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摘要：工会是一个组织或是企业中非常重要的一个组成部分。其中，在企业运转的过程中要想使企业得到更好的发展，企业的管理人员就要在企业内部的工会培养中投入大量的精力。但是，近年来由于我们国家在不断的发展变强，各个企业之间以及企业内部的竞争都开始变得更激烈。因此，石油企业的工会工作中就暴露了一些问题，这些问题对于企业日后的发展有一定的阻碍。那么要想彻底的解决这样的问题，就需要企业的管理层人员去发现问题并提出一些有利于石油企业工会工作发展的新的方法。
關键词：新形势;石油企业;工会工作;对策;
石油企业大家都不陌生，它对于任何一个国家来说都是很重要的，对于一个国家的发展和前进也有很大的影响。一个国家不断的发展壮大，会更注重国有企业的发展。我们国家近年来对于石油企业进行了多次改革，对于石油企业来说，要想使其能够得到更长远的发展，需要从其企业的员工管理方面入手，即石油企业的工会组织。
1 工会工作管理对于石油企业的重要性
国家的整体发展需要石油企业的支撑，根据调查的数据显示，我们国家已经拥有了大概30个石油集团。虽然我们国家拥有这么多的石油集团，但是如果不能够加强其内部工会工作的管理，那么石油企业将会面临一些风险。工会中人员的工作质量与石油企业的整体口碑有很大的联系，如果工会中的工作人员不能够做好其本职工作，不能够更好的为劳动人员解决问题或事提供保障服务，那么就会直接的影响员工对于企业的信任。这样一来，员工对待工作就会产生懈怠的态度，这样对于员工的工作也会有很大的影响。由此我们可以看到，对于石油企业来说，其工会工作的管理对于企业整体发展来说是很重要的。
2 石油企业工会工作中存在的问题
2.1 工会管理制度不够民主
目前，我们国家已经发展到了一个全新的时代，那么一些传统的不好的管理观念都已经被摒弃。在这样的一个背景下，我们国家对于一些国有企业的制度提出了全面改革的要求，要求企业内部的管理人员在制定管理制度时要做到足够的民主，使所有阶层的员工都能够参与进来。但是在一些实际的企业管理过程中，管理人员依旧没有用到民主的管理制度，许多管理人员还是以自己为主，保持着传统的官僚制度。并且很多制度都只考虑了一些上层阶级员工的利益，而缺少对于低层阶级员工利益的考虑。并且在一些与员工利益直接挂钩的问题上，工会的管理人员往往会直接按照自己的想法来做决定，而忽视了员工的真实需求。
2.2 工会的管理工作不能够切实落实
工作过于形式化是大小型企业的管理人员都存在的问题，对于石油企业这样的大型国有企业，其中自然也是存在这样的问题的。在石油企业的管理工作中，许多管理人员往往会存在侥幸心理，其会收到很多关于管理工作的通知，但是他们却没有真正的落实下去，没有为基层员工办实事，而是简单的走个过场或是交上一个文件就没有下文了。管理人员若是对于工作的这一态度，那么其下面员工的工作态度也不会很积极，往往也是持有一个得过且过的态度。在这样的一个企业环境中，石油企业的发展是很艰难的。
2.3 对于专业人才的引进不够重视
石油企业作为国家十分重视的国有企业，其内部的制度，奖励等都是十分吸引人的。于是，很多的学生都努力的学习相关专业以求能够进入到企业内部。但是，这些努力学习的专业人才却很难能够进入企业内部大显身手，反而是一些“关系户”却能够轻松的进入。但是这些关系户往往是为了公司的奖励制度和福利而来的，他们没有相关的专业知识，因此在公司内部对于企业的发展根本不能够起到大的作用。这就反映了企业内部人才短缺的问题，同时也反映了企业内部不够重视专业人才引进这一方面而使企业的发展受到阻碍。
3 针对石油企业工会工作问题的的新方法
3.1 工会管理工作要做到公正民主
上面我们提到过，在一些石油企业中，一些官僚作风仍然十分明显。这些管理人员往往考虑不到基层员工的利益，在处理一些问题时，往往以自己的想法作为判断的标准。这样长期以来，一些员工就会对管理工作提出质疑，并且在其质疑得不到回应的时候，就会对工作产生懈怠的情绪。在员工的基本利益得不到保障的时候，员工就不会认真的工作。因此，工会的管理人员必须要意识到这个问题的严重性，并且制定出一套公正民主的管理制度。除此之外，使企业里的每一个员工都能够起到自身的监督作用保障公司员工的基本利益。在这样的环境下工作，员工才会更加认真努力。
3.2 切实落实每一项工作
管理人员工作过程中的形式化也是一个非常重要的问题。如果这一个问题得不到解决，那么即使制定出民主的管理制度，对于员工来说也没有实质的帮助。因此，企业的工会管理人员必须严格执行并且认真落实每一项工作。在每一次制定出计划之后，都要将这一规定的内容透明化，使企业的所有员工都能够了解规定的内容，并且要给出员工一定的监督权力，监督管理人员是否真正的将工作落实。
3.3 重视企业内部人才的引进
上面我们提到过石油企业内部存在一些关系户，而这些关系户没有相关的专业知识，对于石油企业的发展没有很大的帮助，而一些努力学习的专业人才，却没有机会进入到企业内部。因此，工会的管理人员要足够重视这一问题，因为只有专业的人才，才对石油企业的发展有推动作用。工会的管理人员可以定期的组织一场专业人才的招聘活动面向大众公平公开是所有人都有机会参与进来，从而挑选一些专业的人才进入到企业内部。而对于企业内部现有的员工，管理人员可以定期的举行一些考核，通过一定的考核制度来进行筛选，从而留下真正有实力的人才。
3 结语
综上所述，我国的国有企业石油企业工会管理工作中目前存在大量的漏洞，包括管理制度不够民主，形式化过于严重以及对于专业人才的忽视等。但是只要石油企业中的工会管理人员能够意识到这些问题，并且针对这些问题去逐个解决，从而采用一些新型的方法来管理工会工作，那么我们国家的石油企业就能够更好的继续向前发展。
参考文献：
[1]任瑞兰.企业工会女工工作现状及解决措施[J].企业改革与管理，2018（3）：21-22.
[2]曹方胜.浅谈在新形势下如何做好企业工会工作[J].科技信息，2017（29）：39-40.
[3]董建刚.浅谈石油企业工会工作要点分析[J].改革与开放，2018（78）：19-20.
關键词：新形势;石油企业;工会工作;对策;
石油企业大家都不陌生，它对于任何一个国家来说都是很重要的，对于一个国家的发展和前进也有很大的影响。一个国家不断的发展壮大，会更注重国有企业的发展。我们国家近年来对于石油企业进行了多次改革，对于石油企业来说，要想使其能够得到更长远的发展，需要从其企业的员工管理方面入手，即石油企业的工会组织。
1 工会工作管理对于石油企业的重要性
国家的整体发展需要石油企业的支撑，根据调查的数据显示，我们国家已经拥有了大概30个石油集团。虽然我们国家拥有这么多的石油集团，但是如果不能够加强其内部工会工作的管理，那么石油企业将会面临一些风险。工会中人员的工作质量与石油企业的整体口碑有很大的联系，如果工会中的工作人员不能够做好其本职工作，不能够更好的为劳动人员解决问题或事提供保障服务，那么就会直接的影响员工对于企业的信任。这样一来，员工对待工作就会产生懈怠的态度，这样对于员工的工作也会有很大的影响。由此我们可以看到，对于石油企业来说，其工会工作的管理对于企业整体发展来说是很重要的。
2 石油企业工会工作中存在的问题
2.1 工会管理制度不够民主
目前，我们国家已经发展到了一个全新的时代，那么一些传统的不好的管理观念都已经被摒弃。在这样的一个背景下，我们国家对于一些国有企业的制度提出了全面改革的要求，要求企业内部的管理人员在制定管理制度时要做到足够的民主，使所有阶层的员工都能够参与进来。但是在一些实际的企业管理过程中，管理人员依旧没有用到民主的管理制度，许多管理人员还是以自己为主，保持着传统的官僚制度。并且很多制度都只考虑了一些上层阶级员工的利益，而缺少对于低层阶级员工利益的考虑。并且在一些与员工利益直接挂钩的问题上，工会的管理人员往往会直接按照自己的想法来做决定，而忽视了员工的真实需求。
2.2 工会的管理工作不能够切实落实
工作过于形式化是大小型企业的管理人员都存在的问题，对于石油企业这样的大型国有企业，其中自然也是存在这样的问题的。在石油企业的管理工作中，许多管理人员往往会存在侥幸心理，其会收到很多关于管理工作的通知，但是他们却没有真正的落实下去，没有为基层员工办实事，而是简单的走个过场或是交上一个文件就没有下文了。管理人员若是对于工作的这一态度，那么其下面员工的工作态度也不会很积极，往往也是持有一个得过且过的态度。在这样的一个企业环境中，石油企业的发展是很艰难的。
2.3 对于专业人才的引进不够重视
石油企业作为国家十分重视的国有企业，其内部的制度，奖励等都是十分吸引人的。于是，很多的学生都努力的学习相关专业以求能够进入到企业内部。但是，这些努力学习的专业人才却很难能够进入企业内部大显身手，反而是一些“关系户”却能够轻松的进入。但是这些关系户往往是为了公司的奖励制度和福利而来的，他们没有相关的专业知识，因此在公司内部对于企业的发展根本不能够起到大的作用。这就反映了企业内部人才短缺的问题，同时也反映了企业内部不够重视专业人才引进这一方面而使企业的发展受到阻碍。
3 针对石油企业工会工作问题的的新方法
3.1 工会管理工作要做到公正民主
上面我们提到过，在一些石油企业中，一些官僚作风仍然十分明显。这些管理人员往往考虑不到基层员工的利益，在处理一些问题时，往往以自己的想法作为判断的标准。这样长期以来，一些员工就会对管理工作提出质疑，并且在其质疑得不到回应的时候，就会对工作产生懈怠的情绪。在员工的基本利益得不到保障的时候，员工就不会认真的工作。因此，工会的管理人员必须要意识到这个问题的严重性，并且制定出一套公正民主的管理制度。除此之外，使企业里的每一个员工都能够起到自身的监督作用保障公司员工的基本利益。在这样的环境下工作，员工才会更加认真努力。
3.2 切实落实每一项工作
管理人员工作过程中的形式化也是一个非常重要的问题。如果这一个问题得不到解决，那么即使制定出民主的管理制度，对于员工来说也没有实质的帮助。因此，企业的工会管理人员必须严格执行并且认真落实每一项工作。在每一次制定出计划之后，都要将这一规定的内容透明化，使企业的所有员工都能够了解规定的内容，并且要给出员工一定的监督权力，监督管理人员是否真正的将工作落实。
3.3 重视企业内部人才的引进
上面我们提到过石油企业内部存在一些关系户，而这些关系户没有相关的专业知识，对于石油企业的发展没有很大的帮助，而一些努力学习的专业人才，却没有机会进入到企业内部。因此，工会的管理人员要足够重视这一问题，因为只有专业的人才，才对石油企业的发展有推动作用。工会的管理人员可以定期的组织一场专业人才的招聘活动面向大众公平公开是所有人都有机会参与进来，从而挑选一些专业的人才进入到企业内部。而对于企业内部现有的员工，管理人员可以定期的举行一些考核，通过一定的考核制度来进行筛选，从而留下真正有实力的人才。
3 结语
综上所述，我国的国有企业石油企业工会管理工作中目前存在大量的漏洞，包括管理制度不够民主，形式化过于严重以及对于专业人才的忽视等。但是只要石油企业中的工会管理人员能够意识到这些问题，并且针对这些问题去逐个解决，从而采用一些新型的方法来管理工会工作，那么我们国家的石油企业就能够更好的继续向前发展。
参考文献：
[1]任瑞兰.企业工会女工工作现状及解决措施[J].企业改革与管理，2018（3）：21-22.
[2]曹方胜.浅谈在新形势下如何做好企业工会工作[J].科技信息，2017（29）：39-40.
[3]董建刚.浅谈石油企业工会工作要点分析[J].改革与开放，2018（78）：19-20.