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【摘 要】文章从施工质量管理、进度管理、合同管理、成本管理、安全管理等方面，分析了电力工程的施工管理要点，以供参考。
【关键词】电力工程；质量；进度；合同；成本；安全；管理
随着经济的不断发展，在社会生产和生活中对电力资源的需求量也越来越大，为了保证经济的稳定发展，我国加强了电力设施建设，一些电网改造和建设工程相继实施。由于电力工程与人民的生活息息相关，所以必须要保证电力工程的质量，在建设中要加强施工管理。
1.电力工程的施工质量管理
电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次，为了保证工程项目的质量管理能顺利有效的落到实处，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。在计划编制方面，做好电力工程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，將设计缺陷消除在施工之前。为了避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故，项目管理人员和技术人员事先要对电力工程项目的材料进行归类和梳理，保证其合乎国家质量标准。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案，是项目完成的关键所在。实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行曝光、通报批评及经济处罚。
2.电力工程的施工进度管理
进度管理在电力工程建设项目中，就是对施工进度进行控制，在施工阶段中，对施工时间、内容的顺序等进行合理安排然后再实施，检查施工进度有没有按照计划进度进行，如果发现施工进度与策划有偏差，要及时分析导致偏差发生的原因，及时对计划进行更改，再继续施工，循环往复，直至工程竣工，交付使用的过程。进度的控制是根据委托的合同对施工的进度进行控制。要考虑到项目的施工需求，制订具有指导性和控制性的施工进度计划，还有根据不同的施工年度、季度或者是月度的施工进度计划等等。每个施工队以及各个专业通常都会按照施工工程的总进度制订进度计划。但是因为这些部门通常相互独立分别编制，因而分割开来，这样使得计划系统得不到统一，影响到施工的工序制定好之后，却不能够和专业相结合，对进度有着不利影响，甚至会耽误进度。一个完善的项目部，应该统一管理，做出具体适用的安排，按照总进度的标准，制订每个专业工期的计划，以便于最终目标的下达。
3.电力工程的施工合同管理
对于电力施工企业，工程投标、合同的签订十分重要，但往往由于各种原因，如为获取订单未能充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理，导致有些项目在执行合同的时候才发现投标时的疏漏等问题，而又不得不为此埋单，降低了工程的效益。因此，需要从工程项目投标文件开始，认真对待每个投标项目，有效组织各项专业人员短时间内分析招标文件项目并做好技术、商务标，合同管理人员应具有丰富工程常识以及良好的沟通、业务、应变及综合协调能力，在解决合同纠纷协调矛盾的过程中能够把握好沟通、磋商和不失原则的妥协三个环节：合同签订前应经过评审及复评，合同的条款应严格遵守法律做到全面、准确和严密根据项目进展的情况有计划地组织合同培训及交底明确工作范围与界面分工，项目计划及里程碑，合同的价款及支付，质量标准和目标、合同变更程序、奖罚条款等，如项目施工总承包的，依法对项目进行专业或劳务分包时，做好分包工程的合同管理也同样重要，应当严格依法分包，项目施工过程中遇到困难时，也应充分考虑到分包单位的利益，帮助分包单位克服困难，按质按量完成合同，能够做到双赢，对项目的成功很重要。总之对工程项目而言合同管理确实对项目成功有着决定性作用良好的开始是成功的一半。
4.电力工程的施工成本管理
4.1对人工费用进行掌控
全部工程使用的费用有10%是支付人工工资的，所以对人工工资要严厉的掌控。首先控制人工数量，再对相关的一些工程工序所需要的工作日进行控制，从而减少工作日的时间，达到降低工程成本的目标。
4.2对材料的使用量进行控制
首先要按照既定的计划判断原材料的消耗，领取材料执行限制额度的制度；其次，改善施工方法，出现低耗的新技术新方法和新材料时要大力的推广使用；最后，解析工程的功能，对各种材料的功能进行解析，争取使用同等功能的低价材料，增加对材料周转的管制，延迟周转次数。
4.3严格控制材料价格
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次，为了降低运输成本，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式；最后要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
4.4严格掌控机械费用
最大程度上降低工程中使用的机械设备的台数，提升机器设备的完好率和使用效率，定期对机器设备进行检查维护，减少机械的大修次数、经常维修所产生的费用支出，防止因操作失误而造成机械设备的闲置；完善租赁机械设备的计划，对于社会闲置的机械资源要充分的调动利用起来，从各个方面减少机械台班的费用。
5.电力工程的安全管理
5.1加强班组安全管理
现场是控制事故的前沿阵地，应严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。各施工队建立安全管理领导小组，明确安全目标及各类人员安全职责，项目经理、施工队长和施工队员层层签订安全责任书以施工点施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，严格按照《安全施工作业票》的要求进行施工，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。
5.2加大安全监察力度
各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都不同，要对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查，对查出的不安全因素、行为立即限期整改，如发现未能达到要求的立即进行停工整顿，对有违章行为人员进行思想教育以及经济处罚，用教育及经济的手段进行严格控制，消除工程建设不安全因素、违章行为等。
5.3做好文明施工
保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序是适应现代化施工的客观要求，代表着一个企业的形象。建立健全的管理组织机构和文明施工管理制度，加强和落实现场文明施工的检查、考核及奖惩管理，促进文明施工管理水平的提高。
【参考文献】
[1]陈西迎，秦艳.如何做好电力工程项目管理[J].科技与企业，2013（6）.
[2]王金平.浅析电力工程施工项目管理[J].现代商业，2012（12）.
【关键词】电力工程；质量；进度；合同；成本；安全；管理
随着经济的不断发展，在社会生产和生活中对电力资源的需求量也越来越大，为了保证经济的稳定发展，我国加强了电力设施建设，一些电网改造和建设工程相继实施。由于电力工程与人民的生活息息相关，所以必须要保证电力工程的质量，在建设中要加强施工管理。
1.电力工程的施工质量管理
电力工程项目的质量管理大致上可分为计划编制、质量保证和质量控制三个层次，为了保证工程项目的质量管理能顺利有效的落到实处，管理人员要在工程项目的运作过程中严格按照以上三个阶段进行，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。在计划编制方面，做好电力工程项目的质量分析，组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，將设计缺陷消除在施工之前。为了避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故，项目管理人员和技术人员事先要对电力工程项目的材料进行归类和梳理，保证其合乎国家质量标准。电力工程项目的质量保证是确保电力工程高质量顺利完成的基础，而质量控制则是确保电力工程可以高质量顺利完成的技术措施和方案，是项目完成的关键所在。实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的人员给予奖励，对存在质量问题的人员进行曝光、通报批评及经济处罚。
2.电力工程的施工进度管理
进度管理在电力工程建设项目中，就是对施工进度进行控制，在施工阶段中，对施工时间、内容的顺序等进行合理安排然后再实施，检查施工进度有没有按照计划进度进行，如果发现施工进度与策划有偏差，要及时分析导致偏差发生的原因，及时对计划进行更改，再继续施工，循环往复，直至工程竣工，交付使用的过程。进度的控制是根据委托的合同对施工的进度进行控制。要考虑到项目的施工需求，制订具有指导性和控制性的施工进度计划，还有根据不同的施工年度、季度或者是月度的施工进度计划等等。每个施工队以及各个专业通常都会按照施工工程的总进度制订进度计划。但是因为这些部门通常相互独立分别编制，因而分割开来，这样使得计划系统得不到统一，影响到施工的工序制定好之后，却不能够和专业相结合，对进度有着不利影响，甚至会耽误进度。一个完善的项目部，应该统一管理，做出具体适用的安排，按照总进度的标准，制订每个专业工期的计划，以便于最终目标的下达。
3.电力工程的施工合同管理
对于电力施工企业，工程投标、合同的签订十分重要，但往往由于各种原因，如为获取订单未能充分重视项目的质量、进度、成本和风险管理，导致有些项目在执行合同的时候才发现投标时的疏漏等问题，而又不得不为此埋单，降低了工程的效益。因此，需要从工程项目投标文件开始，认真对待每个投标项目，有效组织各项专业人员短时间内分析招标文件项目并做好技术、商务标，合同管理人员应具有丰富工程常识以及良好的沟通、业务、应变及综合协调能力，在解决合同纠纷协调矛盾的过程中能够把握好沟通、磋商和不失原则的妥协三个环节：合同签订前应经过评审及复评，合同的条款应严格遵守法律做到全面、准确和严密根据项目进展的情况有计划地组织合同培训及交底明确工作范围与界面分工，项目计划及里程碑，合同的价款及支付，质量标准和目标、合同变更程序、奖罚条款等，如项目施工总承包的，依法对项目进行专业或劳务分包时，做好分包工程的合同管理也同样重要，应当严格依法分包，项目施工过程中遇到困难时，也应充分考虑到分包单位的利益，帮助分包单位克服困难，按质按量完成合同，能够做到双赢，对项目的成功很重要。总之对工程项目而言合同管理确实对项目成功有着决定性作用良好的开始是成功的一半。
4.电力工程的施工成本管理
4.1对人工费用进行掌控
全部工程使用的费用有10%是支付人工工资的，所以对人工工资要严厉的掌控。首先控制人工数量，再对相关的一些工程工序所需要的工作日进行控制，从而减少工作日的时间，达到降低工程成本的目标。
4.2对材料的使用量进行控制
首先要按照既定的计划判断原材料的消耗，领取材料执行限制额度的制度；其次，改善施工方法，出现低耗的新技术新方法和新材料时要大力的推广使用；最后，解析工程的功能，对各种材料的功能进行解析，争取使用同等功能的低价材料，增加对材料周转的管制，延迟周转次数。
4.3严格控制材料价格
首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次，为了降低运输成本，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式；最后要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
4.4严格掌控机械费用
最大程度上降低工程中使用的机械设备的台数，提升机器设备的完好率和使用效率，定期对机器设备进行检查维护，减少机械的大修次数、经常维修所产生的费用支出，防止因操作失误而造成机械设备的闲置；完善租赁机械设备的计划，对于社会闲置的机械资源要充分的调动利用起来，从各个方面减少机械台班的费用。
5.电力工程的安全管理
5.1加强班组安全管理
现场是控制事故的前沿阵地，应严格执行技术交底制度、工作票制度、安全检查制度和安全监护制度，未经交底严禁施工，没有工作票严禁施工，没有安全措施严禁施工。各施工队建立安全管理领导小组，明确安全目标及各类人员安全职责，项目经理、施工队长和施工队员层层签订安全责任书以施工点施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，严格按照《安全施工作业票》的要求进行施工，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。
5.2加大安全监察力度
各项目工程的安全管理网络要及时建立，主要安全责任人要到位。严格执行安全工作奖惩制度，对违章行为绝不手软。项目部根据现场管理制度，每个月有计划、有专业性、有内容地对各施工点现场进行安全检查，尤其是每个施工队伍的技术力量、人员素质都不同，要对其薄弱或欠缺的环节更要加大力度检查，对查出的不安全因素、行为立即限期整改，如发现未能达到要求的立即进行停工整顿，对有违章行为人员进行思想教育以及经济处罚，用教育及经济的手段进行严格控制，消除工程建设不安全因素、违章行为等。
5.3做好文明施工
保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序是适应现代化施工的客观要求，代表着一个企业的形象。建立健全的管理组织机构和文明施工管理制度，加强和落实现场文明施工的检查、考核及奖惩管理，促进文明施工管理水平的提高。
【参考文献】
[1]陈西迎，秦艳.如何做好电力工程项目管理[J].科技与企业，2013（6）.
[2]王金平.浅析电力工程施工项目管理[J].现代商业，2012（12）.