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【摘 要】 本文主要从内部审计工作增加价值的定义和内容出发，对内部审计增加存在的问题和内部审计增加价值的主要措施进行了探讨。
【关键词】 内部审计；企业；价值
引言：
内部审计应该将目标定位于提升企业经营的效率和效果，推动企业价值的持续增长。内部审计以企业价值增长为目标是时代发展的要求，更是公司治理结构发展的结果，内部审计通过关注企业发展前景，多角度关注审计事项，加强审计力量，实现充分有效的沟通等多途径实现企业增值。
一、内部审计的定义和内容
（一）内部审计的定义
内部审计指的是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它采用审查和评价方式及内部控制的适当性、合法性和有效性来实现组织目标。内部审计是一项独立、客观的监督、控制保证与服务咨询活动。主要是为了提升企业的运作效率，为企业增加价值，促进企业实现自身的目标。
（二）内部审计的内容
内部审计是为了对企业内部经济活动进行检测及管理的一种公平、客观、独立的评价活动。内部审计是一种特殊的内部控制方式，是内部控制的重要元素。它主要是调查评估企业的内部控制，审计报告和分析结果，包括分析的公正性，并确认企业的各种商业活动的情况，并再提出合理建议。其主要作用是协助管理人员以更好地履行自己的职责。为企业增加价值而服务会是未来内部审计发展的必然趋势，由以往的以财务收支为主的审计向管理效益审计和风险管理审计方向发展，为企业发挥更大的作用。
二、内部审计的职能
1、以风险为导向的审计监督。内部审计以法律法规和制度规定为依据，通过风险识别和评估，对审计对象的财务收支、资产质量、经营绩效、基建工程、重要经济合同等经济活动以及对受托责任者经济责任的履行情况进行监督，以确定其业务活动的真实性、合法性和效益性，追究或解除其所负经济责任，以发现以往违规行为，对潜在违规企图形成威慑。
2、对内部控制、风险管理和经营效果的独立评价。评价内部控制和风险管理过程的设计是否合理、健全，运行是否正常、有效，对存在的缺陷，提供完善和改进的建议，促进其规范化。评价各经营单位和员工对内部控制和风险管理过程的遵循情况，并注重查錯防弊。评价经营活动的效率性和效果性，为提高单位的经营活动的效率和盈利能力“出谋划策”。
3、为企业经营持续改善提供建议的咨询活动。咨询职能是内部审计在监督和评价的基础上服务职能的扩展。内部审计根据监督和评价的结果，为改进企业运营、实现经营目标提供意见和建议，从而增加企业价值。
三、内部审计工作的现状
（一）内部审计大环境的不完善
通常，审计工作包括国家审计、社会审计及其内部审计等。审计大环境开展的好坏与内部审计的发展方向有直接关系，如果其他审计的风气不良，有污染现象，则会在一定程度上影响内部审计。现阶段，中国缺乏完善的市场机制，科学和文化层次发展不全面，人民的民主意识和参政意识依旧有一定的局限性，提高廉政意识问题也急需解决，国家审计和社会审计有着很多的弊端等对于企业内部审计事业的健康发展都很不利。
（二）内部审计工作得不到应有的支持
我国大多数企业对内部审计所提供的各种管理服务缺乏理解，对于内部审计是一个增加经济效益的巨大潜力这一点还没充分意识到，而将内部审计当作给自己挑毛病找麻烦的机构，对加强内部审计的观念从心理上有排斥。内部审计机构人员东拼西凑，内审人员的业务能力不高。企业领导不仅无法有力地支持内部审计工作，反而不断将内部审计的力量削弱，阻碍了内部审计制度的发展。
（三）缺乏独立性
部分企业的内部审计部门是由会计人员兼任的，并归入会计部门或其他部门。这导致企业内部审计部门缺乏独立性，受各方面的制。如内部审计人员的工作待遇、工资等受本企业有关负责人的支配，这就使得内部审计人员在履行监督和评价职能时会受到各方面利益和权力的影响，有很多的顾虑，缺乏独立性。
（四）执行内部审计工作的偏差
当前的内部审计基本上都是事中、事后的查错补漏，而内部审计的真正的任务是通过对事前的预测，提供必要的信息给企业经营者，推动经营者提高管理水平，提高经济效益。企业经营者则依据内部审计人员提供的资料信息，参考内部审计人员的意见制定经营决策，提高企业在市场竞争中的竞争力。而实际上不管是经营者还是内部审计人员都没能做到这一点。
四、内部审计活动实现增加价值的途径
（一）将实现企业价值增长作为内部审计人员工作的理念和目标
内部审计的新定义表明，企业的主要目标就是增加价值是内部审计，所以内部审计的增值功能应成为所有内部审计人员的基本工作理念和最终目标。企业的内部审计人员在进行相关知识的学习和培训之后，掌握专业技能，提升整体素养，为企业增加价值提供服务和咨询，为防止企业损失保驾护航。内部审计人员通过全方位、多角度的审计企业的经济活动，提出科学合理的审计意见和建议，对企业内部管理进行改善，揭示企业内部控制环节的薄弱环节和管理漏洞，以防发生财务风险等事件，进而使企业的经济效益得到提升，使内部审计的增值功能得以实现。
（二）立足企业，有针对性地开展审计项目
俗话说“凡事预则立，不预则废”，内部审计也应遵循重要性原则，统筹规划所关注的重点区域、重点业务以及所开展审计项目的类型。内部审计不是万能的，审计资源也是有限的，如何使内部审计的价值得到最充分的释放，如何使审计资源得到最有效的开发和利用，这就需要内部审计苦练内功，通过企业内、外部的调查和研究，探索适合企业的、能切实增加企业价值的审计项目。由于内部审计的非职业化和非标准化，对于内部审计的职责范围和所开展审计项目的类型，并没有统一的模式。在现行开展的财务收支审计、内部控制审计、经济责任审计、管理和效益审计、建设项目审计、合同审计、预算审计等审计项目中，哪些是审计部门需要重点开展的，哪些审计项目是需要审计部门自行探索开发的，都需要内部审计部门立足企业，围绕企业的战略、业务特点和阶段性目标去探索和实践。只有找准了切入点，内部审计才能切实地发挥作用，从而为企业增加价值。
（三）狠抓成果运用，确保审计目标实现
一是建立审计意见整改的持续跟踪制度。审计完成之后，指定专人定期跟踪审计过程发现的问题，对于审计意见整改情况及时了解，将其整改情况作为奖惩的主要依据，以防审计意见不能落实到位。且依据整改情况，制订出具体的策略，推动制度完善，提升企业管理。
二是建立审计成果共享机制。与各职能部门共享审计过程中发现问题，将工程项目安全的问题提交给安全部门；质量问题由技术质量部门落实；资金、税收风险、外汇风险等问题提交给财务部门解决等等，要是发现职能部门自身有问题，就提交给高一级的管理层解决。
三是推行审计结果的通报制度。依据审计结果，及时通报经营情况，总结管理经验，通报好的做法，批评差的做法，指出管理的薄弱环节，提出管理建议和工作重点、影响公司目标的关键性问题和解决问题的建议。包括战略、预算、税收、债权债务清理，境外经营，风险管理等方方面面，并作为后续审计工作重点。
（四）提高内部审计工作的地位
应对部分企业领导层普及内部审计工作的相关知识及重要地位，使其认识到内部审计对企业发展的重要性。审计人员应加强学习，不断学习和更新各方面的知识，不断改进审计工作，将审计工作的质量和效率提高到一个新水平。
五、结语
内部审计是企业管理的重要手段，是加强企业自我约束，规范内部管理，提高经济效益，建立现代企业制度的客观要求。在现实生活中，部分企业的内部审计存在一些问题，相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，以及企业员工素质不断提高，随着法律监督能力和审计能力不断增强，内部审计将越来越完善，企业价值会得到提高。
参考文献：
[1]翟美红.关于内部审计为企业增加价值的思考[J].石油化工管理干部学院学报，2013，02：51-53.
[2]张庆龙.对我国当前内部审计几个问题的思考[J].中国内部审计，2011，02：18-21.
[3]高鸽祥.浅谈内部审计如何为企业增加价值[J].经营管理者，2012，13：194.
【关键词】 内部审计；企业；价值
引言：
内部审计应该将目标定位于提升企业经营的效率和效果，推动企业价值的持续增长。内部审计以企业价值增长为目标是时代发展的要求，更是公司治理结构发展的结果，内部审计通过关注企业发展前景，多角度关注审计事项，加强审计力量，实现充分有效的沟通等多途径实现企业增值。
一、内部审计的定义和内容
（一）内部审计的定义
内部审计指的是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它采用审查和评价方式及内部控制的适当性、合法性和有效性来实现组织目标。内部审计是一项独立、客观的监督、控制保证与服务咨询活动。主要是为了提升企业的运作效率，为企业增加价值，促进企业实现自身的目标。
（二）内部审计的内容
内部审计是为了对企业内部经济活动进行检测及管理的一种公平、客观、独立的评价活动。内部审计是一种特殊的内部控制方式，是内部控制的重要元素。它主要是调查评估企业的内部控制，审计报告和分析结果，包括分析的公正性，并确认企业的各种商业活动的情况，并再提出合理建议。其主要作用是协助管理人员以更好地履行自己的职责。为企业增加价值而服务会是未来内部审计发展的必然趋势，由以往的以财务收支为主的审计向管理效益审计和风险管理审计方向发展，为企业发挥更大的作用。
二、内部审计的职能
1、以风险为导向的审计监督。内部审计以法律法规和制度规定为依据，通过风险识别和评估，对审计对象的财务收支、资产质量、经营绩效、基建工程、重要经济合同等经济活动以及对受托责任者经济责任的履行情况进行监督，以确定其业务活动的真实性、合法性和效益性，追究或解除其所负经济责任，以发现以往违规行为，对潜在违规企图形成威慑。
2、对内部控制、风险管理和经营效果的独立评价。评价内部控制和风险管理过程的设计是否合理、健全，运行是否正常、有效，对存在的缺陷，提供完善和改进的建议，促进其规范化。评价各经营单位和员工对内部控制和风险管理过程的遵循情况，并注重查錯防弊。评价经营活动的效率性和效果性，为提高单位的经营活动的效率和盈利能力“出谋划策”。
3、为企业经营持续改善提供建议的咨询活动。咨询职能是内部审计在监督和评价的基础上服务职能的扩展。内部审计根据监督和评价的结果，为改进企业运营、实现经营目标提供意见和建议，从而增加企业价值。
三、内部审计工作的现状
（一）内部审计大环境的不完善
通常，审计工作包括国家审计、社会审计及其内部审计等。审计大环境开展的好坏与内部审计的发展方向有直接关系，如果其他审计的风气不良，有污染现象，则会在一定程度上影响内部审计。现阶段，中国缺乏完善的市场机制，科学和文化层次发展不全面，人民的民主意识和参政意识依旧有一定的局限性，提高廉政意识问题也急需解决，国家审计和社会审计有着很多的弊端等对于企业内部审计事业的健康发展都很不利。
（二）内部审计工作得不到应有的支持
我国大多数企业对内部审计所提供的各种管理服务缺乏理解，对于内部审计是一个增加经济效益的巨大潜力这一点还没充分意识到，而将内部审计当作给自己挑毛病找麻烦的机构，对加强内部审计的观念从心理上有排斥。内部审计机构人员东拼西凑，内审人员的业务能力不高。企业领导不仅无法有力地支持内部审计工作，反而不断将内部审计的力量削弱，阻碍了内部审计制度的发展。
（三）缺乏独立性
部分企业的内部审计部门是由会计人员兼任的，并归入会计部门或其他部门。这导致企业内部审计部门缺乏独立性，受各方面的制。如内部审计人员的工作待遇、工资等受本企业有关负责人的支配，这就使得内部审计人员在履行监督和评价职能时会受到各方面利益和权力的影响，有很多的顾虑，缺乏独立性。
（四）执行内部审计工作的偏差
当前的内部审计基本上都是事中、事后的查错补漏，而内部审计的真正的任务是通过对事前的预测，提供必要的信息给企业经营者，推动经营者提高管理水平，提高经济效益。企业经营者则依据内部审计人员提供的资料信息，参考内部审计人员的意见制定经营决策，提高企业在市场竞争中的竞争力。而实际上不管是经营者还是内部审计人员都没能做到这一点。
四、内部审计活动实现增加价值的途径
（一）将实现企业价值增长作为内部审计人员工作的理念和目标
内部审计的新定义表明，企业的主要目标就是增加价值是内部审计，所以内部审计的增值功能应成为所有内部审计人员的基本工作理念和最终目标。企业的内部审计人员在进行相关知识的学习和培训之后，掌握专业技能，提升整体素养，为企业增加价值提供服务和咨询，为防止企业损失保驾护航。内部审计人员通过全方位、多角度的审计企业的经济活动，提出科学合理的审计意见和建议，对企业内部管理进行改善，揭示企业内部控制环节的薄弱环节和管理漏洞，以防发生财务风险等事件，进而使企业的经济效益得到提升，使内部审计的增值功能得以实现。
（二）立足企业，有针对性地开展审计项目
俗话说“凡事预则立，不预则废”，内部审计也应遵循重要性原则，统筹规划所关注的重点区域、重点业务以及所开展审计项目的类型。内部审计不是万能的，审计资源也是有限的，如何使内部审计的价值得到最充分的释放，如何使审计资源得到最有效的开发和利用，这就需要内部审计苦练内功，通过企业内、外部的调查和研究，探索适合企业的、能切实增加企业价值的审计项目。由于内部审计的非职业化和非标准化，对于内部审计的职责范围和所开展审计项目的类型，并没有统一的模式。在现行开展的财务收支审计、内部控制审计、经济责任审计、管理和效益审计、建设项目审计、合同审计、预算审计等审计项目中，哪些是审计部门需要重点开展的，哪些审计项目是需要审计部门自行探索开发的，都需要内部审计部门立足企业，围绕企业的战略、业务特点和阶段性目标去探索和实践。只有找准了切入点，内部审计才能切实地发挥作用，从而为企业增加价值。
（三）狠抓成果运用，确保审计目标实现
一是建立审计意见整改的持续跟踪制度。审计完成之后，指定专人定期跟踪审计过程发现的问题，对于审计意见整改情况及时了解，将其整改情况作为奖惩的主要依据，以防审计意见不能落实到位。且依据整改情况，制订出具体的策略，推动制度完善，提升企业管理。
二是建立审计成果共享机制。与各职能部门共享审计过程中发现问题，将工程项目安全的问题提交给安全部门；质量问题由技术质量部门落实；资金、税收风险、外汇风险等问题提交给财务部门解决等等，要是发现职能部门自身有问题，就提交给高一级的管理层解决。
三是推行审计结果的通报制度。依据审计结果，及时通报经营情况，总结管理经验，通报好的做法，批评差的做法，指出管理的薄弱环节，提出管理建议和工作重点、影响公司目标的关键性问题和解决问题的建议。包括战略、预算、税收、债权债务清理，境外经营，风险管理等方方面面，并作为后续审计工作重点。
（四）提高内部审计工作的地位
应对部分企业领导层普及内部审计工作的相关知识及重要地位，使其认识到内部审计对企业发展的重要性。审计人员应加强学习，不断学习和更新各方面的知识，不断改进审计工作，将审计工作的质量和效率提高到一个新水平。
五、结语
内部审计是企业管理的重要手段，是加强企业自我约束，规范内部管理，提高经济效益，建立现代企业制度的客观要求。在现实生活中，部分企业的内部审计存在一些问题，相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，以及企业员工素质不断提高，随着法律监督能力和审计能力不断增强，内部审计将越来越完善，企业价值会得到提高。
参考文献：
[1]翟美红.关于内部审计为企业增加价值的思考[J].石油化工管理干部学院学报，2013，02：51-53.
[2]张庆龙.对我国当前内部审计几个问题的思考[J].中国内部审计，2011，02：18-21.
[3]高鸽祥.浅谈内部审计如何为企业增加价值[J].经营管理者，2012，13：194.