授之以漁」，他希望對孩子們的幫扶不只停留在物質層面，幫助孩子們掌握一技之長，圖書館也是這個想法付諸現實的做法之一。陳雲志在了解台灣南投魚池國中缺少製茶設備時，捐贈了設備，讓很多孩子學習製茶技術、考取了證書，並獲得了獨立生活的技能。說起這些孩子時陳雲志想到了自己的孩子，難以掩飾未能陪伴他們成長的愧疚，陳雲志笑言：「等照顧好大家後，再去照顧我的小家。」
結語：
展望未來，借助大陸最堅實的重汽基地，陳雲志還將一路向前，沖出亞洲，走向世界。這就是一個台商的胸懷，這就是陳雲志背靠大樹、借樹成蔭的壯行！
認識瀋陽 發現商機
「如果重新回到26年前，我還是會義無反顧的選擇瀋陽這片沃土發展。」陳雲志回憶1991年對大陸充滿了好奇，是因為同學提及未來世界的市場一定是在大陸，於是機緣巧合下他決定來大陸一探究竟。在考察了大連、瀋陽、上海、杭州等地後，最終回到了瀋陽，決定從瀋陽一家醫藥保健品公司購買東北的人參出口到臺灣。陳雲志發現東北的人參比台灣的蘿蔔還便宜，是值得投資的商機，結果卻因為缺少經驗第一次經商就賠了5萬多美元。
正是這次瀋陽之行，陳雲志了解到地處東北亞經濟圈和環渤海經濟圈中心的瀋陽擁有著巨大的市場和廣闊的前景。充滿壯志雄心的他不畏挫折決心拚出一番天地。認真調研後，陳雲志發掘出另一商機——低廉的人工成本和豐富的土地資源是瀋陽的優勢，他決定在東北的工業基地瀋陽投資建廠。當時台灣的技術工人少，一天的工資高於大陸50倍，而且東北土地廣袤，租賃廠房便宜，於是陳雲志把台灣的客車零部件生產廠遷到瀋陽，第二年買地建廠，當年投產當年見效。
逆向思維 轉型整合
隨著企業知名度的不斷提高，陳雲志經常把國家對台商的優惠政策、大陸經濟的發展形勢和瀋陽企業的產業環境介紹給台灣同行，吸引了台灣多家客車廠赴沈投資。2002年「台灣周」活動中簽約成立了瀋陽安德森車輛器材有限公司及安德森農牧科技廠等多家企業，逐漸形成了陳雲志的大千集團。2002年以後，大千集團開始做內銷，生產大客車配套件，為北京北汽、長春一汽等企業供貨。
幾年的經營，他發現客車廠的回款太慢，積壓資金太大。為了配合國家轉型升級的政策，2005年，陳雲志轉型升級並成立了自己的改裝車廠——瀋陽大千專用汽車有限公司，專業生產3至12米的冷凍冷藏車，填補了東三省的空白。專注于誠信創新的企業文化理念，陳雲志二十多年來對客車市場苦心經營，獲得了越來越多客車企業的認可，2012年開始，成為瀋陽廣汽日野、長春一汽、大連一汽、無錫一汽、成都一汽五家公司的大客車東北總代理，既做內銷，也做對台出口，大陸出口到台灣的第一部大客車就是陳雲志的公司承辦的。
東北老工業基地在轉型，陳雲志的經營思路也在轉型。他利用國家的調整政策，對老廠區進行改造，促進了台灣新能源客車廠、環衛車廠、空調廠與瀋陽的汽車廠合作，與于洪區城管局合作的環衛車樣車試製成功。陳雲志將自己成功的經驗複製推廣給更多的台商和企業，推動了兩岸企業間的合作。考慮到逐年上升的人工成本和國家出口退稅等因素，運用逆向思維定式，把在大陸組裝好的產品出口到東南亞等國家，改變了以前在大陸生產零部件運回台灣組裝再進行銷售的重復生產模式，既降低了成本又保證了其他企業的利潤。
內外兼顧 服務台商
隨著集團公司不斷規範發展，陳雲志將企業交給職業經理人管理，自己則把更多的精力投入在服務台商、回饋台商上來。當問及陳雲志當選為新一屆瀋陽市台商會長的感受時，他詼諧幽默的比喻道「我從常務副會長變成會長，減掉了三個字，本來是五條腿支撐，現在變成了兩條腿，你說壓力大不大。」任重道遠，責任很重，陳雲志把壓力變為前進的動力，在盡快熟悉台協工作的基礎上，對未來工作提出來「三年六項要求」，希望能通過搭建兩岸平台、服務台商會員，助推交流發展。
精明幹練，才思敏捷，這是記者在和陳雲志交談中對他的印象，每當談到台協工作時他的眼中總是釋放出異樣的光彩和興奮：「瀋陽市台協的工作主要分為對內和對外兩部分。」對內是指搭建好平台，加強與各個機構的合作，更好的服務台商會員，對外則要拓展更廣闊的資訊管道，助推台商到內地創業發展。
對內他側重抓了以下幾項工作：一，與招商銀行合作發行了台商協會的聯名卡，並為台商申辦了金葵花卡，瀋陽市台協成為第一家可以為台商辦理信用卡的台協，並利用銀行的客戶電商平台推銷台商商品，協助台商拓寬銷路和市場；二，瀋陽市台協配合台辦聘請律師，每月兩次活動協助台商解決法律問題，提供法律支持；三，充分發揮省市台聯及省市法院對台商案件诉调对接机制、協助台商在訴訟調解的對接工作；四，與航空公司簽訂合同，辦理台商會員返台特惠機票專案；五，計畫與光大銀行開展保理業務，即買家、賣家（台企）、銀行三方簽訂合同，銀行先墊資給賣家，解決了資金周轉難和風險大等問題；六，擴大與供銷合作社及農業產業化龍頭企業合作，協助更多台資企業產品進入大陸市場。
而對外方面主要是做好交流，把成功的經營模式複製推廣給更多的台灣青年和企業，避免後輩們少走或不走彎路。陳雲志希望每年能多開展農業、汽車和青年論壇，加強人脈資源整合，協助更多的台灣同胞到大陸來投資發展。
心系社會 仁愛公益
性格直率的陳雲志，有著一顆善良熱忱的心，15年來，多次為貧困學生助學幫困。組織瀋陽10位台商共同捐助籌建了瀋陽台商建的第一所「希望小學」——康平縣北四家子鄉菜園子村小學。2006和2007年，他再次為這所小學二百多名師生捐贈了電腦、書包、作業本及全校每人兩套春、冬季制服等學習和生活用品等。
2013和2015年，在市委統戰部和市台聯的「同心·助學幫困工程」活動中，陳雲志及瀋陽台商為康平縣九年一貫制學校捐贈4.4萬人民幣用於助學幫困，並籌備資金建立了瀋陽台商第一所「同心圖書館」，圖書館成為一代又一代學生延續傳承的寶貴精神財富。陳雲志堅信「授之以魚，不如授之以漁」，他希望對孩子們的幫扶不只停留在物質層面，幫助孩子們掌握一技之長，圖書館也是這個想法付諸現實的做法之一。陳雲志在了解台灣南投魚池國中缺少製茶設備時，捐贈了設備，讓很多孩子學習製茶技術、考取了證書，並獲得了獨立生活的技能。說起這些孩子時陳雲志想到了自己的孩子，難以掩飾未能陪伴他們成長的愧疚，陳雲志笑言：「等照顧好大家後，再去照顧我的小家。」
結語：
展望未來，借助大陸最堅實的重汽基地，陳雲志還將一路向前，沖出亞洲，走向世界。這就是一個台商的胸懷，這就是陳雲志背靠大樹、借樹成蔭的壯行！