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摘要：现代社会经济飞速发展，市场竞争日趋激烈，共享经济的到来，推进了社会生产与生活方式的变革，推进我国经济发展进入新时代，这就对国有企业人力资源管理提出了多元化要求，传统人力资源管理模式亟待变革，以实现人力资源优化配置，维护国有企业综合效益。文章主要从共享经济时代下国有企业人力资源管理面临的机遇与挑战对人力资源管理中出现的问题进行分析。
关键词：共享经济；国有企业；人力资源管理
引言
共享经济主要是将商品以比较低的价格进行买卖，在共享经济中主要是对商品和需求服务的双方进行经济共享的一种平台化服务。共享经济要在双方的交易中建立相关的服务机制，为服务双方提供交易平台，使交易的双方能够各取所需，满足市场经济发展中共享经济的发展的作用。在互联网的推动下，共享经济正在不断的发展。共享经济的发展中要依靠科学技术的进步，在科技的支持下，共享经济能够有稳定的发展平台，将相关的共享信息进行交换，为现代经济的发展提供动力。保障在共享经济中的信息资源都能够得到合理的运用，在互联网技术的支持下，推动现代共享经济的发展。
1共享经济的内涵
共享经济是一种资源互通模式，以互联网和移动互联网方式为主要支持，建立相关平台，满足资源交换与分享的整体需求，从而提高资源利用率，与社会可持续发展理念保持高度一致。共享经济理念下，实现了零散资源的优化整合，并对使用权进行合理分享，从而提高资源价值，降低闲置资源的浪费问题，从而真正意义上实现可持续发展。共享经济模式的建立，使得社会运行与发展更为高效，滴滴打车、摩拜单车等就是共享经济的鲜明代表。共享经济与合作消费存在一定相似之处，在现代社会发展新时期，共享经济为国有企业发展带来新的机遇与挑战。共享经济能够基于网络平台实现线下资源整合，满足供需双方需求，从而实现闲置资源的最大化利用。共享经济也相当于是一种商业模式，在社会进步以及国有企业发展中扮演着重要的角色。
2共享经济为国有国有企业人力资源管理带来的机遇
2.1建立完善的员工发展体系
共享经济时代下，国有企业需要优秀的人才来满足其发展的需求。要使员工能够符合岗位的要求，除了员工自身的基础素质外，更要依靠国有企业后期的培养。因此，国有企业要注重对人才培养，建立完善的员工发展体系，制订科学的人才培养方案，以保证国有企业人力资源的供应。要做好人才培养应着重从以下三个方面来着手：第一，对员工日常工作能力、表现进行汇总、整理，强化岗位职责，对表现突出的要进行重点培养；第二，适时开展员工培训，既保证员工工作能力使其能够胜任现岗位又能使二者搭配最优化；第三，提升员工对突发事件的应急处理能力。针对这三方面进行完善企业人才的培养和储备方案。
2.2实现了信息技术的常態化
共享经济与信息技术相辅相成，信息技术是共享经济长足发展的重要源泉，共享经济促进信息技术更快、更强。共享经济下，国有企业员工在日常工作中会大量使用信息技术，各项报表的绘制，软件的开发以及资源的传输等都需要借助信息技术作为辅助，从而确保办公效率的高效提升。共享经济的发展，势必会带来大量的工作资源与工作信息，故而员工可以采用信息技术对其整合，规避以往信息零散的发展形式。日后，国有企业在与人合作时，主要的交易平台就是信息技术平台，员工的聘用等环节，依旧是通过客户端实施操作的，转变了传统的管理模式。可见，共享经济能够促进社会人力资源管理的信息化。
2.3人力资本的价值更加优化
人力资本是指劳动者依据自身技能水平、整体素质、知识经验等方面的积累，能够创造的最大价值。而共享经济时代，将人力资本的价值又进一步提升到关键的位置。共享经济时代，打破了以往国有企业对于人力资本的绝对所有权，而是形成了一个对于人才吸引力方面的竞争。在互联网的共享平台中，国有企业能够获得更多挑选优质人才的资源，同时也需要提升自身对于优秀人才的吸引力。
3共享经济时代下国有企业人力资源管理面临的挑战
3.1强化团队概念，规范劳动关系模式
共享经济模式下，国有企业人力资源管理工作的开展，应积极强化团队概念，这是打造优秀团队、提升国有企业综合素质的重要前提。基于国有企业使命和国有企业核心价值观出发，统一员工的思想，在目标、思想与行动上保持高度一致，促使员工认同国有企业文化，强化员工的团队意识，自觉承担责任，在团队内部建立彼此信任，彼此配合的默契，共同为国有企业发展而服务。共享经济下国有企业人力资源管理过程中，团队概念的强化，有助于提升员工的大局意识和协作意识，增强员工凝聚力，提升国有企业向心力，促使员工保持良好的职业精神与风险精神，强化团队精神，进而提升企业绩效。共享经济时代的到来，促进了国有企业与劳动者之间劳动关系的变革，在建立正式劳动合作关系的同时，还存在加盟模式，各项业务的开展以互联网为平台，通过内容编制与程序设定，来审核并办理人力资源事项。也就是说，共享经济模式下，国有企业若想要全面提高人力资源管理效率，就必须要规范劳动关系的模式，从人员信息审核、技能培训与考核、客户满意度评价等方面入手，以更好地适应共享经济下企业发展需求，提高人力资源管理的整体效果，建立良好企业形象，维护国有企业经济效益与社会效益。
3.2完善员工薪酬管理
对于共享经济背景下的人力资源管理工作落实，其要想体现出理想的人才挽留效果，促使各个国有企业员工都能够表现出较强的工作积极性，从国有企业员工薪酬管理入手进行优化是比较重要的一点，也是现阶段各个国有企业需要高度关注的要点内容。结合契约薪酬方面的管理，其随着共享经济下半契约式员工数量的增加，该方面的管理和落实难度比较大，需要考虑的内容也比较多，必然需要在整体国有企业绩效考核规划以及奖惩制度构建中提出明确要求，促使其相关制度能够体现出较强的公平性，确保员工薪酬管理较为合理，使其既能够体现出国有企业自身发展的优势，又能够较好形成国有企业内部竞争，激励国有企业员工更积极高效的完成各项工作，以获取更高的报酬，最终实现对于国有企业的归属感、认同感，进而为国有企业留住充足的人才，具备较强竞争力。
3.3绩效考核和薪资结算方式的改变
共享经济时代背景下企业人力资源管理的绩效评价依据是后台完善的评价体系而不是传统的考核体系，企业主要根据员工的绩效状况来支付报酬，并且选择网络平台来对薪资等进行结算。传统的薪资结算时通过财务部员工来完成，而共享经济时代下结算方式则利用网络平台来进行结算。网络平台作为企业和员工的连接口，财务人员只要将员工的出勤率和基础薪资录入系统，系统就会自动结算工资； 与此同时，员工可以通过在系统中登录自己的账号查看是否属实。通过网络技术的共享能够保证结算的准确率，避免结算错误。此外，共享平台能够使结算透明化，保证员工的知情权，帮助企业树立公正民主的企业形象，并提高企业与员工之间的互动，不断激励员工学习工作技能以提高工作能力。
结语
总之，企业管理者一定要对人力资源管理的问题引起重视，注重对人力资源管理的创新，不断调整以快速顺应新变化。企业要充分利用共享经济和互联网的优势来优化人力资源管理模式，抓住发展的机遇，在挑战中实现国有企业的发展壮大。
参考文献：
[1]陈琛.分享经济模式下人力资源管理的新变化[J].山西财税，2016，（03）.
[2]刘晖.浅析共享经济背景下人力资源管理的变化及其影响[J].企业技术开发，2017，36（03）：123-125+130.
关键词：共享经济；国有企业；人力资源管理
引言
共享经济主要是将商品以比较低的价格进行买卖，在共享经济中主要是对商品和需求服务的双方进行经济共享的一种平台化服务。共享经济要在双方的交易中建立相关的服务机制，为服务双方提供交易平台，使交易的双方能够各取所需，满足市场经济发展中共享经济的发展的作用。在互联网的推动下，共享经济正在不断的发展。共享经济的发展中要依靠科学技术的进步，在科技的支持下，共享经济能够有稳定的发展平台，将相关的共享信息进行交换，为现代经济的发展提供动力。保障在共享经济中的信息资源都能够得到合理的运用，在互联网技术的支持下，推动现代共享经济的发展。
1共享经济的内涵
共享经济是一种资源互通模式，以互联网和移动互联网方式为主要支持，建立相关平台，满足资源交换与分享的整体需求，从而提高资源利用率，与社会可持续发展理念保持高度一致。共享经济理念下，实现了零散资源的优化整合，并对使用权进行合理分享，从而提高资源价值，降低闲置资源的浪费问题，从而真正意义上实现可持续发展。共享经济模式的建立，使得社会运行与发展更为高效，滴滴打车、摩拜单车等就是共享经济的鲜明代表。共享经济与合作消费存在一定相似之处，在现代社会发展新时期，共享经济为国有企业发展带来新的机遇与挑战。共享经济能够基于网络平台实现线下资源整合，满足供需双方需求，从而实现闲置资源的最大化利用。共享经济也相当于是一种商业模式，在社会进步以及国有企业发展中扮演着重要的角色。
2共享经济为国有国有企业人力资源管理带来的机遇
2.1建立完善的员工发展体系
共享经济时代下，国有企业需要优秀的人才来满足其发展的需求。要使员工能够符合岗位的要求，除了员工自身的基础素质外，更要依靠国有企业后期的培养。因此，国有企业要注重对人才培养，建立完善的员工发展体系，制订科学的人才培养方案，以保证国有企业人力资源的供应。要做好人才培养应着重从以下三个方面来着手：第一，对员工日常工作能力、表现进行汇总、整理，强化岗位职责，对表现突出的要进行重点培养；第二，适时开展员工培训，既保证员工工作能力使其能够胜任现岗位又能使二者搭配最优化；第三，提升员工对突发事件的应急处理能力。针对这三方面进行完善企业人才的培养和储备方案。
2.2实现了信息技术的常態化
共享经济与信息技术相辅相成，信息技术是共享经济长足发展的重要源泉，共享经济促进信息技术更快、更强。共享经济下，国有企业员工在日常工作中会大量使用信息技术，各项报表的绘制，软件的开发以及资源的传输等都需要借助信息技术作为辅助，从而确保办公效率的高效提升。共享经济的发展，势必会带来大量的工作资源与工作信息，故而员工可以采用信息技术对其整合，规避以往信息零散的发展形式。日后，国有企业在与人合作时，主要的交易平台就是信息技术平台，员工的聘用等环节，依旧是通过客户端实施操作的，转变了传统的管理模式。可见，共享经济能够促进社会人力资源管理的信息化。
2.3人力资本的价值更加优化
人力资本是指劳动者依据自身技能水平、整体素质、知识经验等方面的积累，能够创造的最大价值。而共享经济时代，将人力资本的价值又进一步提升到关键的位置。共享经济时代，打破了以往国有企业对于人力资本的绝对所有权，而是形成了一个对于人才吸引力方面的竞争。在互联网的共享平台中，国有企业能够获得更多挑选优质人才的资源，同时也需要提升自身对于优秀人才的吸引力。
3共享经济时代下国有企业人力资源管理面临的挑战
3.1强化团队概念，规范劳动关系模式
共享经济模式下，国有企业人力资源管理工作的开展，应积极强化团队概念，这是打造优秀团队、提升国有企业综合素质的重要前提。基于国有企业使命和国有企业核心价值观出发，统一员工的思想，在目标、思想与行动上保持高度一致，促使员工认同国有企业文化，强化员工的团队意识，自觉承担责任，在团队内部建立彼此信任，彼此配合的默契，共同为国有企业发展而服务。共享经济下国有企业人力资源管理过程中，团队概念的强化，有助于提升员工的大局意识和协作意识，增强员工凝聚力，提升国有企业向心力，促使员工保持良好的职业精神与风险精神，强化团队精神，进而提升企业绩效。共享经济时代的到来，促进了国有企业与劳动者之间劳动关系的变革，在建立正式劳动合作关系的同时，还存在加盟模式，各项业务的开展以互联网为平台，通过内容编制与程序设定，来审核并办理人力资源事项。也就是说，共享经济模式下，国有企业若想要全面提高人力资源管理效率，就必须要规范劳动关系的模式，从人员信息审核、技能培训与考核、客户满意度评价等方面入手，以更好地适应共享经济下企业发展需求，提高人力资源管理的整体效果，建立良好企业形象，维护国有企业经济效益与社会效益。
3.2完善员工薪酬管理
对于共享经济背景下的人力资源管理工作落实，其要想体现出理想的人才挽留效果，促使各个国有企业员工都能够表现出较强的工作积极性，从国有企业员工薪酬管理入手进行优化是比较重要的一点，也是现阶段各个国有企业需要高度关注的要点内容。结合契约薪酬方面的管理，其随着共享经济下半契约式员工数量的增加，该方面的管理和落实难度比较大，需要考虑的内容也比较多，必然需要在整体国有企业绩效考核规划以及奖惩制度构建中提出明确要求，促使其相关制度能够体现出较强的公平性，确保员工薪酬管理较为合理，使其既能够体现出国有企业自身发展的优势，又能够较好形成国有企业内部竞争，激励国有企业员工更积极高效的完成各项工作，以获取更高的报酬，最终实现对于国有企业的归属感、认同感，进而为国有企业留住充足的人才，具备较强竞争力。
3.3绩效考核和薪资结算方式的改变
共享经济时代背景下企业人力资源管理的绩效评价依据是后台完善的评价体系而不是传统的考核体系，企业主要根据员工的绩效状况来支付报酬，并且选择网络平台来对薪资等进行结算。传统的薪资结算时通过财务部员工来完成，而共享经济时代下结算方式则利用网络平台来进行结算。网络平台作为企业和员工的连接口，财务人员只要将员工的出勤率和基础薪资录入系统，系统就会自动结算工资； 与此同时，员工可以通过在系统中登录自己的账号查看是否属实。通过网络技术的共享能够保证结算的准确率，避免结算错误。此外，共享平台能够使结算透明化，保证员工的知情权，帮助企业树立公正民主的企业形象，并提高企业与员工之间的互动，不断激励员工学习工作技能以提高工作能力。
结语
总之，企业管理者一定要对人力资源管理的问题引起重视，注重对人力资源管理的创新，不断调整以快速顺应新变化。企业要充分利用共享经济和互联网的优势来优化人力资源管理模式，抓住发展的机遇，在挑战中实现国有企业的发展壮大。
参考文献：
[1]陈琛.分享经济模式下人力资源管理的新变化[J].山西财税，2016，（03）.
[2]刘晖.浅析共享经济背景下人力资源管理的变化及其影响[J].企业技术开发，2017，36（03）：123-125+130.